軟基處理清表施工監理程序

　　1.概述

　　1.1在路基施工范圍內,對樹根或有樹根的表層土必須挖除；對含有地表水、淤泥、雜草、垃圾、腐殖土等路基的地基，應進行排除清理。

　　1.2地基底應推平整平，舊路基平整或新鋪平地面，均要求進行碾壓，并達到規定的壓實度。

　　2 分項工程開工、工序自檢，工程開工按第三章第1.1、1.2、1.3、1.4四條執行

　　3 承包人應根據監理工程師所要求的樣式，向監理工程師提交工程放樣的施工測量記錄，當監理工程師發現測量或放樣有問題時承包人應返工復測。承包人應完成施檢表7《施工放樣測量記錄表》、施檢表8《水準測量記錄表》、施檢表9《寬度檢測記錄表》。

　　4 承包人應在每道工序施工前24小時將檢測計劃報給監理工程師，以便監理工程師安排檢查工作計劃；

　　5 每道工序完成后，承包人進行自檢，若自檢不合格，自行返工或補救處理；若合格，則填寫"工序質量檢驗單"，報送監理工程師檢查認可；承包人應填寫施檢表32《清理掘除檢查記錄表》，若有換填須填寫施檢表33《路基填筑施工記錄表》。

　　6 監理工程師檢驗不合格，則通過口頭或書面批示承包人返工或補救處理；若合格，則簽認施檢表32《清理掘除檢查記錄表》，并同意承包人進行下一道工序的施工；

　　7 監理要點

　　7.1專業監理工程師應審查承包人的現場測量資料是否滿足開工要求。

　　7.2 承包人應對原地面進行清表與填前壓實。自檢合格后，填寫《清理與掘除檢查記錄表》、（施檢表32）并通知專業監理工程師檢查。專業監理工程師主要檢查平整情況、壓實情況、清除雜物等，檢查合格后簽署意見并簽名。承包人在監理檢查合格后，才能進行下一道工序施工，否則不予下一道工序開工。

　　圖1清表施工監理程序

篇2：房地產公司質量手冊:工程監理控制工作程序

　　房地產公司質量手冊：工程監理控制程序

　　1.目的

　　通過對工程監理的控制，確保工程監理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現。

　　2．范圍

　　本程序適用于對公司工程項目監理的控制。

　　3.職責

　　3.1工程部組織項目部確定監理單位，協調監理工作中的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監理的監督協調等工作。

　　4．控制程序

　　4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監理單位，簽定“工程建設監理合同”，明確工程監理的任務，監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。

　　4.2項目部依據“工程建設監理合同”，審查監理單位的開工準備工作，填寫“工程監理審查記錄”：

　　4.2.1審查監理規劃中的以下內容是否滿足工程監理的要求:

　　a)工程概況；

　　b)監理工作范圍和實現的目標以及保證措施；

　　c)擬訂的項目總監理工程師和項目監理組織機構；

　　d)“三控兩管一協調”的措施及內容要求；

　　e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；

　　f)監理單位關于實施監理的管理規章制度；

　　g)監理實例。

　　4.2.2審查監理實施細則中的以下內容是否滿足工程監理的要求：

　　a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述；

　　b)監理工作范圍和目標；

　　c)項目監理組織形式；

　　d)項目監理組織機構及職責范圍，主要包括：監理機構的組織和人員構成、總監理師的職權范圍、監理員的職責范圍；

　　e)監理措施；

　　f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協調的方法；

　　g)項目監理工作制度；

　　4.3項目部根據合同對監理單位開展監理業務的情況進行監督檢查，主要包括以下內容：

　　4.3.1定時檢查監理單位開展監理業務的工作情況。

　　4.3.2由監理單位組織,每周召開一次監理例會，聽取監理單位的一周工作總結，布置下周工作任務。

　　4.3.3監理單位于每月25日前編制監理月報，由項目部審查，及時了解監理單位的工作情況及質量目標實施情況。

　　4.3.4工程竣工后，審查監理單位的工作總結，評判監理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。

　　4.4對實施工程監理控制過程涉及的文件資料和質量記錄，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部收集、整理、存檔并移交。

　　5.質量記錄

　　5.1QR12-01工程監理審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》

篇3：房地產公司項目工程監理控制工作程序

　　房地產公司項目工程監理控制程序

　　1.目的

　　通過對工程監理的控制，確保工程監理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現。

　　2．范圍

　　本程序適用于對公司工程項目監理的控制。

　　3.職責

　　3.1工程部組織項目部確定監理單位，協調監理工作中的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監理的監督協調等工作。

　　4．控制程序

　　4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監理單位，簽定"工程建設監理合同"，明確工程監理的任務，監理單位依據合同規定按時進駐施工現場。

　　4.2項目部依據"工程建設監理合同"，審查監理單位的開工準備工作，填寫"工程監理審查記錄"：

　　4.2.1審查監理規劃中的以下內容是否滿足工程監理的要求:

　　a)工程概況；

　　b)監理工作范圍和實現的目標以及保證措施；

　　c)擬訂的項目總監理工程師和項目監理組織機構；

　　d)"三控兩管一協調"的措施及內容要求；

　　e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；

　　f)監理單位關于實施監理的管理規章制度；

　　g)監理實例。

　　4.2.2審查監理實施細則中的以下內容是否滿足工程監理的要求：

　　a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述；

　　b)監理工作范圍和目標；

　　c)項目監理組織形式；

　　d)項目監理組織機構及職責范圍，主要包括：監理機構的組織和人員構成、總監理師的職權范圍、監理員的職責范圍；

　　e)監理措施；

　　f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協調的方法；

　　g)項目監理工作制度；

　　4.3項目部根據合同對監理單位開展監理業務的情況進行監督檢查，主要包括以下內容：

　　4.3.1定時檢查監理單位開展監理業務的工作情況。

　　4.3.2由監理單位組織,每周召開一次監理例會，聽取監理單位的一周工作總結，布置下周工作任務。

　　4.3.3監理單位于每月25日前編制監理月報，由項目部審查，及時了解監理單位的工作情況及質量目標實施情況。

　　4.3.4工程竣工后，審查監理單位的工作總結，評判監理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。

　　4.4對實施工程監理控制過程涉及的文件資料和質量記錄，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部收集、整理、存檔并移交。

　　5.質量記錄

　　5.1QR12-01工程監理審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》