建筑公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

　　1下屬單位經(jīng)理

　　----負(fù)責(zé)監(jiān)管本單位的管理體系運(yùn)行；

　　----建立內(nèi)部溝通過(guò)程，對(duì)本單位管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通；

　　----提供實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)所必需的資源；

　　----負(fù)責(zé)組織分解公司目標(biāo)、指標(biāo)；

　　----負(fù)責(zé)審批本單位制定的目標(biāo)、指標(biāo)，并組織實(shí)施；

　　----制訂和實(shí)施公司管理評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施，貫徹評(píng)審會(huì)議內(nèi)容；

　　----按要求組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；

　　----參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；

　　----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

　　2下屬單位總工程師

　　----管理本單位的管理體系運(yùn)行；

　　----負(fù)責(zé)接洽內(nèi)部和外部管理體系審核；

　　----就管理體系有關(guān)事宜與公司相關(guān)部門聯(lián)系；

　　----按規(guī)定審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃和施工方案；

　　----參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；

　　----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

　　3下屬單位總經(jīng)濟(jì)師

　　----組織落實(shí)本單位的經(jīng)營(yíng)、合約管理目標(biāo)；

　　----主管與顧客有關(guān)的過(guò)程的控制，組織實(shí)施投標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評(píng)審與履約管理；

　　---負(fù)責(zé)本單位物資管理工作，審批物資采購(gòu)合同；

　　----主管本單位的工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍管理；

　　----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；

　　----相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

　　4下屬單位生產(chǎn)副經(jīng)理

　　---- 組織落實(shí)本單位施工生產(chǎn)管理目標(biāo)；

　　---- 主管本單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)安全健康、生產(chǎn)管理、顧客財(cái)產(chǎn)的控制,組織對(duì)顧客的服務(wù)及顧客滿意度測(cè)量；

　　---- 監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；

　　---- 相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。

篇2：建筑公司下屬單位相關(guān)職能部門職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

　　建筑公司下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

　　各單位可根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況，參照公司相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限合理進(jìn)行職責(zé)和權(quán)限分配，以保持管理體系的有效運(yùn)行。任何部門都需做到以下幾點(diǎn)：

　　----按管理體系文件的要求做好各項(xiàng)工作；

　　----對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　----做好對(duì)公司相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)的接口工作；

　　----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件和質(zhì)量記錄的控制；

　　----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正預(yù)防措施的制定與實(shí)施。