5S培訓(xùn)教材之5S管理(5)
第五節(jié) 5S 實(shí)施的技巧
1.紅牌作戰(zhàn)
在5S 活動(dòng)展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。
紅牌目的：
運(yùn)用醒目的[紅色]標(biāo)志標(biāo)明問題之所在。
實(shí)施方法：
(1) 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。
找出需要改善的事、地、物。
(2) 整頓：將不要的東西貼上[紅牌]。
將需要改善的事、地、物以[紅牌]標(biāo)示。
(3) 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上[紅牌]。
藏污納后的辦公室死角貼上[紅牌]。
(4) 清潔：減少[紅牌]數(shù)量。
(5) 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加[紅牌]。
有人努力減少[紅牌]。
附記：1. 看到[ 紅牌] 時(shí)不可生氣。
2. 掛紅牌的對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案、但是[ 人]
不要掛上[ 紅牌] 。
2.目視管理
目視管理為方法很簡(jiǎn)單又很有效果的一種管理方法。
其定義為：
[一看便知]。
假如每個(gè)人均能[一看便知]，最起碼方便太多了，不必浪費(fèi)時(shí)間找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高。
舉幾下例子：
(1) 馬路上的行車線
假如馬路上沒有劃上車線，那就不方便多了。
(2)郵筒
綠色的郵筒代表可以投遞普通信件
郵筒+顏色
紅色的郵筒代表可以投遞特急信件
(3)公告欄
表示有事情傳達(dá)的地方。
(4)看板或標(biāo)示牌
如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著××部。
(5)銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示。
如標(biāo)示著3 號(hào)窗口，職掌是定期存款。
(6)餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服。
餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí)別證，方便顧客。
目視管理，配合5S 運(yùn)動(dòng)來進(jìn)行， 能達(dá)到更好的效果。
3. 查檢表
推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，在推行的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。
通過查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。
推行5S 活動(dòng)，同樣地要導(dǎo)入PDCA 管理循環(huán)。
Plan:擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。
Do: 執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)際執(zhí)行工作。
Check:過程中進(jìn)行查核，如查檢表、紅牌子。
Action:采取必要的改進(jìn)措施。
查檢表的使用有兩種。一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào);另一種是記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。
下面介紹查檢的項(xiàng)目及重點(diǎn)，前面五表適用于部門內(nèi)自我評(píng)價(jià)，后面的兩表為對(duì)各部門診斷用之查檢表。
(1). 整理
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況
0 有很多東西，或臟亂
1 雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行
2 擺放的物品超出通道
3 超出通道，但有警示牌
1 通道狀況
4 很暢通，又整潔
0 一個(gè)月以上未用的物品雜放著
1 角落放置不必要的東西
2 放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂
3 一周內(nèi)要用，且整理好
2 工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料
4 3日內(nèi)使用，且整理很好
0 不使用的物品雜亂
1 半個(gè)月才用一次的也有
2 一周內(nèi)要用，但過量
3 當(dāng)日使用，但雜亂
3 辦公桌(作業(yè)臺(tái))上、下及抽屜
4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊
0 雜亂存放不使用的物品
1 料架破舊，缺乏整理
2 擺放不使用但整齊
3 料架上的物品整齊擺放
4 料架狀況
4 擺放為近日用，很整齊
0 塞滿東西，人不易行走
1 東西雜亂擺放
2 有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守
3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便
5 倉(cāng)庫(kù)
4 任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單
小計(jì) 分
( 2) .整頓
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況
0 破損不堪，不能使用，雜亂放置
1 不能使用的集中在一起
2 能使用但臟亂
3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊
1 設(shè)備、機(jī)器、儀器
4 擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)
0 不能用的工具雜放
1 勉強(qiáng)可用的工具多
2 均為可用的工具多
3 工具有保養(yǎng)，有定位位置
2 工具
4 工具采用目視管理
0 不良品與良品雜放在一起
1 不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示
2 只有良品，但保管方法不好
3 保管有定位標(biāo)示
3 零件
4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚
0 過期與使用中的雜在一起
1 不是最新的，但隨意擺放
2 是最新的，但隨意擺放
3 有卷宗夾保管，但無次序
4 圖紙、作業(yè)標(biāo)示書
4 有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用
0 零亂放置，使用時(shí)間沒法找
1 雖顯零亂，但可以找得著
2 共同文件被定位，集中保管
3 以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索
5 文件檔案
4 明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用
小 計(jì) 分
( 3). 清掃
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況
0 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物
1 雖無臟物，但地面不平整
2 水漬、灰塵不干凈
3 早上有清掃
1 通道
4 使有拖把，并定期打臘，很光亮
0 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物
1 雖無臟物，但地面不平整
2 水漬、灰塵不干凈
3 零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上
2 作業(yè)場(chǎng)所
4 使有拖把，并定期打臘，很光亮
0 文件、工具、零件很臟亂
1 桌面、作業(yè)臺(tái)而滿布灰塵
2 桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理
3 桌面、臺(tái)面很干凈整齊
3 辦公桌作業(yè)臺(tái)
4 除桌面外，椅子及四周均干凈整齊
0 任憑破爛
1 破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理
2 亂貼掛不必要的東西
3 還算干凈
4 窗、墻板天花板
4 干凈亮麗，很是舒爽
0 有生銹
1 雖無生銹，但油垢
2 有輕微灰塵
3 保持干凈
5 設(shè)備工具儀器
4 使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理
小 計(jì) 分
( 4) 清潔
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況
0 沒有劃分
1 有劃分，但不流暢
2 劃線感覺還可
3 劃線清楚，地面有清掃
1 通道和作業(yè)區(qū)
4 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢
0 有油或水
1 油漬或水漬顯得不干凈
2 不是很平
3 經(jīng)常清理，沒有臟物
2 地 面
4 地面干凈亮麗，感覺舒服
0 很臟亂
1 偶爾清理
2 雖有清理，但還有異味
3 經(jīng)常清理，沒異味
3 辦公桌
作業(yè)臺(tái)
椅 子
架 子
會(huì)議室
4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服
0 容器或設(shè)備臟亂
1 破損未修補(bǔ)
2 有清理，但還有異味
3 經(jīng)常清理，沒異味
4 洗手臺(tái) 廁所等
4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服
0 陰暗潮濕
1 雖陰濕，但加有通風(fēng)
2 照明不足
3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽
5 儲(chǔ)物室
4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服
小 計(jì) 分
( 5 ) 教養(yǎng)
項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況
0 沒有活動(dòng)
1 雖有清潔清掃工作，但非5S 計(jì)劃性工作
2 開會(huì)有對(duì)5S 宣導(dǎo)
3 平常做能夠做得到的
1 日常
5S活動(dòng)
4 活動(dòng)熱烈，大家均有感受
0 穿著臟，破損未修補(bǔ)
1 不整潔
2 紐扣或鞋帶未弄好
3 廠服、識(shí)別證依規(guī)定
2 服 裝
4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力
0 不修邊幅又臟
1 頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)
2 上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)
3 均依規(guī)定整理
3 儀 容
4 感覺精神有活力
0 舉止粗暴，口出臟言
1 衣衫不整，不守衛(wèi)生
2 自己的事可做好，但缺乏公德心
3 公司規(guī)則均能遵守
4 行為 規(guī)范
4 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神
0 大部分人缺乏時(shí)間觀念
1 稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多
2 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做
3 約定時(shí)間會(huì)全力去完成
5 時(shí)間 觀念
4 約定的時(shí)間會(huì)提早去做好
小 計(jì) 分
6. 5S 查檢表( 工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用)
項(xiàng)目 查 檢 內(nèi) 容 配分得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)
① 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)(清除不必要品)/ 5
② 有無不用或不急用的夾治具、工具? 4
③ 有無剩料等近期不用的物品? 4
④ 是否“不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野? 4
⑤ 作業(yè)場(chǎng)所是否明確地區(qū)別清楚? 3
(一) 整 理
小計(jì) 20
①倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)物室是否有規(guī)定? 4
②料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置? 4
③治工具是否易于取用，不用找尋? 5
④治工具是否顏色區(qū)分? 4
⑤材料有無配置放置區(qū)，并加以管理? 5
⑥廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理? 3
(二)整 頓
小計(jì) 25
①作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂? 3
②作業(yè)臺(tái)上是否雜亂? 3
③產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵? 3
④配置區(qū)劃分線是否明確? 3
⑤作業(yè)段落下班前有無清掃? 3
(三) 清 掃
小計(jì) 15
①3S 是否規(guī)則化? 5
②機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢? 2
③是否遵照規(guī)定的服裝穿著? 3
④工作場(chǎng)所所有無放置私人物品? 3
⑤吸煙場(chǎng)所有無規(guī)定，并被遵守? 2
(四) 清 潔
小計(jì) 15
①有無日程管理表? 5
②需要的護(hù)具有無使用? 4
③有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 5
④有無異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)規(guī)定? 3
⑤晨操是否積極參加? 3
(五) 教 養(yǎng)
⑥是否遵守開始，停止的規(guī)定? 5
小計(jì) 25
合計(jì) 100
評(píng) 語
( 7 ).5S 查檢表( 辦公場(chǎng)所診斷用)
項(xiàng)目 查 檢 內(nèi) 容 配分得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)
① 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)(清除不要品)? 4
② 有無檔案規(guī)定，并被清楚了解? 6
③ 桌子、文件架是否為必要最低限度? 4
④ 是否沒有必要的隔間影響現(xiàn)場(chǎng)視野? 3
⑤ 桌子、文件架、通路是否有劃分隔間? 3
(一) 整 理
小計(jì) 20
① 建檔規(guī)定是否確定被執(zhí)行? 5
② 文件等有無實(shí)施定位化(顏色、斜線)? 4
③ 磁碟片管理? 4
④ 需要的文件、碟片能否馬上取出? 5
⑤ 書柜、書架管理責(zé)任者? 3
⑥ 購(gòu)置品有無規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定? 4
(二) 整 頓
小計(jì) 25
① 地上、桌上是否雜亂? 3
② 垃圾桶是否積得滿滿? 3
③ 管路、配線是否雜亂? 3
④ 供應(yīng)開水處有無管理者表示? 3
⑤ 墻壁、玻璃是否保持干凈? 3
(三) 清 掃
小計(jì) 15
① QA 機(jī)器有否保持干凈? 3
② 抽屜內(nèi)是否雜亂? 3
③ 私有物品有無依規(guī)定放置? 3
④ 下班時(shí)桌上是否整齊? 3
⑤ 是否遵照穿著服裝規(guī)定? 3
(四) 清 潔
小計(jì) 15
① 是否有每周工作計(jì)劃表來管理? 4
② 部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化? 4
③ 公告處有無規(guī)定，有無過期公告? 4
④ 接電許人不在，是否有留話備忘? 3
⑤ 是否活用目的表示板? 3
⑥ 有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則? 4
⑦ 晨操是否積極參加? 3
(五) 教 養(yǎng)
小計(jì) 25
合計(jì) 100
評(píng) 語
篇2：5S培訓(xùn)講座
【本講重點(diǎn)】
5S的含義
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
5S的說明書
5S的起源
1.5S的沿革
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為"安全始于整理，終于整理整頓"。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
2.5S的發(fā)展
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了"7S";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了"10S".但是萬變不離其宗，所謂"7S"、"10S"都是從"5S"里衍生出來的。
5S的含義
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。
■整理
就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：
△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：
△能迅速取出
△能立即使用
△處于能節(jié)約的狀態(tài)
■清掃
將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，
清掃的對(duì)象：
△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
△機(jī)器、工具、測(cè)量用具等
■清潔
將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化;管理公開化，透明化。
■修養(yǎng)
對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。
△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神
△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣
具體的內(nèi)容見下表
表1-1 5S含義表
中文日文英文典型例子
整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)
整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西
清掃SEISOCleaning誰使用誰負(fù)責(zé)清潔(管理)
清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化
修養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神
5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。
在沒有推行5S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
對(duì)于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。
前面闡述了5S的基本含義，可是在實(shí)際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。
為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：
●整理：要與不要，一留一棄;
●整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底;
●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
【自檢】
當(dāng)今社會(huì)，無論在公司 ，還是在社會(huì)生活中，"教養(yǎng)"越來越受到重視，"文化教養(yǎng)"往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)人層次如何的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)為從業(yè)人員應(yīng)該具備哪些良好的教養(yǎng)呢?
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5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處：
Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)
D(delivery：交期)、S(service：服務(wù))
T(technology：技術(shù))、M(management：管理)
Q(quality)品質(zhì)品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
C(cost)成本隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。
D(delivery)交貨的期限，簡(jiǎn)稱為交期為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。
S(service)服務(wù)眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的"確診"，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。
T(technology)簡(jiǎn)稱技術(shù)未來的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。
M(management)管理管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、來源自 物業(yè)經(jīng)理人
設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
圖1-1 現(xiàn)代企業(yè)之屋
5S的說明書
1.5S的性能
5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的"疾病"，長(zhǎng)期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。
主要成分
整理
整頓
清掃
清潔
修養(yǎng)
●適用范圍：
△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所;
△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等;
△社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。
●作用：(消除各種問題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的 "體魄"，提高免疫力。
●用法：內(nèi)外兼服。
●用量：遵醫(yī)囑。
●注意事項(xiàng)： 一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止。
一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的"體魄"，提高免疫力。它的主要作用有下列6種：
2.5S的主要功用
(1) 讓客戶留下深刻的印象;
(2) 節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所;
(3) 縮短交貨期;
(4) 可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大;
(5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;
(6) 通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。
【自檢】
檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策?
存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法
(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過長(zhǎng)且通道被阻
(2)工裝夾具隨地亂放
(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分
(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)
(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多
(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗
(7)物品因沒有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用
(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從
【本講總結(jié)】
企業(yè)在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動(dòng)力，還有拉力。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5S活動(dòng)。
【心得體會(huì)】
5S的主要功用
(1) 讓客戶留下深刻的印象;
(2) 節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所;
(3) 縮短交貨期;
(4) 可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大;
(5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;
(6) 通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。來源自 物業(yè)經(jīng)理人
篇3：5s、6s全面推行培訓(xùn)課程
基本信息
課題名稱：
全面推行
課題時(shí)間：
天
授課講師：
寶庫(kù)網(wǎng)專家團(tuán)隊(duì)
適合企業(yè)：
生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)(運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu))。
授課對(duì)象：
各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、企業(yè)推行6S委員會(huì)成員、擬推行6S企業(yè)負(fù)責(zé)人、歡迎其他希望了解6S的相關(guān)人仕
授課形式：
專題演示 案例教學(xué) 實(shí)際操作 互動(dòng)
課題簡(jiǎn)介
為了提供一套務(wù)實(shí)的推行方法和工具，中國(guó)知名的6S管理專家，《如何推進(jìn)5S》、《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者--聶云楚老師將其多年成功推行6S的經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)分享成功推行 6S 的喜悅。
內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)
※ 全面了解6S是什么
※ 掌握實(shí)施6S的各類工具
※ 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧
※ 走出推行6S的七大誤區(qū)
※ 推行6S成功案例分享
課題綱要
■ 基礎(chǔ)篇
※ 6S:人員品質(zhì)提升之利器
※ 6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則
※ 6S之基礎(chǔ)知識(shí)
※ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
※ 整理整頓的技術(shù)
※ 布局規(guī)劃及三原則
※ 3定--定點(diǎn)、定類、定量
※ 3要素--場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
※ 辦公室推行6S的八大原則
■ 應(yīng)用篇
※ 6S推行步驟
※ 導(dǎo)入四大階段(PDCA)
※ 實(shí)施八大步驟
※ 6S推進(jìn)技巧
※ 破冰行動(dòng)
※ 定點(diǎn)攝影
※ 紅牌作戰(zhàn)
※ 評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
■ 實(shí)戰(zhàn)：做享其成
※ 6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
※ 態(tài)度決定一切--為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
※ 先從小事做起--日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異
※ 6S整體推行的要點(diǎn)
※ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
※ 員工士氣的激勵(lì)
※ 6S各過程的推行要點(diǎn)
※ 實(shí)戰(zhàn)技巧
※ 樣板觀摩的組織技巧
※ 36計(jì)(孫子兵法)應(yīng)用
※ 工具的使用介紹