建筑工程公司技術(shù)部主要職責(zé)

　　(1、負責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

　　(2、組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

　　(3、組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。

　　(4、負責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。

　　(5、負責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

　　(6、負責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。

　　(7、組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

　　(8、在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。

　　(9、參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

　　(10、定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

　　(11、定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

　　(12、負責(zé)檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。

　　(13、負責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。

　　(14、督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

　　(15、每年負責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

　　(16、負責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

篇2：房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

　　工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項目組織實施與安全、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目的預(yù)決算和全面管理工作。

　　一、根據(jù)工程項目施工圖紙和工藝規(guī)程，組織工程項目的預(yù)決算和呈報送審工作。

　　二、負責(zé)辦理擬建工程面目的施工、監(jiān)理、設(shè)備等招投標(biāo)工作，負責(zé)業(yè)務(wù)合同的簽訂和監(jiān)督履行。

　　三、負責(zé)項目開工前的測量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　四、負責(zé)編制項目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，嚴格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項目部組織施工，并監(jiān)督認真執(zhí)行進度計劃。

　　五、負責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　六、解決工程項目的技術(shù)的難題，組織圖紙會審和會審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設(shè)計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

　　七、協(xié)助項目部做好各類突發(fā)事件和意外問題的應(yīng)急處理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程項目各項工作順利推進。

篇3：城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)

　　1.崗位設(shè)置圖

　　注：項目專業(yè)工程師按專業(yè)設(shè)置，短期內(nèi)設(shè)土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據(jù)項目需要增加

　　2.部門使命

　　負責(zé)公司的工程技術(shù)管理，包括參與設(shè)計前期的技術(shù)評審、組織擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計管理、審定公司各類技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對項目公司工程部進行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"，是公司的工程技術(shù)平臺

　　3.部門職責(zé)

　　3.1方案評審

　　參與評審方案設(shè)計任務(wù)書。

　　參與由項目拓展部和開發(fā)部所組織的產(chǎn)品策劃方案的評審;

　　參與選擇規(guī)劃設(shè)計單位，并參與項目方案設(shè)計的評審;

　　3.2擴初及施工圖設(shè)計管理

　　負責(zé)設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計單位;協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對設(shè)計單位的評選;

　　負責(zé)編制擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書，并組織對擴初設(shè)計、施工圖的評審工作。

　　負責(zé)對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進度的管理以及限額設(shè)計的控制;

　　負責(zé)對因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的相應(yīng)的設(shè)計調(diào)整;

　　參與項目公司、施工單位的施工圖技術(shù)交底。

　　3.3工程技術(shù)管理

　　負責(zé)審定設(shè)計院提供的主要項目材料清單及設(shè)備參數(shù)，參與主要設(shè)備的招標(biāo)采購;

　　負責(zé)主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;

　　在項目公司協(xié)助下，對重大施工方案組織專家進行評審。

　　在項目實施過程中，負責(zé)為項目公司提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);

　　必要時，參與項目公司所組織的項目例會以及各種技術(shù)交底和答疑;

　　負責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求;

　　負責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，并向項目公司提出處理解決方案;

　　與公司人力資源部協(xié)作對工程技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)、考查;

　　負責(zé)組織開展公司四新技術(shù)應(yīng)用管理。

　　3.4變更管理

　　負責(zé)(重大)設(shè)計變更的審核、批準(zhǔn);

　　參與項目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審;

　　負責(zé)協(xié)助項目公司對涉及顧客變更的重大技術(shù)和設(shè)計方面的評審。

　　3.5工程進度、質(zhì)量與安全文明管理

　　負責(zé)各項目工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況檢查、督促;

　　負責(zé)跟蹤各項目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié);

　　參與工程項目的驗收;

　　對公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進行評價;

　　進行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫。

　　參與對工程供方的資質(zhì)預(yù)審及評價。

　　3.6技術(shù)資料管理

　　負責(zé)項目設(shè)計技術(shù)資料、文件的收集和管理;

　　負責(zé)對項目公司技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查;

　　負責(zé)項目完成后歸檔資料的審核;

　　3.7成本管理

　　負責(zé)落實以公司目標(biāo)成本為限額的擴初及施工圖設(shè)計;

　　負責(zé)監(jiān)控設(shè)計變更的成本，確保滿足目標(biāo)成本的要求;

　　3.8工程合同管理

　　負責(zé)監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作，參與合同履約評估;

　　參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務(wù)合同;

　　3.9其他事務(wù)

　　負責(zé)外圍工程技術(shù)專家團的組建和管理。