項目總圖工程施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對總圖工程進行全面質(zhì)量控制，確保總圖工程全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
本規(guī)程適用于總圖工程（道路及管線）施工過程各階段的質(zhì)量控制。本規(guī)程所指綜合管線是指給水管、排水管、煤氣管、電力、電信、有線電視、安保監(jiān)控等各種小區(qū)內(nèi)管線。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3.2項目工程部負責(zé)本規(guī)程的具體實施。
4.管理流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1管線綜合協(xié)調(diào)及圖紙會審
5.1.1.1配合前期召集各管線設(shè)計單位及環(huán)境設(shè)計單位召開綜合協(xié)調(diào)會，審查設(shè)計方案是否合理，是否已得到相關(guān)行業(yè)接口部門的認可。
5.1.1.2組織設(shè)計、監(jiān)理各施工單位進行圖紙會審并形成會審紀要，重點審查建筑單體與管線、區(qū)外管線與區(qū)內(nèi)管線的接口有無問題。
5.1.2施工單位資質(zhì)及人員審查
5.1.2.1審查各配套施工單位是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)要求。
5.1.2.2審查各配套施工單位人員的施工經(jīng)驗、素質(zhì)和質(zhì)量保證體系，主要管理人員的資質(zhì)和到位情況，并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計表》，對不能滿足要求的，立即通知施工單位整改（特殊管線得到接受部門認可的除外）。
5.1.3審核施工單位的施工方案施工進度計劃
5.1.3.1審查各配套管線與道路施工單位的施工組織設(shè)計，并將審查意見填寫在《施工組織設(shè)計審批表》上。
5.1.3.2審查各配套管線與道路施工單位的施工進度計劃，重點把握各配套管線的先后施工順序，避免相互干擾。
5.1.3.3審查各配套管線與道路施工時，是否已充分考慮到對其余成品或自然環(huán)境的保護措施。
5.1.4材料及工藝
5.1.4.1根據(jù)不同的配套管線，檢查各施工單位所用的材料是否已滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求。
5.1.4.2對新材料、新工藝、工程管理人員應(yīng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行工藝交底，必要時邀請質(zhì)監(jiān)站、供貨方參加。
5.2事中及事后控制
5.2.1管道施工及驗收
5.2.1.1復(fù)核道路各種管道定位是否符合設(shè)計要求，確定管道的開挖方法和開挖順序。一般要遵循由深到淺的施工順序，即最深的管道先施工（如污水管、雨水管等），然后施工較淺的管道（如煤氣管道、上水管等）。
5.2.1.2復(fù)核各種管道的墊層與基礎(chǔ)的厚度、標(biāo)高，是否符合設(shè)計各施工規(guī)范要求。
5.2.1.3復(fù)核各種管道檢查井的坐標(biāo)、井底標(biāo)高，是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。
5.2.1.4檢查各管道的連接方式是否符合設(shè)計各施工規(guī)范要求。
5.2.1.5管道連接完成后需進行隱蔽工程驗收。有閉水試驗要求的，必須按規(guī)范要求進行閉水試驗，并將試驗結(jié)果填寫在《隱蔽工程驗收記錄》上，隱蔽工程全部驗收合格后方可回填隱蔽。
5.2.1.6檢查各管道回填的材料與施工方法是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。
5.2.1.7檢查各管線的穿路管有否遺漏。
5.2.1.8組織人員對管道進行驗收與質(zhì)量評定。
5.2.2道路墊層施工與驗收
5.2.2.1復(fù)核道路的定位放樣工作，是否符合設(shè)計要求。
5.2.2.2復(fù)核路基持力層土方的質(zhì)量和標(biāo)高是否滿足設(shè)計要求，土路基兩側(cè)臨時排水溝有否考慮。
5.2.2.3檢查路基墊層的材料、鋪設(shè)方法和壓實、厚度方法是否滿足設(shè)計要求。
5.2.2.4復(fù)核路基墊層標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。
5.2.2.5組織人員對路基墊層進行驗收與質(zhì)量評定。
5.2.3道路基層施工與驗收
5.2.3.1檢查道路基層材料（主要為三渣）生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證及材料的試驗報告。
5.2.3.2檢查道路基層鋪設(shè)前的頂標(biāo)高是否已做好標(biāo)記，并復(fù)核鋪設(shè)厚度是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。
5.2.3.3檢查道路基層鋪設(shè)順序是否合理，鋪設(shè)方法是否符合施工規(guī)范要求。
5.2.3.4檢查道路基層壓實方法是否符合施工規(guī)范要求，基層面標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。
5.2.3.5組織人員對道路基層進行驗收與質(zhì)量評定。
5.2.4各種管線穿線、調(diào)試
5.2.4.1檢查各種線路的材料有否生產(chǎn)合格證、規(guī)格是否符合設(shè)計要求。
5.2.4.2檢查各種線路中繼設(shè)施的設(shè)置是否合理。
5.2.4.3檢查各種線路的調(diào)試情況是否已符合設(shè)計和使用要求。
5.2.5道路面層施工與驗收
5.2.5.1檢查道路面層材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證及材料的檢驗報告。
5.2.5.2檢查道路面層預(yù)鋪設(shè)厚度是否符合設(shè)計要求，頂標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。
5.2.5.3檢查各種管線檢查井的頂標(biāo)高是否與道路面層頂標(biāo)高一致。
5.2.5.4檢查路邊側(cè)石與平石的施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。
5.2.5.5檢查道路面層施工機械是否符合規(guī)范要求。
5.2.5.6組織人員對道路面層進行驗收與質(zhì)量評定。
5.2.6最終驗收及交付
6.編制依據(jù)
6.1建筑施工手冊
6.2市政公用工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)匯編
6.3給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.4工程材料管理工作規(guī)程
7.5工程進度管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計表（GT/QR·15-03）
8.2施工組織設(shè)計審批表（GT/QR·15-05）
8.3檢驗、試驗報告檢查表（GT/QR·23-01）
8.4隱蔽工程驗收記錄
篇2：設(shè)計主線:規(guī)劃設(shè)計(總圖豎向)
設(shè)計主線：規(guī)劃設(shè)計（總圖、豎向）
規(guī)劃設(shè)計：規(guī)劃總圖（含指標(biāo)）、豎向圖（含道路分析或單獨出）、管線綜合圖、日照分析圖（住宅相關(guān)）、綠化圖、設(shè)計說明書;
各地規(guī)劃部門，對規(guī)劃設(shè)計報建文件要求不一樣，總圖、豎向、管線、日照是必有的；
一、總圖：
1.指標(biāo)：常規(guī)的指標(biāo)表，數(shù)據(jù)必須嚴格控制
地上建筑面積：規(guī)劃階段按容積率計算，方案階段基本保持一致（略有不一致也按一致報，少了以后也不能加，多了以后可以少），規(guī)證階段準(zhǔn)確；關(guān)系利潤，沒有經(jīng)過公司決策，設(shè)計不能輕易減少指標(biāo)；
地下建筑面積：一般規(guī)劃部門不太嚴格，滿足車位情況下，可以調(diào)整；（前期預(yù)留人防增設(shè)的面積，避免超出出現(xiàn)立項損益的地下面積）；
建筑密度/綠化率：一般控規(guī)指標(biāo)已確定，后期調(diào)整要經(jīng)過城規(guī)委會等重大會議決策；有些地方對綠化率的核算嚴格，要求提供pl線的綠化范圍圖；
車位：含安置房、經(jīng)濟適用房、公租房等，1戶/個指標(biāo)可以調(diào)低；地上車位我們地區(qū)上限為總停車位的10%，一般按允許的上限控制，減少地下車庫積壓成本；
配套面積：能放地下的不要放地上（換熱站除外），能卡最低指標(biāo)的絕不增加；
2.周邊環(huán)境及交通條件
景觀資源，如自然景觀（海景山景），人工景觀（公園）等，如何利用或改造提升，沿之布置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
商業(yè)交通資源，商業(yè)交通等吵雜環(huán)境，對居住為劣勢，但對商業(yè)、辦公、公寓等為優(yōu)勢；如需布置住宅，將其樓棟的產(chǎn)品量降低，低價薄利銷售；
市政設(shè)施：變電站、供熱公司等劣勢環(huán)境，布置產(chǎn)品量減少，產(chǎn)品類型及總價均減少；
即：好地方，多布樓，布好樓，反之亦然；
3.入口及周界布置
一般小區(qū)至少設(shè)置主次兩個小區(qū)入口，主入口放在人流最多的道路上；大門能形成標(biāo)識性；如果沿街的商業(yè)網(wǎng)點價值高，門可結(jié)合網(wǎng)點設(shè)計；
入口設(shè)計也要結(jié)合現(xiàn)場情況，如果周邊道路未建，在交付時也可能無法建成，至少保證一處入口在交房時能方便使用；
車行入口：根據(jù)我們項目交付后，物業(yè)管理的反饋，最好的車庫入口位置是，直接面向小區(qū)外部，在崗?fù)ひ粋?cè)（另一側(cè)設(shè)置小區(qū)消防車道和人行入口），這樣一個崗?fù)た梢酝瑫r監(jiān)控地上地下車輛和人流。如果地下車庫設(shè)置在小區(qū)門內(nèi)部，業(yè)主要打兩次卡才能進入車庫，物業(yè)也難以控制車輛進入園區(qū)；
規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)把小區(qū)入口設(shè)計和圍墻周界都簡要的布置在圖上；
4.產(chǎn)品布局：
一般住宅小區(qū)，常見類別：住宅、網(wǎng)點、配套用房（物業(yè)用房、幼兒園或小學(xué)、養(yǎng)老院）；
住宅產(chǎn)品：強排及損益階段已經(jīng)對產(chǎn)品的方向（層數(shù)、位置、面積等）確認，規(guī)劃階段結(jié)合初步選定的戶型標(biāo)準(zhǔn)層布置，計算日照；（建筑外輪廓稍放一點，避免單體方案受限過多）；
網(wǎng)點：原則上利潤最大化，總價低，一層沿街價值最高，普通網(wǎng)點進深16-24米；
配套用房：一般選用商業(yè)價值低的地方，也可集中設(shè)置重點打造，作為項目的賣點，對社區(qū)型商業(yè)有一定的帶動作用；
5、活動場地/配套：
規(guī)劃局作為政府控制機構(gòu)，對居民福利設(shè)施比較重視，兒童活動老年活動場地要明確，物業(yè)用房、公共衛(wèi)生間、垃圾收集點等都會重點關(guān)注；
注意控規(guī)里是否有垃圾收集點等不利條件；
6、內(nèi)部資源創(chuàng)造對產(chǎn)品價值的提升：
創(chuàng)造景觀或商業(yè)資源，提升鄰近住宅的附加值；比如別墅區(qū)，制造人工湖或人工水系，打造戶戶臨水，臨水別墅，比普通別墅單價至少可提高10%～20%；
高層中心景觀，核心景觀周邊樓棟價值高，其正北向的樓棟可作為樓王（南向大窗景觀賣點）；
內(nèi)部社區(qū)商業(yè)街區(qū)，網(wǎng)點以上的住宅比普通住宅單價貶值10%～20%，但好的商業(yè)配套周邊的步行距離較近的樓棟價值還不錯；出則繁華，入則寧靜也是不錯的樓盤設(shè)計方式；
7.內(nèi)部交通組織：
比如別墅，一般采用掛葡萄的布局方式，給每棟別墅獨門獨戶之感；往細了說，對于山地別墅，上掛比下掛價值高，即路面低于住宅入口；
規(guī)劃是個有趣的課題，以前大學(xué)時也做過小區(qū)規(guī)劃的作業(yè)，但也不理解規(guī)劃的價值，只是套用“一環(huán)一路”“外方內(nèi)圓”等流于形式的布置；
8.消防系統(tǒng)：消防環(huán)道，撲救面、回車場；消防日漸嚴格，主要考慮消防相關(guān)場地對鄰近住宅的影響，避免局部過多過近；
對規(guī)劃的其他限制條件：限高/紅線退道路/控制線退紅線
二、豎向：
1.周邊道路標(biāo)高與地塊標(biāo)高的關(guān)系：
地塊周界與四邊的關(guān)系，如何處理（是否要設(shè)擋土墻），較大的高差是否可以利用（如網(wǎng)點、半地下車庫），對出入口的位置也有影響；
四周道路本身高差較大，是否可采用雙首層的設(shè)計；
2.地塊內(nèi)部標(biāo)高：
高差處理：各單體建筑0.00室內(nèi)標(biāo)高是否一致，，地下車庫是否可以利用高差選擇更為經(jīng)濟的區(qū)域（減少土方）；
是否可以利用高差造景，設(shè)置半地下配套用房或地下室采光天井；
3.道路標(biāo)高：
道路坡度：規(guī)范規(guī)定8%的坡度不超過200米，考慮北方冬季雪天，坡度最好不要超過6%；
對每段道路的坡度進行分析，均衡布置，不要出現(xiàn)局部陡坡現(xiàn)象；且道路坡度要解決路面雨水順利排出小區(qū)，不應(yīng)出現(xiàn)局部低點積水問題；
4.建筑室內(nèi)外高差：
排查建筑0.00及周邊一圈豎向標(biāo)高的關(guān)系，不要出現(xiàn)室外標(biāo)高高于室內(nèi)標(biāo)高的情況，也不要出現(xiàn)單元入口區(qū)域出現(xiàn)較大高差；（后期景觀設(shè)計階段也要嚴格核查，避免微地形影響一層住戶感受）；
篇3：項目總圖定位策略引領(lǐng)開發(fā)制勝？
項目總圖定位策略如何引領(lǐng)開發(fā)制勝
從一個項目的開發(fā)流程來看，一般開發(fā)商在前期產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計階段的流程是這樣的：從市場調(diào)查開始，到產(chǎn)品定位，然后開始進行規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計，圖紙確定之后，便開始施工和營銷的準(zhǔn)備。
這樣的操作程序?qū)τ跇I(yè)內(nèi)人士來說已是標(biāo)準(zhǔn)動作，但對于領(lǐng)先的開發(fā)商來說，這個常規(guī)操作程序中缺少了一個重要的階段，那就是總圖定位。總圖定位如此重要，以至于它成為決定項目成敗的關(guān)鍵流程。
一、總圖定位是什么？
先給大家描述一個場景。20**年，當(dāng)龍湖地產(chǎn)掌門人吳亞軍看過陸軍（當(dāng)時北京龍湖研發(fā)副總）排出來的頤和原著密密麻麻的的總圖，長舒一口氣后說：“你們這個總圖一出來，項目八成的把握就有了！”作為龍湖進入一線城市市場最重要的項目，頤和原著承載了龍湖太多的使命。
戰(zhàn)役開局之前，龍湖高層集體密集開會研判，最關(guān)鍵的一次會議就是研究總圖。后來的市場證明，龍湖頤和原著項目成為龍湖集團內(nèi)里程碑式的項目，即叫好又叫座，龍湖北京市場首戰(zhàn)告捷，賺得盆滿缽滿。同時也樹立了龍湖全國市場的江湖地位。之后，全國業(yè)界開發(fā)商潮水般的來此項目學(xué)習(xí)，頤和原著因此也成為了業(yè)界的典范。
什么是總圖定位？為何龍湖高層如此重視總圖定位？
總圖定位是決策者最重要的沙盤推演。因為即使在項目定位完成后，在一定的規(guī)劃條件下，項目的開發(fā)（總圖）仍有多種可能性。如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造可能性，并找出最優(yōu)的可能性，既關(guān)乎到項目的成敗，也鎖定了項目價值最大化。
總圖定位是一種決策方法論。它把決策時面臨的多視角的觀點沖突：市場部門的、設(shè)計部門的、成本部門的、財務(wù)部門的、有美學(xué)偏好的老總們的。。。整合到統(tǒng)一的決策維度----項目價值最大化，而這種項目價值最大化完全是由財務(wù)數(shù)據(jù)作為決策支撐的。
總圖定位和設(shè)計院出總圖是根本不同的工作！兩者的區(qū)別在于：前者是綱，后者是目。總圖定位在先，設(shè)計院跟進在后；總圖定位是開發(fā)模式的機理圖，是把開發(fā)理念、產(chǎn)品線組合、成本邏輯、開發(fā)順序、財務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)分配等融合在一起的主干圖；而設(shè)計院是在這個骨架下進行演化和發(fā)揮，是體塊、比例、天際線、符號等建筑和景觀的創(chuàng)作和深化。兩者完全是兩個不同層次的工作。
二、總圖定位開展的現(xiàn)狀
總體來看，業(yè)內(nèi)在進行總圖研究階段，呈現(xiàn)如下幾種狀態(tài)：
現(xiàn)狀1：一些開發(fā)商還沒有意識到這項工作的性質(zhì)和意義，簡單交由設(shè)計單位出幾個方案，憑感覺進行選擇；
現(xiàn)狀2：一些開發(fā)商開展了此項，按圖索驥進行程序化的總圖比選，但質(zhì)量不高，與領(lǐng)先開發(fā)商的效果差異極大（直接反應(yīng)到市場效果和利潤水平差異）；
現(xiàn)狀3：領(lǐng)先型開發(fā)商永遠自己做此工作。并將其作為企業(yè)的核心能力，秘而不宣。此項技能也僅限于少數(shù)營銷和研發(fā)的高管，且需要配合才能完成，其他人只能見樹木不能見森林。
現(xiàn)狀4：房地產(chǎn)顧問公司基本不提供此類服務(wù)。并不是他們不知道此項服務(wù)的巨大價值，而是提供此類服務(wù)需要整合市場營銷、研發(fā)、成本、財務(wù)等多項開發(fā)核心技能。而且業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物必需要有領(lǐng)先開發(fā)商的關(guān)鍵角色的經(jīng)歷和成功經(jīng)驗。
三、如何進行總圖定位？
簡單的說，總圖定位的最終成果是一張經(jīng)過比選之后的總圖和經(jīng)濟評價報告。它幫助決策者在項目開發(fā)伊始就能清晰、準(zhǔn)確的找到最優(yōu)方案，實現(xiàn)項目價值最大化。開發(fā)商選擇了總圖，就等于確定了項目開發(fā)的大方向，也就從商業(yè)模式的高度鎖定了規(guī)劃結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線布局和重大成本分配。
總圖定位的主流程包括：若干個總圖設(shè)計任務(wù)書-------若干個總圖研發(fā)------經(jīng)濟模型-------模擬定價和風(fēng)險評估--------總圖比選。
四、總圖定位為何具備極高的附加值和技術(shù)含量？
總圖定位的高附加值和高技術(shù)含量的是由于：
總圖定位是營銷部門和研發(fā)部門互動的產(chǎn)物，它是創(chuàng)意思維和技術(shù)思維的碰撞的結(jié)果。一般開發(fā)商通常面臨的情況是：市場策劃人員提出了創(chuàng)意和設(shè)計要求，一方面并沒有窮盡最優(yōu)的可能性，另一方面有些設(shè)想和要求沒有技術(shù)可實現(xiàn)性或在技術(shù)落地時自相矛盾。
而研發(fā)人員設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)新的可能性和機會（規(guī)劃布局和物業(yè)組合等），但沒有敏銳的市場嗅覺和方法去甄別和捕捉，從而有可能失去一次絕佳的總圖機會。優(yōu)秀的總圖定位主要就是這兩種職能、兩種思維貫通、平衡的能力。
優(yōu)秀的總圖定位是站在巨人的肩膀上。總圖定位所涉及到的先進的開發(fā)理念、高效率的規(guī)劃結(jié)構(gòu)、側(cè)重高盈利能力的產(chǎn)品布局、不平衡使用容積率的方法、價值提升技術(shù)（如景觀節(jié)點布局）、重大成本（如場平標(biāo)高的處理、停車方案等）的規(guī)避和優(yōu)化能力、成熟的建筑體塊尺度感等無不是領(lǐng)先開發(fā)商數(shù)10年經(jīng)驗成果的積淀。做好總圖定位意味著從起點上和先進開發(fā)商接軌。
越是復(fù)雜項目（如大盤或商住混合項目），總圖定位所產(chǎn)生的價值越大。復(fù)雜項目由于涉及到對多種業(yè)態(tài)的市場指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)進行取舍和平衡，因此需要對不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品最核心指標(biāo)（既是經(jīng)濟的又是技術(shù)的）有敏感度、理解力和轉(zhuǎn)化力。
如別墅總圖中最核心的指標(biāo)不是容積率和密度，而是棟數(shù)；商住混合項目最核心的指標(biāo)是覆蓋率（所以有時出現(xiàn)超高層反而是經(jīng)濟的）。這樣的項目經(jīng)過總圖定位，不同方案盈利的能力差異往往以數(shù)億計。
提高土地的利用強度，是高水平開發(fā)商的一個共同特點和趨勢。龍湖是其中杰出的代表。
案例：別墅項目總圖定位的邏輯
對于一個低密度的別墅類項目，開發(fā)商往往會糾結(jié)于什么樣的容積率或者建筑面積是價值最大的？在決策之前，一個關(guān)鍵性問題必須首先得到澄清，即什么是決定項目價值最大化的核心指標(biāo)？
一個想當(dāng)然的、符合邏輯的答案是容積率。因為銷售收入=銷售面積（和容積率正相關(guān)）×單價。這也是大多數(shù)開發(fā)商以提高容積率作為總圖策略的緣由。當(dāng)然，不同開發(fā)商提高容積率的手法各有不同：有些是通過提高密度；有些是通過簡單放大單套建筑面積來實現(xiàn)的。
而事實上還有另一個公式：銷售收入=套數(shù)×套總價。兩個公式的差異實質(zhì)反映了不同的定價模式，即按套定價VS按面積計價。你會發(fā)現(xiàn)，有些樓盤的銷售員會詳細介紹別墅總價的構(gòu)成；而另一些盤只報總價，問其單價卻打死也不說（即便是個簡單的除法）。
這讓我想到一個營銷教科書式的例子：小時候買衣服，大小號的價錢是不一樣的，后來，即使特大號和超小號的價錢也一樣。它反映了從生產(chǎn)廠商立場出發(fā)的成本定價模式進化到從消費者立場出發(fā)的市場定價模式。當(dāng)然，我們不能據(jù)此簡單判斷兩種定價模式在房地產(chǎn)行業(yè)孰優(yōu)孰劣，但這卻是高水平開發(fā)商的策略原點。
在這個新的視角下，“套數(shù)”是總圖控制的核心指標(biāo)。提高套數(shù)，雖然意味著相對較小的地塊面積，但高水平開發(fā)商有信心通過設(shè)計創(chuàng)新使產(chǎn)品仍具競爭力，從而保持較高的套總價
（甚至貴過競爭對手大一號產(chǎn)品），從而獲得價值最大化。另一方面，通過增加套數(shù)，而不是一味增加單套面積可以避免高總價風(fēng)險，保持策略彈性。撥開浮云遮望眼，看清真相之后，高強度開發(fā)策略是否變成了一個眾人皆可實施的簡單策略呢？當(dāng)然不是！
高強度開發(fā)策略實質(zhì)上是對市場心理底線的不斷試探和挑戰(zhàn)。能夠把小花園、密間距的產(chǎn)品變成一個迷人的、有美好體驗和價值感的產(chǎn)品，主要取決于開發(fā)商創(chuàng)新設(shè)計和高水平景觀能力。龍湖的“植物是遮眼睛的，而不是遮建筑的”的獨特景觀價值理念和萬華“大氣的公共景觀是提升整個社區(qū)環(huán)境的撬點”的巧妙邏輯正是這類開發(fā)商的基本功和必不可少的能力。
實際上，為什么一個項目地塊應(yīng)按照12×32米的方式規(guī)劃，而不是11或13×32米的方式？這除了要比較不同方案的套數(shù)指標(biāo)外（主要受戶型定位和用地的自然地理條件等因素約束），還需要在沒有開始建筑設(shè)計之前，就對建筑的退距、邊界、與庭院的關(guān)系，與街景的關(guān)系做“假想下的精確的”平衡，從而保證未來創(chuàng)新設(shè)計的落地。這種拿捏是一種處理模糊和不確定的能力！
當(dāng)面對營銷專家們的擔(dān)心：5米進深的主花園會不會讓客戶覺得太小？側(cè)花園1.5米間距會不會讓客戶感到建筑很擠？即使是身經(jīng)百戰(zhàn)的設(shè)計師也不敢篤定的回答，就如業(yè)內(nèi)人士“劉栽樹”（劉澤塑）所說，每一次景觀都是一次冒險。
追求利潤和安全落地是評價方案的兩個基本點，從這個意義上看，總圖能力與其說是一項技術(shù)，不如說是一種藝術(shù)，散發(fā)出高山仰止般、謎一樣的魅力。