平朔集團(tuán)公司新入職員工崗位管理規(guī)定

　　根據(jù)公司發(fā)展需要和新入職員工階段性成長的特點(diǎn)，為切實(shí)加強(qiáng)對新入職員工合同和崗位協(xié)議簽訂、薪酬待遇、專業(yè)技能提升等相關(guān)事項(xiàng)的管理，現(xiàn)規(guī)定如下。

　　一、適用范圍

　　本規(guī)定所指新入職員工主要包括以下兩類：

　　(一)招聘錄用的成熟操作崗位人員、管理技術(shù)人員。

　　(二)招聘錄用的大中專畢業(yè)生、無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的操作崗位人員、培訓(xùn)錄用的職工子女及政策安置的退役軍人。

　　二、合同及崗位協(xié)議簽訂

　　(一)招聘錄用的成熟操作崗位人員、管理技術(shù)人員 入職后簽訂勞動合同，聘用崗位嚴(yán)格按照公司人力資源規(guī)劃范圍內(nèi)崗位執(zhí)行并簽訂崗位協(xié)議，對公司限制調(diào)動人員簽訂勞動合同、崗位協(xié)議時(shí)明確約定“五年內(nèi)不得調(diào)整崗位，否則解除勞動合同”。

　　(二)招聘錄用的大中專畢業(yè)生、無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的操作崗位人員、培訓(xùn)錄用的職工子女及政策安置的退役軍人

　　入職后簽訂勞動合同，安排崗位適應(yīng)期、現(xiàn)場崗位鍛煉期和專業(yè)提升期，總計(jì)24個(gè)月。試用、培訓(xùn)崗位嚴(yán)格按照公司人力資源規(guī)劃范圍內(nèi)崗位執(zhí)行并簽訂崗位協(xié)議，對公司限制調(diào)動人員簽訂勞動合同、崗位協(xié)議時(shí)明確約定“五年內(nèi)不得調(diào)整崗位，否則解除勞動合同”。

　　三、崗位管理及薪酬待遇(一)招聘錄用的成熟操作崗位人員、管理技術(shù)人員 聘用崗位嚴(yán)格按照公司人力資源規(guī)劃范圍內(nèi)崗位執(zhí)行，對公司限制調(diào)動人員簽訂勞動合同、崗位協(xié)議時(shí)明確約定“五年內(nèi)不得調(diào)整崗位，否則解除勞動合同”。

　　薪酬待遇按所聘用崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于招聘錄用的緊缺的成熟操作崗位人員和管理技術(shù)人員可實(shí)行協(xié)議工資制，按協(xié)議確定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(二)招聘錄用的大中專畢業(yè)生、無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的操作崗位人員、培訓(xùn)錄用的職工子女及政策安置的退役軍人

　　試用、培訓(xùn)崗位嚴(yán)格按照公司人力資源規(guī)劃范圍內(nèi)崗位執(zhí)行并簽訂崗位協(xié)議，對公司限制調(diào)動人員簽訂勞動合同、崗位協(xié)議時(shí)明確約定“五年內(nèi)不得調(diào)整崗位，否則解除勞動合同”。

　　入職后安排崗位適應(yīng)期、現(xiàn)場崗位鍛煉期和專業(yè)提升期，總計(jì)24個(gè)月，薪酬待遇根據(jù)人才階段性成長的特點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)階段的考核結(jié)果確定。

　　1、崗位適應(yīng)期(第1~6個(gè)月)

　　招聘錄用的大中專畢業(yè)生、培訓(xùn)錄用的職工子女崗位適應(yīng)期即試用期，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：

　　單位 中專 大專 本科 雙學(xué)士 碩士研究生 博士研究生

　　生產(chǎn)單位 2000 2500 3000 3500 3800 4100 生產(chǎn)輔助 1600 2000 2500 2800 3100 3400 其他單位

　　1400

　　1700

　　2000

　　2300

　　2800

　　3000

　　試用期工資標(biāo)準(zhǔn)每年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞動力市場價(jià)位、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在年度薪酬分配管理辦法中下達(dá)。

　　招聘錄用的無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的操作崗位人員崗位適應(yīng)期即試用期，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)符合學(xué)歷要求的按其學(xué)歷對應(yīng)的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;不符合學(xué)歷要求的按照所試用崗位的崗位工資的80%執(zhí)行，不發(fā)放績效工資，若工資標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　政策安置的退役軍人崗位適應(yīng)期按照所在崗位的崗位工資的100%執(zhí)行，不發(fā)績效工資，若工資標(biāo)準(zhǔn)低于當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　崗位適應(yīng)期間被證明不符合錄用條件的，根據(jù)《勞動合同法》第四章第三十九條第一款“在試用期間被證明不符合錄用條件的”，公司與勞動者解除勞動合同。

　　2、現(xiàn)場崗位鍛煉期(第7~12個(gè)月)

　　崗位適應(yīng)期滿轉(zhuǎn)入現(xiàn)場崗位鍛煉期，崗位工資按100%發(fā)放，績效工資根據(jù)月度考核情況按比例發(fā)放。月度考核為優(yōu)秀的員工績效工資可按50%~60%的比例發(fā)放，月度考核為良好的員工績效工資可按40%~50%的比例發(fā)放，月度考核為一般的員工績效工資可按30%~40%的比例發(fā)放，月度考核為不合格的員工績效工資可按不超過30%的比例發(fā)放。(月度考核辦法由各單位自行根據(jù)實(shí)際情況制定，月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格四個(gè)檔次，作為月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。下同)

　　3、專業(yè)提升期(第13~24個(gè)月)

　　現(xiàn)場崗位鍛煉期滿評估合格的，轉(zhuǎn)入專業(yè)提升期，崗位工資按100%發(fā)放，績效工資根據(jù)月度考核情況按比例發(fā)放。月度考核為優(yōu)秀的員工績效工資可按80%~90%的比例發(fā)放，月度考核為良好的員工績效工資可按70%~80%的比例發(fā)放，月度考核為一般的員工績效工資可按60%~70%的比例發(fā)放，月度考核為不合格的員工績效工資可按不超過60%的比例發(fā)放。月度考核為優(yōu)秀和良好的員工數(shù)比例不超過80%。

　　現(xiàn)場崗位鍛煉期滿評估不合格的，二次安排6個(gè)月的現(xiàn)場崗位鍛煉期，待遇按第2條執(zhí)行;二次現(xiàn)場崗位鍛煉期滿評估合格的，轉(zhuǎn)入專業(yè)提升期，專業(yè)提升期仍按12個(gè)月執(zhí)行，待遇按專業(yè)提升期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、崗位成熟期(專業(yè)提升期滿起)

　　專業(yè)提升期滿評估合格且具備崗位技能要求的人員，崗位工資按100%發(fā)放，績效工資按崗位成熟人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　專業(yè)提升期滿評估不合格人員，重新安排6個(gè)月專業(yè)提升期，待遇按專業(yè)提升期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;期滿評估合格的，轉(zhuǎn)入崗位成熟期，待遇按崗位成熟期執(zhí)行。

　　四、員工考核

　　1、考核時(shí)間：每月末進(jìn)行月度考核，每期末進(jìn)行期度考核 2、考核主體：各相關(guān)單位。

　　3、考核分為安全業(yè)績類考核和態(tài)度行為類考核。總分100分，具體見下表：

　　考核類別 考核項(xiàng)目 所占權(quán)重 安全業(yè)績類

　　作業(yè)安全

　　20%

　　作業(yè)數(shù)量 15% 作業(yè)質(zhì)量 15% 態(tài)度行為類

　　出勤情況

　　15% 責(zé)任感 15% 協(xié)作精神

　　20%

　　4、員工考核等級分為A、B、C、D四個(gè)等級。

　　考核等級

　　內(nèi)涵 得分 定義

　　A 優(yōu)秀 90(含)~100分 員工創(chuàng)造性地開展工作，結(jié)果顯著超出預(yù)期目標(biāo)

　　B 良好 80(含)~90分 員工積極開展工作，結(jié)果經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo)

　　C 一般 60(含)~80分 員工認(rèn)真開展工作，結(jié)果基本完成預(yù)期目標(biāo)

　　D

　　不合格

　　60分以下

　　員工不能完成各項(xiàng)績效目標(biāo)

　　5、等級分布：公司對各單位員工周期考核等級比例采取下表實(shí)行強(qiáng)制分布：

　　考核等級 優(yōu)秀 良好 一般 不合格 比例分布

　　≤10%

　　≥60%

　　≤25%

　　≤5%

　　6、考核結(jié)果的運(yùn)用：

　　(1)考核單位應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果以書面形式反饋給本人，并與本人面談，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。

　　(2)連續(xù)兩個(gè)期度考核優(yōu)秀的員工，績效工資按崗位成熟期執(zhí)行。

　　6

　　(3)連續(xù)兩個(gè)期度考核不合格、無法勝任工作的，降低崗位等級延期鍛煉;延期鍛煉結(jié)束后仍不合格、無法勝任工作，根據(jù)《勞動合同法》第四章第四十條第二款“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”，公司提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個(gè)月工資后，解除勞動合同。

　　(4)員工考核結(jié)果存檔，作為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

　　五、各單位結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體的新入職人員管理辦法。

　　六、平魯區(qū)平朔工貿(mào)有限公司新入職人員參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　七、本規(guī)定自20**年1月1日起執(zhí)行。

篇2：新入職員工管理規(guī)定

　　新入職員工管理規(guī)定

　　一、目的

　　將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中并向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

　　二、入職程序

　　1、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向公司人力資源管理部門報(bào)到，并以其在公司人力資源管理部門報(bào)到的日期，為起薪日。

　　2、所有新員工在簽訂勞動合同時(shí)必須攜帶以下資料：4張一寸彩色照片，各類證件(身份證、學(xué)歷證、資格證、操作證等)原件、復(fù)印件，并填寫《員工登記表》。

　　3、報(bào)到當(dāng)日，人力資源管理部門應(yīng)向新職員介紹公司的相關(guān)情況、有關(guān)規(guī)章制度，并接受安全教育。

　　4、辦理考勤登記手續(xù)。

　　5、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，用人單位為其安排工作。

　　三、員工資料歸檔

　　1、入職人員資料齊全的，交員工檔案主管人員登記、歸檔。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時(shí)督促其交齊入職資料。

　　2、入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。

　　四、員工試用

　　1、新員工一般有1-3個(gè)月的試用期。特殊情況須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

　　2、新員工試聘期間按公司的有關(guān)規(guī)定可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足七天的職員要求辭職，沒有工資。

　　3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，即可以隨時(shí)解聘。