住宅樓工程的保證工期措施（三）

　　1.1、組織保證措施

　　1．從組織上落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。全面推行項目管理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工進(jìn)行全面計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。

　　2．建立例會制度，協(xié)調(diào)各單位工作，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3．實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力，組織晝夜施工，普遍實行雙班作業(yè)。

　　4．制定嚴(yán)格的設(shè)備材料等加工、購買、進(jìn)場計劃，既保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時間。

　　5．選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍。施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我單位將選擇從隊伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平，并與之長期合作，具有一級資質(zhì)保證，履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行工程的施工，確保工程按計劃進(jìn)行。

　　1.2、技術(shù)保證措施

　　1．編制施工進(jìn)度計劃實施細(xì)則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系，強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度控制。

　　2．做好施工準(zhǔn)備，制定優(yōu)良的施工方案和合理的施工程序，合理劃分施工區(qū)段，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。

　　3．做好各專業(yè)及分包單位間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)與分包單位間的主體交叉施工，以計劃為龍頭，對整個現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施及時解決，避免返工，使施工質(zhì)量一次成優(yōu)，確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　　4．采用先進(jìn)的施工技術(shù)

　　梁板模板采用竹編模板及早拆支撐體系，墻體模板采用清水混凝土模板，以減少或消除抹灰施工工序，加快工程進(jìn)度。

　　鋼筋采用電渣壓力焊和窄間隙焊連接技術(shù)，保證鋼筋工程施工質(zhì)量，提高工效。混凝土澆筑采用混凝土輸送泵，減少勞務(wù)用工，加快澆筑速度。

　　1.3、經(jīng)濟(jì)保證措施

　　合理安排使用資金，保證施工材料正常供應(yīng)，對提前完成施工進(jìn)度計劃的給予獎勵。

　　1.4合同保證措施全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工進(jìn)度。

　　2、保證質(zhì)量措施

　　1．在施工的全過程中，都應(yīng)該始終把質(zhì)量管理放在首位，堅持上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，作到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證整個工程的高質(zhì)量。

　　2．為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，我們按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)建立起了一套有效的質(zhì)量保證體系，選派具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化"項目管理，以人為本"，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3．在施工過程中，每道工序都要嚴(yán)格有效執(zhí)行"三檢制"，樹立"下道工序就是用戶"的質(zhì)量觀念，嚴(yán)格把關(guān)。

　　4．推行"樣板制"和"掛牌制"，以實現(xiàn)"責(zé)任追究制"。

　　5．嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗關(guān)，加工定貨關(guān)，絕不允許不合格的材料或成品、半成品用到工程上。

　　6．對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真分析，及時糾正，并制定預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。

　　7．定期召開質(zhì)量例會，堅持質(zhì)量否決制度。

　　3、技術(shù)管理措施

　　1．建立技術(shù)部門及人員崗位責(zé)任制，明確分工。

　　2．技術(shù)工作真正做到為施工生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)提供技術(shù)保證。在組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門研究討論的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制切實可行的施工方案，并報監(jiān)理審批，審批通過后，發(fā)放到有關(guān)人員并按照實施。

　　3．對工長編寫的分項工程技術(shù)交底進(jìn)行審核，并給予簽認(rèn)。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底，特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書。

　　4．對設(shè)計中有些不符合施工規(guī)范要求或不便施工的問題，提前找建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)商，及時辦理設(shè)計變更洽商。

　　5．提前編制原材料試驗計劃和各項施工試驗計劃，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)項目見證試驗。

　　6．嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》及時收集和整理，并借助計算機(jī)進(jìn)行輔助管理，提高技術(shù)資料的觀感效果。

　　7．在施工過程中，督促有關(guān)人員及時報驗，以免影響施工進(jìn)度。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現(xiàn)場經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理禾設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。

　　2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中總體進(jìn)度為基礎(chǔ)，全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期。并根據(jù)工程實際情況加以調(diào)整，實行長計劃，短安排，制定科學(xué)合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學(xué)管理。

　　3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運(yùn)用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學(xué)管理；合理運(yùn)用裝修工程作業(yè)面大的優(yōu)勢，在保證安全及質(zhì)量的前提下，立體交叉，全面開花，科學(xué)的投入充足的勞動力，保證工程總進(jìn)度。

　　4、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應(yīng)部，物資部根據(jù)計劃制定采購計劃，以便提前安排或調(diào)撥，保證工程物資供應(yīng)連續(xù)不問斷。

　　5、盡量采用新機(jī)具、新工藝，提高工程質(zhì)量，保證施工工期。

篇3：室內(nèi)裝飾工程保證工期具體措施

　　室內(nèi)裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

　　（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

　　（2）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。

　　（3）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（4）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。

　　（5）做好周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進(jìn)度計劃，也是修正編制旬進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。

　　（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心理有數(shù)。

　　（7）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影

　　響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

　　（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調(diào)度措施

　　（1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

　　（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

　　4.工程進(jìn)度控制流程圖

　　5．進(jìn)度控制流程及重點

　　（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

　　（2）在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機(jī)具調(diào)配計劃；

　　（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。

　　（4）修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。

　　通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。

　　當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。

　　（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

　　（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。