建筑公司項目部工程師工作職責工作標準流程

　　一、崗位工作職責

　　1、項目部管理工作

　　(1)協助項目經理對項目部的日常工作的管理，項目經理不在時，行使項目經理的職責。

　　(2)主持專業技術、質量、工程進度會議。

　　(3)土建、電氣、水暖專業技術人員的工作管理。

　　2、工程經濟管理

　　(1)項目經濟效益分析。

　　(2)材料費、人工費等各項指標的計劃。

　　(3)經濟管理過程控制：材料、人工費等。

　　(4)月經濟活動分析報告。

　　(5)工程結算、甲方審核決算。

　　3、工程技術工作管理

　　(1)施工組織設計的編制。

　　(2)有關工程技術的措施、方案、施工程序的確定與編制。

　　(3)各工種的施工工藝的確定及落實執行。

　　(4)工期進度表的編制及交叉作業的網絡圖的編制。

　　(5)對材料使用的技術措施的編制及監督檢查。

　　(6)對土建、電氣、水暖專業技術員工作的安排、檢查、指導。

　　(7)圖紙會審問題的解決。

　　4、工程質量管理

　　(1)施工組織設計的編制.配合公司制定工程質量目標。

　　(2)制定工程質量保證措施及方案。

　　(3)工程質量過程控制技術人員分工及目標。

　　(4)制定規避質量通病的方案。

　　(5)分部、分項工程施工技術交底實施及檢查。

　　(6)配合公司綜合檢查評比工作。

　　二、工作標準、工作流程

　　(一)項目部管理工作

　　1、要積極主動配合項目經理的工作，要對問題明確的提出自己的意見、建議、要堅持以公司的利益為總的原則去工作。

　　2、對施工中的質量通病要組織技術人員學習，對問題的解決組織討論，以保證出現的質量問題的解決。

　　3、在施工中要根據進度、質量等情況，布置各專業技術人員的工作，并檢查其工作效果，并促進技術人員的專業及工作素質的提高。

　　4、項目部管理工作流程圖詳見下流程圖

　　(二)工程經濟管理

　　1、按公司“工程經濟管理方案”的要求，對工程的土建、電氣、水暖的經濟效益分析及各項指標及計劃的編制要按時限、標準，保證質量的完成，并和經濟管理部認真的對卷審核，算出符合公司利益的數據。

　　2、按數據指標、計劃方案，在施工中對土建、電氣、水暖專業的成本控制過程管理中，要加強對專業人員的技術、成本管理的監督、檢查、指導保證既定目標的實現。

　　3、每月要認真的掌握項目部的全部經濟活動情況，按形象進度分析產值、材料、人工的具體數據，做好月份的經濟活動分析報告，報告的數據要翔實、準確。

　　4、工程的預算在施工過程中要根據圖紙及實際情況進行調整，并保證工程的決算要完整、準確、依據充實。在和業主的審核中，要堅持原則，保證公司的利益不受損害。

　　5、工程經濟管理流程詳見下流程圖

篇2：物管中心工程管理部工程師崗位職責

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責

　　a)貫徹執行工程管理部經理、副經理、經理助理的各項指令，協助相關專業完成各項工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、專業標準和《員工手冊》的要求。

　　c)根據管理體系的要求，對部門危險源及中心環境因素制定詳細的管理程序并組織實施。

　　d)負責本專業設備設施的技術管理，熟練掌握本專業設備及系統的原理和運行情況，確保所管轄的設備安全、可靠、高效的運行。

　　e)按時檢查和巡視大廈的土建結構、設備設施的情況，發現異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。

　　f)協助相關專業編制設施設備增改擴、大中小修計劃，協助工程設施設備的維修保養、運行管理，發現問題應提出解決措施。

　　g)負責對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導專業落實。

　　h)協助制訂專業培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。

　　i)負責審核用戶的室內、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監控，并參與驗收。

　　j)負責大廈的能源統計和制定節能措施，實施成本控制。

　　k)負責本部門的標識、中心各種監視和測量裝置的管理，建立臺帳。

　　l)負責完成工程設備設施因意外故障造成的財產損失的保險索賠工作。

　　m)負責處理臨時發生的緊急維修工作。

　　n)專業技術員在主管、工程師的指導下負責本專業的技術工作。

篇3：房地產公司總工程師職責范圍

　　房地產公司總工程師職責范圍

　　在總經理的直接領導下開展工作。

　　負責執行國家有關技術政策、規范、規程、標準。

　　負責推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。

　　參與組織公司房屋開發的考察、評定和設計工作。

　　負責審定擴初設計及單體工程的設計方案和協調個專業的相互關系。

　　組織圖紙會審，審查施工方案。

　　培訓工程技術人員，負責職稱的評定及晉升工作。

　　組織工程竣工驗收和工程質量等級評定工作，工程技術檔案的審核、整理。