職員調(diào)配管理制度

　　1.根據(jù)工作需要，公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)理批示意見調(diào)配職員，被調(diào)動人員接到調(diào)動通知后，應在二日內(nèi)到公司人力資源部報到，接受派遣。

　　派遣后，單位主要經(jīng)理應于七日內(nèi)，一般職工應于三至五日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新單位報到。

　　2.各分公司內(nèi)部調(diào)動，由分公司自行處理，需招聘專業(yè)技術(shù)人才時需向公司人事部門提出申請，并協(xié)助辦理。

　　3.凡是調(diào)配人員必須到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)，否則任何單位不準接收。

　　4.調(diào)配的基本原則：

　　1〉充分發(fā)揮公司內(nèi)部人員技術(shù)骨干力量，先內(nèi)后外的原則;

　　2〉公司內(nèi)部合理調(diào)配技術(shù)工種及管理人員;

　　3〉根據(jù)重點工程和特殊工程的需要，人事部門可按上述原則調(diào)配。

篇2：P物業(yè)職員調(diào)配管理制度

　　P物業(yè)職員調(diào)配管理制度

　　1、總則

　　為了合理地使用人才，培養(yǎng)人才，以適應公司經(jīng)營管理及業(yè)務發(fā)展需要。

　　2、適用范圍

　　適用于公司全體職員。

　　3、職責

　　3.1 人力資源部負責公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員編制。

　　3.2 部門經(jīng)理負責部門內(nèi)人員的合理調(diào)配，并報人力資源部備案。

　　3.3 公司全體職員都有義務配合公司合理調(diào)動決定。

　　4. 方法和過程控制

　　4.1調(diào)職程序

　　4.1.1 B區(qū)間及以上管理人員調(diào)動

　　4.1.1.1經(jīng)公司相關(guān)部門協(xié)商一致,執(zhí)行總裁及分管業(yè)務領導批準后，由人力資源部下達《調(diào)動通知書》，通知相關(guān)人員及各部門。

　　4.1.1.2 接到調(diào)動通知后，被調(diào)人員須填寫《交接清單》，與接任人交接，分管公司領導監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.1.1.3 調(diào)離人員在新任者未到職前，其所遺職務由該職員原所屬直接上級安排其他人員暫為代理，并知會人力資源部。

　　4.1.2 C區(qū)間及D區(qū)間職員調(diào)動

　　4.1.2.1經(jīng)公司相關(guān)部門研究決定，由人力資源部負責人員調(diào)配，填寫《調(diào)動通知書》，并通知相關(guān)部門。

　　4.1.2.2 接到調(diào)動通知后，被調(diào)人員須填寫《交接清單》，與接任人交接，被調(diào)人員的直屬上級監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.1.2.3 財務人員的交接須由財務管理部監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.1.2.4 調(diào)離人員在新任者未到職前，其所遺職務由該職員原所屬直接上級安排其他人員暫為代理，并知會人力資源部。

　　4.1.3 E區(qū)間職員調(diào)動

　　4.1.3.1經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意后，由人力資源部填寫《調(diào)動通知書》。

　　4.1.3.2調(diào)離人員在新任者未到職前，其所遺職務由該職員原所屬直接上級安排其他人員暫為代理，并知會人力資源部。

　　4.1.4調(diào)職知會

　　4.1.4.1分公司C級及以上人員調(diào)動需由公司人力資源部統(tǒng)一管理;并且在調(diào)動生效當日，在公司內(nèi)網(wǎng)公布相關(guān)信息。

　　4.1.4.2其他人員調(diào)動由分公司自行管理，但需在調(diào)動生效當月知會公司人力資源部備案。

　　4.2升(免)職程序

　　4.2.1 升(免)A區(qū)間管理層人員

　　由執(zhí)行董事提名或人力資源部根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)提交擬升(免)管理層人選，報分管領導及執(zhí)行總裁批準，公司領導或人力資源部對其進行培訓(面談)后，由執(zhí)行總裁簽發(fā)任免決定。

　　4.2.2 升(免)B區(qū)間、C區(qū)間人員

　　4.2.2.1擬升人員由人力資源部或部門經(jīng)理提交人選，資格審核通過后，通過人力資源部統(tǒng)一組織考核合格后，合格后報執(zhí)行總裁或分管領導批準，由執(zhí)行總裁簽發(fā)任命。升職后，需通過為期3個月的見習試用，不合者將免職。

　　4.2.2.2擬免人員由人力資源部或部門經(jīng)理提交名單及免職理由，報執(zhí)行總裁或分管領導批準，由執(zhí)行總裁簽發(fā)免職決定。

　　4.3 缺職

　　4.3.1 A區(qū)間人員缺職

　　按“4.2.1”程序從公司職員中提升或調(diào)配其他管理層職員，或由人力資源部組織對外招聘，公司董事參加面試確定人選，在缺職崗位人員未到崗前，由公司董事會安排其他人員暫為代理。

　　4.4.2 B區(qū)間及以下人員缺職

　　缺職時，通報公司全體職員，原則上采用競爭上崗的形式，由人力資源部統(tǒng)一組織升職培訓考核，按“4.2.2或4.2.3”程序從部門人員中提升或申請由人力資源部從其他部門調(diào)配，或由人力資源部組織對外招聘，公司領導或部門經(jīng)理參加面試確定人選，在缺職崗位人員未到崗前，由該崗位直屬上級或公司領導安排其他人員暫為代理。

　　4.5人員編制更改

　　4.5.1 人員編制增加及減少

　　根據(jù)工作需要，部門原有人員編制不能滿足工作正常開展需要或為節(jié)約人力資源，需減少編制時，由部門經(jīng)理提出申請，填寫《人員編制申請表》，報人力資源部經(jīng)理、分管業(yè)務領導審核，執(zhí)行總裁批準后，可增加或減少人員編制，相應的組織架構(gòu)圖和崗位職責須在15天內(nèi)完成修改審批手續(xù)，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責報人力資源部備案。

　　5、相關(guān)支持表格

　　HR-CQ01-12-F1《調(diào)動通知書》

　　HR-CQ01-12-F2《人員編制申請表》

　　HR-CQ01-12-F3《職務變動表》