[摘要]本文針對大型工業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)和難點(diǎn),闡述了監(jiān)理工程師在施工計(jì)劃制定和作業(yè)施工計(jì)劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項(xiàng),在計(jì)劃執(zhí)行和現(xiàn)場進(jìn)度控制方面所應(yīng)采取的各項(xiàng)具體控制措施和注意的問題。

[關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制 計(jì)劃 執(zhí)行 措施

大型工業(yè)項(xiàng)目參與于施工的承包單位多,影響進(jìn)度控制的因素多且易變,從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握;同時(shí)對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資 供應(yīng)往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外,且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導(dǎo),造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此,監(jiān)理工程師如何在大型項(xiàng)目中提 綱挈領(lǐng),運(yùn)籌帷幄,科學(xué)組織,有效協(xié)調(diào),做好施工進(jìn)度控制工作,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo),很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結(jié)合我們 在這類項(xiàng)目的實(shí)踐和體會(huì),就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,闡述如下。

1 制定完善、科學(xué)的計(jì)劃

計(jì)劃是進(jìn)度的保證,是避免盲目施工的有效措施。一般情況下,監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃,并要求各承包單位編制 所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃,以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工 程的進(jìn)度計(jì)劃,以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃;在縱向上,分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,以月計(jì)劃保季計(jì)劃,以季計(jì)劃保年計(jì)劃, 以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。在各類計(jì)劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

1.2計(jì)劃中的工序分解,即確 定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容,劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定,既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安 排,細(xì)度較粗;監(jiān)理的二級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃,是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù),既要對承包單位的三級進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用,又不能過于約束承包單 位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機(jī)會(huì),如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練,施工機(jī)具充足,有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等,因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的 性質(zhì)適度編制;三級進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)度要低于二級計(jì)劃的細(xì)度,且在可能的情況下盡量細(xì)化。

1.3計(jì)劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計(jì)劃在時(shí)間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工 序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素,找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法 統(tǒng)一一致時(shí),對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂;對可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位,即各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提,以此帶動(dòng)整個(gè) 項(xiàng)目的進(jìn)展。

1.4做好計(jì)劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo),處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系,使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接,協(xié)調(diào)一致,平衡發(fā)展。

2 加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查

2.1計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作,一是抓好對計(jì)劃完成情況的檢查,正確估測完成的實(shí)際量,計(jì)算已完成計(jì)劃的百分 率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較,每月組織召開一次計(jì)劃分析會(huì),發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,及時(shí)提出糾正偏差的措施,必要時(shí)進(jìn) 行計(jì)劃的調(diào)整,以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件,以保證計(jì)劃的時(shí)效性,從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反 饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2.2施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法,即第一循環(huán)以周保月,第二循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下:

各考核周期(周、月、季)的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下:

—統(tǒng)計(jì)考核周期(周、月、季)的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級考核周期計(jì)劃(月、季、年)進(jìn)行比較,計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù);
—當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí),及時(shí)進(jìn)行原因分析,諸如:施工人員或施工機(jī)具不足,施工組織不恰當(dāng);設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí);自然或天氣的原因影響等;
—根據(jù)分析的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃,以保證上一級計(jì)劃的完成,如要求承包單位增加資源或組織突擊;催交設(shè)計(jì)及供應(yīng);
—在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,匯總上一級季完成的實(shí)物工程量,提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.3大型工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部一般設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組,周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小組完成較好,而月、季計(jì)劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來看比較理想。

2.4

在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過程中,要嚴(yán)禁脫離上一級計(jì)劃的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制,使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用,從而造成即 使一級計(jì)劃每次考核都按量或超量完成,上一級計(jì)劃仍不能得到保證的局面,解決這一問題最好的辦法就是將三級計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì),或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐 步細(xì)化,用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計(jì)劃。

3 督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進(jìn)度安排,包括施工總部署,施工組織機(jī)構(gòu),施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,主 要里程碑控制點(diǎn),工程施工所需勞動(dòng)力的計(jì)劃,進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計(jì),要對施工總體部署作出安排,對分階段完成的建安量作出規(guī)劃,采用 先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案,對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃,監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

3.2工業(yè)項(xiàng)目中大型設(shè)備安裝就位是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵,監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度,對整個(gè)項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排,合理組織項(xiàng)目的施工,平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏,使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。

3.3在工業(yè)項(xiàng)目工程施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設(shè)備、后一般設(shè)備;先主要結(jié)構(gòu),后一般結(jié)構(gòu);先管廊配管,后設(shè)備配管”的原則,組織平行流水、主體交叉作業(yè),從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:

—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目(專業(yè))之間的先后順序關(guān)系,只有尊重這種關(guān)系,才能確保進(jìn)度;
—組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目(專業(yè))之間的先后施工順序,由于組織關(guān)系是可變的,必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整;
—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系,能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè),減少停歇時(shí)間,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果;
—施工順序。不同的施工順序,會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期,因此要通過合理的排序,以得到理想的工序工期。

4 施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制,及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾,協(xié)調(diào)各方面的工作,進(jìn)行綜合平衡,從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.1工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙很多時(shí)候不能一次到位,即存在“邊設(shè)計(jì),邊施工”的局面,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排,及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必 須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料,確保現(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù),根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃,發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢, 對現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,保證施工進(jìn)度。

4.2工業(yè)項(xiàng)目所需的設(shè)備采購難度大, 制造周期長,監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度,及時(shí)向采購部門提出到貨要求,并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài),以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù),充分利用制造廠的技術(shù)水平,解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進(jìn)度,按照設(shè)定的里程碑控制點(diǎn),按系統(tǒng)進(jìn)行指揮,統(tǒng)一計(jì)劃中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏,有效地控制裝置的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。

4.4除此之外,監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作:

—要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員,制定工作制度,明確工作方案、工作方法、工作流程,抓好預(yù)測和預(yù)防,要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵;
—督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動(dòng)力使用的情況,建立良好的施工秩序;
—迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息,溝通各方面的情況;
—做好天氣預(yù)報(bào)的收聽,以及早采取預(yù)防措施,減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響;
—及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì),進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié),保證問題及時(shí)解決。

4.5工業(yè)項(xiàng)目要保證最終里程碑控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),必須要求水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)工程及早建成投用,以保證生產(chǎn)裝置能及時(shí)進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)運(yùn)試車,因此在工業(yè)項(xiàng)目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。

5 利用合同措施控制施工進(jìn)度

5.1在合同簽約階段,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款,以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

5.2在合同執(zhí)行階段,嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度,核定進(jìn)度報(bào) 表中的完成情況,確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合,既要保

證承包單位的合理收益,又要防止超報(bào)、重報(bào)。

5.3嚴(yán)格合同管理,正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任,合情合理地辦理工程延期申請。

5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件,根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策,當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn),予以鼓勵(lì),以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階 段適時(shí)組織勞動(dòng)競賽,激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情;根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況,必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng),以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

6 加強(qiáng)技術(shù)管理,加快施工進(jìn)度

6.1及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷,盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改,有效地保障施工的連續(xù)性。

6.2優(yōu)化施工技術(shù)方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工,在實(shí)施中不得隨意改變。

6.3加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度,以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量,縮短現(xiàn)場施工、安裝的時(shí)間。

6.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),組織專題技術(shù)研 究,攻克技術(shù)難關(guān);協(xié)助解決技術(shù)難題,同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力,提高技能,以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

7 加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理

7.1 要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。

7.2 承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃(三級進(jìn)度計(jì)劃)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃(二級進(jìn)度計(jì)劃)和WBS編碼制定。

7.3 承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。

7.4 承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。

7.5承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。

總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法,僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法總結(jié)。一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多,其所需應(yīng)對的措施和 對策也會(huì)更多,但是萬變不離其宗,只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜,采取切合實(shí)際的控制方法和手段,就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),從而最終圓滿地實(shí) 現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。

篇2：監(jiān)理工程師工程建設(shè)進(jìn)度控制精選試題

　　監(jiān)理工程師工程建設(shè)進(jìn)度控制精選試題

　　一、單選題

　　1.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果某項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為7天和9天,則說明該工作實(shí)際上最遲應(yīng)從開工后( )。

　　A.第7天上班時(shí)刻開始,第9天下班時(shí)刻完成

　　B.第7天上班時(shí)刻開始,第10天下班時(shí)刻完成

　　C.第8天上班時(shí)刻開始,第9天下班時(shí)刻完成

　　D.第8天上班時(shí)刻開始,第10天下班時(shí)刻完成

　　“正確答案”C

　　2.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于( )。

　　A.其緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早開始時(shí)間之差

　　B.其緊后工作的最早開始時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差

　　C.其緊后工作的最遲開始時(shí)間與該工作的最早開始時(shí)間之差

　　D.其緊后工作的最遲開始時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差

　　“正確答案”B

　　3.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),以下關(guān)于關(guān)鍵工作的說法不正確的是。

　　A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線

　　B.總時(shí)差最小

　　C.最遲完成時(shí)間等于最早完成時(shí)間

　　D.完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)且自由時(shí)差等于0

　　“正確答案”A

　　4.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理,應(yīng)實(shí)施( )。

　　A.靜態(tài)控制

　　B.動(dòng)態(tài)控制

　　C.主動(dòng)控制

　　D.被動(dòng)控制

　　“正確答案”B

篇3：鐵路建設(shè)工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作

　　鐵路建設(shè)工程工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作

　　[1 一般規(guī)定

　　[1.1 工作依據(jù)

　　1 合同文件；

　　2 工程總體進(jìn)度計(jì)劃；

　　3 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

　　[1.2 控制原則

　　1 總原則：確保質(zhì)量、安全的前提下，總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、按月統(tǒng)計(jì)，確保合同工期。對應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。

　　2 合同原則：監(jiān)理對進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。

　　3 質(zhì)量原則：監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制，應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進(jìn)行。

　　4 動(dòng)態(tài)控制原則：監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到主動(dòng)控制。

　　5 主動(dòng)控制原則：通過監(jiān)督施工單位按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進(jìn)度的預(yù)先控制。

　　6 反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進(jìn)度安排的認(rèn)識，采取合同手段，盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

　　[2 進(jìn)度控制流程

　　[3 工作內(nèi)容和方法

　　[3.1 根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)監(jiān)督施工單位對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。

　　[3.2 鐵路工程具有線路長，專業(yè)復(fù)雜施工單位多的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師可按下圖將施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　1 按項(xiàng)目組成分解，確定開工時(shí)間及施工工期

　　鐵路工程一般采取分期分批的形式進(jìn)行招標(biāo)，對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2 按施工單位分解，明確各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)

　　監(jiān)理工程師應(yīng)按施工單位將工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定出各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)，確定不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。

　　3 按單位工程分解，確定節(jié)點(diǎn)工期

　　鐵路工程的施工單位一般均負(fù)責(zé)一個(gè)以上單位工程的施工，此時(shí)應(yīng)明確各個(gè)單位工程的開工完工時(shí)間并根據(jù)總體計(jì)劃確定節(jié)點(diǎn)工期。

　　4 按分部（或施工階段）工程進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)

　　為了便于施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制工作，需要進(jìn)一步對單位工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化，使之更直觀明確，具備更好的可控性。

　　5 按計(jì)劃時(shí)間分解，組織施工

　　將進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、投資額及形象進(jìn)度表示，以利于監(jiān)理工程師明確對各施工單位的進(jìn)度要求。據(jù)此實(shí)施監(jiān)督，檢查完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，進(jìn)度跟蹤越及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更有可能有效采取措施予以糾正。

　　[3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

　　1 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容包括：

　　⑴ 編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、總體工期計(jì)劃及相關(guān)會(huì)議精神、相應(yīng)定額、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況等。

　?、?工程現(xiàn)狀：介紹當(dāng)月施工現(xiàn)場基本情況。

　?、?當(dāng)月計(jì)劃完成情況：此項(xiàng)除了要用文字對當(dāng)月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行形象描述外，還要求利用表格進(jìn)行輔助說明。

　?、?下月計(jì)劃安排：除了以文字描述形象進(jìn)度外，還應(yīng)附帶表格進(jìn)行輔助說明。

　　⑸ 施工難點(diǎn)及急待解決問題：此項(xiàng)應(yīng)列出下月施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及自身無法解決的而且可能影響當(dāng)月計(jì)劃完成的因素，以便監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

　?、?計(jì)劃保證措施：針對下月計(jì)劃列出相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力的安排及相應(yīng)工程質(zhì)量保證措施。

　　⑺ 文明施工：施工單位除了要保證自身的生產(chǎn)安全外，還應(yīng)采取措施將施工給周圍環(huán)境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環(huán)保要求。

　　2 施工進(jìn)度計(jì)劃審核要點(diǎn)

　?、?施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；

　?、?重要工程項(xiàng)目是否有遺漏，節(jié)點(diǎn)工期是否滿足進(jìn)度要求，是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；

　?、?安排是否科學(xué)，符合施工工藝的要求；

　　⑷ 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；

　　⑸ 建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；

　?、?施工單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能；

　　⑺ 施工計(jì)劃中提供信息的真實(shí)性。

　　3 總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出書面修改意見，并定期向建設(shè)單位報(bào)告施工進(jìn)度情況，提出合理建議，防止由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及費(fèi)用索賠。

　　4 監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，不解除施工單位的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師在審批中不應(yīng)強(qiáng)制干涉施工單位進(jìn)度安排或支配施工中所需要?jiǎng)趧?dòng)力、設(shè)備和材料。

　　5 施工標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。周計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，分部工程計(jì)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。

　　[3.3 進(jìn)度過程控制與糾偏

　　1 進(jìn)度過程控制

　　施工過程中，監(jiān)理工程師要定期或經(jīng)常對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析造成偏差的原因，為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。

　　監(jiān)理工程師可通過以下方式了解工程進(jìn)度信息：

　　⑴ 由施工單位提供的進(jìn)度資料

　　監(jiān)理工程師要求施工單位報(bào)送的進(jìn)度資料主要有施工周報(bào)、月報(bào)及不定期的進(jìn)度分析報(bào)告等。施工單位報(bào)送的資料除了包括當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度，還應(yīng)具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節(jié)點(diǎn)圖，這樣每月計(jì)劃完成以及與總計(jì)劃的差距都能一目了然地得到反映，一旦滯后及時(shí)提醒施工單位采取措施。

　?、?監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況

　　監(jiān)理工程師必須進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。檢查頻率應(yīng)視工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模，施工現(xiàn)場條件等因素確定。

　　進(jìn)度檢查流程圖

　　2 進(jìn)度計(jì)劃糾偏

　　發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展已同原定計(jì)劃出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)指令，要求施工單位采取措施，對原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制新的依據(jù)。

　　進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般采取如下方法：

　?、?壓縮關(guān)鍵線路

　　在不改變工作之間先后順序關(guān)系下，通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。

　?、?組織措施

　　增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍投入施工作業(yè)；增加工作時(shí)間（如采用三班制）；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。

　?、?技術(shù)措施

　　改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短作業(yè)的間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，減小施工作業(yè)的輔助工作數(shù)量；采用先進(jìn)的施工機(jī)械。

　?、?經(jīng)濟(jì)措施

　　建立激勵(lì)機(jī)制；加大資金投入。

　?、?其他配套措施

　　改善外部條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

　?、?組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

　　在不改變工作持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上，改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。當(dāng)單位工程相互間的制約較小，可調(diào)整幅度較大時(shí)，可采用平行作業(yè)的方法。而對于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整幅度較小的工程，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況也可以兩種方法同時(shí)使用來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　[3.4 工程延期及工程延誤的處理

　　1 工程延期的申報(bào)與批準(zhǔn)

　　⑴ 申報(bào)工程延期的條件

　　由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠跁r(shí)，施工單位可提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行審批。

　?、?因工程變更指令而導(dǎo)致工程數(shù)量增加；

　　② 合同中約定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；

　　③ 異常惡劣的氣候條件；

　　④ 建設(shè)單位的原因，如未及時(shí)提供施工場地、未及時(shí)付款等；

　　⑤ 除施工單位自身以外的其他原因。

　?、?工程延期的審批程序

　　當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師按如下程序進(jìn)行處理。

　?、?施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知）。

　　② 施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)的報(bào)告。

　?、?如果延期事件具有延續(xù)性，施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細(xì)的申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實(shí)，可先做出延長工期的臨時(shí)決定。待延期事件結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師復(fù)查后最終確定該延期事件所需的延期時(shí)間。

　　⑶ 工程延期的審批原則

　?、?施工合同中有關(guān)工程延期的約定；

　　監(jiān)理工程師必須確定導(dǎo)致工期拖延的原因是非施工單位責(zé)任，且合同有約定。

　?、?工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度

　　首先工程拖期和事件存在因果關(guān)系，其次發(fā)生延期事件的工程部位，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間并未超過其總時(shí)差時(shí)，即使符合批準(zhǔn)工程延期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。由于工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，會(huì)隨工程的進(jìn)展和條件變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移，所以監(jiān)理工程師應(yīng)以施工單位提交的，且經(jīng)審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來判定。

　?、?影響工期事件對工程影響的具體量化程度

　　施工單位應(yīng)對托期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報(bào)告。監(jiān)理工程師也應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)考察分析，明確延期事件影響的具體程度，做好有關(guān)記錄，為合理確定工程延期時(shí)間提供可靠依據(jù)。

　?、?控制工程的工期延期批準(zhǔn)必須征得建設(shè)單位的同意和批準(zhǔn)。

　　2 工程延期的控制

　?、?選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令

　　監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程開工前，應(yīng)充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作情況。特別是征地、拆遷、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、資金到位情況等，避免由于上述原因?qū)е鹿こ萄悠凇?/p>

　?、?及時(shí)提醒建設(shè)單位履行施工合同中所約定的義務(wù)

　　在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒建設(shè)單位履行自己的職責(zé)，提前做好施工場地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作，并能及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　?、?妥善處理工程延期事件

　　當(dāng)施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。盡量減少工程延期時(shí)間及其損失，又要在詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。

　　3 工程延誤的制約

　　由于施工單位自身原因造成工程拖延，而施工單位又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，通常采用下列措施：

　?、?停止付款

　　按照合同條款的規(guī)定，當(dāng)施工單位的施工活動(dòng)不能達(dá)到合同約定時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的支付申請。

　　⑵ 誤期損失賠償

　　當(dāng)施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時(shí)，則應(yīng)向建設(shè)單位支付投標(biāo)書附件中規(guī)定的金額，作為該項(xiàng)違約的損失賠償費(fèi)。

　?、?終止合同

　　如果施工單位嚴(yán)重違反合同，而又不采取補(bǔ)救措施，則建設(shè)單位有權(quán)終止合同。如：施工單位在接到開工通知后，無故推延開工時(shí)間，或在施工過程中無故要求延長工期，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的書面警告等，都有可能受到終止合同的處罰。

　　[4 手段和措施

　　[4.1 建立進(jìn)度臺(tái)帳

　　為保證工程目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確、快捷地進(jìn)行信息的采集和反饋，并通過進(jìn)度臺(tái)帳進(jìn)行記載。

　　進(jìn)度臺(tái)帳應(yīng)包括：

　　1 施工外部環(huán)境信息

　　鐵路工程中外部環(huán)境復(fù)雜，影響因素頗多，如：現(xiàn)場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素，解決的難易程度、所需時(shí)間長短都不盡相同，這時(shí)要記錄分析他們所影響的工程部位及時(shí)間。

　　2 施工單位自身信息

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對以下信息進(jìn)行充分了解并記錄：

　?、?施工人員的數(shù)量及技術(shù)等級、勞動(dòng)效率（工人的熟練程度）、技術(shù)裝備、各種加工能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等；

　?、?對類似工程的施工狀況、應(yīng)變能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等；

　　3 對其他因素的預(yù)測

　　為使突發(fā)及不定因素不會(huì)影響到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對未來可能發(fā)生的潛在因素進(jìn)行提前預(yù)測。

　　[4.2 建立信息平臺(tái)

　　把建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及各個(gè)施工單位專門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的人員聯(lián)系起來，形成全方位開放式的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如下圖所示：

　　全渠道式信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　[4.3 監(jiān)理指令

　　1 在監(jiān)理工程師日常巡視中，運(yùn)用口頭通知的方式及書面指令進(jìn)行現(xiàn)場的一般提示和預(yù)見性控制。

2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在書面文件中對施工單位的現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，指出其與進(jìn)度計(jì)劃不相符的內(nèi)容。

　　3 建立例會(huì)與專題會(huì)協(xié)調(diào)制度

　　[4.4 協(xié)調(diào)機(jī)制

　　1 工地例會(huì)制

　　在工地例會(huì)上檢查施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差所在，并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，修訂計(jì)劃以保證工期目標(biāo)的按期實(shí)施。

　　2 進(jìn)度控制專題會(huì)

　　在召開進(jìn)度控制專題會(huì)前，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的資料，比如，施工單位的人員、機(jī)械、材料進(jìn)場和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。會(huì)議針對工程進(jìn)度滯后進(jìn)行專題討論，監(jiān)理工程師對施工單位將要采取的措施進(jìn)行評價(jià)。

　　[4.5 計(jì)算機(jī)的輔助管理

　　1 進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報(bào)表等均可運(yùn)用軟件進(jìn)行處理生成。監(jiān)理工程師應(yīng)盡量采用先進(jìn)軟件通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的科學(xué)控制。進(jìn)度控制中常用的軟件有：

　?、?Microsoft Project。

　?、?Primavera Project Planner for Enterpriser（P3e），目前國內(nèi)有許多大型建設(shè)工程項(xiàng)目均采用了P3進(jìn)行輔助管理。

　　⑶ 計(jì)劃編制軟件等。

　　2 監(jiān)理工程師可通過以下幾個(gè)步驟利用進(jìn)度控制軟件進(jìn)行輔助管理，如下圖所示。

　?、?定義分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，確定節(jié)點(diǎn)工期。

　　⑵ 建立工作關(guān)系，編制總體計(jì)劃。

　?、?找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　?、?月(季度、年)進(jìn)度跟蹤對比。

　?、?進(jìn)行進(jìn)度分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。