監(jiān)理工作制度：隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收制度

　　1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。

　　2、隱蔽工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請表》，并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，合格后簽署《報(bào)驗(yàn)申請表》，并回執(zhí)給施工單位。

　　3、對未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收，并書面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)以書面形式要求施工單位返工處理。

　　4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查，檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《報(bào)驗(yàn)申請表》，并回執(zhí)給施工單位，檢查不合格時(shí)，以書面形式要求施工單位返工處理。

　　5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)理，對分項(xiàng)工程采取質(zhì)量預(yù)控，分項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項(xiàng)工程不合格時(shí)，應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改，并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實(shí)行事后監(jiān)理的工作方式。

　　6、分部工程的驗(yàn)收先由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交分布工程驗(yàn)收申請報(bào)告，提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，再由總監(jiān)理工程師主持正式驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。同意驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《報(bào)驗(yàn)申請表》，并回執(zhí)給施工單位。

　　7、分部工程驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。

　　8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不合格的分部、分項(xiàng)工程按合格驗(yàn)收，或不實(shí)行事前和事中的主動(dòng)控制，而實(shí)行完全的事后監(jiān)理的工作方式，由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

篇2：論物業(yè)承接驗(yàn)收制度

　　論物業(yè)承接驗(yàn)收制度

　　堅(jiān)持物業(yè)承接驗(yàn)收制度是實(shí)施物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)

　　一、物業(yè)接管驗(yàn)收的概念

　　物業(yè)承接驗(yàn)收制度是《物業(yè)管理?xiàng)l例》七項(xiàng)重要制度之一，是物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提條件，也是物業(yè)管理工作真正開始開展的首要環(huán)節(jié)。

　　《物業(yè)管理?xiàng)l例》第二十八條規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)。明確規(guī)定了物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備在物業(yè)交接時(shí)必須經(jīng)過物業(yè)企業(yè)的查驗(yàn)和交接。

　　什么是物業(yè)接管驗(yàn)收？是指物業(yè)企業(yè)在承接物業(yè)時(shí)，進(jìn)行的物業(yè)的主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)，同時(shí)接受圖紙、說明文件等物業(yè)資料，從而著手實(shí)施物業(yè)管理。

　　承接驗(yàn)收不同于竣工驗(yàn)收，它是由物業(yè)企業(yè)依據(jù)建設(shè)部頒布的《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，接管開發(fā)商移交的物業(yè)時(shí)進(jìn)行的驗(yàn)收，接管驗(yàn)收是在竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。其首要條件是竣工驗(yàn)收合格，并且供電、取暖、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施能正常使用，房屋幢、戶編號經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，同時(shí)接收相關(guān)資料。爾后，由物業(yè)企業(yè)依據(jù)前期物業(yè)服務(wù)合同履行物業(yè)運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任。

　　二、物業(yè)承接驗(yàn)收中存在的問題在現(xiàn)實(shí)物業(yè)管理中，物業(yè)承接驗(yàn)收往往沒有引起足夠的重視，要么不經(jīng)過物業(yè)承接驗(yàn)收接管物業(yè)，要么物業(yè)承接驗(yàn)收流于一種形式。留下很多隱患和問題，也是物業(yè)管理中矛盾和投訴的引發(fā)點(diǎn)，目前主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1）個(gè)別開發(fā)商為追求效益的最大化，趕工期、偷工減料，施工不講規(guī)范，安裝不符標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收粗制爛造，在不同程度上存在為追求加快資金流動(dòng)，早日收回投資，忽略對物業(yè)建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)控和對確保物業(yè)的投入。在竣工驗(yàn)收時(shí)，他們往往爭取表面形式，私下內(nèi)部處理和對外風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，發(fā)包給一家急于要項(xiàng)目的物業(yè)企業(yè)，使物業(yè)接管驗(yàn)收形同虛設(shè)。

　　2）由于“建”、“管”不分的體制決定，物業(yè)管理從屬于、依附于、受制于房地產(chǎn)開發(fā)商，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目存在問題時(shí)候，處于不平等位置的物業(yè)管理企業(yè)和建設(shè)單位不能進(jìn)行正常的承接驗(yàn)收，有的甚至連合同都不簽。很多應(yīng)由開發(fā)建設(shè)單位解決的矛盾和問題，諸如質(zhì)量缺陷、配套設(shè)施不完善、基礎(chǔ)資料不齊、產(chǎn)權(quán)糾紛、不切實(shí)際的承諾等，都推給物業(yè)企業(yè)，造成開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)對業(yè)主投訴相互推諉，問題不能得到及時(shí)解決。

　　3）一些物管企業(yè)行為不規(guī)范，在行業(yè)普遍虧損的情況下為求生存，片面追求擴(kuò)大規(guī)模，一味滿足開發(fā)商的要求，有的企業(yè)不規(guī)范競爭，任意“殺價(jià)”，低價(jià)進(jìn)入，存在“先接下來再說”的思想，不認(rèn)真進(jìn)行物業(yè)承接驗(yàn)收就簽訂合同，留下很多隱患和潛在問題。

　　4）法制意識(shí)較差，對物業(yè)的承接驗(yàn)收的重要性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。房屋的管網(wǎng)設(shè)施、隱蔽工程等存在的問題，有些往往在業(yè)主入住后才暴露出來，帶來產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任、施工安裝責(zé)任、管理維護(hù)責(zé)任不清，糾紛多，投訴多、業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的合法利益沒受到有效保護(hù)，業(yè)主怨聲載道，物業(yè)管理企業(yè)代人受過。

　　三、搞好物業(yè)的接管驗(yàn)收應(yīng)該注意的問題

　　物業(yè)的接管驗(yàn)收是在工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行，物管企業(yè)可參加竣工綜合驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是施工單位向建設(shè)單位移交物業(yè)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣和試驗(yàn)檢查的驗(yàn)收方式，而物業(yè)接管驗(yàn)收是建設(shè)開發(fā)商向物業(yè)管理移交物業(yè)，按業(yè)主入住的使用要求進(jìn)行檢查、查驗(yàn)的一種驗(yàn)收方式，把握驗(yàn)收的內(nèi)容和重點(diǎn)是物業(yè)驗(yàn)收不可忽略的問題。

　　物業(yè)接管驗(yàn)收大致分為現(xiàn)場驗(yàn)收、資料交接、其他交接與接管驗(yàn)收注意事項(xiàng)等方面的工作。

　　(一)首先建立健全項(xiàng)目接管驗(yàn)收的組織與機(jī)構(gòu)，根據(jù)分類建立不同專業(yè)人員的驗(yàn)收小組，制定和安排物業(yè)的驗(yàn)收計(jì)劃，還應(yīng)對驗(yàn)收組成員根據(jù)分工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提出要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問題，列出遺漏工程項(xiàng)目，從物業(yè)管理角度提出相應(yīng)的整改意見。

　　(二)掌握和熟悉現(xiàn)場驗(yàn)收的主要項(xiàng)目和重點(diǎn)，掌握和明確驗(yàn)收的主要內(nèi)容，是搞好驗(yàn)收的重要方面。在現(xiàn)場驗(yàn)收中根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的不同，大致應(yīng)該掌握以下重點(diǎn)內(nèi)容和分類：

　　1）土建工程：包括屋面排水、伸縮縫、地面有無滲水，地下室墻面有無滲水;地面有無氣鼓及滲水、開裂;消防門、通道、樓梯等有無問題。

　　2）裝飾工程:包括各地面、護(hù)墻板、門和門框護(hù)欄及扶手、燈具及其他水電設(shè)施、外墻面(裝飾、涂料、玻幕)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的裝飾、公共洗手間、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、各設(shè)備及管理用房、信報(bào)箱等。

　　3）供配電系統(tǒng):包括供配電設(shè)備，應(yīng)急供配電設(shè)備、各強(qiáng)電檢查井內(nèi)管線及電箱、避雷裝置、公共照明、用電器具等。

　　4）給排水系統(tǒng):各供水、消防水泵及電機(jī)等、各水箱、給排水管網(wǎng)、接頭及接門等，檢查井內(nèi)管線、水表及閥門等，化糞池及室外排污、雨水井、消防栓、消防供水管網(wǎng)、接頭、閥門等、人防工程及相應(yīng)供水系統(tǒng)等。

　　5）電梯系統(tǒng)：各電梯運(yùn)行、梯門、井道、機(jī)房及電機(jī)等。

　　6）空調(diào)系統(tǒng)：空調(diào)制冷機(jī)組、風(fēng)柜、各盤管機(jī)、各風(fēng)管及風(fēng)口，空調(diào)風(fēng)柜房地面排水坡度、下水口、回風(fēng)系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)、暖風(fēng)系統(tǒng)，空調(diào)冷卻水系統(tǒng)、冷機(jī)塔、冷卻泵及電機(jī)、各檢修口等，避風(fēng)及防排煙風(fēng)機(jī)、風(fēng)口、風(fēng)管及控制系統(tǒng)等。

　　7）弱電系統(tǒng):消防報(bào)警系統(tǒng)(消防控制中心報(bào)警聯(lián)動(dòng)、自動(dòng)溫?zé)煾小⒕徏笆謩?dòng)按鈕、防火卷簾門)，樓宇自動(dòng)化(模塊控制的空調(diào)、電力、電梯、保安等)弱電檢查井內(nèi)的管線、接線箱等。

　　(三)、資料交接

　　資料交接是項(xiàng)目移交中的細(xì)致工作，也是交接中的薄弱環(huán)節(jié)。往往是資料不齊，交接不完整，影響了后期的管理，資料交接應(yīng)注意以下方面:

　　1）產(chǎn)權(quán)資料：

　　項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、用地批準(zhǔn)文件、建筑開工有關(guān)資料、報(bào)告等。

　　2）技術(shù)資料：

　　竣工圖(包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線等)，各類公共設(shè)施、設(shè)備說明書及調(diào)試報(bào)告、地質(zhì)勘察報(bào)告、工程合同及開、竣工報(bào)告、工程預(yù)決算分項(xiàng)清單、圖紙會(huì)審記錄、工程設(shè)計(jì)變更通知及技術(shù)核定單(包括質(zhì)量事故處理記錄)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、故障觀察記錄(布置圖)、竣工驗(yàn)收證明書。

　　鋼材及水泥等主要材料的質(zhì)量保證書、新材料及購配件的鑒定合格證書，設(shè)備(水、電、電梯、空調(diào))及衛(wèi)生潔具的檢驗(yàn)合格證書，砂漿及混凝土試塊試壓報(bào)告，供水管道的試壓報(bào)告，機(jī)電設(shè)備訂購合同、設(shè)備開箱技術(shù)資料、試驗(yàn)記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄等。

　　3）驗(yàn)收資料：

　　工程竣工驗(yàn)收證書、消防工程驗(yàn)收合格證、綜合驗(yàn)收合格證書、用電許可證、供電協(xié)議書、用水審批表及供水合同書，電梯使用合格證書、電話、網(wǎng)絡(luò)保養(yǎng)及驗(yàn)收協(xié)議等。

　　(四)、其他交接

　　1）設(shè)施設(shè)備的備品備件、施工剩余的材料備品等。

　　2）具有保修期設(shè)施設(shè)備或購買合同或保修協(xié)議等。

　　3）公共區(qū)域各通道門、設(shè)備及管理用房，洗手間、會(huì)議室、檢查管井、信報(bào)箱鑰匙等。

　　(五)、接管驗(yàn)收注意事項(xiàng)

　　1）在接管驗(yàn)收前，物業(yè)公司與開發(fā)建設(shè)單位協(xié)商接受驗(yàn)收的相關(guān)問題，如:交接雙方的人員、驗(yàn)收各分類的時(shí)間、注意事項(xiàng)等，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收程序，明確交接雙方的責(zé)、權(quán)、利。

　　2）接管驗(yàn)收不但要注意檢查物業(yè)質(zhì)量，還應(yīng)該認(rèn)真清點(diǎn)物業(yè)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備、公共物品、圖紙資料、綠化、雜品等數(shù)量、類型，并經(jīng)交接雙方在驗(yàn)收報(bào)告簽字后生效。

　　3）對查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，屬必須改正的，應(yīng)書面報(bào)請建設(shè)施工單位返修，一時(shí)無法返修的項(xiàng)目要確定今后維修期限，屬于無法返修的項(xiàng)目，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商達(dá)成一致意見形成備忘錄備案。

　　4）為保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，對驗(yàn)收完后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行測試。在此期間，工作重點(diǎn)應(yīng)逐步由驗(yàn)收交接向正常運(yùn)行、保養(yǎng)及維修轉(zhuǎn)移，要注意物管公司管理處技術(shù)人員與設(shè)備安裝調(diào)試單位人員的銜接和培訓(xùn)。

　　總之，物業(yè)的承接驗(yàn)收是保證物業(yè)企業(yè)后期物業(yè)管理順利開展和規(guī)避物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要問題，萬萬不可粗心大意。

篇3：食堂采購驗(yàn)收制度范例

　　食堂采購驗(yàn)收制度

　　為了保證食品衛(wèi)生安全，加強(qiáng)過程管理，驗(yàn)收食物時(shí)一定要堅(jiān)持"一看二聞三手感"的原則，有問題的食物堅(jiān)決不能使用。

　　一、定性包裝食物的驗(yàn)收

　　1、驗(yàn)包裝上內(nèi)容是否與檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容相符;

　　2、驗(yàn)生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，如果已超過保質(zhì)期的決不能收;

　　3、驗(yàn)包裝是否有廠名、廠址;

　　4、驗(yàn)食物外觀：有無破損、污損、變形、雜物、霉變等;

　　5、嗅氣味，是否有異味;

　　6、手感，是否有異樣

　　二、非定性包裝食物的驗(yàn)收

　　1、看：是否有腐爛、霉變的食物;

　　2、聞：是否有異味;

　　3、手感受有無異樣;

　　4、蔬菜是否新鮮。