安全例會的管理規(guī)定
(一)安全例會的要求：
1、安全例會必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實少;傳達文件細，評定貫徹情況粗;羅列問題、難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少;做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。
2、從根本上杜絕安全會議例會流于形式。
3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。
5、安全例會必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄，上傳公司工程部。
6、安全例會所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。
(二)會議內(nèi)容：
1、傳達國家、行業(yè)、業(yè)主的重要文件和重要指示精神;總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策;根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點;在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。
2、學(xué)習(xí)、傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動;匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及業(yè)主或主管部門關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài);檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作(包括安全臺帳資料)和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，開工前、收工后安全檢查的情況及其記錄;分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題;學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
4、工程進場前或開工前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的施工方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于新、難、險、大工程，必須將經(jīng)會議審批、會后確定的整體施工方案和安全措施方案呈報公司審批。
(三)組織形式：
由項目經(jīng)理主持，項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負責(zé)人、工程部現(xiàn)場負責(zé)人、專兼職安全員、勞務(wù)隊現(xiàn)場負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員參加，每周不少于1次。
(四)、安全總結(jié)會議
公司每年末召開一次安全工作總結(jié)會議，總結(jié)一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和不足，對本年度的安全生產(chǎn)先進集體和個人進行表彰，布置下一年度的安全工作任務(wù)。
篇2：施工企業(yè)安全例會制度
施工企業(yè)安全例會制度
一、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，每月召開一次，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件，研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標及分析當前的安全工作，及時解決存在的問題，落實防范措施，部署下階段工作，并決定有關(guān)安全工作重大事宜。每年召開一次安全工作大會，對上年度安全工作全面總結(jié)和表彰，并且計劃部署下年度安全工作。
二、公司安全設(shè)備部每季度召開一次全公司設(shè)備安全例會，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)及設(shè)備管、用、養(yǎng)修情況，提出本月計劃，傳達貫徹落實上級有關(guān)會議及文件精神，討論分析安全生產(chǎn)形勢及影響安全生產(chǎn)的不利因素，采取有效措施，提前做好預(yù)防工作。
三、各工程處安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不得少于一次安全會議，總結(jié)當月安全生產(chǎn)情況，部署下月的工作。
四、各工程處的駕駛員和特殊工種人員安全例會每月不少于一次，主要內(nèi)容為：傳達上級精神，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，開展安全競賽活動，總結(jié)交流安全動態(tài)，進行車輛、設(shè)備維護和安全性能檢查。
五、施工工地施工隊安全會在認真組織，隊長在安排總結(jié)工作的同時，要針對本隊的生產(chǎn)工作實際情況，進出安全防范措施和安全注意點，要對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進行分析，解決處理意見。
篇3：建筑分公司安全例會制度
建筑分公司安全例會制度
1、各級安全生產(chǎn)委員會(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組)要定期召開安全會議：
(1)QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議。每月召開一次QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，傳達上級安全文件及決定，總結(jié)安排本單位的安全生產(chǎn)工作。
(2)周一安全活動。項目部、作業(yè)隊開展周一安全活動，傳達上級安全文件，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對施工、生產(chǎn)特點檢查班組崗位安全自查活動情況，總結(jié)安排本單位安全生產(chǎn)活動。每天施工作業(yè)前，都要對職工開展安全講話。基建工程供方應(yīng)參與作業(yè)隊或項目部的全部安全活動。
(3)班組安全講話。班組長要利用班前分工時間進行班前安全教育，傳達上級安全指示精神，總結(jié)班組安全工作，并針對當日施工存在的安全風(fēng)險依照法規(guī)和標準采取相應(yīng)的安全措施，督促員工開展崗位自查活動。
2、會議內(nèi)容
(1)傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的指示精神。
(2)聽取本階段安全生產(chǎn)情況的匯報，總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題分析原因，制訂改進措施，提出下階段安全工作要求與措施。
(3)決定開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)勞動競賽的方式方法、內(nèi)容及要求。
(4)決定開展安全生產(chǎn)檢查的方式、方法、參加人選、檢查內(nèi)容、檢查時間等。
(5)按“四不放過”的原則及時研究事故的處理決議，并及時結(jié)案。
3、安全會議要做好會議記錄。