項(xiàng)目監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制措施（2）

　　七、進(jìn)度控制的程序和措施

　　一）工程進(jìn)度控制的程序

　　1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法

　　采取科學(xué)的手段和動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃

　　分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采用因果關(guān)系分析土等對影響因素進(jìn)行分析，并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制（見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。

　　否　是

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)

　　2、進(jìn)度控制的行政方法

　　通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評)，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

　　3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法

　　通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：

　　(1)通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；

　　(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；

　　(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；

　　(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制：

　　(5)通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。

　　二）進(jìn)度控制的措施

　　1、進(jìn)度的事前控制措施

　　(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見；

　　(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的需要；

　　(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證；

　　(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、汛期施工可能對工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施；

　　(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)(其實(shí)這是對加快進(jìn)度降低或本的一種低額補(bǔ)償，對業(yè)主有利)。

　　2、進(jìn)度的事中控制措施

　　(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見；

　　(2)在進(jìn)度糾偏時(shí)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)；

　　(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評價(jià)，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方；

　　(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專題會(huì)。每次開會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況、對進(jìn)度滯后的(相對計(jì)劃值)，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。

　　3、進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理

　　進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理

　　工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。

　　4、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

　　*1施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

　　*2投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；

　　*3主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

　　*4施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

　　*5已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

　　5、年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　*1本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；

　　*2施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；

　　*3不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；

　　*4在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各早項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

　　6、月(季)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　*1月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排：

　　*2完成本月(季)及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；

　　*3在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

　　*4對關(guān)鍵單位王程或分項(xiàng)工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制定旬計(jì)劃。

　　7、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

　　*1本項(xiàng)目的具體施工方案和施上方法；

　　*2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；

　　*3本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；

　　*4本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排；

　　*5對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

　　8、進(jìn)度計(jì)劃的審批

　　(1)、進(jìn)度計(jì)劃的提交

　　在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

　　①一份自節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；

　　②一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃；

　　③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。

　　(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

　　①年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；

　　②月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；

　　③分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

　　（3）、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟

　　監(jiān)理工程師對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：

　　① 閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

　　② 提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

　　③ 對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

　　④ 審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。

　　（4）、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容

　　1）工期和時(shí)間安排的合理性

　　①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

　　②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的

施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)；

　　③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有有效預(yù)防和保護(hù)措施；

　　④對動(dòng)員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。

　　2）動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性

　　①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；

　　②主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已有保證；

　　③施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；

　　④駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

　　3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

　　①各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；

　　②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；

　　③關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。

　　9、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

　　每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：

　　(1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：

　　(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

　　(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；

　　(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；

　　(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

　　(6)當(dāng)日的天氣情況等。

　　10、每日工程進(jìn)度報(bào)告

　　監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

　　(1)概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；

　　(2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；

　　(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；

　　(4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款計(jì)劃，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；

　　(5)其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

　　11、進(jìn)度控制圖表

　　監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

　　12、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理

　　（1）進(jìn)度符合計(jì)劃

　　在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)還會(huì)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。

　　（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

　　監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi)完成。

　　調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　（3）加快工程進(jìn)度

　　承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　　(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；

　　(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；

　　(3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。

　　（4）進(jìn)度計(jì)劃的延期

　　承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

　　（5）對承包人延誤的處理

　　由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主代表提出書面報(bào)告商議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。

　　13、項(xiàng)目進(jìn)度控制的細(xì)則

　　工程進(jìn)度的事前控制（即預(yù)控）

　　（1）編制項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為承包合同工期條款的依據(jù)；

　　（2）審核承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃（含總計(jì)劃，年度、季、月計(jì)劃），必須符合工程（委托）承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)；

　　（3）審核承包單位的進(jìn)度保證體系、方案及措施。充分利用技術(shù)組織措施，審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）。施工進(jìn)度計(jì)劃能合理協(xié)調(diào)；

　　（4）制定由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料需用計(jì)劃，保證其按時(shí)供應(yīng)至現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度要求；

　　工程進(jìn)度的事中控制

　　重點(diǎn)是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和合理調(diào)整。

　　（1）建立包括反映工程進(jìn)度控制的管理機(jī)制，專人逐日記載工程進(jìn)度進(jìn)展情況和影響進(jìn)度的自然或人為因素等；

　　（2）對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及對照周月計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn)定。其要點(diǎn)是：

　　①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

　　②形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

　　（3）按工程承包合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；

　　（4）切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量的簽證關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長的基本依據(jù)；

　　（5）實(shí)施工程進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)業(yè)

主認(rèn)定后實(shí)施；

　　（6）按時(shí)向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金到位；

　　（7）組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素，其主要職能如下：

　　*1協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的相關(guān)工程管理事宜；

　　*2施工現(xiàn)場總圖管理事宜；

　　*3現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事宜。

　　（8）定期或不定期用書面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般每月通過建設(shè)管理通報(bào)（月報(bào)）方式進(jìn)行報(bào)告；特殊情況可作專題報(bào)告。

　　工程進(jìn)度的事后控制

　　當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，可在分析原因的基礎(chǔ)商采取以下措施：

　　（1）制定保證總工期不被突破的措施：

　　*1技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平行流水及立體交叉作業(yè)等；

　　*2組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加工作班次等；

　　*3經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)和獎(jiǎng)金水平；

　　*4其它措施：如改善外部配合條件和勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。

　　（2）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施；

　　（3）以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，使之與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步；

　　（4）影響進(jìn)度控制的因素

　　要有效的控制工程施工進(jìn)度，就必須對有影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差。為此，監(jiān)理工程師首先是必須合理確定項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。本工程規(guī)模較大、施工周期長影響施工進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，因此力求做到對進(jìn)度的主動(dòng)控制，及時(shí)排除一些影響的因素。通常影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下方面：

　　①設(shè)計(jì)變更因素的影響

　　一個(gè)工程施工中，設(shè)計(jì)變更是常遇的事，但設(shè)計(jì)變更又往往是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的最大干擾因素。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更，有時(shí)改變工程的部分功能，大量地增加或減少施工的工程量；甚至因設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤或大的改變而不得不打亂原定的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，致使工期拖延或停頓，因此監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更應(yīng)持慎重態(tài)度，綜合考慮。

　　②技術(shù)原因影響

　　技術(shù)原因也往往是造成工程進(jìn)度拖延的一個(gè)因素。特別是施工單位對某些施工技術(shù)過于低估其難度時(shí)或?qū)υO(shè)計(jì)意圖及技術(shù)規(guī)范未完全領(lǐng)會(huì)而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這些都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。為此，監(jiān)理工程師要協(xié)助施工單位對技術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，防止施工單位盲目施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

　　③施工組織不當(dāng)影響

　　由于施工現(xiàn)場多變，常會(huì)因勞動(dòng)力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工程進(jìn)度的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位及時(shí)作好計(jì)劃的調(diào)整工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　④物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

　　設(shè)備、材料或往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進(jìn)度。

　　⑤資金原因影響

　　施工準(zhǔn)備期間，往往就需要?jiǎng)佑么罅抠Y金用于材料的采購，設(shè)備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進(jìn)度；在施工期間，業(yè)主要按照工程量完成情況支付給施工單位的工程進(jìn)度款，如業(yè)主資金不能保障支付，就會(huì)直接影響施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進(jìn)度中，既要制止施工單位提前開工某個(gè)項(xiàng)目而出現(xiàn)的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同按時(shí)支付工程款。

　　⑥不利的施工條件影響

　　工程施工中，往往遇到比設(shè)計(jì)和合同條件中所預(yù)計(jì)的施工條件更為困難的情況，這種情況特別是在地基基礎(chǔ)工程施工中更為常見。如大量的地下水涌出，地基中出現(xiàn)地層斷層或淤泥，流砂，這些情況一出現(xiàn)是必然影響工程進(jìn)度的。

　　⑦相關(guān)單位進(jìn)度的影響

　　影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的不僅是施工單位，往往還涉及多個(gè)單位，如設(shè)計(jì)單位，物料供應(yīng)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、通訊部門、供電部門、城管、市政管網(wǎng)的工作進(jìn)度。這些相關(guān)單位中任何一個(gè)部門的工作拖延，都必將對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對進(jìn)度的控制僅注意施工單位的施工進(jìn)度是不完全的，還應(yīng)注意與有關(guān)單位的工作進(jìn)度如何相協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

　　⑧不可預(yù)見因素的影響

　　如施工中出現(xiàn)惡劣氣候條件，自然災(zāi)害，工程事故等都必將影響工程進(jìn)度。由于影響工程進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，其中如惡劣的氣候條件和自然災(zāi)害等是無法避免的，但有些影響的因素，在監(jiān)理工程師掌握了進(jìn)度實(shí)施狀況以及產(chǎn)生的原因后，及時(shí)協(xié)助施工單位排解或采取相應(yīng)措施解決，其影響的程度有可能減小，有的通過有效的措施可得到彌補(bǔ)。

　　八、全程工期控制圖

　　100　　90　80

　　工70

　　程60

　　的50

　　百40

　　分30

　　比20

　　%10

　　0102030405060708090100%（工期）

　　注：為提前工期線；為計(jì)劃工期線；為滯后工期線。

　　時(shí)間經(jīng)過了30%時(shí)，工程進(jìn)度的容許安全區(qū)域?yàn)?6%~35%。如果實(shí)際進(jìn)度曲線此時(shí)低于16%，則表明工程進(jìn)度處于危機(jī)狀態(tài)，需要采用補(bǔ)求措施。

　　實(shí)際進(jìn)度曲線超出香蕉曲線及其它曲線的下限時(shí)，表示工程拖延相當(dāng)嚴(yán)重，此時(shí)不可避免地要進(jìn)行突擊趕工，因此，應(yīng)研究突擊趕工時(shí)控制投資和保證質(zhì)量的措施。

　　九、工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程：

　　進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施&nbs

p;外部干擾

　　建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

　　收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)處理

　　（整理、統(tǒng)計(jì)、分析）

　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

　　否　是

　　進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)

　　十、工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程：

　　分析產(chǎn)生偏差的原因

　　分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

　　確定工期和后續(xù)工作的限制條件

　　采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　　采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

　　返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

篇2：酒店精裝修進(jìn)度控制保證措施

　　酒店精裝修進(jìn)度控制及保證措施

　　一、工期保證制度

　　（一）、組織保證制度

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，保證工期順利進(jìn)行。

　　2、將工期進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行情況，并當(dāng)天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責(zé)任人進(jìn)行罰款，并立即安排施工人員對拖延工期的項(xiàng)目予以加班完成，確保日進(jìn)度計(jì)劃，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個(gè)專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。

　　4、每項(xiàng)工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗(yàn)收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避免返工，可以加快施工進(jìn)度。

　　（二）、人員保證制度

　　1、合理安排人員，確保節(jié)假日不停工。

　　2、公司抽調(diào)充足的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時(shí)增派。

　　3、合理安排工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，安排專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。

　　4、安排專職的安全員，即時(shí)檢查工地安全隱患，隨時(shí)排除隱患，避免工地發(fā)生重大安全事故，為工地順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

　　5、加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場之前，強(qiáng)化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場立即能投入到施工中。

　　6、加強(qiáng)后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，積極投入到工作中。

　　（三）、材料、機(jī)具保證制度

　　1、合理安排材料進(jìn)場及運(yùn)輸計(jì)劃，使進(jìn)場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。

　　2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的維修及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。

　　二、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

　　1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

　　2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

　　3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。

　　4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。

　　5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。

　　6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

　　7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。

　　8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

　　9、管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

　　10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

　　11、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

　　三、保證進(jìn)度的組織措施

　　我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：

　　1、勞動(dòng)力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

　　2、用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。

　　4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

　　5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。

　　6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

　　7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

　　8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

　　四、保證進(jìn)度的管理措施

　　1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。

　　3、以合同規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對進(jìn)度進(jìn)行總控制。

　　4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）

　　5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　6、施工過程中各類工作聯(lián)系，

除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

　　7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　五、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

　　1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)目工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

　　3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。

　　4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

　　（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

　　（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在"貨比三家"的基礎(chǔ)上堅(jiān)持"質(zhì)量第一"的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

　　（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料要事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

　　（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

　　六、保證進(jìn)度的資金保證措施

　　1、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

　　2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款潰有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)處價(jià)款。

　　3、合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

　　4、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

　　5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

　　七、保證進(jìn)度的工程檢查措施

　　1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。

　　2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　3、周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

　　4、月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

　　5、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

篇3：酒店裝飾工程進(jìn)度控制保證措施

　　酒店裝飾工程進(jìn)度控制及保證措施

　　本工程限定工期為120天竣工，對于如此規(guī)模，如此復(fù)雜，交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)了不可預(yù)見的不利因素。為了使確保120天竣工的工期，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力，機(jī)械設(shè)備，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃及控制

　　1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃提要

　　1.1.1 根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，分為三個(gè)施工作業(yè)區(qū)：

　　一區(qū)：地上一層至三層，一院落及外立面；

　　二區(qū)：地下一層，地上四層至十層及屋頂；

　　三區(qū)：機(jī)電安裝改造工程。

　　1.1.2 本工程施工特點(diǎn)是工期短，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)技術(shù)要求高，而且機(jī)電工程交叉作業(yè)。本工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)就在于裝修、空調(diào)、給排水、電氣等工種之間的交叉施工協(xié)調(diào)和與消防施工單位、綜合布線單位的交叉施工協(xié)調(diào)，合理安排各工種、各單位之間的進(jìn)度是工程能否順利完成的關(guān)鍵。

　　1.1.3 工期安排：120日歷天

　　1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃(見附表)

　　1.3 施工進(jìn)度控制

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

　　1.3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指明在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃 → 月計(jì)劃 → 周計(jì)劃 → 日計(jì)劃

　　2、施工項(xiàng)目進(jìn)度保證措施

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

　　2.1組織措施

　　我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：

　　1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。

　　2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。

　　3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。

　　5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

　　6）檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：

　　①項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。

　　②項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。

　　③施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。

　　④材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。

　　⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。

　　⑥日歷計(jì)劃。

　　⑦對甲方和施工者的變更指令等。

　　⑧其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。

　　7）工作會(huì)議制度：

　　① 每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集甲方、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。

　　② 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。

　　③每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　1>各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；

　　2> 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示；

　　3>與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。

　　2.2 加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)：入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計(jì)圖有疑問或施工圖紙不全和錯(cuò)誤的提前指出，并以文件形式抄送建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供施工圖紙和技術(shù)文件。

　　加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通：

　　1）及時(shí)按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付；

　　2）提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品

牌、規(guī)格、型號）及材料的預(yù)訂；

　　3）及時(shí)反饋建設(shè)單位對原設(shè)計(jì)的修改。

　　2.3 本工程施工工期緊，需做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，加班施工使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。