某經(jīng)濟(jì)適用住房工程監(jiān)理情況匯報(bào)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　我們北京zz工程建設(shè)監(jiān)理公司，受空軍指揮學(xué)院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房工程實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方的團(tuán)結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。

　　一、我公司承擔(dān)的任務(wù)

　　我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實(shí)呈報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝！

　　該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動(dòng)著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對工程做出了："選擇好的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計(jì)，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程"的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期，就及時(shí)召開了由甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理參加的四方會(huì)議，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計(jì)劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作：在選擇施工隊(duì)伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級(jí)資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過程中，院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開工程碰頭會(huì)和各種專題會(huì)議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時(shí)解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會(huì)上其他工地發(fā)生安全事故報(bào)道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個(gè)施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場及時(shí)排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。

　　二、我們的主要做法

　　1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)空軍指揮學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。

　　2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見，具體指導(dǎo)幫助施工。同時(shí)，我們堅(jiān)持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。

　　4嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅(jiān)持了以下工作制度：一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；二是始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度；三是落實(shí)監(jiān)理例會(huì)和月報(bào)制度；四是落實(shí)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實(shí)好監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和會(huì)議制度。

　　最后，我代表北京zz建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝！

篇2：工程咨詢監(jiān)理公司對項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理情況匯報(bào)

　　工程咨詢監(jiān)理公司關(guān)于對項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的情況匯報(bào)

　　**公司：

　　**公路工程咨詢監(jiān)理有限公司成立于1993年6月，具有公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)資質(zhì)、特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)資質(zhì)、公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)公路工程試驗(yàn)綜合乙級(jí)資質(zhì)，并于20**年6月正式通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

　　我公司于20**年中標(biāo)承擔(dān)了**高速公路第三監(jiān)理處的施工監(jiān)理任務(wù)。公司本著“注重科學(xué)管理、遵守職業(yè)道德、注重人才培養(yǎng)、樹立企業(yè)品牌”，奉行“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)促發(fā)展、以技術(shù)創(chuàng)優(yōu)勢、以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)理念，深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，更好地服務(wù)于工程、服務(wù)于業(yè)主。現(xiàn)將我公司對**項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理情況匯報(bào)如下：

　　一、日常管理

　　公司于成立之初即制定了各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)施的基礎(chǔ)上，通過年終職工代表大會(huì)逐年進(jìn)行修訂，匯編成《公司管理手冊》。《公司管理手冊》共分為監(jiān)理公司發(fā)展、監(jiān)理公司職責(zé)、公司管理制度、項(xiàng)目管理制度、合同及附表等五個(gè)部分，努力做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。

　　1、在印發(fā)到各項(xiàng)目的《公司管理手冊》中有各項(xiàng)管理考核制度，同時(shí)，公司要求各項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度，報(bào)公司總工辦審查、備案后實(shí)施，以更好地體現(xiàn)制度規(guī)范、目標(biāo)明確、措施得力、監(jiān)管有效的原則。

　　2、我公司擁有600余名正式員工（部批專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師均在本公司注冊），在全國10多個(gè)省、市、自治區(qū)擔(dān)負(fù)著40余個(gè)在建項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作，近三年來年中標(biāo)合同金額均突破億元。公司嚴(yán)格遵守合同條款，不存在分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。

　　3、公司每半年對駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員進(jìn)行一次檢查和考核，檢查考核有：問卷調(diào)查、民主測評、座談、資料檢查、現(xiàn)場質(zhì)量和安全督查、聽取承包商和業(yè)主的評價(jià)及意見和建議等方式，檢查考核結(jié)果通報(bào)至每一位監(jiān)理人員，并在公司存檔，作為監(jiān)理人員評優(yōu)、升職、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，以真正落實(shí)監(jiān)理管理“以人為核心，以人的工作質(zhì)量促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量”的理念。

　　4、為了閉合公司對項(xiàng)目管理的線路，使公司更準(zhǔn)確地監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)《項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量回訪管理辦法》，公司每季度對在建項(xiàng)目業(yè)主傳真發(fā)送《關(guān)于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量回訪的函》（附：在建項(xiàng)目情況反饋表），公司總工辦還對在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期回訪，以此準(zhǔn)確了解項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，及業(yè)主的評價(jià)、意見和建議，并協(xié)助項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

　　所有檢查、考核、回訪的資料均納入公司項(xiàng)目檔案資料保存，作為對項(xiàng)目綜合評價(jià)的依據(jù)。

　　二、經(jīng)費(fèi)保障

　　1、公司對各在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理原則是：公司統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目獨(dú)立核算。駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)不設(shè)財(cái)會(huì)人員，工資、費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，及時(shí)報(bào)銷各類費(fèi)用，每月下旬按時(shí)發(fā)放工資，不存在挪用、擠占項(xiàng)目資金的情況。

　　2、所有員工均與公司簽訂了聘用合同，并在公司所在地****勞動(dòng)人事局備案，且均按《勞動(dòng)法》的規(guī)定辦理并交納各種人身保險(xiǎn)。

　　3、員工工資根據(jù)擔(dān)任職務(wù)、監(jiān)理資質(zhì)、服務(wù)年限等因素綜合定級(jí)，工資水平高于監(jiān)理行業(yè)平均水平，對高原、邊區(qū)項(xiàng)目還有一定的地區(qū)補(bǔ)貼，而且根據(jù)駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意見和公司考核的結(jié)果，對表現(xiàn)突出的員工工資進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

　　4、公司嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，按行業(yè)規(guī)定提取企業(yè)管理費(fèi)，對于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)不能及時(shí)到位或項(xiàng)目延期等情況，公司還墊付資金以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、人員保障

　　1、本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置滿足合同要求，對確有原因更換的監(jiān)理人員，也事先征得業(yè)主的同意，替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同要求，并取得業(yè)主的書面批準(zhǔn)。

　　2、我公司后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員的進(jìn)、退場及生活保障，解決后方家屬生活上的困難，使現(xiàn)場人員沒有后顧之優(yōu)，保證駐地監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利于監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進(jìn)行。

　　我公司全力支持*省交通運(yùn)輸廳開展的在建項(xiàng)目施工監(jiān)理專項(xiàng)治理活動(dòng)，真誠歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，虛心接受各種批評、意見和建議，及時(shí)予以整改落實(shí)，以此進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理工作質(zhì)量。

篇3：工程監(jiān)理組迎接交通部質(zhì)監(jiān)總站檢查準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

　　工程監(jiān)理組關(guān)于迎接交通部質(zhì)監(jiān)總站檢查的準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

　　在接到總監(jiān)辦印發(fā)的《關(guān)于迎接部質(zhì)監(jiān)總站檢查準(zhǔn)備工作的通知》（新賽果總監(jiān)20**-46）后，監(jiān)理組高度重視，立即與項(xiàng)目部協(xié)商落實(shí)文件精神，并積極組織落實(shí)，現(xiàn)將本合同段迎接檢查準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：

　　一、迎檢工作總體安排

　?。薄?月16日晚監(jiān)理組緊急召開監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)新賽果總監(jiān)20**-46文件精神，對工程質(zhì)量、安全文明施工、試驗(yàn)室、內(nèi)業(yè)資料等方面做出了詳細(xì)的安排。

　?。?、計(jì)劃于8月19日會(huì)同項(xiàng)目部對第六合同段全線進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，并于8月20日晚將本月工地例會(huì)與項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)合并召開，對檢查出的問題制定整改措施，限定整改時(shí)限，責(zé)任到人，務(wù)求落實(shí)。

　?。?、計(jì)劃于8月25日對監(jiān)理組和項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，以保證資料的及時(shí)、真實(shí)和完整。

　　４、計(jì)劃于8月30日進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)大檢查，徹底規(guī)范施工現(xiàn)場，做好最后的迎檢準(zhǔn)備工作。

　　二、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

　　1、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制

　　監(jiān)理組要求承包人每月上報(bào)材料使用計(jì)劃和試驗(yàn)計(jì)劃，每批材料進(jìn)場后要求承包人上報(bào)進(jìn)場材料的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況（廠家質(zhì)量證明和項(xiàng)目部自檢試驗(yàn)報(bào)告），監(jiān)理組在現(xiàn)場對材料進(jìn)行檢查并取樣試驗(yàn)，合格的方可用于施工，不合格的監(jiān)督清退出場。本年度因碎石針片狀超標(biāo)清退混凝土拌合站10-20mm碎石56m３，因含泥量超標(biāo)清退將軍溝隧道進(jìn)口河砂32m3，因石料風(fēng)化嚴(yán)重清退Ｋ582+585.25-Ｋ582+810擋土墻片石24m3，因?qū)④姕纤淼莱隹诔鲈袡C(jī)質(zhì)含量和CBR值不滿足規(guī)范要求，責(zé)令其不得用于路基填筑工程。

　　2、加強(qiáng)施工過程控制

　　質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，是公路的生命和靈魂，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程。自工程開工以來沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

　　監(jiān)理組對工程質(zhì)量的控制措施主要有：

　?、偌訌?qiáng)質(zhì)量的超前控制　一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對易發(fā)生的質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

　?、诩訌?qiáng)質(zhì)量的過程控制　過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們主要采取以下方法：

　　監(jiān)理組長、副組長不超過二天巡視工地一次，路基、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師必須每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出工作指令38份。

　　監(jiān)理組每月定期不定期組織項(xiàng)目部共同對本合同段全線進(jìn)行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)通報(bào)或便函，要求承包商立即整改并及時(shí)反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報(bào)告后按照通報(bào)內(nèi)容及整改報(bào)告內(nèi)容對工地進(jìn)行復(fù)查，堅(jiān)持不整改到位不放過的原則，有效保證整改工作時(shí)效快、結(jié)果好。

　　監(jiān)理組堅(jiān)持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生，也能促進(jìn)工程進(jìn)度。

　?、奂訌?qiáng)工程的中間驗(yàn)收　工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由監(jiān)理組負(fù)責(zé)，對工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。

　?、軐`反監(jiān)理程序的監(jiān)理組以指令或文件的形式要求承包人整改。對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的監(jiān)理組將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量，促使承包人嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

　　3、加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量控制

　　針對現(xiàn)場控制不力、施工欠規(guī)范的問題，監(jiān)理組印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場控制、規(guī)范施工的通知》（新賽果六監(jiān) 20**-74），指出施工中存在的問題，要求項(xiàng)目部立即整改，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理人員和施工班組的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量。

　　8月14日結(jié)合本期計(jì)量，監(jiān)理組組織項(xiàng)目部對本期擬計(jì)量的工程項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量檢查，包括：結(jié)構(gòu)物（橋梁、涵洞、隧道、擋土墻、干碼片石護(hù)坡等）的斷面尺寸、混凝土工程的強(qiáng)度回彈、“三背”回填壓實(shí)度、墻背回填的透水層和隔水層設(shè)置、隧道錨桿和鋼筋網(wǎng)片和防水板的施工質(zhì)量等，檢查中除干碼護(hù)坡局部厚度不滿足設(shè)計(jì)要求外，其它工程質(zhì)量全部合格。

　　4、進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查

　　監(jiān)理組根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，及時(shí)的進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。本年度共進(jìn)行隧道施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查1次，結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度、斷面尺寸和外觀質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，砌筑工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，“三背”回填專項(xiàng)檢查3次等，每次專項(xiàng)檢查后印發(fā)檢查情況通報(bào)，指出施工中存在的問題，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由監(jiān)理組復(fù)查，通過專項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　“三背”回填和防擋工程是路基工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對“三背”回填的填料不符合要求、層厚超標(biāo)、不報(bào)檢和防擋工程石料過小、砂漿不飽滿、斷面尺寸不夠等問題，監(jiān)理組于20**年8月份進(jìn)行了“三背”回填和防擋工程兩個(gè)專項(xiàng)檢查，并印發(fā)情況通報(bào)要求項(xiàng)目部整改，現(xiàn)在施工基本規(guī)范，質(zhì)量有了較大提高。

　　根據(jù)8月16日監(jiān)理例會(huì)的安排，8月17日由監(jiān)理組試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對混凝土拌合站的水泥、砂石料，施工現(xiàn)場的鋼筋等材料進(jìn)

行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督各類材料規(guī)范堆放、立牌標(biāo)示，并抽樣試驗(yàn)，如試驗(yàn)結(jié)果不滿足規(guī)范要求將責(zé)令清除出場。

　　三、加強(qiáng)安全施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理

　　一安全生產(chǎn)和文明施工

　　1、完善安全文明施工保證體系

　　工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全文明施工工作的開展，為了保證本合同段安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理組在20**年進(jìn)場后更新了包括安全文明施工在內(nèi)的一系列保證體系，成立以組長為負(fù)責(zé)人的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂安全文明施工責(zé)任書；在施工過程中建立施工安全監(jiān)理臺(tái)帳，時(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、明確安全文明施工工作重點(diǎn)

　　根據(jù)本合同段20**年度施工計(jì)劃，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，明確了本合同段20**年度安全文明施工工作的重點(diǎn)，主要包括：

　?、俦竞贤温坊こ潭紝儆谶吺┕み呁ㄐ械囟?，如何降低揚(yáng)塵，保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全文明施工工作的重點(diǎn)之一。

　?、诒竞贤喂灿写笾袠蛄?座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全文明施工控制的重點(diǎn)之一。

　?、塾捎谒淼朗┕ひ褂帽ㄆ?，而且目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全文明施工控制的重點(diǎn)之一。

　?、鼙竞贤螌?shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度計(jì)劃相比仍然滯后，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全屬于本合同段安全文明施工控制的重點(diǎn)之一。

　　3、加強(qiáng)安全文明施工和文明施工思想教育和現(xiàn)場管理

　　監(jiān)理組制定了《安全文明施工管理辦法》、《安全文明施工預(yù)案》、《施工安全監(jiān)理技術(shù)交底》等各項(xiàng)管理制度，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進(jìn)行。監(jiān)理組采取兼職式安全監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋。

　　監(jiān)理組定期召開安全文明施工會(huì)議，共舉行4次安全文明施工會(huì)議，組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全文明施工教育，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)單位對安全文明施工工作的有關(guān)要求，并在20**年4月4日召開了第六合同段安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，有效地推動(dòng)了我合同段安全文明施工工作的開展，同時(shí)要求項(xiàng)目部加大對施工管理人員及農(nóng)民工的安全文明施工教育，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)安全文明施工操作技能，同時(shí)要求在施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護(hù)，如有反光材料貼面的標(biāo)志牌、用欄桿圍設(shè)施工作業(yè)面與道路分離，封閉施工，并掛設(shè)彩旗，保證施工的生產(chǎn)安全和過往車輛的行車安全。

　　4、安全文明施工的過程控制

　　監(jiān)理組兼職安全監(jiān)理工程師每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全文明施工的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

　　各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過程中對所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)工序的施工。

　　爆破物品庫房嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè)，符合安全規(guī)定，同時(shí)做好警報(bào)、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設(shè)施，購買爆破物品采用單一進(jìn)貨渠道，并由公安機(jī)關(guān)押運(yùn)到現(xiàn)場爆破物品庫房?，F(xiàn)在我標(biāo)炸藥庫有兩名保管員、三名保安人員和四名武警人員進(jìn)行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經(jīng)過公安部門考核持證上崗。炸藥庫嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記制度，嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫區(qū)范圍。爆破物品的使用，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失。監(jiān)理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄，同時(shí)對使用過程中存在的管理疏漏，要求進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識(shí)和保安意識(shí)，確保爆炸品在工程實(shí)施過程中的使用安全。

　　現(xiàn)在是施工高峰期，加強(qiáng)安全文明施工管理是保證施工順利的重要前提，監(jiān)理組對隧道進(jìn)、出口洞內(nèi)的施工安全進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，加強(qiáng)隧道圍巖的監(jiān)控量測，掌握圍巖變化情況，及時(shí)支護(hù)；同時(shí)對橋梁施工的高空作業(yè)采取必要的安全防護(hù)措施。

　　通過上述工作，本合同段20**年上半年實(shí)現(xiàn)了安全文明施工“O事故”的良好成績。

　　二環(huán)境保護(hù)和水土保持

　　1、調(diào)整環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)環(huán)保工作

　　工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于環(huán)境工作的開展，為了保證本合同段環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理組在20**年進(jìn)場后更新了環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理組長為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，同時(shí)監(jiān)理組設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對我標(biāo)段環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施監(jiān)督。

　　2、完善環(huán)保制度措施，加強(qiáng)環(huán)保教育

　　通過健全的制度來開展環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作，做到有章可循，監(jiān)理組根據(jù)08年施工計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況補(bǔ)充修訂了以下切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)管理制度：《環(huán)境保護(hù)實(shí)施計(jì)劃》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理大綱》、《水土保持實(shí)施計(jì)劃》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施》、《環(huán)保宣傳教育制度》等，同時(shí)定期召開環(huán)境保護(hù)會(huì)議向每位監(jiān)理人員傳達(dá)上級(jí)單位下達(dá)的環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求和宣傳監(jiān)理組制訂的制度措施。監(jiān)理組在完善自身環(huán)境保護(hù)工作管理制度的同時(shí)，督促項(xiàng)目部建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系和制定各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。

　?。?、加大施工環(huán)保監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)

　　監(jiān)理組對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)工作按照施工進(jìn)程實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理組環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染的行為及時(shí)予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改，并有詳細(xì)檢查記錄。

　　為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，監(jiān)理組在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過程中，要求項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場

進(jìn)出口設(shè)置環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)志牌，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對施工便道的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)天氣情況及時(shí)進(jìn)行灑水降塵。

　　監(jiān)理組每月根據(jù)本項(xiàng)目管理考核辦法對本合同段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和水土保持大檢查，檢查后將結(jié)果上報(bào)總監(jiān)辦并通報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行立即整改，整改完畢后監(jiān)理組將進(jìn)行復(fù)查。在上半年的工作中，監(jiān)理組下發(fā)監(jiān)理通知單一份。

　?。?、完善環(huán)保內(nèi)業(yè)資料，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理

　　按照項(xiàng)目執(zhí)行辦和總監(jiān)辦的要求完善環(huán)境保護(hù)資料并進(jìn)行歸檔，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，對環(huán)保狀況及存在的問題，每月按時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送施工環(huán)保月報(bào)并存檔。

　　目前，我監(jiān)理組的環(huán)保監(jiān)理工作正有條不紊地進(jìn)行，基本完成環(huán)保任務(wù)和實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，上半年未發(fā)生污染環(huán)境的事故。

　　四、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理

　　監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量的證明材料，也是監(jiān)理工作效率和業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，保證內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、真實(shí)和完整是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了加強(qiáng)資料的管理，監(jiān)理組對制定了《文檔管理辦法》，對內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理：

　　1. 實(shí)行內(nèi)業(yè)資料完成情況與工資掛鉤，每月發(fā)放工資前由分管資料的副組長對監(jiān)理人員的抽檢資料、監(jiān)理日志、巡視記錄進(jìn)行檢查，合格的方才發(fā)放工資，對資料不及時(shí)和問題較多的則暫緩發(fā)放工資，直至檢查合格為止。

　　2. 根據(jù)工程分項(xiàng)劃分建立資料臺(tái)帳，每月與計(jì)量臺(tái)帳進(jìn)行對比，對監(jiān)理人員拖欠的資料一目了然，促使監(jiān)理人員及時(shí)完整的做好抽檢資料。

　　3.每年冬季冬休前和次年春季復(fù)工前均有一段較長的空閑時(shí)間，監(jiān)理組充分資利用這段時(shí)間對監(jiān)理人員進(jìn)行資料培訓(xùn)，對所有資料進(jìn)行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標(biāo)識(shí)后再交由相關(guān)監(jiān)理人員補(bǔ)充、更正，再由副組長復(fù)查，復(fù)查合格的才進(jìn)行整理歸檔。

　　賽果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組

　　二OO八年八月十八日