建筑公司項目部項目經理工作職責工作標準流程

　　一、崗位工作職責

　　1、日常管理

　　(1)負責落實、執(zhí)行國家、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范標準。

　　(2)負責落實、執(zhí)行集團公司、建筑公司規(guī)章制度、管理程序、方案及要求。

　　(3)負責制定項目部規(guī)章制度、管理程序、方案措施及崗位工作標準。

　　(4)負責提升專業(yè)技術人員、業(yè)務人員的專業(yè)技術、業(yè)務能力、水平及執(zhí)行力。

　　(5)重點做好大學生員工的培養(yǎng)工作。

　　(6)負責與公司職能部門、項目部間的溝通工作。

　　(7)向公司匯報項目部的各項工作的管理情況。

　　(8)年度工程經營管理總結：工程經濟管理和工程施工管理。

　　2、工程經濟管理

　　(1)負責項目部成員對工程項目經濟效益分析。

　　(2)負責項目部成員對材料費、人工費等各項指標的數(shù)據分析及計劃編制。

　　(3)負責各種費用指標施工中的過程控制。

　　(4)負責勞務人工費的結算與支付。

　　(5)審核部門日報告、周計劃、旬分析等報表。

　　3、工程施工管理

　　(1)對開工前的各項工作進行安排。

　　(2)要求項目部人員完成圖紙會審工作。

　　(3)組織項目部成員對組織設計、方案、措施的編制。

　　(5)對工程施工管理工作分配。

　　(6)負責展開竣工后的服務工作。

　　4、工程進度管理

　　(1)負責現(xiàn)場施工情況，合理配備勞動力資源，保證施工人員充足。

　　(2)負責確定工程進度關鍵節(jié)點，設專人進行進度管理。

　　(3)負責對分包工程施工進度進行嚴格管理，設專人進行協(xié)調和管理。

　　5、工程安全管理

　　(1)負責落實安全責任制，確立以項目經理為第一責任人的安全管理小組。

　　(2)要求執(zhí)行“三級安全教育”規(guī)定。

　　(3)負責組織日常安全防火聯(lián)合大檢查。

　　(4)負責組織對現(xiàn)場臨時電、塔吊等設備的檢查。

　　(5)負責對安全生產資料的審查工作。

　　6、工程質量管理

　　(1)負責組織技術人員對現(xiàn)場施工質量進行跟蹤檢查。

　　(2)負責對工程內業(yè)資料的審查工作。

　　(3)要求技術人員對后期出現(xiàn)的質量問題進行跟蹤維修。

　　(4)要求技術人員對材料進行檢測。

　　二、工作標準、工作流程

　　(一)日常管理

　　1、組織工程技術人員學習工作標準

　　(1)認真的學習、掌握國家的法律法規(guī)，嚴格及時地執(zhí)行;

　　(2)組織全體管理人員學習、掌握、并嚴格的落實執(zhí)行公司的規(guī)章制度、管理程序、方案，一切按原則工作;

　　(3)根據項目部管理人員的情況，工程的特點，公司的要求，行業(yè)的管理，制定項目部規(guī)章制度、方案、措施等;

　　(4)有組織、有計劃的通過學習、現(xiàn)場觀摩的多種形式，提高管理人員、專業(yè)技術人員的素質，尤其是對大學生員工的培養(yǎng)，更是要認真負責。

　　2、與公司職能部門之間工作標準

　　(1)要定期、如實地向公司匯報項目部工程經濟管理、施工管理的具體情況及存在的問題，以得到公司的強有力的管理和支持。

　　3、年度工作總結標準

　　(1)年度、工程完工要組織全體管理人員對項目的工作，對工程的經濟及施工管理進行總結，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

　　(二)工程經濟管理

　　1、在公司規(guī)定的時限內，組織技術人員開會研究經濟效益工作，要實事求是的依據相關的資料，做好分析，數(shù)據準確，計劃完整。

　　2、組織安排好施工過程的經濟管理控制，要按公司的“工程經濟管理方案”執(zhí)行、并要經常檢查過程控制的情況，對出現(xiàn)的問題、執(zhí)行不力的現(xiàn)象要及時處理解決。

　　3、對簽證、設計變更、預、決算的編制，認真的檢查，達到不丟項、經濟不受任何損失。

　　4、工程經濟管理流程詳見下流程圖

　　(三)工程施工管理

　　1、積極主動和業(yè)主、公司相關部門溝通、就開工前的準備工作做充分的準備，保證工程按期開工。

　　2、組織工程技術人員認真的閱讀圖紙，對存在的問題記錄清楚，在圖紙會審時向設計院提出并得到解決，以免影響施工。

　　3、組織項目部技術人員討論、研究施工組織設計、相關方案、措施的編制，編制要符合工程的施工情況及要求，施工組織設計必須保證技術措施的要求，并保證經濟效益。

　　4、時刻抓好安全工作，安全員專職專用，接受安全保衛(wèi)部的檢查及提出整改的問題，并對安全上存在的問題要及時組織項目部進行整改，并保證安全施工不出重大傷亡事故。

　　5、在施工過程中，嚴抓工程質量，實現(xiàn)住戶零投訴，在保證質量的基礎上，加強進度管理，保證工程按期交工。

　　6、工程施工管理流程詳見下流程圖

篇2：世聯(lián)地產顧問公司項目經理崗位職責

　　職責類別 主要任務 具體內容

　　客戶服務責任人

　　對發(fā)展商負責：

　　1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　3)收集和提供銷售數(shù)據，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負責房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負責與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護工作。

　　對小業(yè)主負責：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續(xù)提高客戶滿意度。

　　衡量標準：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

　　項目合約責任人

　　項目銷售工作：

　　1)負責落實執(zhí)行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

　　2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　4)收集和提供銷售數(shù)據，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負責與開發(fā)商進行代理費結算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;

　　7)財務相關對接任務;

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監(jiān)控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯(lián)動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標)。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發(fā)展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整

　　4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;

　　5)根據公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。

　　現(xiàn)場管理工作：

　　1)負責售樓處及現(xiàn)場形象和設施維護，維持現(xiàn)場秩序;

　　2)負責售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

　　4)負責銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;

　　5)認同公司企業(yè)文化并響應公司要求;

　　6)及時傳達宣講公司政策及制度。

　　衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創(chuàng)收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;

　　現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉介的數(shù)量;項目銷售結案沉淀。

　　團隊管理責任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標。

　　2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務交叉。

　　3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

　　4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監(jiān)控完成情況。

　　5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業(yè)務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產公司項目經理崗位職責

　　房地產公司項目經理崗位職責

　　一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。

　　四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發(fā)實施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

　　十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領導交辦的其它工作。