安全文明監(jiān)理的主要工作

　　3.1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　3.3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

　　3.4、審查施工方案及安全技術(shù)措施；

　　3.5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；

　　3.6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；

　　3.7、定期的組織安全綜合檢查，可按，《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。

篇2：總監(jiān)理工程師工作心得體會

　　總監(jiān)理工程師工作心得體會

　　培養(yǎng)高素質(zhì)的總監(jiān)是市場經(jīng)濟(jì)對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，在目前市場競爭激烈的情況下，總監(jiān)理工程師的能力和水平在一定程度上代表著一個監(jiān)理企業(yè)的能力和水平。總經(jīng)理工程師是一個復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力、豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、較高的政策水平，較強(qiáng)的交流溝通藝術(shù)，良好的道德品質(zhì)，能對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)意見。而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成建設(shè)任務(wù)。筆者從事總監(jiān)工作十多年，對如何當(dāng)好總監(jiān)進(jìn)行過一些學(xué)習(xí)、探討、實踐和總結(jié)。現(xiàn)談一下體會。

　　一、總監(jiān)必須熟悉工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)。

　　作為總監(jiān)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程建立規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)政策和技術(shù)管理制度。這是做好總監(jiān)工作的首要條件。要熟悉合同相關(guān)知識，明確合同賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力利。在監(jiān)理工作中，既要全面厲行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同賦予自身的權(quán)力。總監(jiān)理工程師只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)。公正維護(hù)各方的合法利益。

　　二、總監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神。

　　總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉的為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)。這是總監(jiān)素質(zhì)的總要方面，同時也是社會對總監(jiān)理工程師的必然要求。總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德主要表現(xiàn)有；維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)’’的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度。例行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識。不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象。堅持獨(dú)立自主的開展工作。

　　三、總監(jiān)理工程師要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。

　　監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)。是監(jiān)理工程師利用自己的知識、技能和經(jīng)驗信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。這就決定了總監(jiān)理工程師必須具備精湛的專業(yè)知識和較強(qiáng)的專業(yè)能力。以及豐富的工程實踐經(jīng)驗。才能提供嚴(yán)格的監(jiān)督管理技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)、才能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，權(quán)威的處理各項日常監(jiān)理業(yè)務(wù)。要做到這些，總監(jiān)理工程師就不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)、管理、知識的更新。努力提高自身的專業(yè)技能。只有這樣，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。實現(xiàn)項目監(jiān)理目標(biāo)。

　　四、總監(jiān)理工程師必須具備很好的包容性：

　　在日常監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師要特別注意處理好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，總監(jiān)受業(yè)主的委托‘在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同，依照法律、行政法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件建設(shè)工程承包合同，對施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。與業(yè)主和承包單位在工作上相互促進(jìn)；在管理上相互制約。在協(xié)調(diào)矛盾時一定要至始至終遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則。多做說明、多做說服。使大家能夠在一個和平的環(huán)境和氣氛中協(xié)商各項工作。對業(yè)主不偏袒，對承包商不姑息遷就。維護(hù)雙方的正當(dāng)利益。并注意工作方法。特別是在處理與承包商的分歧意見上，做到剛中帶柔，柔中有剛，剛?cè)岵⒂谩１M量避免傷和氣，把問題搞僵，防止事態(tài)擴(kuò)大，致使雙方無路可退。對一時不能解決的問題，不要急于處理，先放一放，進(jìn)行冷處理。等雙方都冷靜下來，再協(xié)商處理。“宰相肚里能行船”。總監(jiān)理工程師不能專橫跋扈，唯我獨(dú)尊。要具有良好的包容性。要能夠理解對方，容忍對方并學(xué)會尊重對方。對工作中形成的協(xié)議或決議，及時形成文字。只要各方關(guān)系協(xié)調(diào)處理好了，工作起來才會得心應(yīng)手。在對待施工單位上，既嚴(yán)格要求，又維護(hù)其合法權(quán)益，還積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。學(xué)會能管、會管、敢管。使業(yè)主得道高品質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同感。

　　五、總監(jiān)理工程師要學(xué)會在復(fù)雜環(huán)境中監(jiān)督管理工程：

　　監(jiān)理工作的產(chǎn)品是為生產(chǎn)合格建筑物提供的無形服務(wù)。服務(wù)的對象是建設(shè)單位而不是承包單位。承包單位是監(jiān)理工作的對象。即依據(jù)監(jiān)理合同對承包單位生產(chǎn)的有形產(chǎn)品的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，使建設(shè)單位獲得滿足使用功能、質(zhì)量合格的建筑物。要做好全過程的監(jiān)督控制，就必須深刻了解和熟悉施工過程中各個管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)如何規(guī)范化管理，這就必須在日常工作中樹立以預(yù)防為主的觀念。減少、消除和預(yù)防不合格產(chǎn)品。也就是我們常說的該說的要說到，說到的一定要做到，做到的一定要記錄下來。但在施工過程中，一些單位管理水平薄弱，質(zhì)量意識淡薄。總監(jiān)理工程師必須對其加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，幫助施工單位客服各種各種浮躁心理現(xiàn)象要學(xué)會在復(fù)雜環(huán)境環(huán)境中監(jiān)督管理工程。客觀嚴(yán)格的對承包單位進(jìn)行控制。促使承包單位生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品。

　　六、總監(jiān)理工程師要學(xué)會常念合同“經(jīng)”：

　　合同是甲乙雙方責(zé)、權(quán)利受到權(quán)力約束的條款。作為總監(jiān)理工程師，一定要熟悉監(jiān)理合同。主要是涉及監(jiān)理應(yīng)該做事的范圍、做事的深度、做事的要求等。要熟悉工程承包合同，目的是做好對承包單位的監(jiān)督和管理。工程承包合同和施工單位依法簽訂的、為完成該建設(shè)工程明確相互權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在日常監(jiān)理工作中，總監(jiān)始終要把【委托監(jiān)理合同】和【工程施工合同】作為監(jiān)理工作的依據(jù)。熟悉通用條款和專用條款。并用條款中的約定內(nèi)容處理日常工作中的各項事宜。

　　七、總監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握施工和驗收規(guī)范：

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理工作額依據(jù)，我們常說的“質(zhì)量控制”就是對生產(chǎn)過程的作業(yè)技術(shù)和活動的控制，使其產(chǎn)品能夠滿足工程質(zhì)量要求。同時還要熟悉和掌握設(shè)計文件，它是施工的依據(jù)，也是監(jiān)理工作的依據(jù)。施工單位按設(shè)計文件組織施工，監(jiān)理單位按設(shè)計文件對施工活動進(jìn)行監(jiān)督與管理。特別是對施工規(guī)范的了解和掌握更有實在意義。施工階段是把圖紙變?yōu)閷嵨锏碾A段，這種轉(zhuǎn)變是一個生產(chǎn)過程。必須按程序、按規(guī)范做。否則，就生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品。

　　八、總監(jiān)理工程師要切實抓好施工安全：

　　在工程建設(shè)中，沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡、財產(chǎn)損失，就是安全。安全不僅包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。在施工過程中要時刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針。抓住質(zhì)量與安全的關(guān)系，重點落實安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施。要求施工單位對安全員定崗、定位，每道工序開工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。落實誰施工誰管安全的原則。專業(yè)監(jiān)理工程師要每天堅持巡視檢查，重要部位旁站監(jiān)督。對大型施工機(jī)械外腳手架、吊籃等堅持嚴(yán)格檢查和審批程序，那怕是一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不放過。使工地安全生產(chǎn)落到實處。在對安全事故的防范過程中，要把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)作為主要矛盾來抓。

　　九、總監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范化管理：

　　加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理，根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時增補(bǔ)有關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體，它真實的記錄了監(jiān)理工作的全過程。總監(jiān)理工程師要非常重視監(jiān)理資料的管理，安排專人收集整理，分類保管。對監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范化管理。做到監(jiān)理資料真實可靠、具備資料的完整性、準(zhǔn)確性、時效性和可追溯性。所有資料必須標(biāo)識齊全、用語規(guī)范、表述明確，字跡清晰、內(nèi)容完整，審簽及時。

　　工程監(jiān)理公司-zz工程管理有限公司

篇3：綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

　　綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

　　一、工程概況

　　**有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路**公園對面，由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳，其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置，將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置于六層以下，分區(qū)明確，聯(lián)系方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建筑面積14348平方米，土建工程概算2600萬元。

　　該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu)，附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁，截面為400×1300，九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁，由于地下水位高，軟土層厚，為達(dá)到設(shè)計的單樁承載力，要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護(hù)方案。

　　主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚，主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

　　附表：(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu))

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　該工程的三大目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級、投資規(guī)模控制在2600萬元以內(nèi)，建筑安裝工程的工期為365天。

　　建筑安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視臺機(jī)構(gòu)改革停工(**市電視臺與**有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建筑安裝工程施工按合同工期完成。

　　經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。

　　該項目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時，施工圖尚未完善，在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則，故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵，監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計量關(guān)，在工程完工結(jié)算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

　　一工程質(zhì)量控制

　　為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

　　1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米，施工時嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　　2.實施過程監(jiān)督

　　嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時，未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，及時糾正了多處嚴(yán)重差偏，確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4.強(qiáng)化工程驗收管理

　　嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。

　　嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

　　通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達(dá)到優(yōu)良等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

　　二工程進(jìn)度控制

　　1.把好預(yù)控第一關(guān)

　　工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的強(qiáng)度要求，以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

　　2.搜集信息、實施過程控制

　　施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當(dāng)實際進(jìn)度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

　　3.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度

　　在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點，與施工管理人員協(xié)商后，確定±0.00以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序，具體工序為：柱筋綁扎→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁扎→澆梁板砼，經(jīng)過這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病，經(jīng)實踐證明，既消除了質(zhì)量通病，又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8天，取得了很好的效果。

　　4.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

　　由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

　　三工程投資控制

　　該項目建筑安裝工程施工招標(biāo)時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等，其具體控制措施如下：

　　1.控制依據(jù)

　　設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

　　2.控制措施

　　由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算，給投資控制帶來較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān)：

　　①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

　　②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資，如入口500平方米大堂地面，設(shè)計圖構(gòu)造如圖1，為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能，監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報，經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力進(jìn)行核算，承載力尚有較大富余量，可將原設(shè)計改為架空結(jié)構(gòu)層，并作兩種方案經(jīng)濟(jì)分析，修改后可節(jié)省3.3萬元，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)均可行，經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并取得共識，確定進(jìn)行修改，既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。

　　③及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆(沖)孔樁施工時，堅持對每根樁進(jìn)行清孔驗收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。

　　④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本工程完成后，經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核，共合理核減346.2萬元，為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

　　四安全文明施工的監(jiān)管

　　積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到**市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。

　　四、監(jiān)理工作體會

　　1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

　　監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除"三大控制"目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。

　　2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

　　各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中，由于專業(yè)工藝復(fù)雜，參建隊伍多，各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

　　3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

　　項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

　　4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

　　本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。