工程月進度款支付管理制度（試行）

　　1. 本制度為云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司云鼎·云湖灣項目工程月進度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度，適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。

　　2．管理體系

　　2. 1工程進度款支付審核工作在公司總經(jīng)理，總工領導下，工程部負責組織、財務部協(xié)作，監(jiān)理公司，測量師行技術(shù)支持下按程序，分步驟有序進行。

　　2.2按照量價分離的原則，工程部重點負責工程質(zhì)量、進度條件符合性審核和實際完成工程量審核，監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進行工程計量和應付進度款計算，工程部綜合各部門各單位工作意見，商工程部、財務部確定應付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經(jīng)理批準，工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證，履行付款審批手續(xù)，經(jīng)財務部核準后報總經(jīng)理批準，撥付進度款。

　　3. 工作程序

　　3.1于每月25日，承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當月各專業(yè)計量部位。

　　3.2承包方向監(jiān)理報送當月完成工程量及工程款，監(jiān)理審核后連同審核意見一并報業(yè)主工程部。

　　3.3工程部審核后填寫“工程進度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見轉(zhuǎn)工程部閱。

　　3.4工程部結(jié)合測www.dewk.cn量師的獨立計算結(jié)果對進度款進行審核，參照合同約定的付款比例確定當月應付工程款。在“工程進度款付款審批單”上簽署意見。

　　3.5財務部核對有關(guān)資料并給出審核意見。

　　3.6主管副總經(jīng)理批示。

　　3.7公司總經(jīng)理批準。

　　3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。

　　3.9財務部安排工程款撥付。

　　4各部門職責

　　4. 1工程部

　　4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場進度，掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。

　　4.1.2確定每月計量截至部位及專業(yè)進度款支付范圍。

　　4.1.3掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。

　　4.1.4負責工程進度款審批。

　　4.1.5上報資金計劃。

　　4.2監(jiān)理工程師

　　4.2.1組織現(xiàn)場計量，審核月完成實際工程量

　　4.2.2審核單價及付款比例，確定當月應付工程款。

　　4.2.3提供準確的計量清單及已完工程進度款。

　　4.2.4提供發(fā)包方應扣回的預付款及甲供設備材料款金額。

　　4.2.5對甲方應履行的付款義務及時提出預警。

　　4.2.6簽發(fā)支付憑證。

　　4.3預算員：

　　4.3.1對照合同審查進度款付款條件及付款比例是否滿足。

　　4.3.2審查上報完成工程量及套用單價的合理性。

　　4.3.3審核工程進度www.dewk.cn款計算的準確性。

　　4.4工料測量師

　　4.4.1提供準確的工料計量及工程造價計算。

　　4.4.2負責核對工料計算及工程價格計算。

　　4.4.3負責解釋合同條款。

　　4.5財務部

　　4.5.1核查工程價款計算及審批程序

　　4.5.2核對合同有關(guān)條款及支付依據(jù)。

　　4.5.3負責資金籌措，資金平衡，安排資金支付。

　　5.工程進度款付款審批工作依據(jù)

　　5.1工程施工合同，補充協(xié)議，會議紀要，備忘錄，往來文函。

　　5.2工程招標文件及工程量清單

　　5.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商

　　5.4施工組織設計，施工技術(shù)方案，設計交底記錄，業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

　　5.5工程施工技術(shù)規(guī)程，施工工藝，質(zhì)量標準及驗收規(guī)范，標準化設計圖集，施工單位二次深化設計。

　　5.6工程量清單規(guī)范，上級有關(guān)工程造價管理文件。

　　工程進度款付款審批單

篇2：校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

　　校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

　　一、工程進度款、材料設備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設備采購合同。

　　二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經(jīng)手制度，校園建設管理科專業(yè)負責人為第一經(jīng)手人，校園建設管理　科科長為第二經(jīng)手人。

　　三、工程進度款、材料設備款支付程序：

　　1、工程進度款支付程序

　　(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進度結(jié)算書后，由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意　見必須詳細真實、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人，經(jīng)校園建設管理　科各專業(yè)集體討論并報分管領導批準后，各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設管理科公章

　　(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進度款收據(jù)，總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

　　(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設管理科科長為第二經(jīng)手人，分管處長　為驗收人，分管校長為負責人。

　　2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章，施工單位項目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(3)校園建設管理科專業(yè)負責人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽　字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單)，分管處長為驗收人，分管校長為負責人。 四、工程質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設管理科有權(quán)拒絕在　工程進度付款單上簽字，并上報相關(guān)領導。

　　五、進場材料和設備現(xiàn)場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格，校園建設管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設備　付款單上簽字，并上報相關(guān)領導。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3：商住項目進度款支付管理辦法

　　商住項目關(guān)于進度款支付的管理辦法

　　一、目的

　　為維護各參建方經(jīng)濟利益，規(guī)范“月進度款支付”管理，明確各方在進度款支付管理工作中的職責，依據(jù)合約，結(jié)合5號地塊的實際情況，特制定本辦法。

　　二、本辦法的實施負責人：

　　建設單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

　　三、適用范圍：

　　本辦法適用于**新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。

　　四、職責范圍

　　承包人、直接分包人：

　　1、對本月實際施工進度進行檢查，并與本月進度計劃進行比對，

　　2、對本月完成工程量進行統(tǒng)計與計算（包括合同內(nèi)、合同外工程）

　　3、依據(jù)***清單單價計算本月完成進度款額度。

　　4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù)，匯編成冊，上報監(jiān)理工程師。

　　監(jiān)理工程師

　　1、檢查承包人(總包、分包)當月實際工程進度，并與計劃進度進行比對，對偏差情況進行檢查，并提出審查意見：

　　2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進行調(diào)查、分析，并提出意見，3個工作日內(nèi)審核完畢。

　　建設方代表：

　　1、對所申報 “計量月報”的工程量進行調(diào)查、分析，并對監(jiān)理工程師提的意見進一步審定。

　　2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

　　五、管理流程

　　1、工程進度款支付條件：

　　a、工程已按本月工程進度計劃要求完成月進度計劃，或進度滯后已經(jīng)建設、監(jiān)理單位認可。

　　b、已按本文件要求填報核實當月計量工程量和工程造價。

　　c、進度款支付所要求的資料是否齊全。（要求見后）

　　2、流程

　　建設單位

　　監(jiān)理工程師

　　承包商

　　①②③⑤⑥①②③④⑤

　　支付申請書審查核定意見

　　工程款支付流程式

　　①②③④⑤⑥

　　核準意見

　　流程說明：

　　承包商工作：

　　①調(diào)查實際形象進度，并填寫進度調(diào)查表。

　　②按照《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計情況進行工程量清單列項（明確特征）和工程量計算。計算書書寫工整，格式統(tǒng)一（按規(guī)定格式）內(nèi)容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述準確、圖示尺寸準確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯。計算后進行匯總，填寫**表**表。計算書須附后。

　　③按照投標報價（或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同約定取費用等計算出的單價）、江蘇省工程計價表等計算當月完成的工程造價。

　　④填報進度款支付申請表

　　⑤內(nèi)部審核，完善簽章手續(xù)并匯編成冊

　　⑥于每月25日前將工程款支付申請及所有附件提交監(jiān)理工程師。

　　監(jiān)理工程師工作：

　　①調(diào)查實際形象進度，并對施工單位所報進度調(diào)查表復核，并提出意見。

　　②對總包單位所報資料進行檢查，資料齊全，符合規(guī)定要求的簽收，否則，簽署拒收意見，退回承包商。

　　③對承包商所報工程量清單列項（明確特征）和工程量計算書進行認真復核，并提出翔實復核意見。

　　復核內(nèi)容包括：計算與工程量計算規(guī)則的符合性（工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算，工程量是否與歷次工程量計算有重復

　　④對承包人所報當月完成的工程造價和進度款支付申請表進行審核并簽署審意見。

　　⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設單位

　　如果承包商①②③④存在問題，需要退回承包人的，須于收到承包商資料后2個工作日內(nèi)退回，并提出退回意見。流程時間相應順延。

　　建設單位工作：

　　①調(diào)查實際形象進度，復審付款條件的符合性。

　　②對監(jiān)量審核的各項內(nèi)容進行抽檢復核，對存在有明顯錯誤、復核不實的不認真的予退回監(jiān)理處理，并提出處理意見，該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。

　　③完善簽字手續(xù)并于次月10號完成，并進入“請款流程”。

　　六、規(guī)定

　　1、承包人應按照實事求是、規(guī)范、認真的原則做好工程量計算和進度款申請。

　　2、填定時須按規(guī)定表式填寫，否則不予受理。

　　3、月進度款支付須及時申報，不得超過規(guī)定的時限，否則付款時間順延。

　　4、承包人必須認真統(tǒng)計每月計量，對漏報項目不予補報，次月再報

　　5、監(jiān)理工程師復核的結(jié)果需認承包人口頭或書面認可。

　　6、在建設單位代表抽檢復核過程中，如有監(jiān)理審核有明顯錯誤或不認真現(xiàn)象，則可罰款500元/次。

　　7、當月工程量核定完成后進入我公司工程款支付申請程序。

　　支付資格審查------當月完成工程量和費用審核--------進度款支付