地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程監(jiān)理單位的管理

　　1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理工作前，應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項(xiàng)目的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

　　工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對其中有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進(jìn)度、工程造價(jià)有影響的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。

　　2監(jiān)理人員

　　工程部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理，主要事項(xiàng)如下：

　　按合同中標(biāo)明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況；

　　檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定開展工作；

　　檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作；

　　監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀(jì)律，對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時(shí)發(fā)出更換人員通知：

　　-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；

　　-收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；

　　-泄露所監(jiān)理工地工程各方確認(rèn)需要保密的事項(xiàng)；

　　-玩忽職守，不嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、不嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、不嚴(yán)格執(zhí)行工過程檢驗(yàn)制度，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題；

　　-未經(jīng)甲方同意，擅自簽字確認(rèn)施工單位提交文件；

　　-責(zé)任心不強(qiáng)，不具備任職資格的監(jiān)理人員。

　　3監(jiān)理例會(huì)

　　工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會(huì)。

　　工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)制度，明確參加監(jiān)理例會(huì)的人員組成、

　　會(huì)議程序，提高監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實(shí)際問題的效率和效

　　果，保證正常的工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要發(fā)出前，應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。

　　監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要應(yīng)存檔。

　　4對監(jiān)理單位提交文件的管理

　　開工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。

　　督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。

　　審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，簽署審核意見。

　　重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題

　　報(bào)告，并對上述文件進(jìn)行追蹤檢查。

　　監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃

　　的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。

　　監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。

　　監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工單位的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)核定、工程付

　　款的審核情況。

　　審核監(jiān)理單位提交的工程評估報(bào)告，并簽署意見

　　5監(jiān)理發(fā)文

　　監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認(rèn)的所有文件（包括工程量、成本、進(jìn)度等），應(yīng)得到工程部的認(rèn)可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認(rèn)文件，以免對我公司造成不利情況。

　　監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。

　　6監(jiān)理月報(bào)

　　工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)上報(bào)當(dāng)月的《監(jiān)理月報(bào)》。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)審閱《監(jiān)理月報(bào)》。

　　《監(jiān)理月報(bào)》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等現(xiàn)場實(shí)際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。

　　監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報(bào)》或提供的《監(jiān)理月報(bào)》不合格，則不予撥付當(dāng)月的監(jiān)理費(fèi)。

　　7監(jiān)理檔案資料

　　工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。

篇2：項(xiàng)目部對總包單位監(jiān)理單位管理原則

　　項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

　　1、總包單位管理原則

　　1)總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

　　2)對總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；

　　3)對項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

　　4)現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。總包單位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助

　　5)文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。總包單位發(fā)出函件

　　6)安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。

　　2、監(jiān)理單位管理原則

　　項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。

　　總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。

　　監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。

　　激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。

　　監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考

　　項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　項(xiàng)目總監(jiān)考核表

　　監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)理人員考核表

篇3：建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位管理規(guī)定

　　建設(shè)單位對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、對總包單位的管理

　　（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

　　（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。

　　（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

　　（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

　　（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。