企業管理制度文本前言
現代企業的一個重要標志就是企業內部管理規范化、制度化。作為一名成功的企業家(或企業管理者)，并不是事無巨細地親自組織和指揮企業的一切工作，而主要的是保證企業經營管理步入正常軌道，經規范化、制度化的東西加以引導和約束。由此，企業管理制度的健全與否，對于一個企業的成敗具有至關重要的影響。
企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。下面就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別說明。
第一章 內部管理細則文本
內部管理細則是企業經營管理的總綱，它是根據章程的規定對企業管理提出的具體化、規范化要求。內部管理細則不同于企業章程。內部管理細則著重于調整企業內部關系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權力保證實施。企業章程不僅調整企業內部關系，而且還要調整企業的外部關系，對內對外都具有法律效力，國家權力要保證它的實施。內部管理細則是企業規章制度的一種形式，但它同其他單一的規章制度也有一定的區別。單一的規章制度只能調整局部關系和行為，內部管理細則調整的是企業全局的關系和行為。
篇2：編制企業管理制度的方法
編制企業管理制度的方法
凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序;缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要，運行成本較低;缺點在于規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度?如何編制企業管理制度呢?
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表;要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司(半)月采購委員會會議、(半)年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權──要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。
計劃和預算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門(產、銷、發、人、財)為篇章：
產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理(B2C)、大客戶管理(B2B)、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。
發指研究和發展，包www.dewk.cn括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理的四大功能(計劃、組織、領導、控制)貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年(月)工作計劃。其中最核心的是年(月)銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖(包含管理層次和幅度等);
職務說明書(包含職責和任職條件等);
核準權限表(描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等);
表單流程圖(包含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等);
崗位責任制(以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引);
標準作業書(以事為核心，描述事情如何做);
操作規程(以機器為核心，描述機器如何操作);
部門和員工考核辦法;
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量;
項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接;
合理配置人員，把握好總體進度。
篇3：企業管理制度編制
企業管理制度的編制
有企業就應該有管理制度，這是企業正常運行的必備條件。就企業管理制度而言，林林總總，范圍廣泛。但企業規模有大有小，管理模式有粗有細，因而就形成了企業制度的篇幅差異很大，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度？如何編制企業管理制度呢？
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。
會──要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。
權──要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。
計劃和預算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：
產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。
銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。
發指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。
財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段包括計劃控制和預算控制及定期的報告等。
四、管理制度幾個必備的附件
組織結構圖（包含管理層次和幅度等）；
職務說明書（包含職責和任職條件等）；
核準權限表（描述某事的運作由哪一級申請、立案、擬案、咨詢、核準、決定及報備等）；
表單流程圖（包含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等）；
崗位責任制（以人為核心，描述崗位應做的事和做好該崗位工作的指引）；
標準作業書（以事為核心，描述事情如何做）；
操作規程（以機器為核心，描述機器如何操作）；
部門和員工考核辦法；
技術標準。
五、管理制度編制工作應注意的事項
注重前期調查工作和第一稿的質量；
項目負責人要把握制度的總體風格、構思，注意總體和分項的銜接；合理配置人員，把握好總體進度。