工廠現(xiàn)場(chǎng)管理與5S

　　5S來自日文

　　整理 (SEIRI) ......Organisation

　　整頓 (SEITON) ......Neatness

　　清掃 (SEISO) ......Cleaning

　　清潔 (SEIKETSU) ......Standardisation

　　修養(yǎng) (SHITSUKE) ......Discipline and Training

　　因?yàn)槲鍌€(gè)單詞在日文發(fā)音的第一個(gè)字母都是"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣......牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。

　　未推行5S的工廠，對(duì)其各個(gè)崗位只是稍瞥一眼，就感覺比較臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層;零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行......

　　即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說："近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。

　　員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另?xiàng)Α?/p>

　　這樣的工廠我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒有任何積極的意義。

　　對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著效果，還是從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開始吧! 我們先從5S的含義理解著手：

　　整 理

　　含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。

　　對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

　　要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的;

　　即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

　　在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!

　　非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無(wú)用"的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

　　當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!

　　整 頓

　　含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍;你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

　　將尋找的時(shí)間減少為零

　　有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)

　　其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)

　　不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

　　清 掃

　　含義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作;

　　最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。

　　對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

　　到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢;

　　在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

　　設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中"罷工"。

　　清 潔

　　含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。

　　實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài);

　　領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

　　一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

　　修 養(yǎng)

　　含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí);此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所，絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

　　基本過程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)

　　學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反;領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;

　　人性化管理時(shí)代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

　　互相信任，管理公開化、透明化;

　　勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

　　近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。

　　5S的作用

　　1. 5S是最佳的推銷員：

　　至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng);

　　讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來越多;

　　知名度很高，很多人慕名而來參觀;

　　大家爭(zhēng)著來這家公司工作;

　　人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮。

　　2. 5S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者

　　員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生;

　　檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求;

　　5S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

　　發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn);工廠如果沒有5S就發(fā)現(xiàn)不了異常(或很遲才發(fā)現(xiàn)); · 早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。

　　3. 5S是節(jié)約能手 --降低成本、提高效率

　　5S能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn);

　　降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命;

　　減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量;

　　減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備;

　　尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化;

　　減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng);

　　4. 5S是交貨期的保證

　　模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;

　　設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高; 5S能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會(huì)耽誤交貨。

　　5. 5S是安全的軟件設(shè)備

　　保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物流一目了然;

　　它使貨物堆高有程度限制;

　　人車分流，道路的通暢;

　　危險(xiǎn)、注意等警示明確;

　　員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);

　　滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬(wàn)一。

　　6. 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

　　讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng);

　　去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。

　　7. 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位：

　　我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。 喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。

　　◎ 5S使崗位明亮、干凈，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;

　　◎ 5S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善;

　　◎ 5S讓員工樂于工作，更不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;

　　◎ 5S能給人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。

　　"人造環(huán)境環(huán)境育人"，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。--沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。

篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

　　5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提，是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

　　實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

　　5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。

　　推行5S的實(shí)質(zhì)

　　5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號(hào)來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去"做"的事。

　　我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧!

　　(1S)--整理

　　"整理"這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就"好了!OK"，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是"整列"，而"整理"的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：

　　² 將需要和不需要的東西分類;

　　² 丟棄或處理不需要的東西;

　　² 管理需要的東西。

　　但是丟棄需要"狠心"和"魄力"，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念："留下以后或許有用"、"這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用"、"多買一些，急用就不用愁了"等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成"空間"和"成本"的浪費(fèi)。

　　C 錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)

　　我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。

　　Ø 未經(jīng)"整理"的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用;

　　Ø 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間;

　　Ø 倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦;

　　Ø 請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙;

　　Ø 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦;

　　Ø 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理;

　　Ø 這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就沒事了;

　　Ø 以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒說工廠太臟亂;

　　Ø 有重要客戶來參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象;

　　Ø "喂!昨天的報(bào)告放到哪里?""明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙艺铱础?

　　清理"不要"的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.....等浪費(fèi)。

　　C "要"的整理

　　管理"要"的東西是依據(jù)"時(shí)間性"來決定的：

　　要 用 的 (1)一個(gè)月內(nèi)使用的;(2)每周要用的;

　　(3)每天要用的。

　　不經(jīng)常使用的 (1)一個(gè)月后用的; (2)半年才用一次的;

　　(3)一年才用一次的。

　　透過上述的分類后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過時(shí)間及空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，"整理"是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是"空間管理"的第一課。

　　(2S)--整頓

　　執(zhí)行"整頓"的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為"控制庫(kù)存"，防止資金積壓。

　　整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少"尋找"時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按"定點(diǎn)"、"定位"、"定量"三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

　　(3S)--清掃

　　產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，"清掃"就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的"清掃"應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　(4S)--清潔

　　"清潔"與前面所述的整理、整頓、清掃的3個(gè)S略微不同。3S是行動(dòng)，清潔并不"表面行動(dòng)"，而是表示了"結(jié)果"的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而"長(zhǎng)期保持"這種狀態(tài)就是"清潔"，將設(shè)備"漏水、漏油"現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是"清潔"，是根除不良和臟亂的源頭。因此，"清潔"是具有"追根究底"的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。

　　(5S)--習(xí)慣、紀(jì)律

　　5個(gè)S-整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是"習(xí)慣"。5S實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的，而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因?yàn)樽约旱氖韬觯瑫?huì)給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情，就是"習(xí)慣"。

　　以中國(guó)人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有"三分鐘熱度"、"虎頭蛇尾"的狀況，如何讓5S活動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從"紀(jì)律"管理著手，從心里自然流露出來的"必須"的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。

　　C 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人!

篇3：企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟

　　源 自物業(yè)管理資料 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟

　　掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織

　　1.委員會(huì)及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

　　方針制定：

　　推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標(biāo)制定：

　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查

　　例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

　　步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

　　1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法

　　4.與不要的物品區(qū)分方法

　　5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法

　　6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

　　7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)

　　8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

　　步驟4:教育

　　★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

　　★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的

　　★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法

　　★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法

　　★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)

　　★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6: 實(shí)施

　　1.作業(yè)準(zhǔn)備

　　2."洗澡"運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)

　　3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　4.定"、"3要素"展開

　　5.攝影

　　6..5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

　　7.作戰(zhàn)

　　步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

　　1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

　　2.評(píng)分法

　　步驟8:查核

　　1.查核

　　2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

　　3.各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)

　　步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

　　依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　步驟10:檢討與修正

　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

　　★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

　　★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)

　　整理：正確的價(jià)值意識(shí)---“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”

　　整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

　　清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

　　清潔：制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

　　素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則