校舍工程四大控制，合同、信息管理，監(jiān)理工作方法
?。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計要求，滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目（全過程、全方位、全天候）的質(zhì)量控制，緊緊抓住（人、機、料、法、環(huán)）五個因素，認真檢查落實總包單位的質(zhì)量保證體系。
2、提高全員質(zhì)量意識
一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學(xué)管理、嚴(yán)密施工、精心組織和優(yōu)秀的項目隊伍，一步一個腳印，實打?qū)嵏沙鰜淼摹Ｎ覀円褎?chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)滲透到施工的每一人。現(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有這樣才能真正稱之為品牌管理，品牌工程。
3、遵循以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行和堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的不進入下道工序，尤其是隱蔽工程。
4、把好施工組織設(shè)計和專項方案的審查關(guān)。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)的重要技術(shù)文件，也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一，施工單位應(yīng)當(dāng)認真編制。如在施工過程中，承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。對于重點分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)要求總包單位報送專項施工方案。
5、把好進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核關(guān)。
本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進行了約定，施工單位在采購上應(yīng)嚴(yán)格按約定的品牌進行采購，用于工程。如實際采購困難，需協(xié)商確定后方可進行采購。項目監(jiān)理機構(gòu)將嚴(yán)格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料，為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率進行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料，我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理通知，限期退場。
6、把好工程報驗關(guān)，尤其是隱蔽工程。
要求嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位先自檢，復(fù)檢后，報監(jiān)理工程師檢測、檢查，合格后方予簽證。往往這一點很多施工單位做不到，致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部，不是交由監(jiān)理先驗，施工單位要注意，以免引起誤會。
7、關(guān)于工程資料的要求
1）施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則
?。?）資料表格應(yīng)符合國家、浙江省標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。
（2）施工單位用表采用浙江省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料的質(zhì)量驗收記錄。
?。?）施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應(yīng)采用監(jiān)A類、B類表格，通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應(yīng)采用監(jiān)C類表。
（4）監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用D類表和我公司相關(guān)的表格要求。
2）填表的基本原則
?。?）A、B、C、D類表格應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-20**4.2條管理規(guī)定，采用碳素墨水或打印。
（2）填寫應(yīng)使用規(guī)范的語言，法定計量單位，簽署人應(yīng)具有相關(guān)的資格，對號入座，嚴(yán)禁代簽、替簽，除非有書面授權(quán)證明，表格中要求加蓋公章的尚應(yīng)加蓋公章方可完整。請注意，由承包單位提供附件的，在附件上應(yīng)加蓋公章以示認可。
?。?）不論是總包單位選擇的或是建設(shè)單位為主選擇的分包單位，分包項目范圍內(nèi)的有關(guān)申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經(jīng)理簽字，加蓋總承包單位公章。
?。?）表格的填報時間要同工程實際情況相符一致，原則上是資料與工程同步。
以上是我需強調(diào)的，其他有關(guān)要求望施工單位下去認真學(xué)習(xí)一下。
3、資料報驗與驗收的相互關(guān)系
?。?）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表。
材料進場后應(yīng)及時上報該表，并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性，并按照實際的數(shù)量進行見證取樣，復(fù)試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。
?。?）鋼筋隱蔽報驗
鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批，我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進度，不影響下道工序施工，要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作，如報告不能及時回復(fù)，應(yīng)提供相應(yīng)的證明文件。
（3）砼施工檢驗批報驗
試塊留置要求：樁基工程每根樁留置一組標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護試塊；主體工程每同一強度等級的砼100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊，不足100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊；一次澆筑超過1000m3，200m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊；同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊；同一強度等級的砼同條件養(yǎng)護試塊，每幢留置不應(yīng)少于3組。（商品砼）
（4）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單
監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件，是一種工作方法，希望施工單位收到通知后，按照通知要求執(zhí)行，并把情況以文件形式回復(fù)。
（二）工程進度控制
工程進度控制是建設(shè)單位非常關(guān)心的問題，如何確?？偟倪M度目標(biāo)，也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動態(tài)管理，對工程進度進行主動控制，使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。
首先，施工單位在編制施工總進度計劃時，要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響，完全做到施工進度計劃的合理性、可行性。
我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進度計劃時，應(yīng)堅持做好日進度、周進度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴(yán)格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施，要求周進度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一，要求在每次例會中，承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃，詳細說明完成情況，沒有完成的原因。針對進度滯后的現(xiàn)象，我們將指令承包方采取措施，要堅持勤檢查、常調(diào)整，使實際工程進度符合計劃進度，并制定出總工期突破的補救計劃。但是，要掌握一個原則，搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安全。
?。ㄈ┕こ淘靸r控制
1）工程造價控制的原則
（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價，單價和約定的工程款支付方式。
?。?）在報驗資料不全，與合同的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時，監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。
（3）工程量與工作量的計算應(yīng)按合同的約定，并符合有關(guān)的計算規(guī)則。
(4)處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時，我們會在甲方授權(quán)的情況下，堅持公正、公平、合理的原則。
?。?）工程量計量原則上每月一次，每月25日前提交，完成工程量截止時
間為每月18日，工程量的確認按GB50500-20**《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)時工程量清單及有關(guān)規(guī)定進行。（6）對有爭議工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。
（7）對工程量的審核，工程款的審核與支付，監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限進行。
?。ㄋ模┖贤芾?/p>
加強對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。
施工單位按圖施工是最基本的原則，凡圖紙中存在的設(shè)計問題和建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更均應(yīng)征得設(shè)計部門的同意，并出具正規(guī)設(shè)計變更文件。如未經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位同意，施工單位善自更改圖紙，后果應(yīng)由施工單位自負。
對于工期和費用索賠方面，我們各方都應(yīng)盡量避免。如有發(fā)生，我們應(yīng)按照程序處理。
?。ㄎ澹┬畔⒐芾?/p>
現(xiàn)場會議是參加工程建設(shè)各方交流信息、經(jīng)驗的重要形式，我們將按期召開監(jiān)理例會，根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會議，并在會后編發(fā)會議紀(jì)要。
每月我們將編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報本月工程質(zhì)量、進度、投資等情況，并對本月的監(jiān)理工作予以總結(jié)，提供工程實際完成情況與總進度計劃比較表、本月實際完成情況與進度比較表兩表。
?。┍O(jiān)理的工作方法
剛才我已提到，我們是全程服務(wù)，對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師，為確保工程工期，我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃，以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中，主要是服務(wù)于配合，是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員，要求項目部加強內(nèi)部隊伍建設(shè)，完善質(zhì)量保證體系。對于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術(shù)咨詢我們將全力配合。在技術(shù)交流中發(fā)生意見不一致的爭議是難免的，希望處理這些技術(shù)問題時，不要產(chǎn)生極端，更不要做一些違法亂紀(jì)的事，基層存在的問題可以找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)解決。
最后，為了我們實現(xiàn)共同的目標(biāo)，祝愿合作愉快。
篇2：校舍工程四大控制 合同信息管理 監(jiān)理工作方法
校舍工程四大控制，合同、信息管理，監(jiān)理工作方法
?。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計要求，滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目（全過程、全方位、全天候）的質(zhì)量控制，緊緊抓?。ㄈ恕C、料、法、環(huán)）五個因素，認真檢查落實總包單位的質(zhì)量保證體系。
2、提高全員質(zhì)量意識
一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學(xué)管理、嚴(yán)密施工、精心組織和優(yōu)秀的項目隊伍，一步一個腳印，實打?qū)嵏沙鰜淼?。我們要把?chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有這樣才能真正稱之為品牌管理，品牌工程。
3、遵循以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行和堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的不進入下道工序，尤其是隱蔽工程。
4、把好施工組織設(shè)計和專項方案的審查關(guān)。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)的重要技術(shù)文件，也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一，施工單位應(yīng)當(dāng)認真編制。如在施工過程中，承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。對于重點分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)要求總包單位報送專項施工方案。
5、把好進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核關(guān)。
本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進行了約定，施工單位在采購上應(yīng)嚴(yán)格按約定的品牌進行采購，用于工程。如實際采購困難，需協(xié)商確定后方可進行采購。項目監(jiān)理機構(gòu)將嚴(yán)格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料，為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率進行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料，我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理通知，限期退場。
6、把好工程報驗關(guān)，尤其是隱蔽工程。
要求嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位先自檢，復(fù)檢后，報監(jiān)理工程師檢測、檢查，合格后方予簽證。往往這一點很多施工單位做不到，致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部，不是交由監(jiān)理先驗，施工單位要注意，以免引起誤會。
7、關(guān)于工程資料的要求
1）施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則
?。?）資料表格應(yīng)符合國家、浙江省標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。
（2）施工單位用表采用浙江省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料的質(zhì)量驗收記錄。
?。?）施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應(yīng)采用監(jiān)A類、B類表格，通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應(yīng)采用監(jiān)C類表。
（4）監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用D類表和我公司相關(guān)的表格要求。
2）填表的基本原則
?。?）A、B、C、D類表格應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-20**4.2條管理規(guī)定，采用碳素墨水或打印。
（2）填寫應(yīng)使用規(guī)范的語言，法定計量單位，簽署人應(yīng)具有相關(guān)的資格，對號入座，嚴(yán)禁代簽、替簽，除非有書面授權(quán)證明，表格中要求加蓋公章的尚應(yīng)加蓋公章方可完整。請注意，由承包單位提供附件的，在附件上應(yīng)加蓋公章以示認可。
?。?）不論是總包單位選擇的或是建設(shè)單位為主選擇的分包單位，分包項目范圍內(nèi)的有關(guān)申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經(jīng)理簽字，加蓋總承包單位公章。
（4）表格的填報時間要同工程實際情況相符一致，原則上是資料與工程同步。
以上是我需強調(diào)的，其他有關(guān)要求望施工單位下去認真學(xué)習(xí)一下。
3、資料報驗與驗收的相互關(guān)系
?。?）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表。
材料進場后應(yīng)及時上報該表，并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性，并按照實際的數(shù)量進行見證取樣，復(fù)試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。
?。?）鋼筋隱蔽報驗
鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批，我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進度，不影響下道工序施工，要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作，如報告不能及時回復(fù)，應(yīng)提供相應(yīng)的證明文件。
?。?）砼施工檢驗批報驗
試塊留置要求：樁基工程每根樁留置一組標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護試塊；主體工程每同一強度等級的砼100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊，不足100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊；一次澆筑超過1000m3，200m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊；同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊；同一強度等級的砼同條件養(yǎng)護試塊，每幢留置不應(yīng)少于3組。（商品砼）
?。?）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單
監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件，是一種工作方法，希望施工單位收到通知后，按照通知要求執(zhí)行，并把情況以文件形式回復(fù)。
（二）工程進度控制
工程進度控制是建設(shè)單位非常關(guān)心的問題，如何確保總的進度目標(biāo)，也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動態(tài)管理，對工程進度進行主動控制，使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。
首先，施工單位在編制施工總進度計劃時，要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響，完全做到施工進度計劃的合理性、可行性。
我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進度計劃時，應(yīng)堅持做好日進度、周進度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴(yán)格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施，要求周進度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一，要求在每次例會中，承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃，詳細說明完成情況，沒有完成的原因。針對進度滯后的現(xiàn)象，我們將指令承包方采取措施，要堅持勤檢查、常調(diào)整，使實際工程進度符合計劃進度，并制定出總工期突破的補救計劃。但是，要掌握一個原則，搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安全。
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1）工程造價控制的原則
?。?）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價，單價和約定的工程款支付方式。
?。?）在報驗資料不全，與合同的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時，監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。
?。?）工程量與工作量的計算應(yīng)按合同的約定，并符合有關(guān)的計算規(guī)則。
(4)處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時，我們會在甲方授權(quán)的情況下，堅持公正、公平、合理的原則。
?。?）工程量計量原則上每月一次，每月25日前提交，完成工程量截止時
間為每月18日，工程量的確認按GB50500-20**《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)時工程量清單及有關(guān)規(guī)定進行。?。?）對有爭議工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。
?。?）對工程量的審核，工程款的審核與支付，監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限進行。
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加強對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。
施工單位按圖施工是最基本的原則，凡圖紙中存在的設(shè)計問題和建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更均應(yīng)征得設(shè)計部門的同意，并出具正規(guī)設(shè)計變更文件。如未經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位同意，施工單位善自更改圖紙，后果應(yīng)由施工單位自負。
對于工期和費用索賠方面，我們各方都應(yīng)盡量避免。如有發(fā)生，我們應(yīng)按照程序處理。
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現(xiàn)場會議是參加工程建設(shè)各方交流信息、經(jīng)驗的重要形式，我們將按期召開監(jiān)理例會，根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會議，并在會后編發(fā)會議紀(jì)要。
每月我們將編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報本月工程質(zhì)量、進度、投資等情況，并對本月的監(jiān)理工作予以總結(jié)，提供工程實際完成情況與總進度計劃比較表、本月實際完成情況與進度比較表兩表。
（六）監(jiān)理的工作方法
剛才我已提到，我們是全程服務(wù)，對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師，為確保工程工期，我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃，以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中，主要是服務(wù)于配合，是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員，要求項目部加強內(nèi)部隊伍建設(shè)，完善質(zhì)量保證體系。對于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術(shù)咨詢我們將全力配合。在技術(shù)交流中發(fā)生意見不一致的爭議是難免的，希望處理這些技術(shù)問題時，不要產(chǎn)生極端，更不要做一些違法亂紀(jì)的事，基層存在的問題可以找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)解決。
最后，為了我們實現(xiàn)共同的目標(biāo)，祝愿合作愉快。
篇3：項目業(yè)主答謝會發(fā)言稿監(jiān)理
項目業(yè)主答謝會發(fā)言稿(監(jiān)理)
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中來參加這個會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現(xiàn)場監(jiān)理工作已經(jīng)順利展開并進入良性循環(huán)，這與業(yè)主的英明決策以及充分信任密切相關(guān)，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
通過這幾年的監(jiān)理工作，我們在不斷地總結(jié)、完善和提高：
第一點是監(jiān)理如何定位，合同中約定，監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，這就要求我們要始至終以維護業(yè)主利益為第一原則;同時意味著，業(yè)主方每個負責(zé)人，都是代表業(yè)主，監(jiān)理方每個工程師都代表監(jiān)理，監(jiān)理人都應(yīng)對業(yè)主人所提指示和要求做出相應(yīng)服務(wù)，正像我們公司的服務(wù)理念：用專業(yè)意識加上專業(yè)水平，得到專業(yè)效果。
第二點是監(jiān)理責(zé)任意識，包括經(jīng)濟、法律、專業(yè)等意識的主動服務(wù)精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰(zhàn)略方針為建設(shè)有中科國金特色的監(jiān)理工作，包括前期手續(xù)，施工前圖紙會審，結(jié)構(gòu)封頂前分包隊伍及材料設(shè)備選定和進場，竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務(wù)理念：我們著眼于避免問題的發(fā)生而不是在發(fā)生問題后推諉責(zé)任，項目管理出現(xiàn)任何問題我們都有解決的義務(wù)。
第三點是現(xiàn)場監(jiān)理工作
一、進度做好事前控制，監(jiān)理方在各施工方所報計劃基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的完整系統(tǒng)的總控計劃，以此每月進行檢查交圈，同時向業(yè)主匯報、提示，最終實現(xiàn)工期目標(biāo)(關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作，邏輯關(guān)系)
二、造價做好助手工作，在洽商、變更方面：根據(jù)我們類似工程經(jīng)驗，提供相應(yīng)的造價咨詢意見，以供業(yè)主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面：根據(jù)每月付款情況做好臺帳，逐月統(tǒng)計資金使用情況，以備業(yè)主根據(jù)投資情況進行宏觀調(diào)控;
三、做好質(zhì)量和安全管理工作，這是監(jiān)理方義不容辭的責(zé)任，盡量減少或規(guī)避政府部門，因質(zhì)量和安全事故所帶來的停工風(fēng)險。