《涵括古今 品讀書香》系列之《激蕩三十年》讀后感

　　如果要評出一個南京大學，對中國當代發(fā)展做出過的卓越的貢獻。我認為當仁不讓的應屬南京大學教授胡福明發(fā)表的文章--《實踐是檢驗真理的唯一標準》。在*剛剛結(jié)束的檔口發(fā)表這樣“激進”的文章，這得需要多大的勇氣啊!文章發(fā)表后，他對妻子說：“我已經(jīng)有思想準備了，我準備要坐牢。”妻子說：“我要么陪你一起坐牢，要么天天送飯到你出牢。”看到這的時候，鼻子發(fā)酸，多么渺小的兩個小人物的偉大對話。中國從來就不會缺有骨氣有脊梁的人!由此，在國家領(lǐng)導人的支持下，引發(fā)了全國性的真理檢驗標準的大討論。十一屆三中全會召開，確定“把全黨工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設上來”。

　　今天我給大家介紹一本財經(jīng)作家吳曉波寫的，記錄中國gg開放1978至20**年三十年間的經(jīng)濟發(fā)展史--《激蕩三十年》。看完這本書，我的心情是激蕩的，很想灌下一杯烈酒，仰天嘆息。天地不仁，以萬物為芻狗。天行健，君子以自強不息。

　　1979年，一個在芝加哥大學研究制度經(jīng)濟學的學者在廣州游歷，得出結(jié)論：“以其他國家標準來衡量，整個中國也找不到幾個45歲以下，稱得上是受過良好教育的人。在這方面所造成的障礙，是中國現(xiàn)代化建設的最大障礙，會較一般人所說的外資外匯問題，遠為嚴重。”是啊，不敢想象。傻子瓜子在這一年建立，初期，老板年廣久雇傭了12名員工，被人舉報是資本家，是在剝削工人。在現(xiàn)在看起來可笑的事情，在當年，需要最高領(lǐng)導人*，做出批示：先看一看。智慧啊，在阻力巨大，情勢不明朗的情況下，用時間來化解愚昧的人們的困惑，這一招，*此后多次用到。還得提到一個人，袁庚在蛇口建立了國家第一個經(jīng)濟特區(qū)。1980年，蛇口在中國第一個實行了干部、職員公開自由招聘制度，1983年開始試行群眾直接選舉干部、考評干部。1992年，袁庚退出蛇口管理層，至此，蛇口沒落。超前的民主意識。作者這樣評價，“事實上，每一個強大的個人，當他面對頑固的制度性障礙的時候，依然會表現(xiàn)得那么軟弱無力。”在推行政策時，如果僅僅依賴于領(lǐng)袖的威信，而不是靠穩(wěn)定的制度，那么這一定是不牢靠的，就像在沙礫上施工的建筑。一旦領(lǐng)袖離去，得不到制度保障的成果就會如沙礫塌陷，整個建筑轟然倒塌。

　　1980年，顧城的成名作“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明。”當時姑娘嫁人對男方的最高要求是配齊四大件“自行車、手表、縫紉機、電視機”我爺爺說，當年他花了3個月的工資托人在上海買了一塊手表，那在當時是相當洋氣的值得炫耀的事情。核聚變物理專家陳春先，受美國硅谷的刺激，毅然放棄自己的研究，在中關(guān)村開辦了第一家公司，立志將科技轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)。

　　1981年，中央下發(fā)文件，“打擊投機倒把”。嚴禁個人未經(jīng)工商部門許可，販賣工業(yè)品。

　　1982年，北島，“冰川紀過去了，為什么到處都是冰凌?”溫州八名個體戶被打擊處理，罪名是“投機倒把”，號稱“八大王事件”。這些先富裕起來的勇敢的人，成為了改革的犧牲品。“八大王”之一的鄭元忠在釋放后，于90年代創(chuàng)辦了“莊吉”服裝有限公司。這是當時干得最出色的八名個體戶中下場最好的一位。所謂時勢造英雄，錯過了時勢而能第二次東山再起的就不是一般的人物了。這一年，第十二次黨代會確定了“建設有中國特色的社會主義”的國家戰(zhàn)略。

　　1983年，*說“要讓一部分人先富起來”。劉永好家四兄弟全都考上了大學，卻都在這一年下海，開始投身實業(yè)。這就是希望飼料的前身。是龍就不會困在小水池里，總會遨游于九天之上的。第一批“倒爺”開始出現(xiàn)，北京的是政策資源和權(quán)錢交易的中心，深圳的是因為有寬松的商業(yè)氛圍和對外開放的窗口效應。王石，這一年躺在深圳的鐵路工地，頭下墊著一本《大衛(wèi)科波菲爾》，也是從這一年，他賺得人生的第一桶金。此后，“倒爺”縱橫中國十余年，官倒們讓人痛恨，腐敗蔓延必然出現(xiàn)的衍生品。義烏和溫州開始出現(xiàn)專業(yè)的市場。在天高皇帝遠、交通不便、資源貧瘠的地方，計劃經(jīng)濟無視市場經(jīng)濟對它造成的“傷害”，反而市場經(jīng)濟能得到很好的發(fā)展。

　　1984年，公司元年。*第一次南巡。海南島等第一批沿海城市設立為開放特區(qū)。

　　1985年，開始興起留學熱，至年底，出國留學生的總?cè)藬?shù)已經(jīng)達到3.8萬。

　　1986年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起。溫州興起“抬會”，民間的集資活動。其實20**年我初到臺州，這里仍然還有這種“會”形式的集資。當時溫州一名叫鄭樂芬的農(nóng)村婦女，因為人緣好，做的抬會規(guī)模最大。被當做典型以投機倒把罪判處死刑。這是時代背景下的悲劇。現(xiàn)在相對應的罪名應該是非法吸收公眾存款罪或者是非法集資罪。其實罪名設立的目的是維護國家金融部門的絕對壟斷，確保國家能最大限度的操控經(jīng)濟。當下爭議很大的“吳英案”，經(jīng)濟界、法律界的知名學者都極力反對國家對以“非法吸收公眾存款罪、集資詐騙罪”對其判處死刑。時代悲劇不可以一再上演啊。對經(jīng)濟犯罪和政治犯罪判處死刑是一種野蠻的行為，某些時候甚至可以說是一種罪惡。崔健在北京演唱“我曾經(jīng)問個不休，你何時跟我走，可你卻總是笑我一無所有。我要給你我的追求，還有我的自由，可你卻總是笑我一無所有。腳下的地在走，身邊的水在流，可你卻總是笑我一無所有。為何你總笑個沒夠，為何我總要追求，難道在你面前我永遠一無所有......”當時流行音樂匱乏，可是人們心靈干涸，需要文化的滋潤。年輕人們壓抑已久。作者這樣描述“這是一個直指心靈的聲音，它沙啞而高亢，憤怒而溫情，它的每一個音符從遠處奔襲而來，直接穿過所有年輕人的肌膚，跟血液融合在一起，然后溫暖無比地爆炸。”

　　1987年，已經(jīng)43歲了，仍舊一無所有的任正非和五個朋友合股湊了2.1萬元組建了華為公司。現(xiàn)在，名滿天下的華為公司已經(jīng)不用我多做介紹了。

　　1988年，倒賣國庫券的楊懷定成為第一批從事資本投機的百萬富翁。

　　19*，海子“我有一所房子，面朝大海，春暖花開。”海子自殺。大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)倒閉，各大城市第一次出現(xiàn)民工進城務工潮。全國個體戶注冊數(shù)減少300萬戶，私營企業(yè)從20萬家下降到9萬家。出現(xiàn)新名詞“三角債”。華南工學院同窗共讀的三個大學生李東生領(lǐng)導tcl、班長黃宏生創(chuàng)辦創(chuàng)維、陳偉榮領(lǐng)導康佳。這是什么情況，一個班上有三名同學成為中國彩電業(yè)的大佬。難以想象，時勢造英雄，第一說明當時人才的奇缺，第二說明當時大學生素質(zhì)好，第三說明當時大學教育強。史玉柱創(chuàng)立巨人集團，展現(xiàn)出其豪賭天性和天才的營銷才能。

　　1990年，非洲最后一個殖民地納米比亞獨立，伊拉克入侵科威特，東、西德國統(tǒng)一。早期溫州商人在商業(yè)上表現(xiàn)出來的智慧與狡黠，將原始積累過程中的那種沒有道德底線的狡黠和血腥，展現(xiàn)得淋漓盡致。這是一個缺乏善惡感的時代，在擺脫貧困這個時代主題面前，一切的道德價值評判都顯得蒼白無力。

　　1991年，種種跡象表明，傳統(tǒng)意義上的國營企業(yè)已經(jīng)在激烈的市場競爭中日薄西山了。狂人牟其中，成名作是罐頭換飛機。這不是個實業(yè)家，是一個冒險投機分子，一個高智商的浪漫主義賭客。仰融曾經(jīng)向人背誦過莎士比亞的一段名言“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著高潮一直往前，一定可以功成名就，要是不能把握時機，就要終身蹭蹬，一事無成。”這一年，生活在大型國有企業(yè)的我感覺企業(yè)仍是一片欣欣向榮，還是有廠礦自豪感的。廠里醫(yī)院、小學到高中、電影院、體育場等等設施都還不錯。生活區(qū)里，大家都是工人階級以及工人階級的子弟，子弟們還是可以頂替退休的父輩謀得一個崗位。進入廠礦在當時的社會還是一個不錯的出路。只是大家都很窮，還不能餐餐都吃肉。

　　1992年，*南巡講話，肅清意識障礙，使經(jīng)濟改革得以蓬勃迅猛發(fā)展。早年華爾街的名言“把自己變成野獸，也就擺脫了做人的痛苦。”

　　1998年，“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將一往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。----*”

　　2000年，“太湖之禍僅僅是中國水體污染的一個縮影。環(huán)保總局副局長潘岳沉痛地透露，目前水污染已經(jīng)逼近危險臨界點，全國七大江河除了干流因水量大而水質(zhì)尚可外，大小支流幾乎全部壞死。國家花費十年時間、巨額投資的努力和成果已被后來流域內(nèi)的重新污染所抵消。如果不有效地治理水污染，我們恐怕在工業(yè)化和城市化完成之前，就將面臨嚴重的社會和諧問題。”19年后的今天，綠水青山就是金山銀山。中國，造出四分之一個亞馬遜雨林!

　　20**年，申奧成功、男足出線、加入世貿(mào)，這一連串的大喜事齊齊擠到了20**年，令中國人在新世紀的伊始就赫然有一種大起的感覺，一種前所未有的興奮、幸福和滿足感。

　　20**年，學者劉姝威出于正義揭露藍田董事長保田玩弄股民，提供虛假財務信息，結(jié)果被藍田公司以***告上法庭，得不到外界力量聲援的她獨自一人面對強大的藍田公司的挑釁。最終，保田被公安機關(guān)拘傳接受調(diào)查。劉姝威被當選為cctv中國經(jīng)濟年度人物。在發(fā)表獲獎感言的時候，她說“集體失語，是一個民族的悲哀。”是啊，當你面對邪惡勢力侵犯他人正當權(quán)利時保持中立，其實你就已經(jīng)站在了邪惡陣營一方。當輪到你自己的正當權(quán)利被侵犯時，你還能指望有誰能挺身而出嗎?不要怪自己的民族墮落了，不要怪自己的民族沒有道德了，讓我們先從改變自己做起，正是由無數(shù)的我們構(gòu)成了民族的品格。

　　20**年，93歲的白芳禮去世。“總有一種平凡，讓我們淚流滿面。”這個騎三輪車接客的老人，身上穿的衣服沒有一件不是撿來的，1987年至20**年幾十年間，靠騎三輪車載客的收入資助貧困學生，共計捐款30余萬元。在這個黑暗的商業(yè)社會讓我們看到了道德的偉大。

　　總的來說，這本書中講的歷史，是挺殘酷的。把時空拉長，任何人都是這樣的渺小。然而，具體到每一個人，每一件事，就絕沒有這么輕松的感覺了。歷史沒有如果，把中國的發(fā)展拉開到30年這樣長的時段看，已經(jīng)有了翻天覆地的變化。可以說中國的改革很成功?但還沒到蓋棺定論的時候，中國還有更長的一段路要走。每往前走一步，都顯得那樣的艱難。中國的物質(zhì)進步是付出了巨大代價的。我們應該珍惜我們來之不易的新生活，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興而做出我們的貢獻!

篇2：物業(yè)員工《禮儀金說》讀后感

　　物業(yè)員工《禮儀金說》讀后感

　　禮儀是現(xiàn)代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為；是一種為時代共識的行為準則或規(guī)范，即大家認可的，可以用語言、文字和動作進行準確描述和規(guī)定的行為準則，并成為人們自覺學習和遵守的行為規(guī)范。

　　在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現(xiàn)一個人的教養(yǎng)、風度和魅力，還體現(xiàn)出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養(yǎng)和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當?shù)剡\用，人們就能取得豐碩的成就。“大行不忘細謹，大禮不辭小讓”，若禮儀不當，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！

　　與一般禮儀類圖書最大的區(qū)別是，本書的風格幽默、風趣，非常生活化，具有很強的實用性和操作性，對不同行業(yè)的讀者均有較大的參考價值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯誤部分，進而用規(guī)范禮儀約束自己，成為一個有尊嚴、有教養(yǎng)現(xiàn)代公民。

　　讀完全書，對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解，并且會做得更規(guī)范。在日常生活與商界往來中，更有助于營造良好的社交氛圍，促進雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。

　　“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現(xiàn)。當大批游客成為中國的最新出口品時，“中國人”卻成了不文明、粗魯?shù)拇~。近幾年來，一些中國公民的旅游陋習，嚴重損害了中國“禮儀之邦”的形象，引起海內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注和批評。中央文明辦計劃用3年左右時間，“提升中國公民旅游文明素質(zhì)”，增強國家的“軟實力”。

　　我覺得整本書可以用幾句話來概括，就是交往中，一定要以對方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時，對別人的尊重要通過恰當?shù)姆绞奖磉_出來。 這也是很重要的。

　　就這點來說，我覺得對于象我們這樣的服務業(yè)來說尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務而不重視禮儀，那我們服務的結(jié)果勢必會大打折扣，在觀看了《禮儀金說》之后，我更深刻地體會到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在，同時覺得在今后有必要更多的學習禮儀，使自己的修養(yǎng)能更上一層。

篇3：《向解放軍學習》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　《向解放軍學習》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　很多的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時候，隨著人數(shù)的增多、機構(gòu)的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉(zhuǎn)，已成為很多企業(yè)的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現(xiàn)今企業(yè)界比較流行的一句話。聯(lián)想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優(yōu)秀的企業(yè)家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創(chuàng)造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。

　　那么，如何才能創(chuàng)建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下

　　1、有效溝通

　　“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰(zhàn)必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作。“下部隊”就是軍隊各級領(lǐng)導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

　　對于企業(yè)來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業(yè)要實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，要讓企業(yè)充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作.

　　2、建立健全競爭機制

　　“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰(zhàn)演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰(zhàn)斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業(yè)內(nèi)部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業(yè)來說，能夠形成一個內(nèi)部競爭的戰(zhàn)略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的一種良性競爭的氛圍，夯實企業(yè)的“內(nèi)功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業(yè)中都有內(nèi)部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰(zhàn)略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創(chuàng)造精神、奉獻精神之比。

　　3、完善激勵機制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現(xiàn)實意義。在部隊中按照規(guī)定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳?shù)挠⑿勰７兜恼掌＝夥跑娺@個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規(guī)范--這是組織最有效、最好的激勵。

　　在現(xiàn)代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質(zhì)激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內(nèi)容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結(jié)果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產(chǎn)生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰(zhàn)性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當?shù)呐u和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

　　4、監(jiān)督檢查機制

　　組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執(zhí)行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯(lián)勤部和裝備部四大機關(guān)，主要職責之一是對所屬部隊執(zhí)行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現(xiàn)在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關(guān)的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關(guān)也希望通過督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，為指導部隊改進工作提供依據(jù)。

　　在企業(yè)外部，是市場配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。海爾在總結(jié)自己的經(jīng)驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監(jiān)督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視。現(xiàn)代企業(yè)管理者往往通過監(jiān)督和檢查來實現(xiàn)對企業(yè)的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據(jù)環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，不斷地及時調(diào)整組織內(nèi)部各個要素之間的關(guān)系，以組織與其賴以生存的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環(huán)境下采取合理的行動的成功率。