建筑公司項(xiàng)目部工程師工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)流程

　　一、崗位工作職責(zé)

　　1、項(xiàng)目部管理工作

　　(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的日常工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。

　　(2)主持專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、工程進(jìn)度會(huì)議。

　　(3)土建、電氣、水暖專業(yè)技術(shù)人員的工作管理。

　　2、工程經(jīng)濟(jì)管理

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　(2)材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃。

　　(3)經(jīng)濟(jì)管理過程控制：材料、人工費(fèi)等。

　　(4)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

　　(5)工程結(jié)算、甲方審核決算。

　　3、工程技術(shù)工作管理

　　(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

　　(2)有關(guān)工程技術(shù)的措施、方案、施工程序的確定與編制。

　　(3)各工種的施工工藝的確定及落實(shí)執(zhí)行。

　　(4)工期進(jìn)度表的編制及交叉作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)圖的編制。

　　(5)對(duì)材料使用的技術(shù)措施的編制及監(jiān)督檢查。

　　(6)對(duì)土建、電氣、水暖專業(yè)技術(shù)員工作的安排、檢查、指導(dǎo)。

　　(7)圖紙會(huì)審問題的解決。

　　4、工程質(zhì)量管理

　　(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制.配合公司制定工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　(2)制定工程質(zhì)量保證措施及方案。

　　(3)工程質(zhì)量過程控制技術(shù)人員分工及目標(biāo)。

　　(4)制定規(guī)避質(zhì)量通病的方案。

　　(5)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底實(shí)施及檢查。

　　(6)配合公司綜合檢查評(píng)比工作。

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程

　　(一)項(xiàng)目部管理工作

　　1、要積極主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，要對(duì)問題明確的提出自己的意見、建議、要堅(jiān)持以公司的利益為總的原則去工作。

　　2、對(duì)施工中的質(zhì)量通病要組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，對(duì)問題的解決組織討論，以保證出現(xiàn)的質(zhì)量問題的解決。

　　3、在施工中要根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等情況，布置各專業(yè)技術(shù)人員的工作，并檢查其工作效果，并促進(jìn)技術(shù)人員的專業(yè)及工作素質(zhì)的提高。

　　4、項(xiàng)目部管理工作流程圖詳見下流程圖

　　(二)工程經(jīng)濟(jì)管理

　　1、按公司“工程經(jīng)濟(jì)管理方案”的要求，對(duì)工程的土建、電氣、水暖的經(jīng)濟(jì)效益分析及各項(xiàng)指標(biāo)及計(jì)劃的編制要按時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量的完成，并和經(jīng)濟(jì)管理部認(rèn)真的對(duì)卷審核，算出符合公司利益的數(shù)據(jù)。

　　2、按數(shù)據(jù)指標(biāo)、計(jì)劃方案，在施工中對(duì)土建、電氣、水暖專業(yè)的成本控制過程管理中，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的技術(shù)、成本管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、每月要認(rèn)真的掌握項(xiàng)目部的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，按形象進(jìn)度分析產(chǎn)值、材料、人工的具體數(shù)據(jù)，做好月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)告的數(shù)據(jù)要翔實(shí)、準(zhǔn)確。

　　4、工程的預(yù)算在施工過程中要根據(jù)圖紙及實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并保證工程的決算要完整、準(zhǔn)確、依據(jù)充實(shí)。在和業(yè)主的審核中，要堅(jiān)持原則，保證公司的利益不受損害。

　　5、工程經(jīng)濟(jì)管理流程詳見下流程圖

篇2：物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項(xiàng)指令，協(xié)助相關(guān)專業(yè)完成各項(xiàng)工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　c)根據(jù)管理體系的要求，對(duì)部門危險(xiǎn)源及中心環(huán)境因素制定詳細(xì)的管理程序并組織實(shí)施。

　　d)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，熟練掌握本專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的原理和運(yùn)行情況，確保所管轄的設(shè)備安全、可靠、高效的運(yùn)行。

　　e)按時(shí)檢查和巡視大廈的土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時(shí)解決或控制避免擴(kuò)大，并做好記錄與報(bào)告。

　　f)協(xié)助相關(guān)專業(yè)編制設(shè)施設(shè)備增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃，協(xié)助工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出解決措施。

　　g)負(fù)責(zé)對(duì)各種維保、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同的制定和分包方的審核，指導(dǎo)專業(yè)落實(shí)。

　　h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　i)負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務(wù)申請(qǐng)。對(duì)各種材料、施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并參與驗(yàn)收。

　　j)負(fù)責(zé)大廈的能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施，實(shí)施成本控制。

　　k)負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)識(shí)、中心各種監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理，建立臺(tái)帳。

　　l)負(fù)責(zé)完成工程設(shè)備設(shè)施因意外故障造成的財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)索賠工作。

　　m)負(fù)責(zé)處理臨時(shí)發(fā)生的緊急維修工作。

　　n)專業(yè)技術(shù)員在主管、工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。

篇3：房地產(chǎn)公司總工程師職責(zé)范圍

　　房地產(chǎn)公司總工程師職責(zé)范圍

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

　　負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

　　參與組織公司房屋開發(fā)的考察、評(píng)定和設(shè)計(jì)工作。

　　負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)及單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)個(gè)專業(yè)的相互關(guān)系。

　　組織圖紙會(huì)審，審查施工方案。

　　培訓(xùn)工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)職稱的評(píng)定及晉升工作。

　　組織工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，工程技術(shù)檔案的審核、整理。