一、工程概況
(一)本工程為江蘇移動通信有限責任公司南京分公司花旗至浦口綜合樓光纜線路工程,江蘇正欣和通信發(fā)展有限公司承建。本工程全長23.32公里,共布放96芯光纜24.376公里。其中敷設(shè)管道24.244公里,鋪設(shè)槽道光纜0.132公里。
(二)光纜方向:花旗方向為 A端、浦口為B端。路由由花旗機房開始,沿京滬鐵路、寧滁公路、水合路、江星橋線、公園北路、珠江路管道,至浦口機房四樓機房。
(三)工程采用南京華新藤倉光通信有限公司生產(chǎn)的GYTA96B1、GYTZA96B1、光纖光纜。光纜接頭盒采用南京唐橋科技有限公司生產(chǎn)的3M96芯接頭盒。
(五)工期
實際開工日期:20**年6月1日
實際完工日期:20**年6月27日
二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施
(一)監(jiān)理組織機構(gòu)
安徽博達通信工程監(jiān)理有限公司受江蘇移動通信有限責任公司南京分公司委托,承擔花旗至浦口綜合樓光纜線路工程管道氣吹光纜::工程的監(jiān)理工作,組建該工程施工監(jiān)理部,授權(quán)本標段監(jiān)理工程師負責工程及驗收階段監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。監(jiān)理人員組織機構(gòu)如下:
工程總監(jiān):工地負責:
組員安排如下:
管道吹纜:
光纜接續(xù):
(二)投入的監(jiān)理設(shè)施
1、電腦1臺
2、傳真機 1臺
3、手機3部
4、照相機 1部
5、車輛1部
三、監(jiān)理合同履行情況
(一)編制了工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》交業(yè)主審查,并將該規(guī)劃作為開展監(jiān)理工作的指導性文件。
(二)監(jiān)理工作接轉(zhuǎn)后,立即將工程施工進度、質(zhì)量等有關(guān)《施工報表》格式報業(yè)主批準后交施工單位執(zhí)行。
(三)及時頒發(fā)了開工令。
(四)堅持執(zhí)行了進場機具儀表報驗制度,工程器材報審制度,工序報驗制度,隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。
(五)督促施工單位安全施工、文明施工,本工程未發(fā)生重大施工安全事故。
(六)及時編報工程周報,針對工程中出現(xiàn)的問題及時以書面的形式上報業(yè)主。
(七)擬就統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主審查同意后分發(fā)各施工單位執(zhí)行,為工程驗收創(chuàng)造良好條件,并督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。
四、監(jiān)理工作成效
(一)質(zhì)量控制
⒈事前控制
⑴ 在監(jiān)理交底和施工協(xié)調(diào)會上,將有關(guān)施工質(zhì)量、進度等《施工報表》,發(fā)給各施工單位,通過《施工報表》的填報,進行施工質(zhì)量、進度等目標控制。
⑵ 審查施工圖設(shè)計說明,提出多條審核意見,明確了本工程施工工藝的部分細節(jié)。
⑶ 監(jiān)理人員認真執(zhí)行《工程材料/購配件/設(shè)備報審表》程序,對進場器材進行檢驗、核查,防止不符合質(zhì)量要求的材料進入施工現(xiàn)場,確保工程質(zhì)量。
⒉事中控制
⑴ 對于光纜的單盤測試要求施工隊在光纜開頭前,認真核對光纜外端的AB端別,并在盤架上做醒目標志。對測試結(jié)果施工單位和監(jiān)理共同簽認,同時恢復光纜端頭密封包裝和光纜盤包裝。
⑵ 光纜外護層的保護關(guān)系到光纜的使用壽命、電路運行安全。對于布放光纜布放,沿線的現(xiàn)場監(jiān)理提供了全天旁站,以免使光纜的外護層受到損傷。
⑶ 光纜接續(xù)的好壞直接關(guān)系工程的傳輸質(zhì)量,對此監(jiān)理人員始終給予充分的關(guān)注。對于施工隊的接續(xù),監(jiān)理人員采取旁站措施,::經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn),花旗至浦口方向第4接頭盒中第1、2、17、34、60、81、
⑷對于光纜的整理,監(jiān)理組招集各施工隊長及施工負責人召開工地會議,將具體操作規(guī)范要求統(tǒng)一給施工單位,確保工程質(zhì)量,避免施工隊重復返工。
⒊事后控制
⑴ 對于光纜工藝方面剛開始不是太美觀,我監(jiān)理人員在事后的檢查中給予一一指出,并進行指導,再隨后的光纜整理方面施工單位人員都做的非常到位。
⑵在預驗過程中發(fā)現(xiàn)花旗機房未掛光纜標志牌、2號接頭盒為固定、部分手孔內(nèi)有雜物,現(xiàn)場要求整理。
(二)進度控制
⒈事前控制
⑴ 開工前結(jié)合材料的到貨計劃,與施工單位共同協(xié)商修訂了本次工程的進度計劃表,使各施工隊能夠合理的安排工程施工。
⑵ 審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》,對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本工程的進度計劃作了合理性分析。對不符要求的提出審查意見,要求施工單位修正,并對施工單位的施工現(xiàn)場進行了檢查,對分步進入施工現(xiàn)場的器具儀表按施工組織設(shè)計中的安排進行要求。
⒉事中控制
⑴ 開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符,督促該單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
⑵ 根據(jù)工程實際情況,積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進度情況,對不能按合同規(guī)定進度完成施工任務(wù)的施工隊,積極分析原因提出加快施工進度的改進措施。
(三)投資控制
本工程業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同是按光纜每公里的施工報價和綜合賠補報價進行結(jié)算。監(jiān)理人員針對上述情況,根據(jù)工地實際情況對工作量予以核實并簽證工程進度款。
(四)合同管理
本工程光纜、接頭盒、子管由業(yè)主指定的供應(yīng)公司采供,其余主、輔材料由施工單位負責。不管是由供應(yīng)公司提供的材料,還是由施工單位自行采購的材料,監(jiān)理人員都嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。
(五)信息管理
⑴ 本工程的監(jiān)理人員每人都配備了通信工具,從現(xiàn)場監(jiān)理直至工地監(jiān)理總監(jiān),形成了一個即時反饋、交換語言信息的網(wǎng)絡(luò),使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理。工地監(jiān)理部配備了傳真機、數(shù)碼相機、計算機,從而使工地監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位形成了一個文字、圖像的傳輸交換網(wǎng)絡(luò),對于工程進展中的有關(guān)信息和指令,都能及時上報下達。
⑵《工程周報》編報及時完整、基本準確。周報說明對本周的工程進度、質(zhì)量、安全進行全面的總結(jié)與評價,提出本周存在的主要問題,并針對工程進展情況提出下周監(jiān)理工作計劃與重點。使業(yè)主對工程進展有個全面了解,從而能更好地協(xié)調(diào)配合施工單位進行施工,同時也對我監(jiān)理人員明確了下周的工作重點和安排。通過周報交流一周的信息,從而達到推動和促進施工的目的,同時我們也要求施工單位向我們提供工程信息的《施工周報》,使施工單位既能明白自己的工程質(zhì)量,也能了解自己的工程進度,以便能及時調(diào)整工程的進度計劃安排。
五、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和建議
(一)監(jiān)理工作經(jīng)驗
本工程的監(jiān)理工作主要取得了以下幾方面的經(jīng)驗:
⑴ 監(jiān)理與業(yè)主相互支
⑵ 監(jiān)理與施工單位相互理解、密切配合,確保工程質(zhì)量與進度。工程一開工,現(xiàn)場監(jiān)理人員就嚴格按照有關(guān)設(shè)計施工標準和規(guī)范,一絲不茍地要求施工單位,同時以身負責,無論早晚堅守施工現(xiàn)場。與施工單位整個工程監(jiān)理過程,感覺施工單位非常配合監(jiān)理的工作,對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理人員及時要求工程隊進行返工,施工人員都能及時的進行處理。施工單位在工程出現(xiàn)問題時,能及時的通知監(jiān)理,監(jiān)理及時通知建設(shè)單位,形成了一個信息反饋系統(tǒng),使問題在事中得到控制。我監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場忠于職守認真服務(wù)、在施工技術(shù)方面真心實意的指導幫助,加上施工單位竭力配合,才使得本次工程無論在工程進度和工程質(zhì)量控制上都能體現(xiàn)出非常好的效果。
(二)監(jiān)理工作建議
⑴ 監(jiān)理工作的重點更要放在事前控制上,針對施工不同階段容易出現(xiàn)的問題,事前提醒施工單位對施工隊加強監(jiān)控和指導,防止出現(xiàn)本可避免的問題或事故。
⑵ 工程開工后,施工單位應(yīng)該將相關(guān)驗收規(guī)范提前發(fā)放各施工隊,統(tǒng)一規(guī)范施工;有關(guān)不明確事項及時與監(jiān)理、業(yè)主取得聯(lián)系,作到事前處理,以免獨斷專行與規(guī)范要求相沖突,造成工程的返工。
六、工程投資情況
各項工程費用簽證嚴格按合同條款規(guī)定控制辦理,工程總投資將不超出業(yè)主的計劃數(shù)。
七、工程總體評價
根據(jù)監(jiān)理與施工人員進行自檢預驗情況,以及本工程初驗的結(jié)果,本工程管道光纜穿放符合規(guī)范要求,光纜電氣傳輸指標優(yōu)良,接頭平均損耗、中繼段測試等指標均符合驗收規(guī)范要求;竣工文件準確清楚、齊全規(guī)范,可以滿足工程歸檔的要求,工程質(zhì)量合格。
本次工程的監(jiān)理工作是在江蘇移動通信有限責任公司南京分公司正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷和監(jiān)督下,在江蘇正欣和通信發(fā)展有限公司的理解和密切配合下,較好的完成了本次工程的監(jiān)理工作。在此謹向江蘇移動通信有限責任公司南京分公司表示衷心的感謝!向江蘇正欣和通信發(fā)展有限公司密切配合表示謝意!我們將會認真總結(jié)工作經(jīng)驗,加強學習,不斷提高工作水平和自身素質(zhì),做好今后各項通信工程的監(jiān)理工作,與建設(shè)單位和施工單位的同志共同努力奮斗,為通信事業(yè)的飛速發(fā)展貢獻力量。
安徽通信工程監(jiān)理有限責任公司南京項目部
篇2：監(jiān)理部工作總結(jié)報告（年度）
監(jiān)理部工作總結(jié)報告
我項目監(jiān)理部自20**年4月承接********辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于20**年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。
一工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:
1.嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。
2.實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格www.dewk.cn要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
二進度狀況分析與控制
本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預期目標。目前實際進度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層;2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。
1.預控與過程控制相結(jié)合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設(shè)單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴格審批下月(周)計劃并監(jiān)督實施。
篇3：市政工程監(jiān)理總結(jié)評估報告
市政工程監(jiān)理總結(jié)及評估報告
一、工程概況
（一）工程名稱：西安市公園北路工程
（二）建設(shè)單位：西安市城市投資有限公司
（三）設(shè)計單位：西安市政工程設(shè)計研究院；
（四）監(jiān)理單位：西安科信市政工程監(jiān)理有限公司
（五）施工單位：西安一路橋建設(shè)工程有限公司
（六）工程內(nèi)容：F1線00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F(xiàn)1線全長1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500--1400鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873～18+35.331道路寬9米，F(xiàn)2線全長684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900--1200鋼筋砼承插管，進水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。
（七）計劃工期：90天。
（八）質(zhì)量目標：合格
（九）工程投資：約1800萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設(shè)計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。
檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工
程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹"安全第一，預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》(CJJ3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
西安市公園北路市政工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
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20**年**月