對勞務隊安全生產管理規定

　　1、對勞務隊資質驗證

　　(1)審核勞務隊營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　(2)審核企業性質。

　　(3)審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目，施工過的橋涵、隧道、路基和路面工作量。

　　(4)審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進冀許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　(5)審核安全生產許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調查。

　　2、對勞務隊核驗

　　(1)審核勞務隊的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。

　　(2)審核證件有效性。

　　3、勞務隊的選擇

　　選擇施工能力較強，業績、信譽好的勞務隊伍。

　　4、勞務合同簽訂要求

　　(1)必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

　　(2)簽訂勞務合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”。

　　(3)合同應明確項目部和勞務隊的安全生產權利義務，勞務隊應對項目部負責，勞務隊必須服從項目部的安全管理。

　　5、勞務隊伍進場

　　(1)項目部總工程師負責組織向勞務隊伍負責人及有關人員進行施工安全總交底。

　　(2)以勞務合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制和文明施工管理要求。

　　(3)交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄。

　　6、勞務隊伍施工過程安全控制

　　(1)勞務隊伍施工人數超過50人以上，應由勞務隊位指派專職安全人員，協助項目部對施工全過程執行監控。

　　(2)勞務隊伍進入施工現場后，必須遵守項目部各項規章制度，服從和接受項目部的監督管理。

　　(3)勞務隊伍自帶各類機電設備，必須向項目部提供有效的驗收合格證明。

　　(4)勞務隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”(在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的"三上崗"和每周一次的"一講評"安全活動)活動，并設立臺帳記錄。

　　(5)各項目部對勞務隊施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對勞務隊的業績評定提供證明材料。

　　(6)公司對勞務隊安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

　　(7)勞務隊如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發，公司將給予處罰，還可作清退處理。

篇2：項目勞務隊負責人安全生產職責

　　項目勞務隊負責人安全生產職責

　　⑴是本隊安全生產的第一責任人，對本隊安全生產負全面領導責任。自覺接受安全生產管理人員安全生產的檢查、監督、指導。

　　⑵認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排組織施工班組人員上崗作業，對本隊人員在施工生產中的安全和健康負責。

　　⑶嚴格履行各項勞務用工手續，做到證件齊全，特種作業持證上崗。做好本隊人員的崗位安全培訓、教育工作，經常組織學習安全操作規程，監督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。

　　⑷必須保持本隊人員的相對穩定，人員變更須事先向用工公司有關部門報批，新進場人員必須按規定辦理各種手續，并經入場和上崗安全教育后，方準上崗。

　　⑸組織本隊人員開展各項安全生產活動，根據上級的交底向本隊內各施工班組進行詳細的書面安全交底，針對當天施工任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，施工中發現安全問題，應及時解決。

　　⑹定期和不定期組織檢查本隊所施工的作業現場安全生產情況，發現不安全因素，及時整改，發現重大事故隱患應立即停止施工，并上報有關領導，嚴禁冒險蠻干。

　　⑺發生各類事故或重大未遂事故，組織保護好事故現場，做好搶救工作和防范措施，并立即上報，不準隱瞞、拖延不報。