東煤建設(shè)公司安全目標(biāo)管理制度

　　為了建立自我約束和激勵機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國家有關(guān)政策和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定安全目標(biāo)管理制度。

　　(一)安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理。在規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的同時規(guī)劃安全生產(chǎn)，制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　(二)處長對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，實(shí)行民主管理，采取相應(yīng)的組織、技術(shù)和政策措施，鼓勵企業(yè)職工參加安全目標(biāo)管理工作。

　　(三)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，每年制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，內(nèi)容包括：

　　1、企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢和上級對安全生產(chǎn)工作的要求;

　　2、年度安全管理目標(biāo);

　　3、保證完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織、技術(shù)和政策措施;

　　4、安全目標(biāo)管理的實(shí)施、考核和獎懲。

　　(四)年度安全管理目標(biāo)：

　　1、死亡事故為零;

　　2、輕傷事故率為3‰;

　　3、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上;

　　4、工程合格率達(dá)到100%;

　　5、安全教育與培訓(xùn)落實(shí)全員培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格率達(dá)到100%;

　　6、遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。

　　(五)制定和落實(shí)年度安全目標(biāo)管理計(jì)劃，公司與處、處與項(xiàng)目部、班組簽訂合同或責(zé)任狀，并將各項(xiàng)安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，同時，制定季度、月份安全管理目標(biāo)，逐級考核。考核內(nèi)容包括：

　　1、承諾的安全管理目標(biāo)完成情況;

　　2、項(xiàng)目部、班組安全管理情況;

　　3、安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況;

　　4、遵章守紀(jì)，狠把“三違”情況。

　　(六)鼓勵職工參與安全目標(biāo)管理，對完成安全管理目標(biāo)好的項(xiàng)目部、班組或個人給予獎勵。

　　獎勵條件：

　　1、完成考核期內(nèi)的安全管理目標(biāo);

　　2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定職責(zé)，無重大“三違”行為。

　　(七)年度、季度、月份安全管理目標(biāo)考核，實(shí)行單項(xiàng)打分，綜合考核，一票否決的辦法，即將項(xiàng)目部、隊(duì)、班組承諾的安全管理目標(biāo)各賦權(quán)值，滿分為100分，出現(xiàn)死亡、重傷事故，年度不得獎。

　　(八)獎勵標(biāo)準(zhǔn)平均每月300～500元，月考核、季兌現(xiàn)，年度一次結(jié)清。

　　(九)本制度從20**年1月1日起執(zhí)行。

篇2：安全目標(biāo)管理與獎懲制度

　　安全目標(biāo)管理與獎懲制度

　　為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展，調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性，根據(jù)實(shí)際工作需要，特制定本制度。

　　一、安全目標(biāo)管理制度

　　1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

　　2、力爭全年無人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　二、獎懲制度

　　1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營，對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。

　　2、根據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施目標(biāo)管理，對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者，從嚴(yán)予以懲處。

篇3：煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

　　煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

　　為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)**煤礦安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以***及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全"雙基"建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　二、工作目標(biāo)

　　1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；

　　2.消滅二級及以上非傷亡事故；

　　3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立"安全第一"的思想。

　　2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)"以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)"的管理目標(biāo)。

　　3.積極推行安全"雙基"工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

　　4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

　　5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

　　6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。

　　7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。