原料班工作職責(zé)

　　1、遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的投料及配料計(jì)劃。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，以確保所投配的原料符合工藝要求。

　　4、做好原料的拆裝，清潔衛(wèi)生工作，避免灰塵、雜質(zhì)進(jìn)入加料斗。

　　5、做好原料包裝袋、托盤的清理工作，做到安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

　　6、對(duì)未用完的原料做好妥善的保管與儲(chǔ)存工作，短期內(nèi)不用的原料，應(yīng)做退庫(kù)處理，并做好明確標(biāo)識(shí)。

　　7、當(dāng)車間生產(chǎn)不正常時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)工作。

　　8、做好交接班記錄，并對(duì)當(dāng)班所投，配料情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的記錄。

篇2：原料班工作職責(zé)

　　原料班工作職責(zé)

　　1、遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的投料及配料計(jì)劃。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，以確保所投配的原料符合工藝要求。

　　4、做好原料的拆裝，清潔衛(wèi)生工作，避免灰塵、雜質(zhì)進(jìn)入加料斗。

　　5、做好原料包裝袋、托盤的清理工作，做到安全、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

　　6、對(duì)未用完的原料做好妥善的保管與儲(chǔ)存工作，短期內(nèi)不用的原料，應(yīng)做退庫(kù)處理，并做好明確標(biāo)識(shí)。

　　7、當(dāng)車間生產(chǎn)不正常時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)工作。

　　8、做好交接班記錄，并對(duì)當(dāng)班所投，配料情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的記錄。

篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目管理物業(yè)總經(jīng)理

　　督導(dǎo)下級(jí)：客服主任

　　聯(lián)系部門：項(xiàng)目管理內(nèi)各部門

　　崗位職責(zé)：

　　1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。

　　1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。

　　1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實(shí)施監(jiān)督檢查、驗(yàn)收評(píng)定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。

　　1.4定期向公司匯報(bào)客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

　　1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實(shí)施。

　　1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計(jì)劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)定。

　　1.7主持每周一次的客服部例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。

　　1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

　　1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。

　　1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項(xiàng)工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。

　　1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。