在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

　　一、目的

　　對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理，確保工程項目的質(zhì)量達到設計要求，進度滿足工期要求，投資控制在預算內(nèi)，安全零事故。

　　二、控制要求和方法

　　1、項目部負責審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構設置，并督促其落實。

　　2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，并督促其實施。

　　3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會，協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。

　　4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。

　　5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等；

　　6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關技術文件。

　　7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關技術文件。

　　8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標識及產(chǎn)品防護方面的管理。

　　9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作，對質(zhì)量的檢查、落實整改情況，及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。

　　10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設備、 大型設施設備，各專業(yè)工程師對此項進行抽查。

　　11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7—10 項的工作內(nèi)容進行抽查，并在工程管理日志中做相應記錄。

　　12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設備監(jiān)督檢查。

　　1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設備首次使用前應對監(jiān)理單位使用的檢測設備進行檢查，并填寫“檢測設備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準或超出有效期時，應責令其立即進行校準。

　　2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設備進行檢查，并填寫“檢測設備檢查記錄表” ，未經(jīng)校準的檢測設備或超出有效期的檢測設備一律不許進入施工現(xiàn)場使用，并責令其立即進行校準。

　　13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。

　　1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。

　　2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整，也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。

　　3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結果報送工程管理部。

　　4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。

　　5 獎勵辦法：

　　＊地產(chǎn)公司給予每人每次獎勵 2000元。

　　＊優(yōu)秀監(jiān)理人員名單上地產(chǎn)風采報，同時向監(jiān)理部通報。

　　＊凡在本年度兩次被評為優(yōu)秀監(jiān)理人員的，以地產(chǎn)公司名義給其所屬監(jiān)理公司發(fā)表揚函。

　　三、記錄

　　1、檢測設備檢查記錄表

　　2、月份優(yōu)秀監(jiān)理人員評比表

　　檢測設備檢查記錄

　　檢查部門：

　　使用單位

　　使用范圍

　　裝置名稱

　　規(guī)格型號

　　編號

　　準確度等級

　　檢定單位

　　檢定證書編號

　　有效期

　　檢定結論

　　復核意見：

　　口 現(xiàn)場使用儀器與報審內(nèi)容相符

　　口 現(xiàn)場使用儀器與報審內(nèi)容不相符

　　口 同意使用

　　口 不同意使用

　　記錄人：審核人：年月日

　　季度優(yōu)秀監(jiān)理人員評比表

　　填表日期：年月日

　　監(jiān)理公司名稱

　　監(jiān)理人員姓名

　　專業(yè)

　　管理標段

　　考核點　考核內(nèi)容　分值　得分

　　項目質(zhì)量情況（50 分）

　　1. 嚴格把關進場材料及設備質(zhì)量。　10

　　2. 堅持樣板制度，落實樣板評審中提出的問題；嚴格按工序質(zhì)量跟蹤卡、工序交接卡檢查關鍵施工部位；對變更的標注和落實必須到位。　　20

　　3.嚴格按要求對施工過程進行質(zhì)量全檢或抽檢； 對施工單位上報的自檢記錄及分戶驗收結果進行全部檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須按要求整改到位。　10

　　4.旁站到位及旁站記錄齊全。　10

　　職業(yè)素質(zhì)（15 分）

　　1. 有較強的組織協(xié)調(diào)能力及良好的職業(yè)素質(zhì)。　15

　　安全管理（20 分）

　　1. 審核施工單位施工組織設計及專項施工方案中的安全保證措施并將現(xiàn)場安全資料收集齊全。　7

　　2．隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，清楚易出現(xiàn)安全隱患部位；隨時檢查安全保證措施的落實情況及易出現(xiàn)安全隱患部位的預防措施。　6

　　3. 積極參加各項安全檢查，積極配合四城聯(lián)創(chuàng)工作；對檢查出的安全隱患必須按要求整改到位，并有復查記錄。　7

　　進度計劃 完成情況（15 分）

　　1. 掌握單體總進度計劃；準確審核單位工程/ 專項工程進度計劃；熟悉年、月、周進度計劃和資源需求計劃。　5

　　2. 保證呈報給發(fā)包人的各種計劃具有準確性、合理性和連續(xù)性。　4

　　3. 及時為發(fā)包人提供

現(xiàn)場的動態(tài)資料，保證發(fā)包人對進度的全面控制；隨時將施工進度與相應計劃對比分析，找出進度緩慢的因素并督促落實整改到位。　6

　　突出表現(xiàn)（ 加 10分）

　　分數(shù)合計

　　考核人：審核人：

　　備注：

　　1、所管理的項目在質(zhì)量大檢查中評分在前兩名，加 5分。

　　2、有突出表現(xiàn)的，要求敘述清楚。最高加 10 分。

　　3、如有質(zhì)量和安全事故；吃、拿、卡、要的情況；會同施工單位欺騙發(fā)包人的情況發(fā)

　　生，不得參評

篇2：項目部對總包單位監(jiān)理單位管理原則

　　項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

　　1、總包單位管理原則

　　1)總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。

　　2)對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；

　　3)對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行。

　　4)現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。總包單位應對甲方各種銷售行為進行配合和提供協(xié)助

　　5)文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內(nèi)進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函。總包單位發(fā)出函件

　　6)安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。

　　2、監(jiān)理單位管理原則

　　項目部應為監(jiān)理機構創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理機構在按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。

　　總監(jiān)職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關于工程管理指派的其他工作。

　　監(jiān)理人員職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。

　　激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機構各監(jiān)理人員。

　　監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考

　　項目總監(jiān)考核標準

　　項目總監(jiān)考核表

　　監(jiān)理人員考核標準

　　監(jiān)理人員考核表

篇3：建設單位對總包分包監(jiān)理單位管理規(guī)定

　　建設單位對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質(zhì)量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。