施工項目監理工作管理制度

　　1設計文件、圖紙審查制度

　　監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

　　2技術交底制度

　　監理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交設計、施工單位執行。

　　3分包單位資質審查制度

　　1)總承包單位必須向監理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報《分包單位資質情況核查表》。

　　2)監理單位應審查分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況，未經項目總監理工程師簽認或經核查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進入現場施工。

　　4施工組織設計、施工技術方案審查制度

　　1)施工前，施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填報《施工組織設計，技術方案審查表》交監理單位審查。

　　2)項目總監理工程師組織監理人員審查并批準施工組織設計和施工方案。

　　3)在認真審查方案的基礎上，由項目總監理工程師向監理部成員進行交底。

　　4)監理人員應嚴格監督施工單位按照施工組織設計（施工方案）組織施工，如發現未按施工組織設計施工的，及時提出監理意見。

　　5)編制一級網絡計劃。檢查二級網絡計劃，并組織協調實施。

　　5開工報告審批制度

　　當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監理部審批。審查施工單位質保體系和質保手冊并監督實施。

　　6原材料、構配件及設備質量審查制度

　　1)工程所需原材料、構配件及設備的供應，應符合設計圖紙規范、驗評標準及市建委制定的有關管理辦法。

　　2)工程所有原材料、構配件及設備的選擇必須按施工合同和監理合同相關規定報建設單位審定。

　　3)施工單位負責向監理單位申報原材料、構配件及設備的性能和質量情況。

　　4)監理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質證明、試驗報告和生產許可證以及半成品出廠合格證及生產半成品廠家的生產許可證。不準使用不合格的材料。

　　5)未經監理單位簽認的原材料、構配件及設備，施工單位不能在工程上使用。

　　6)監理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。

　　7)監理單位向業主、施工單位，提出預控項目。

　　8)監理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的考察選型和質量簽認工作。

　　7材料、構件檢驗及復驗制度

　　分部工程施工前，監理人員應檢查進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監理驗收合格證以及入庫、保管、領用等管理制度的執行情況。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，由施工單位進行復查，不準使用不合格材料。參加主要設備的現場開箱檢查，對設備保管提出監理意見。

　　8設計變更制度

　　如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，有異議單位提出變更設計申請，經業主、施工、設計、監理四方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計院填寫變更設計通知單。項目監理部審核無誤簽發《設計變更指令》。

　　9工程質量控制制度

　　監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師每天必須在施工現場按照監理實施細則或質量標準交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查，巡查中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫"不合格工程項目通知"，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。

　　1)如檢查結果不合格，或檢查證實所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。

　　2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。

　　3)隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。

　　4)堅持質量否決權，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不計工程量。

　　5)堅決執行國家施工驗收規范和工程量驗收制度、驗評標準。

　　6)堅持實行單位工程質量崗位責任制，誰施工的工程誰負責質量。

　　7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如：鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

　　8)施工單位應及時完成分項、分部工程質量情況分析，其中包括：

　　A.分項，分部工程質量驗評情況。

　　B.制作分項、分部工程優良率控制圖。

　　C.各種試驗結果分析。

　　10隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度

　　1)質量驗收按照：自檢→復檢→抽檢→驗收的程序執行。

　　2)隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量驗評標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認，未經監理工程師簽字的隱蔽工程不得進行隱蔽施工。

　　3)分項、分部工程，驗收前，施工單位應根據國家驗評標準和施工驗收規范及地方建委有關文件對工程進行自檢，自檢合格后將質量保證資料及自檢質量評定報送項目監理組。

　　4)項目監理組收到施工單位有關資料后，在規定的時間內，組織核查，核查無誤后，方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。

　　5)監理單位簽認的分項、分部工程質量等級為評定竣工工程質量等級的依據，未經簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。

　　11混凝土及砂漿試塊的管理制度

　　1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數及養護應符合國家施工規范要求，施工單位現場制作試塊時，監理人員應進行抽查。

　　2)施工單位應分別留置標養及同條件養護試塊并應在試塊養護期滿后三天之內將試壓結果報送項目監理部。

　　3)混凝土及砂漿標準養護試

塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質量的主要依據。項目監理部在未接到標準養護試塊強度報告單的情況下，不得簽認該施工部位質量等級。

　　12工程質量檢查制度

　　監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利與責任。

　　1)及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出"不合格項目通知書"，限期改正。

　　2)如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準征得建設單位同意后，發出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后發出《復工指令》。

　　3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，發給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

　　4)監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用"監理通知"，催促施工單位執行。

　　13工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度

　　1)監理人員對施工過程中發現的一般質量問題應及時口頭通知施工單位有關人員進行整改，并做好監理日志記錄。

　　2)對較大的質量問題或工程隱患，應及時下發書面《整改通知單》，整改后施工單位應上報項目監理組復查、簽證。

　　3)因工程質量問題，監理人員在征得的業主同意的情況下可下達"工程暫停施工令"，該"指令"需經項目總監理工程師批準。

　　4)施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內寫出整改方案，報項目監理部審查。

　　5)施工單位提出"復工申請"，應同時提交書面整改結果報項目監理部審查，經核查確認停工因素消除后，征得建設單位同意后由項目總監理工程師簽發"復工指令"。

　　14工程質量事故處理制度

　　1)凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

　　2)工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，項目監理部應立即上報建設單位。

　　3)凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經項目監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不與驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

　　4)施工單位應及時上報"質量問題報告單"，并應抄報建設單位和項目監理部各一份。對于一般工程質量事故，應有施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監理部，組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經項目監理部復查，確認無誤，方可繼續施工。

　　15施工進度及報告制度

　　1)施工單位依據總進度計劃，在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。

　　2)監理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　3)項目監理部協助施工單位協調施工進度計劃實施中遇到的各種問題。

　　4)協調現場各部門、各工序的緊密銜接。

　　16投資監督制度

　　1)項目監理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。

　　2)涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征得業主同意或授權。

　　3)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

　　17監理月報制度

　　1)項目監理部進駐現場后，應按月編寫監理月報，上報公司、建設單位和有關部門。

　　2)《監理月報》按公司"監理月報范本目錄"編寫。

　　3)每月26日前，項目監理部提交監理月報初稿，經總監、公司審查后于上報建設單位和有關單位。

　　18工程竣工驗收制度

　　1)竣工驗收的依據是批準的設計文件（報括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。

　　2)施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

　　3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：

　　①．全部設計文件一份（包括變更設計）。

　　②．全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區劃編制，以便接管單位存檔使用）。

　　③．各項工程施工記錄一份。

　　④．工程小結。

　　⑤．主要機械及設備的技術證書一份。

　　4）竣工驗收時實行一戶一驗制，有專業監理工程師具體負責，重點檢查其使用功能。

　　19監理日志制度

　　監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。

　　20工地例會制度

　　A.第一次工地會議

　　1)第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。

　　2)第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監理單位項目監理部總監理工程師及全體監理人員。

　　3)會議中介紹監理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限，施工單位匯報施工準備情況，各方協商確定協調的方式及參加監理例會的人員、時間及安排。

　　4)第一次工地會議后，監理單位負責整理編印會議紀要，分發有關各方。

　　B.監理例會

　　1)監理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監理部總監理工程師組織與主持的例行工作會議。

　　2)定期組織召開監理例會，每周召開一次。

　　3)監理單位、承包單位、建設單位駐工地代表及有關單位的主要負責人參加工地例會。

　　4)監理例會的主要議題包括與工程建設有關的各項問題。

　　5)監理例會由指定的監理人員記錄、整理會議紀要，建立會議紀要的審簽、打印和發放制度。

　　C.專題工地會議

　　1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

　　2)專題工地會

議由總監理工程師或授權監理工程師主持。

　　3)專題工地會議認真做好會前準備。

　　4)整理專題工地會議紀要，總監理工程師簽認后發有關各方。

　　21監理檔案管理制度

　　1）監理單位應建立單位工程監理檔案

　　2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業主提交如下監理檔案資料：

　　A.實施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實施細則、監理交底等。

　　B.實施監理過程中的積累資料，表格。

　　C.質量控制抽檢評定資料。

　　D.監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

　　E.竣工驗收資料。

篇2：工程建設管理制度:工程監理管理辦法

　　工程建設管理制度：工程監理管理辦法

　　為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

　　一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。

　　二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。

　　三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后，監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位，按其施工。

　　四、工程變更

　　在施工圖審核過程中，或施工過程中發現的一般工程問題，監理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。

　　五、施工組織設計和技術方案的審查

　　監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據施工合同規定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監理單位應同時進行費用評估，在經工程部復核、，分管副總經理審查批準后方可實施。

　　六、工程施工總進度計劃的審查

　　監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。

　　七、月施工進度計劃

　　監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。

　　八、施工進度的檢查監督

　　監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

　　九、工程質量的檢查監督（提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容）

　　監理單位除對施工質量進行現場監督外，還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢，出據試驗報告，對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。

　　十、關鍵工序的現場監督（無驗收單即開始施工怎么辦？）

　　對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理，并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

　　十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。（抽樣復查及處理辦法）

　　十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工，并造成嚴重的質量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經審查具備復工條件后。，方可書面通知施工單位復工。

　　十三、監理報告監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括，但不限以下內容：

　　1、工程質量狀況；

　　2、施工進度計劃完成情況；

　　3、完成工程投資情況；

　　4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外，監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計，以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員，監理單位應按要求迅速進行人員調整。

　　十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理，協調現場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。

　　十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會，全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況，協調和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要，報工程部并發至有關施工單位。

　　十六、工程進度款的審核

　　l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后，監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。

　　2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支付。

　　3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以便工程部核查。

　　4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

　　十七、項目監理工作總結報告

　　工程竣工驗收后，監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告，應包括但不限于以下內容：

　　1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述；2、實施監理的機構組成、人員和職責范圍；3、監理大事記；4、監理單位對竣工項目的質量說明；5、竣工項目的完整監理日記；6、重要工程事項的說明；7、竣工項目的監理質量監測記錄等。

　　十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請，經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后，提出監理費支付審查意見，經工程部審核，報公司領導批準后支付。

　　十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況，對工程各個環節進行驗收

。主要驗收環節如驗槽、地基及基礎驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執行政府質監站的驗收備案制度。

篇3：裝飾城監理工程施工階段管理制度

　　裝飾城監理工程施工階段管理制度

　　第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應自檢合格后，提前三天通知市場工程監理部和客戶，與裝飾公司工程負責人一同進行驗收；

　　第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關項目主要材料的合格證及檢驗報告；

　　第三條 對有質量問題的工程，市場監理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改；

　　第四條 市場工程監理部應對監章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關工程質量，現場管理，進度和安全等問題提出意見；

　　第五條 出現爭議時，市場工程監理部須出面調解，并按**市場爭議解決辦法予以處理；

　　第六條 對造價超過20萬元的工程，應加強監理力度，增加監理員到現場檢查次數，同時實行市場監理部經理和監理員雙重負責制。