項(xiàng)目成本管理工作手冊：現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理

　　4、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則

　　4.1 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義

　　4.1.1 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容

　　項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是建筑安裝工程制造成本中的間接成本(所謂間接成本是針對直接成本而言的，直接成本包括專項(xiàng)分包成本、人、材、機(jī)、其他直接費(fèi)等)，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工的過程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括：

　　4.1.1.1 經(jīng)理部工作人員工資、獎(jiǎng)金及按規(guī)定提取的工資附加費(fèi)。

　　4.1.1.2 經(jīng)理部行政管理用資產(chǎn)攤銷、修理費(fèi)及物料消耗費(fèi)用。

　　4.1.1.3 經(jīng)理部發(fā)生的取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、利息等其它費(fèi)用。

　　4.1.2 控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的意義

　　現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)雖然只是項(xiàng)目的間接成本，但費(fèi)用開支直接影響項(xiàng)目的成本盈虧，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出是非常必要的。

　　4.2 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則

　　4.2.1 公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開辦費(fèi)計(jì)劃，按年度核定項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支額度和有關(guān)控制指標(biāo)。控制指標(biāo)主要有：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消費(fèi)基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，總部實(shí)行計(jì)劃管理，階段考核。

　　4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的子目和控制指標(biāo)編制月度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的開支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用控制，并據(jù)以考核。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部按月根據(jù)實(shí)際發(fā)生額與月度控制計(jì)劃進(jìn)行對比，對超支的費(fèi)用要找出原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以保證總體開支控制在總額限度之內(nèi)。

　　4.2.3 項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分析列入項(xiàng)目季度成本分析中，公司總部半年一次進(jìn)行方針目標(biāo)考核。

　　4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制

　　4.3.1 工作人員工資及附加費(fèi)

　　4.3.1.1 經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格控制在公司定員以內(nèi),一人多崗,精減高效,以壓縮工作人員的費(fèi)用開支。

　　4.3.1.2 員工薪金的發(fā)放執(zhí)行公司的消費(fèi)基金管理制度，發(fā)放額度嚴(yán)格控制在公司核定的總額之內(nèi)，不允許項(xiàng)目以各種名義自籌資金發(fā)放獎(jiǎng)金、統(tǒng)計(jì)口徑一致。

　　4.3.2 利息支出

　　4.3.2.1 制定資金回收計(jì)劃與措施，加強(qiáng)資金回收的力度，設(shè)專人負(fù)責(zé)資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時(shí)反饋信息并采取相應(yīng)具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。

　　4.3.2.2 若項(xiàng)目資金回收不到位，備料款和進(jìn)度款資金利息由項(xiàng)目承擔(dān)。

　　4.3.2.3 分包合同中應(yīng)明確規(guī)定每月支付分包工程款的前提是總包方及時(shí)回收當(dāng)月的進(jìn)度款，以避免因總包方進(jìn)度款回收不到位而支付分包款，造成項(xiàng)目貸款利息的增加。

　　4.3.2.4 項(xiàng)目資金的存款利息收入沖減費(fèi)用。

　　4.3.3 工具用具使用費(fèi)

　　在滿足公司CI形象的前提下，按公司統(tǒng)一規(guī)定的原則，合理地計(jì)劃配備租賃辦公設(shè)備和辦公用具，減少行政備品的開支費(fèi)用。

　　4.3.4 辦公費(fèi)

　　4.3.4.1 對項(xiàng)目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放，并定期公布，加強(qiáng)消耗的管理。

　　4.3.4.2 項(xiàng)目的通訊器材嚴(yán)格按照公司規(guī)定控制購置，辦公電話嚴(yán)格控制非公應(yīng)用，個(gè)人話費(fèi)和BP機(jī)服務(wù)費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷或補(bǔ)貼。

　　4.3.5 差旅費(fèi)用

　　4.3.5.1 汽車按公司規(guī)定實(shí)行租賃制度，控制公車私用。

　　4.3.5.2 嚴(yán)格控制各項(xiàng)汽車費(fèi)用(包括小車租賃、油料、維修、過橋路費(fèi)及出租車等費(fèi)用)。

　　4.3.5.3 出租車要嚴(yán)格控制使用，項(xiàng)目車輛使用確屬緊張的，對需要乘座出租車的費(fèi)用視情況進(jìn)行包干使用，嚴(yán)禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4.3.5.4 待條件成熟將實(shí)行項(xiàng)目汽車(交通費(fèi))補(bǔ)貼。

　　4.3.5.5 出差費(fèi)用--京外項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司出差管理及費(fèi)用規(guī)定。

　　4.3.6 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

　　4.3.6.1 業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在限額指標(biāo)之內(nèi)。

　　4.3.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度，所有對外招待費(fèi)用要事先經(jīng)得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并對每次事項(xiàng)要有限額限制。

　　4.3.6.3 外部人員的工作餐需有項(xiàng)目經(jīng)理一支筆審批。

　　4.3.7 項(xiàng)目的勞保用品、保健費(fèi)、防暑降溫、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和超范圍開支。

　　4.3.8 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

　　4.3.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司限額。

　　4.3.8.2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及項(xiàng)目的實(shí)際情況，舉辦活動(dòng)時(shí)，均應(yīng)按照項(xiàng)目年初的計(jì)劃，首先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測，控制使用。

　　4.3.9 項(xiàng)目發(fā)生的其它費(fèi)用，如住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等嚴(yán)格按國家有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制開支。

　　附：項(xiàng)目管理費(fèi)用(間接費(fèi)用)計(jì)劃表

篇2：E地產(chǎn)區(qū)域工程全成本管理操作手冊

　　E地產(chǎn)區(qū)域工程全成本管理操作手冊

　　一、目的

　　為了對項(xiàng)目工程成本實(shí)施有計(jì)劃、按程序管理，明確項(xiàng)目工程成本責(zé)任部門的職責(zé)范圍，規(guī)范成本控制步驟及方法，以期達(dá)到項(xiàng)目成本合理控制的目標(biāo)，保證項(xiàng)目合理經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程成本管理操作程序。

　　二、適用范圍

　　本程序適用于E地產(chǎn)E區(qū)域事業(yè)部下屬各公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目的工程成本管理工作。

　　三、定義

　　1. 工程成本包括項(xiàng)目的前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施工費(fèi)（大、小市政）、配套設(shè)施費(fèi)，統(tǒng)稱為四項(xiàng)費(fèi)用。

　　2.本操作程序中所述各部門，均指各城市（項(xiàng)目）公司各對應(yīng)部門。對于未獨(dú)立設(shè)立成本管理部的公司，其職責(zé)由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部代替；對于未獨(dú)立設(shè)立設(shè)計(jì)管理部的，由事業(yè)部研發(fā)中心代替。

　　四、工程成本管理的基本原則

　　1、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的原則：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段，分別建立不同階段工程成本目標(biāo)，并以前一階段的成本目標(biāo)作為后一階段項(xiàng)目進(jìn)展的成本控制依據(jù)。

　　2、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理、分類控制的原則：工程成本由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部進(jìn)行統(tǒng)一管理，依據(jù)各部門的部門職責(zé)進(jìn)行分類控制。

　　3、強(qiáng)化全過程成本動(dòng)態(tài)控制的原則：項(xiàng)目工程成本目標(biāo)確定后，成本管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)隨項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)警并糾正異常成本情況，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　4、強(qiáng)調(diào)成本管理目標(biāo)嚴(yán)肅性的原則：最終成本目標(biāo)一旦確認(rèn)，原則上不允許超成本目標(biāo)變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如需變更，需經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

　　五、公司各部門在工程成本管理中的職責(zé)

　　1.事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)

　　1)批準(zhǔn)項(xiàng)目的工程成本控制目標(biāo)；

　　2)批準(zhǔn)工程成本管理制度；

　　3)審批單項(xiàng)成本目標(biāo)超10%（含10%）以上、或雖單項(xiàng)成本目標(biāo)不超10%（含10%）但對總成本目標(biāo)的影響超過2%（含2%）以上、或雖單項(xiàng)成本目標(biāo)對總成本目標(biāo)的影響不超過2%但多項(xiàng)成本目標(biāo)的總計(jì)已超總成本目標(biāo)5%（含5%）以上的工程成本目標(biāo)調(diào)整事項(xiàng)。

　　2.設(shè)計(jì)管理部

　　1)前期費(fèi)用中的設(shè)計(jì)費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢費(fèi)用的成本目標(biāo)制定和控制的主責(zé)部門。

　　2)在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定設(shè)計(jì)費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢費(fèi)用的成本目標(biāo)，并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

　　3)提供項(xiàng)目可研、投資分析、控規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本測算所需的技術(shù)資料。

　　4)組織進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用、主要設(shè)備選型等性價(jià)比的評定工作的編制。

　　5)參考經(jīng)濟(jì)合同部的成本控制建議指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。

　　3.經(jīng)濟(jì)合同部職責(zé)

　　1)前期費(fèi)用中的工程咨詢費(fèi)的成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。

　　2)工程成本制度體系的建設(shè)和成本目標(biāo)執(zhí)行情況評價(jià)及成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)的主責(zé)部門。

　　3)在項(xiàng)目建設(shè)的各階段對由其主責(zé)的各類成本內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的編制和動(dòng)態(tài)跟蹤。

　　4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本管理工作，組織編制、調(diào)整及匯總項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo)；

　　5)負(fù)責(zé)編制及動(dòng)態(tài)調(diào)整三階段設(shè)計(jì)（方案、擴(kuò)初、施工圖）的工程成本測算，提出成本控制建議書；

　　6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用材料設(shè)備的前期調(diào)研，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

　　7)對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證、工程業(yè)務(wù)指令的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行分析評審。

　　8)施工過程中反映成本的動(dòng)態(tài)情況，對成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤分析、預(yù)警并提出糾偏建議。

　　9)按季編制各項(xiàng)目工程成本目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告，提出成本預(yù)警及糾偏建議。

　　10)完成竣工后的項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫建立、成本總結(jié)與評估工作。

　　4.工程管理部職責(zé)

　　1)項(xiàng)目建安工程費(fèi)、前期費(fèi)用中的臨時(shí)工程費(fèi)、檢測費(fèi)用成本目標(biāo)的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。

　　2)現(xiàn)場簽證成本控制的主責(zé)部門。按月對現(xiàn)場簽證進(jìn)行分類匯總及對形成原因進(jìn)行分析后轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部。

　　3)參與項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，協(xié)助完成各階段成本目標(biāo)的制定。

　　5.前期市政部職責(zé)

　　1)前期費(fèi)用中報(bào)批報(bào)建費(fèi)用的成本目標(biāo)制定和控制的主責(zé)部門；

　　2)基礎(chǔ)設(shè)施（大、小市政）費(fèi)用的成本目標(biāo)控制的主責(zé)部門；

　　3)在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定報(bào)批報(bào)建費(fèi)的成本目標(biāo)，并提供給經(jīng)濟(jì)合

同部。并對所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

　　6.營銷部職責(zé)

　　1)前期費(fèi)用中售樓處、樣板間、圍擋等營銷類費(fèi)用控制的主責(zé)部門。

　　2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位，并根據(jù)項(xiàng)目定位參與編制項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)研和預(yù)測，為項(xiàng)目利潤目標(biāo)及成本目標(biāo)的建立提供依據(jù)。

　　7.客服部職責(zé)

　　1）物業(yè)相關(guān)費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)證件辦理、客戶維護(hù)等費(fèi)用控制的主責(zé)部門。

　　2）在項(xiàng)目的各階段及時(shí)制定相關(guān)費(fèi)用的成本目標(biāo)，并提供給經(jīng)濟(jì)合同部。并對所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

　　8.財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　1)成本歸集及分?jǐn)傇瓌t的制定及稅務(wù)籌劃方案的主責(zé)部門；

　　2)負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目利潤目標(biāo)，為確立項(xiàng)目成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。

　　六、項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo)的確立

　　1.項(xiàng)目可研階段"工程成本估算目標(biāo)"的確立：

　　1)依據(jù)營銷部門提供的項(xiàng)目策劃方案及項(xiàng)目市場調(diào)研結(jié)果、設(shè)計(jì)管理部提供的項(xiàng)目建筑指標(biāo)編制項(xiàng)目工程成本估算。

　　2)原則上，以后各階段的目標(biāo)成本均應(yīng)不應(yīng)超過可研階段的工程成本估算目標(biāo)。

　　3)工程成本估算目標(biāo)確立后，經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)編制《方案設(shè)計(jì)成本控制建議書》用于指導(dǎo)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)。

　　2.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段"工程成本計(jì)劃目標(biāo)"的確立：

　　1)工程成本計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的工程成本估算目標(biāo)編制；

　　2)設(shè)計(jì)中心應(yīng)提供經(jīng)批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)思想、方案設(shè)計(jì)匯報(bào)成果；

　　3)經(jīng)濟(jì)合同部依據(jù)設(shè)計(jì)中心提供的設(shè)計(jì)成果，以及進(jìn)一步的市場調(diào)研結(jié)果組織編制"工程成本計(jì)劃目標(biāo)"。

　　4)如工程成本計(jì)劃目標(biāo)超出工程成本估算目標(biāo)，須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為下一階段的設(shè)計(jì)的成本控制依據(jù)。

　　5)"工程成本計(jì)劃目標(biāo)"確立后，經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)編制《擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制建議書》用于指導(dǎo)擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)。

　　3.項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段"工程成本初步目標(biāo)"的確立：

　　1)"工程成本初步目標(biāo)"在擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果完成后，由經(jīng)濟(jì)合同部組織在修正"工程成本計(jì)劃目標(biāo)"的基礎(chǔ)上形成；

　　2)"工程成本初步目標(biāo)"在確立前設(shè)計(jì)中心應(yīng)組織成本、工程、市場營銷等相關(guān)部門編制項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，營銷部門應(yīng)做好產(chǎn)品銷價(jià)預(yù)測，財(cái)務(wù)部應(yīng)做好成本歸集及分配方案。

　　3)經(jīng)濟(jì)合同部依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果及本條第2）款各部門提供的資料組織編制"工程成本初步目標(biāo)"。

　　4)如工程成本初步目標(biāo)超過了工程成本計(jì)劃目標(biāo)，須報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為下一階段成本目標(biāo)確立的控制依據(jù)。

　　5)經(jīng)濟(jì)合同部在編制完"工程成本初步目標(biāo)"后，應(yīng)編制《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制建議書》，用于指導(dǎo)下一階段施工圖設(shè)計(jì)。

　　4.項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段"工程成本控制目標(biāo)"的確立：

　　1)施工圖設(shè)計(jì)完成30天內(nèi)，經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)負(fù)責(zé)細(xì)化及修正成本初步目標(biāo)并進(jìn)行合理成本分配，形成項(xiàng)目最終的"工程成本控制目標(biāo)"

　　2)如"工程成本控制目標(biāo)"超出"工程成本初步控制目標(biāo)"，須報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

　　最終的工程成本控制目標(biāo)應(yīng)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為工程實(shí)施成本控制依據(jù)。

　　3)經(jīng)批準(zhǔn)后的"工程成本控制目標(biāo)"由各項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部備案。

　　七、項(xiàng)目工程成本控制方法和手段

　　1.限額設(shè)計(jì)

　　從方案設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)合同部對項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，具體指標(biāo)包括如下：

　　1)鋼筋含量指標(biāo)

　　2)砼含量指標(biāo)

　　3)砌筑含量指標(biāo)

　　4)建筑體形系數(shù)指標(biāo)

　　5)窗墻比

　　6)低效資產(chǎn)（如學(xué)校、幼兒園、物業(yè)管理用房、人防工程）等設(shè)計(jì)指標(biāo)

　　7)公共配套設(shè)施（地下室車庫、會(huì)所、商業(yè)、娛樂等）的建筑規(guī)模指標(biāo)

　　2.方案比選

　　項(xiàng)目建筑方案確定以后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織采購、工程、成本等相關(guān)部門對下列內(nèi)容進(jìn)行方案比選，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)方案后進(jìn)行擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)。

　　1)工程的結(jié)構(gòu)方案；

　　2)土方平衡方案；

　　3)地基處理方案；

　　4)基礎(chǔ)形式選擇方案；

　　5)建筑內(nèi)墻選擇方案

　　6)材料、設(shè)備類型選擇方案；

　　7)外立面選材搭配方案。

　　3.合理制訂項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

　　在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，各項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)組織參與工程項(xiàng)目的各部門，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍制訂項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，用于指導(dǎo)并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，控制項(xiàng)目周期成本。具體包括：

　　1)設(shè)計(jì)委托及進(jìn)度控制規(guī)劃

　　2)項(xiàng)目合約規(guī)劃

　　3)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

　　4)項(xiàng)目招標(biāo)、采購進(jìn)度規(guī)劃

　　5)工程施工進(jìn)度規(guī)劃

　　4.針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法

　　項(xiàng)目規(guī)劃開始，經(jīng)濟(jì)合同部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、采購等相關(guān)部門針對項(xiàng)目所在位置、具體特點(diǎn)、管理模式等不同，編制項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制。成本控制實(shí)施辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1)項(xiàng)目成本控制實(shí)施的組織體系

　　2)項(xiàng)目成本控制的主要實(shí)施要點(diǎn)（包括控制的主要內(nèi)容、控制手段及責(zé)任部門）

　　3)項(xiàng)目成本控制保障措施等

　　5.項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)跟蹤及評估

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，依據(jù)已制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)，逐項(xiàng)跟蹤成本

目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)提出預(yù)警，按季編制成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，必要時(shí)提出成本目標(biāo)調(diào)整方案。具體做法如下：

　　1)即時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，每月逐單計(jì)算造價(jià)影響額；

　　2)每月25日前，財(cái)務(wù)管理部將項(xiàng)目已付款情況匯總，并轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部；

　　3)每月25日前，工程管理部將項(xiàng)目"甲供"材料情況匯總，并轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)合同部；

　　4)經(jīng)濟(jì)合同部每月1日前形成上月項(xiàng)目成本執(zhí)行情況報(bào)告。

　　5)必要時(shí)，在每季度初提出成本目標(biāo)調(diào)整方案及原因分析

　　6.嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工結(jié)算的審核

　　實(shí)行二級審核制度，確保竣工結(jié)算的合理性和真實(shí)性。

　　7.做好項(xiàng)目竣工后成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況后評估

　　八、工程成本管理相關(guān)記錄文件

　　1.項(xiàng)目各階段工程成本目標(biāo)表，具體包括：

　　1)《項(xiàng)目工程成本估算目標(biāo)表》

　　2)《項(xiàng)目工程成本計(jì)劃目標(biāo)表》

　　3)《項(xiàng)目工程成本初步目標(biāo)表》

　　4)《項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)表》

　　2.項(xiàng)目各階段成本控制建議書，具體包括：

　　1)《方案階段成本控制建議書》

　　2)《擴(kuò)初階段成本控制建議書》

　　3)《施工圖階級成本控制建議》

　　3.限價(jià)設(shè)計(jì)及方案比選報(bào)告，具體包括：

　　1)《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》

　　2)《方案比選評估報(bào)告》

　　4.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，具體包括：

　　1)《設(shè)計(jì)委托及進(jìn)度控制規(guī)劃表》

　　2)《項(xiàng)目合約及采購進(jìn)度控制規(guī)劃表》

　　3)《項(xiàng)目資金使用規(guī)劃表》

　　4)《工程施工進(jìn)度規(guī)劃表》

　　5.《項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法》

　　6.《各季度項(xiàng)目成本分析報(bào)告》

　　7.《項(xiàng)目竣工成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告》

　　九、其它

　　1.本操作程序自下20**年4月15日起執(zhí)行，如本操作程序的相關(guān)規(guī)定與各公司目已有制度相矛盾的，按本操作程序執(zhí)行

　　2.本操作程序由事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。

　　3.《工程成本目標(biāo)編制模板》、《工程成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤模板》作為本制度的工具性支持文件。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理手冊

　　CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋：成本管理手冊

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持成本管理手冊，成本管理手冊包括：

　　a）成本管理體系范圍，包括對本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性的闡述；

　　b）成本管理體系過程以及過程之間的相互關(guān)系和相互作用的描述；

　　c）對成本管理體系程序文件的引用。

　　注：由于本標(biāo)準(zhǔn)對建立成本管理體系程序文件提出了明確要求。因此，手冊中可引用程序文件，但不應(yīng)包括程序的具體細(xì)節(jié)。

　　目的和意圖

　　本條款對成本管理手冊的內(nèi)容提出了要求。其目的就是要求組織在成本管理手冊中闡明成本管理體系過程以及過程之間的相互關(guān)系和相互作用。

　　理解要點(diǎn)

　　●成本管理手冊的結(jié)構(gòu)、詳略程度和格式的編排與組織的類型、規(guī)模及產(chǎn)品或過程的復(fù)雜程度及組織的文化和風(fēng)格有關(guān)。

　　●組織應(yīng)編制成本管理手冊，并實(shí)施和保持成本管理手冊所規(guī)定的成本管理體系。成本管理手冊包括：

　　a）成本管理體系范圍，包括對本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性的闡述；

　　組織所編制的成本管理手冊原則上應(yīng)覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)所要求的全部內(nèi)容，當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)要求在某些內(nèi)容方面不適合組織的實(shí)際情況時(shí)，組織可以進(jìn)行相應(yīng)的刪減，但必須在手冊中注明任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性。

　　b）成本管理體系過程以及過程之間的相互關(guān)系和相互作用的描述；

　　組織應(yīng)對識別和建立的成本管理體系的過程以及這些過程之間的相互關(guān)系和相互作用給予描述。這是組織對本標(biāo)準(zhǔn)的4.1總要求的具體體現(xiàn)。

　　c）對成本管理體系程序文件的引用。

　　成本管理手冊可以引用本標(biāo)準(zhǔn)要求的和組織的成本管理體系所要求的形成文件的程序。由于本標(biāo)準(zhǔn)對建立成本管理體系程序文件提出了明確要求。因此，手冊中可引用程序文件，但不應(yīng)包括程序的具體細(xì)節(jié)。

　　●成本管理手冊是文件應(yīng)按4.3.3文件控制條款的要求予以控制。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　除刪減的內(nèi)容外成本管理手冊覆蓋了成本管理體系的全部要素，并對這些要素條款均有指導(dǎo)意義。