工程項目監(jiān)理月報制度（五）

　　1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。

　　2、每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。

　　3、月報內(nèi)容：

　　1）本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產(chǎn)值情況；

　　2）工程質(zhì)量控制情況；

　　3）控制工程投資造價情況；

　　4）重大設計變更和工地洽商；

　　5）人力投入及材料投入情況；

　　6）重大質(zhì)量事故的處理意見；

　　認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。

　　填寫注意事項：

　　按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；

　　語言簡明、清晰。

篇2：公路工程項目填寫監(jiān)理月報要求

　　公路工程項目填寫監(jiān)理月報的要求

　　為使監(jiān)理月報達到統(tǒng)一規(guī)范，月報內(nèi)容能全面反映工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作開展狀況，根據(jù)《公路工程監(jiān)理規(guī)范》要求，現(xiàn)將監(jiān)理月報的內(nèi)容和格式統(tǒng)一規(guī)定如下：

　　一、文字敘述部分應包括

　　（一）工程概況（合同段編號，施工單位名稱和項目經(jīng)理、總工，起訖樁號或中心樁號，里程長度，合同總價，合同工期，合同規(guī)定開工日期和完工日期，實際開工日期，剩余工期等）。

　　（二）工程形象進度（分合同段敘述）。

　　（三）工程質(zhì)量（所監(jiān)理工程的總體評價，分合同段進行定性定量評價，提出存在問題，并與施工自檢、監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)結合）。

　　（四）監(jiān)理工作開展狀況，工作成效，監(jiān)理工作下階段的安排和擬采取措施。

　　（五）監(jiān)理工作中存在問題及建議。

　　（六）提請業(yè)主解決的問題（如征地拆遷、施工環(huán)境保障工作等）。

　　二、附表

　　請各高級駐地監(jiān)理辦按以上要求每月28日前報總監(jiān)辦。

　　附件：

　　監(jiān)理月報01表 工程監(jiān)理月報

　　監(jiān)理月報02表單項工程開工項目月報表

　　監(jiān)理月報03表工程進度月報表

　　監(jiān)理月報04表施工單位試驗工作月報表

　　監(jiān)理月報05表監(jiān)理抽樣試驗工作月報表

　　監(jiān)理月報06表監(jiān)理工序抽檢工作月報表

　　監(jiān)理月報06-1表監(jiān)理工序抽檢工作月報表

　　監(jiān)理月報07表監(jiān)理工作指令月報表

　　監(jiān)理月報08表計量支付情況月報表

　　監(jiān)理月報09表工程變更項目月報表

　　監(jiān)理月報10表施工單位主要原材料進場情況月報表

　　監(jiān)理月報11表施工單位進場人員月報表

　　監(jiān)理月報12表 主要施工機械設備與工作面配套情況月報表

　　監(jiān)理月報13表監(jiān)理人員考核月報表

篇3：監(jiān)理工作制度:監(jiān)理月報制度

　　監(jiān)理工作制度：監(jiān)理月報制度

　　1、監(jiān)理月報在總監(jiān)理工程師組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

　　2、監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。

　　4、每月5日前必須將上月監(jiān)理月報送建設單位及本監(jiān)理單位。

　　5、監(jiān)理月報的內(nèi)容按照《監(jiān)理規(guī)范》的相關要求書寫。

　　6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、技術委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構未及時編制監(jiān)理月報或編制的監(jiān)理月報不合格或已編制監(jiān)理月報但未在規(guī)定時間前報送給建設單位，由本監(jiān)理單位責令立即整改，并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。