企業(yè)薪資與福利管理

　　一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則

　　1.遵照國(guó)家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策，包括最低(工資)生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動(dòng)加班等。

　　2.考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。

　　3.堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的“兩不超”原則。

　　4.合理的職工報(bào)酬應(yīng)達(dá)到：

　　(1)講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯;

　　(2)能吸引有技能的人到企業(yè)工作;

　　(3)能把有才能的人留在企業(yè)不流失;

　　(4)能激勵(lì)員工努力把工作做好，做到獎(jiǎng)勤罰懶。

　　5.根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平，制定競(jìng)爭(zhēng)性工資率。

　　目前，已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息，企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過低、過高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整，尤其關(guān)注過低的關(guān)鍵崗位或人員。

　　6.適當(dāng)考慮員工需求差異，薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。

　　7.測(cè)算人力資本成本在總成本中的比例及變動(dòng)空間，考慮企業(yè)最終對(duì)薪資的財(cái)務(wù)支付能力。

　　8.在母公司財(cái)務(wù)管理總則指導(dǎo)下，全資子公司、控股子公司，執(zhí)行母公司的工資管理制度;參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。

　　二、薪資制度

　　在美國(guó)，(藍(lán)領(lǐng))工人的報(bào)酬稱為工資(wage)，一般按小時(shí)計(jì)算;(白領(lǐng))職員的報(bào)酬稱為薪金(salary)，一般按周、月、年計(jì)算。

　　1.工資體系

　　(1)職務(wù)工資制：

　　--按照職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡(jiǎn)程序和工作條件劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　--職務(wù)變動(dòng)則工資相應(yīng)變化。

　　--可能造成員工專業(yè)、技能固定在一個(gè)(種)崗位上。

　　(2)技能工資制：

　　--按照一定職務(wù)的執(zhí)行能力劃分工資等級(jí)，每多掌握一種技能，則增加其工資額。

　　--當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當(dāng)能力條件的人不能晉升時(shí)，也給予相應(yīng)的工資待遇。

　　(3)年功工資：

　　--根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。

　　--一般假定在本企業(yè)工作年限越長(zhǎng)、資歷越豐富，能力也越強(qiáng)、貢獻(xiàn)也越大，相應(yīng)地，工資與資歷一致。

　　(4)結(jié)構(gòu)(結(jié)合)工資制：

　　多項(xiàng)工資制度的綜合，例如：

　　結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

　　2.工資形式

　　(1)計(jì)件(獎(jiǎng)勵(lì))工資制。

　　按工作量多少計(jì)算工資。例如：

　　①直線型。

　　所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率

　　②遞增型。

　　所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率1(定額以下)

　　所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率2(定額以上)

　　③集體型

　　小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量×單件工資率

　　--優(yōu)點(diǎn)：依實(shí)績(jī)計(jì)酬，計(jì)算簡(jiǎn)單，能激發(fā)效率，減少管理負(fù)擔(dān)。

　　--缺點(diǎn)：易出現(xiàn)重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量;過分加班趕貨，打破正常工作秩序;共同性勞動(dòng)易起爭(zhēng)議。

　　--適合范圍：質(zhì)量易測(cè)控，產(chǎn)品較簡(jiǎn)單，大批量或手工作業(yè)的行業(yè)、工種。

　　(2)計(jì)時(shí)工資制。

　　按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以下。

　　所得工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以上。

　　所得工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率+獎(jiǎng)金系數(shù)×超時(shí)數(shù)×小時(shí)工資率

　　其中，獎(jiǎng)金系數(shù)在0～1間變動(dòng)，反映不同的計(jì)酬策略。

　　--優(yōu)點(diǎn)：不易產(chǎn)生員工間成績(jī)爭(zhēng)議，產(chǎn)品質(zhì)量較有保障。

　　--缺點(diǎn)：不易激發(fā)工作主動(dòng)性，會(huì)出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象，增加監(jiān)督成

　　本。

　　--適合范圍：不易計(jì)件的、腦力型的任務(wù)和作業(yè)工作。

　　(3)產(chǎn)值含量工資制。

　　類似于計(jì)件工資制，適合生產(chǎn)一線工人。

　　(4)銷售收入提成工資制。

　　按銷售收入多少提取員工收入，適合營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員。其中，有兩種形式：

　　①底薪+銷售收入提成;

　　②無底薪的銷售收入提成。

　　(5)項(xiàng)目包干工資制。適用于科研單位、科研人員。

　　(6)年薪制。適用于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)。

　　3.薪資方案制定

　　(1)選擇影響職務(wù)工資的因素。

　　職務(wù)工資確定因素及等級(jí)劃分表①企業(yè)根據(jù)自身情況篩選出(如上表類似)的付酬因素。

　　②對(duì)上表的各項(xiàng)因素確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和總分大小，形成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。

　　(2)把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)情況與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表對(duì)比，可以計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的得分。

　　(3)把企業(yè)中的每一個(gè)職務(wù)的得分，按從大到小或從小到大排列，再劃分出工資等級(jí)及相應(yīng)的薪金數(shù)額。如：

　　評(píng)分與工資轉(zhuǎn)換表

　　①由上表可歸納出企業(yè)(職務(wù)等級(jí))標(biāo)準(zhǔn)工資表。

　　②工資等級(jí)合理劃分：

　　--對(duì)大型企業(yè)，工資等級(jí)可能達(dá)到幾十個(gè)之多。

　　--對(duì)中型企業(yè)，工資等級(jí)可以10～20個(gè)。

　　--對(duì)小型企業(yè)，工資等級(jí)可以在10個(gè)左右。

　　--本手冊(cè)給出的是五類十八級(jí)方案，有較大適應(yīng)性。

　　③確定等級(jí)間的級(jí)差，拉開等級(jí)間的檔次。一般而言，在低級(jí)職務(wù)段相鄰級(jí)差較小(如10元、15元)，隨職務(wù)升高級(jí)差逐步增大，在最高職務(wù)段相鄰級(jí)差最大(如100元、200元)。

　　(4)以上所議薪資一般指稅后工資額，要由企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅，故企業(yè)應(yīng)考慮稅前工資總額對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響。

　　(5)加班工資只針對(duì)初級(jí)管理員和工人，而中高級(jí)職員加班是無償

　　的。

　　(6)對(duì)員工普調(diào)(增加、削減)工資方法。

　　①同比例調(diào)整(如都增減5%)，由此造成員工等級(jí)級(jí)差拉大。

　　②等額調(diào)整(如都增減100元)，由此造成員工等級(jí)級(jí)差縮小。

　　③不同比例、不等額調(diào)整，可保持級(jí)差，但操作復(fù)雜。

　　(7)對(duì)員工工齡工資制定方法。

　　①區(qū)分社會(huì)工齡和本企業(yè)工齡，社會(huì)工齡按一定比例折算為本企業(yè)工齡。

　　②工齡工資可為一年元，逐年等額遞增。也可在不同工齡段設(shè)定不同工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)考績(jī)與工齡相結(jié)合。

　　①考核優(yōu)秀的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度可大些。

　　②考核良好的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些。

　　③考核合格的員工，則按一般標(biāo)準(zhǔn)(或下調(diào)、微調(diào))調(diào)薪。

　　4.薪資管理綜述與策略

　　(1)關(guān)于年功序列工資制。

　　這是日本國(guó)特有的一種工資形式，在日本經(jīng)濟(jì)起飛并超過美國(guó)的奇跡出現(xiàn)后，被管理學(xué)家歸結(jié)為主要成功武器之一。

　　--優(yōu)點(diǎn)：培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)以及“企業(yè)是家”的觀念，員工流動(dòng)性最小。

　　--缺點(diǎn)：唯資歷是論，可能與真正的能力脫節(jié)，壓抑積極性與創(chuàng)新。

　　年功序列制在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代變得弊大于利，日本目前正逐步放棄它。

　　(2)關(guān)于技能工資制。

　　這是一種新的工資制度。每人都從最低工資出發(fā)，按員工工作或考試顯示的各種專業(yè)知識(shí)和技能逐步加薪。

　　--優(yōu)點(diǎn)：減少骨干職工的流動(dòng)性，促使職工自發(fā)提高技能和多崗位適應(yīng)性。

　　--缺點(diǎn)：職工要求公司強(qiáng)化培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用與工資開支互動(dòng)增長(zhǎng)。

　　(3)管理者薪金制定策略。

　　①對(duì)初級(jí)(基層)管理者，主要考慮外部人力市場(chǎng)同業(yè)職位薪金競(jìng)爭(zhēng)性。

　　②對(duì)中級(jí)管理者，主要考慮其資歷、經(jīng)驗(yàn)專長(zhǎng)、過去工作貢獻(xiàn)確定。

　　③對(duì)最高級(jí)管理者，主要由企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、工作績(jī)效決定。

　　(4)企業(yè)生命周期階段的薪資策略。

　　①創(chuàng)業(yè)初期，職工尚不穩(wěn)定，應(yīng)以公平為主，著力提高企業(yè)總體平均工資水平，促進(jìn)員工安心、敬業(yè)。因尚無明顯業(yè)績(jī)，故工資等級(jí)差距不宜過大。

　　②成長(zhǎng)期公平與效率兼顧，拉開一定的收入差距，建立相對(duì)正規(guī)的工資制度，適度用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)。

　　③成熟期和衰退期以效率為主，激發(fā)員工工作熱情以延緩企業(yè)生命周期，故應(yīng)實(shí)施拉大收入差異的工資制度。

　　④當(dāng)企業(yè)盈利較多時(shí)，可給員工普加工資;企業(yè)盈利較差時(shí)，可對(duì)員工削減工資。

　　(5)國(guó)外心理學(xué)家研究表明，企業(yè)各級(jí)員工大多數(shù)(主觀上)認(rèn)為其報(bào)酬所得抵不上其作出的貢獻(xiàn)。為避免其副作用，企業(yè)薪資制度應(yīng)有一定透明度，可以讓職工參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，實(shí)行集體分配獎(jiǎng)金制。

　　(6)當(dāng)工資制度不公平并難以調(diào)整時(shí)，可采取其他非薪資方式予以補(bǔ)償。

　　(7)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)定期對(duì)工資制度作出評(píng)估，并予以合理調(diào)整或?qū)胄碌男劫Y體制。在日常動(dòng)作中對(duì)薪資系統(tǒng)明顯不合理之處，應(yīng)及時(shí)作出修正。

　　三、年薪制

　　1.適用范圍

　　--企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

　　--一般副職不實(shí)行年薪制。

　　副總經(jīng)理(黨委書記)是否適用，由董事會(huì)或上級(jí)決定;有的按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)減半實(shí)行。

　　2.報(bào)酬模式

　　年薪=基薪+加薪

　　(1)基薪。

　　主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平確定。基薪可在本地區(qū)企業(yè)職工平均工資2～4倍以內(nèi)確定。

　　(2)加薪。

　　--國(guó)外一般將企業(yè)利潤(rùn)的一定比例(如10%)分給管理者，即

　　加薪=企業(yè)利潤(rùn)×(分檔)分紅比例

　　--國(guó)內(nèi)通常由多項(xiàng)工作業(yè)績(jī)綜合確定，如資產(chǎn)保值增值、工業(yè)產(chǎn)值或銷售收入增長(zhǎng)、工商稅收入庫情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保達(dá)標(biāo)或優(yōu)質(zhì)服務(wù)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理、文明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)。

　　(3)國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定不超過基薪的幾倍。如上海市加薪可達(dá)基薪的1～3倍，經(jīng)營(yíng)者收入不得高于本企業(yè)職工平均工資水平的4倍。

　　3.財(cái)務(wù)處理

　　(1)基薪直接進(jìn)入企業(yè)成本(費(fèi)用)，并在企業(yè)工資總額中順加。

　　(2)加薪由企業(yè)從稅后待分配利潤(rùn)中提取。

　　4.具體操作要點(diǎn)

　　(1)利潤(rùn)基數(shù)確定：

　　--原則上按上年實(shí)際完成核算。

　　--波動(dòng)大的可按前2～3年平均數(shù)核定。

　　--或按董事會(huì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的利潤(rùn)目標(biāo)確定。

　　(2)國(guó)內(nèi)分紅比例分檔一般在6%～0.5%，視利潤(rùn)規(guī)模而定。

　　(3)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制。

　　(4)薪資發(fā)放：

　　--每月按職工人均工資預(yù)付，年終考核兌現(xiàn)。

　　--提取經(jīng)營(yíng)者收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回，只能領(lǐng)取一半;另一半作為風(fēng)險(xiǎn)基金存入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者專戶，每年積存，一直到經(jīng)營(yíng)者離位，屆時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營(yíng)者。

　　●當(dāng)經(jīng)營(yíng)者未能完成核定利潤(rùn)基數(shù)時(shí)，用風(fēng)險(xiǎn)基金補(bǔ)償，補(bǔ)償金額按提取風(fēng)險(xiǎn)收入的同樣比例計(jì)算。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)基金不足以支付補(bǔ)償數(shù)時(shí)，則在下半年度的基薪中繼續(xù)扣除，但每月扣除后基薪余額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY線

　　●已核定贏利基數(shù)又發(fā)生虧損的，以及不能完成減虧低限指標(biāo)任務(wù)的虧損(國(guó)有)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)班子只能領(lǐng)取職工平均工資;連續(xù)兩年以上發(fā)生虧損或不能完成減虧指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)辭職

　　四、福利制度

　　福利是員工的間接報(bào)酬。目前的趨勢(shì)是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來越大。

　　1.福利項(xiàng)目

　　一般包括：

　　●職工意外傷害保險(xiǎn)

　　●職工失業(yè)保險(xiǎn)

　　●職工養(yǎng)老保險(xiǎn)

　　●職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌

　　●職工個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

　　●帶薪休假

　　●提供職工住房或住房補(bǔ)貼

　　●免費(fèi)午餐、職工食堂或伙食補(bǔ)助

　　●提供交通接送或交通補(bǔ)貼

　　●帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助

　　●本企業(yè)股份、股票或期權(quán)優(yōu)先權(quán)

　　●娛樂或體育活動(dòng)

　　●廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康

　　●家庭特困補(bǔ)助

　　●家庭紅白事慰問金、撫恤金

　　●公傷殘疾、重病補(bǔ)助

　　●組織公司旅游，或提供療養(yǎng)機(jī)會(huì)

　　●節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配

　　2.福利權(quán)利差異性

　　對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為：

　　(1)全員福利，對(duì)所有職工享有的;

　　(2)特種福利，如對(duì)高層人員的轎車、飛機(jī)、星級(jí)賓館出差待遇;

　　(3)特困補(bǔ)助，針對(duì)特別困難家庭。

　　企業(yè)應(yīng)合理劃分各類、各級(jí)員工的福利項(xiàng)目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。

　　3.彈性的職工自助福利計(jì)劃

　　為最大滿足不同職工的差異性福利需求，可借鑒西方企業(yè)做法，推行有彈性的職工自助福利計(jì)劃。具體類型：

　　(1)附加型。在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施，供員工選擇。

　　(2)核心加選擇型。“核心福利”是每個(gè)員工享有的基本福利，“彈性選擇福利”則附有價(jià)格供員工任意選擇。

　　(3)套餐。企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”，每個(gè)員工從中擇其一。

　　在給定每個(gè)職工福利開支總額前提下，職工在福利菜單項(xiàng)目范圍內(nèi)自行決定的福利結(jié)構(gòu)。一般實(shí)際福利消費(fèi)與福利限額的差異可折發(fā)現(xiàn)金或抵扣工資。

篇2：公司薪資福利制度

　　公司薪資及福利制度

　　一、薪資制度

　　1．原則

　　崗位職責(zé)

　　勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

　　教育背景

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　業(yè)績(jī)成果

　　司齡

　　2．結(jié)構(gòu)

　　月收入：基本工資+午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金

　　(效益獎(jiǎng)金：公司綜合各部門月工作效益以各部門為單位提取比例)

　　年收入：12×月收入+年終獎(jiǎng)金

　　3．公司依崗位職責(zé)將工資劃分五崗，每崗參考教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)成果、司齡等分A、B、C三等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　崗位 職務(wù) 等級(jí) 基本工資

　　一崗

　　總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　其它董事會(huì)直接聘任人員

　　A．30-35檔

　　B．25-30檔

　　C．20-25檔

　　二崗

　　總經(jīng)理助理高級(jí)顧問副總工程師部門總監(jiān)高級(jí)文秘

　　A．25-30檔

　　B．20-25檔

　　C．15-20檔

　　三崗

　　部門經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目主管程序員、系統(tǒng)分析員、營(yíng)銷人員、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等

　　A．20-25檔

　　B．15-20檔

　　C．10-15檔

　　四崗

　　程序開發(fā)人員工程技術(shù)人員市場(chǎng)銷售人員高級(jí)文員會(huì)計(jì)

　　A．15-20檔

　　B．10-15檔

　　C．8-10檔

　　五崗

　　文員庫管物流出納司機(jī)電工

　　A．10-15檔

　　B．8-10檔

　　C．6-8檔

　　說明：每檔以RMB100元計(jì)。

　　A等：

　　◆博士、高工，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于三年

　　◆本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于五年

　　B等：

　　◆博士、高工，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于一年

　　◆本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。司齡不少于二年

　　◆專科以上學(xué)歷，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于五年

　　C等：專科學(xué)歷以上，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于一年

　　上述每崗各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況，一崗職員的工資由董事會(huì)決定，二、三崗職員的工資由總經(jīng)理決定并報(bào)董事會(huì)備案，四、五崗職員的工資由經(jīng)理辦公會(huì)決定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)。

　　公司新聘人員，試用期滿后，原則上從各崗位起始檔開始支付基本工資。

　　對(duì)于在公司各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)異，受到嘉獎(jiǎng)的職員，工資可上浮一檔，對(duì)于成績(jī)不合格、或受到公司處分的職員工資可下浮一檔或重新試用。

　　原則上對(duì)公司四、五崗的正式職工在公司工作每滿一年工齡，重新審定一次工資，由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否給予升檔。對(duì)于收入達(dá)到或超過本崗位平均檔的職員，其每年晉升與否由總經(jīng)理決定。

　　對(duì)于試用期人員，無論資歷或崗位一律定為4檔（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外）

　　本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸經(jīng)理辦公室。

　　4．支付方式

　　每月5日現(xiàn)金支付。

　　二、福利制度

　　1．住房：

　　（1）租房（暫定）

　　◆條件：對(duì)現(xiàn)時(shí)經(jīng)公司核實(shí)確需解決住房的正式職員（家在西安的單身職工、已婚且一方有房職員或已有住所的職員均不在考慮之列）可申請(qǐng)集體租房，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理

　　◆租金支付：公司負(fù)擔(dān)月租金的50%，個(gè)人負(fù)擔(dān)月租金的50%

　　◆租房標(biāo)準(zhǔn)：城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)單元套房，交通費(fèi)自負(fù)

　　◆人員限制：每單間不超過2人

　　（2）住房公積金

　　住房公積金是職工及其所在單位按規(guī)定繳存的具有保障性和互助性的職工個(gè)人住房基金，歸職工個(gè)人所有，職工離職時(shí)本息余額一次結(jié)清，退還職工本人。

　　住房公積金定向用于：

　　——員工購買、建造、大修理自住住房抵押貸款；

　　——城市經(jīng)濟(jì)適用住房專項(xiàng)貸款；

　　——單位購買、建造員工住房專項(xiàng)貸款。

　　公積金來源方式：?jiǎn)T工每月交納其基本工資的5%，公司付給員工月基本工資5%，這筆積金將存入房產(chǎn)服務(wù)公司為個(gè)人所設(shè)的帳戶中，按規(guī)定備用。

　　與公司正式簽約的正式職員有權(quán)申請(qǐng)參加此項(xiàng)計(jì)劃。

　　公司5%款項(xiàng)的提取按參加公積金計(jì)劃的年限而定。

　　參加年限 提取比例

　　0-----5年 5%

　　5-----10年 10%

　　10-----15年 15%

　　15-----20年 20%

　　20-----25年 25%

　　25-----30年 30%

　　2．醫(yī)療合作基金制度

　　◆基金來源：職員交納月基本工資2.5%（由財(cái)務(wù)直接從職員工資中扣除），公司支付職員月基本工資總額的2.5%作為公司職工月醫(yī)www.dewk.cn療合作基金。專項(xiàng)儲(chǔ)備，專款專用。用完為此。

　　◆基金管理：由職員選定代表成立基金管理委員會(huì)單設(shè)帳戶統(tǒng)一管理，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行

　　◆醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷辦法

　　——醫(yī)療費(fèi)用不論大小須經(jīng)職工選定的基金管理委員會(huì)初步審核，報(bào)總經(jīng)理簽字由財(cái)務(wù)部具體辦理；

>　　——職員報(bào)銷時(shí)普通門診必須持市級(jí)以上醫(yī)療病歷，處方，發(fā)票等單據(jù)，經(jīng)基金委員會(huì)及總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷，累計(jì)最高限額不得超過職工年交納基金的3倍；

　　——除普通門診外的醫(yī)療費(fèi)，如職員住院等大額醫(yī)療費(fèi)用按進(jìn)入司年限長(zhǎng)短承擔(dān)比例費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　年限 醫(yī)療基金負(fù)擔(dān) 個(gè)人負(fù)擔(dān)

　　5年以下 60% 40%

　　5年以上 70% 30%

　　10年以上 80% 20%

　　15年以上 85% 15%

　　下列費(fèi)用不予報(bào)銷：

　　——各類滋補(bǔ)藥品、保健藥品、貴重藥品等；

　　——因打架、斗毆、美容、及違犯計(jì)劃生育政策所致費(fèi)用；

　　——未經(jīng)主管批準(zhǔn)在市級(jí)以下醫(yī)院就診、住院者；

　　——未經(jīng)批準(zhǔn)自行外購藥等；

　　——病歷、處方、發(fā)票手續(xù)不全者。

　　3．休假

　　（1）可享受的帶薪假日：

　　◆法定假日（七天）

　　◆婚假三天

　　◆喪假：直系一天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母），非直系半天（兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳）

　　◆產(chǎn)假：女方90天男方2天

　　◆哺乳假：每天有一小時(shí)的哺乳時(shí)間，可晚上班一小時(shí)或早下班一小時(shí)，工資、福利及補(bǔ)貼按100%發(fā)給

　　◆年假：服務(wù)滿一年的員工可享受10天年休假

　　◆工傷假：工傷期間工資及一切福利、補(bǔ)貼按100%發(fā)給

　　（2）病假期間的工資支付：在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)福利補(bǔ)貼按100%發(fā)給。

　　◆工齡滿3年工資按70%發(fā)放

　　◆工齡滿3---5年工資按80%發(fā)放

　　◆工齡滿5年以上工資按90%發(fā)放

　　4．正式職員申請(qǐng)可享受公司每年提供的常規(guī)體檢一次。

　　5．全勤員工月午餐補(bǔ)貼120元。

　　6．員工生日公司將為其訂做賀卡一張，生日蛋糕一個(gè)以示祝福。

篇3：物業(yè)薪資與福利制度

　　一、薪資政策

　　1、為吸取和保留高素質(zhì)的員工,公司根據(jù)每一職位所需求得技能、職責(zé)和員工本身的工作情況,向員工支付薪資。

　　2、員工薪水根據(jù)工作任務(wù)的評(píng)估來決定,這一評(píng)價(jià)包括:職位水平、工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等方面。個(gè)人工作的表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。

　　3、員工開始工作或調(diào)整工資時(shí),會(huì)被告知自己的薪資。

　　二、薪酬發(fā)放

　　1、次月10日核發(fā)上個(gè)月工資。月中錄用者或離職者的工資,按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算和支付。月工資以當(dāng)月天計(jì)算。薪酬以人民幣形式支付。月工資支付的是上月全月工資。

　　2、發(fā)薪時(shí),員工須查核數(shù)額,如有疑問可向綜合管理部查詢,以便及時(shí)核查處理。

　　3、公司實(shí)行員工工資保密發(fā)放制度,員工相互之間不得經(jīng)任何方式傳播、打聽、攀比收入狀況并不得向外界透露自己的工資收入情況。

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工的月基本薪酬根據(jù)不同工作崗位、員工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、以及人才供求情況而定,公司將根據(jù)每年的業(yè)績(jī)情況,員工之個(gè)人工作表現(xiàn)及市場(chǎng)情況等因素,于每年的1月份做出調(diào)薪?jīng)Q定。

　　1、基本工資;

　　2、工資津貼;

　　3、司齡工資:部門經(jīng)理以上:司齡工資=100元*司齡;部門經(jīng)理以下:司齡工資=50元*司齡(司齡六年封頂);

　　4、獎(jiǎng)金:不定期獎(jiǎng)金數(shù)額由公司依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益以及個(gè)人工作表現(xiàn)而決定。

　　四、薪酬調(diào)整

　　員工工資津貼將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整:

　　1、工資津貼常規(guī)調(diào)整,即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員工資津貼。

　　2、公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí),其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者;www.dewk.cn促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者;經(jīng)公司綜合管理部認(rèn)可應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。

　　3、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),其工資津貼相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范圍之內(nèi)。

　　4、員工在年終考核中,被所在單位認(rèn)為工作業(yè)績(jī)效低于平均水平,將可能被降低工資津貼。

　　五、加班薪酬

　　員工因公司工作需要加班工作,公司在事后先安排補(bǔ)休,只有不安排補(bǔ)休的,方可發(fā)放加班薪酬(詳見《加班管理規(guī)定》)。

　　六、基本福利

　　1、社會(huì)保險(xiǎn)

　　公司按照國(guó)家和長(zhǎng)沙市有關(guān)規(guī)定為簽定勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)關(guān)系的員工辦理交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),社會(huì)保險(xiǎn)屬于個(gè)人交納部分由公司按月從工資收入中代扣代繳,員工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

　　2、勞保用品

　　3、健康檢查

　　公司為員工安排每年一次的健康檢查,并根據(jù)需要,可能對(duì)全部或部分員工進(jìn)行不定期的健康檢查,員工不得以任何理由拒絕。

　　4、午餐

　　員工在正常工作日可享受由公司在指定場(chǎng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)午餐一份。保安人員提供標(biāo)準(zhǔn)正餐二份(中、晚餐)。

　　5、康樂活動(dòng)

　　公司將根據(jù)實(shí)際情況每年組織一至三次集體活動(dòng),如:外出郊游或聯(lián)歡聯(lián)歡聚會(huì)等,具體時(shí)間及地點(diǎn)由綜合管理部確定并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,提前一周通知公司員工以做準(zhǔn)備。

　　6、婚慶禮金

　　(1)正式員工結(jié)婚,公司發(fā)放200元禮金;

　　(2)正式員工享受婚慶禮金時(shí),必須向綜合管理部出示有關(guān)證明。

　　7、喪葬禮金

　　(1)如正式員工在合同期間非因公死亡,公司發(fā)放一定數(shù)額的撫恤金;

　　(2)正式員工的直系親屬(父母、配偶、子女)等去世,公司根據(jù)具體情況發(fā)放一定數(shù)額的喪禮金;

　　(3)正式員工在領(lǐng)取喪葬禮金時(shí)應(yīng)向綜合管理部出示死亡證明、喪葬證明等。

　　8、員工生日禮金

　　(1)如正式員工在勞動(dòng)期內(nèi)過生日,公司將在當(dāng)月向其發(fā)入生日禮品或禮金;

　　(2)員工生日以其身份證日期為準(zhǔn),員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢。

　　七、休假管理

　　(一)法定節(jié)假日:

　　下列日期作為公司例行假日(若有變更時(shí)預(yù)先公布),具體休假日期由公司根據(jù)國(guó)家的規(guī)定統(tǒng)一安排,但因業(yè)務(wù)需要指定照常上班需以加班計(jì)算。

　　(1)元旦一天;

　　(2)春節(jié)三天;

　　(3)婦女節(jié)(限女性)一天;

　　(4)勞動(dòng)節(jié)三天;

　　(5)國(guó)慶節(jié)三天;

　　2、星期六、日等公休日;

　　3、其他經(jīng)公司決定的休假日;

　　4、例行假日若適逢星期六、日,其隔日不予補(bǔ)假。

　　(二)年休假

　　1、正式聘用的員工,在本公司工作滿1年者,可享受本年度7個(gè)工作日的有薪年假;工作滿2年或2年以上者,可享受本年度15個(gè)工作日的有薪年假,有薪年假最長(zhǎng)不能超過60天;

　　2、年休假以一年為限,不得延續(xù)至次年使用;年休假最少以天為單位使用;

　　3、員工申請(qǐng)年休假至少提前一個(gè)星期經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)及工作需要安排員工休假;

　　4、有以下情形之一,當(dāng)年不再享受年休假;

　　(1)當(dāng)年病事假累計(jì)超過20天(含);

　　(2)當(dāng)年已休產(chǎn)假者;

　　(3)因故被辭退者;

　　5、年休假可以頂替病、事假,但事先須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)綜合管理部備案。

　　(三)婚假

　　1、符合法定結(jié)婚年齡的正式員工有權(quán)享受婚假3天。符合晚婚年齡(女方滿23周歲;男方滿25周歲)的初婚的正式員工可享受10天婚假。婚假包括公休日,不包括法定節(jié)假日;

　　2、婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起一年內(nèi)使用有效,員工享受婚假應(yīng)出示結(jié)婚證明;

　　3、員工依法享受婚假期間,公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付。

　　(四)產(chǎn)假、陪產(chǎn)假

　　1、符合國(guó)家