基本信息

　　課題名稱(chēng)：

　　全面推行

　　課題時(shí)間：

　　天

　　授課講師：

　　寶庫(kù)網(wǎng)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

　　適合企業(yè)：

　　生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)(運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu))。

　　授課對(duì)象：

　　各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、企業(yè)推行6S委員會(huì)成員、擬推行6S企業(yè)負(fù)責(zé)人、歡迎其他希望了解6S的相關(guān)人仕

　　授課形式：

　　專(zhuān)題演示 案例教學(xué) 實(shí)際操作 互動(dòng)

　　課題簡(jiǎn)介

　　為了提供一套務(wù)實(shí)的推行方法和工具，中國(guó)知名的6S管理專(zhuān)家，《如何推進(jìn)5S》、《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者--聶云楚老師將其多年成功推行6S的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)分享成功推行 6S 的喜悅。

　　內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)

　　※ 全面了解6S是什么

　　※ 掌握實(shí)施6S的各類(lèi)工具

　　※ 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧

　　※ 走出推行6S的七大誤區(qū)

　　※ 推行6S成功案例分享

　　課題綱要

　　■ 基礎(chǔ)篇

　　※ 6S:人員品質(zhì)提升之利器

　　※ 6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則

　　※ 6S之基礎(chǔ)知識(shí)

　　※ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)

　　※ 整理整頓的技術(shù)

　　※ 布局規(guī)劃及三原則

　　※ 3定--定點(diǎn)、定類(lèi)、定量

　　※ 3要素--場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

　　※ 辦公室推行6S的八大原則

　　■ 應(yīng)用篇

　　※ 6S推行步驟

　　※ 導(dǎo)入四大階段(PDCA)

　　※ 實(shí)施八大步驟

　　※ 6S推進(jìn)技巧

　　※ 破冰行動(dòng)

　　※ 定點(diǎn)攝影

　　※ 紅牌作戰(zhàn)

　　※ 評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽

　　■ 實(shí)戰(zhàn)：做享其成

　　※ 6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整

　　※ 態(tài)度決定一切--為什么員工把6S當(dāng)成大掃除

　　※ 先從小事做起--日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異

　　※ 6S整體推行的要點(diǎn)

　　※ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

　　※ 員工士氣的激勵(lì)

　　※ 6S各過(guò)程的推行要點(diǎn)

　　※ 實(shí)戰(zhàn)技巧

　　※ 樣板觀摩的組織技巧

　　※ 36計(jì)(孫子兵法)應(yīng)用

　　※ 工具的使用介紹

篇2：農(nóng)村銀行營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所6S管理獎(jiǎng)懲制度

　　農(nóng)村銀行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所6S管理獎(jiǎng)懲制度

　　一、目的

　　為規(guī)范我行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所秩序、提高工作效率，有效地加速我行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所工作環(huán)境和工作狀況的改進(jìn)，同時(shí)滿(mǎn)足我行“三行”建設(shè)的內(nèi)在需要，將“三行”建設(shè)工作有效落地，樹(shù)立我行良好的內(nèi)外形象，特制定本制度。

　　二、范圍

　　6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）范圍全行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及辦公區(qū)域；獎(jiǎng)懲制度適用于全體員工。

　　三、責(zé)任區(qū)域劃分

　　個(gè)人責(zé)任區(qū)：是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、個(gè)人文件柜以及個(gè)人辦公桌周?chē)幻字畠?nèi)的地面。個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作，由各人每日下班前對(duì)個(gè)人責(zé)任區(qū)域?qū)嵭?-10分鐘6S活動(dòng)。

　　公共責(zé)任區(qū)：是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個(gè)人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由各支行、部（室）制定部門(mén)公共責(zé)任區(qū)域6S輪值排班負(fù)責(zé)。

　　四、6S獎(jiǎng)懲制度

　　總行辦公室6S檢查由總行6S推行小組組織相關(guān)部室人員實(shí)施；支行檢查日常由各家主持工作生長(zhǎng)和掛鉤經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，總行6S推行小組負(fù)責(zé)抽查，發(fā)現(xiàn)支行行長(zhǎng)和掛鉤經(jīng)理應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題雙倍處罰責(zé)任人員。

　　檢查過(guò)程中，檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6S規(guī)范時(shí)，需拍攝相關(guān)照片，同時(shí)進(jìn)行說(shuō)明，并限在三日內(nèi)進(jìn)行整改；檢查結(jié)束后，檢查結(jié)果按月下發(fā)至支行、部（室）進(jìn)行通報(bào)，各支行、部（室）對(duì)檢查結(jié)果如有異議,可在三日內(nèi)進(jìn)行申訴,如超期,則視為默認(rèn)。

　　發(fā)加油卡標(biāo)準(zhǔn)：支行、部（室）個(gè)人責(zé)任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6S規(guī)范，責(zé)任人個(gè)人發(fā)加油卡一張，同時(shí)支行、部（室）負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，發(fā)加油卡一張；公共責(zé)任區(qū)域一處不符合6S規(guī)范，當(dāng)天6S輪值負(fù)責(zé)人發(fā)加油卡一張，同時(shí)支行、部（室）負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任，發(fā)加油卡一張。

　　發(fā)表?yè)P(yáng)卡標(biāo)準(zhǔn)：支行、部（室）6S檢查結(jié)果為98分以上，發(fā)表?yè)P(yáng)卡一張；支行（部）6S檢查結(jié)果為98分以上時(shí)對(duì)掛鉤經(jīng)理發(fā)表?yè)P(yáng)卡一張；支行、部（室）在6S執(zhí)行過(guò)程中，積極創(chuàng)新，創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部（室）得到廣泛應(yīng)用，發(fā)表?yè)P(yáng)卡二張。

　　獎(jiǎng)懲時(shí)效：6S檢查結(jié)果下發(fā)三日后，考核辦配合6S檢查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行各支行、部（室）獎(jiǎng)懲。每張加油卡和表?yè)P(yáng)卡金額各50元。

　　五、附則

　　本制度機(jī)關(guān)部（室）自印發(fā)之日起執(zhí)行，支行（部）待6S落地后執(zhí)行。

篇3：財(cái)務(wù)部6S管理內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)部6S管理內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)部6S管理，是營(yíng)造良好辦公環(huán)境，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立財(cái)務(wù)部管理形象的有力保證。財(cái)務(wù)部6S管理，必須長(zhǎng)抓不懈，每位財(cái)務(wù)人員每天應(yīng)該自覺(jué)做好。

　　一、整理：

　　就是徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作環(huán)境的第一步。即：留下必要的，其他都清除掉。

　　1、票據(jù)整理：認(rèn)真審核和識(shí)別報(bào)銷(xiāo)的原始單據(jù)，有用的留下，沒(méi)用的清除掉；定期檢查和審閱印刷票據(jù)，有用的留下，沒(méi)用的清除掉或修正。

　　2、文件整理：認(rèn)真審核和識(shí)別文件的內(nèi)容和作用，有用的及時(shí)處理和歸檔，沒(méi)用的及時(shí)清除掉或轉(zhuǎn)給他人。

　　3、郵件整理：同“文件整理”。

　　4、紙張整理：及時(shí)清理打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備旁的廢紙，可利用的留下并整理好；定期整理抽屜、桌面和文件里的紙張，有用的留下，沒(méi)用的清除掉。

　　5、家具整理：已壞的家具及時(shí)清除掉，多余的家具及時(shí)調(diào)走；留下的家具要充分利用和有序利用。

　　二、整頓：

　　把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的人和物品加以定量、定位，簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，其關(guān)鍵在于做到定位、定品、定量。即：有必要留下的，依規(guī)定擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。

　　1、票據(jù)整頓：原始單據(jù)要主次疊放，疊放要整齊；庫(kù)存的印刷票據(jù)要堆放整齊。

　　2、文件整頓：文件要?dú)w類(lèi)，文件資料可以適當(dāng)編號(hào)，文件要放在固定的位置上。

　　3、郵件整頓：郵件要?dú)w類(lèi)，郵件資料要編號(hào)，編號(hào)統(tǒng)一為“年月日+文字名稱(chēng)”，郵件要定期拷貝，確保重要資料安全。

　　4、家具整頓：辦公桌椅排放要講究，確保整齊、通風(fēng)、有光線(xiàn)；其他家具要充分利用現(xiàn)有的空間集中排放，騰出必要的走道和空間，以塑造清爽、整潔、有序的辦公環(huán)境。

　　5、桌面整頓：除www.dewk.cn電腦和文件柜等必要的辦公用品外，桌面上不排放資料，確保桌面干凈和整齊，確保資料安全；辦公時(shí)需要的資料可以整齊地放在桌面上，人離開(kāi)桌位時(shí)要將資料及時(shí)整理在抽屜或柜子里。

　　6、抽屜整頓：抽屜里的資料要?dú)w類(lèi)、編號(hào)和整齊疊放，沒(méi)有用的資料包括吃的東西和非工作需要的資料不要放進(jìn)抽屜里。

　　7、檔案整頓：同“抽屜整頓”。

　　三、清掃：

　　就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。即：工作場(chǎng)所里看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方全要清掃干凈。

　　1、每天將自己使用的電腦、主機(jī)、鍵盤(pán)、桌面和椅子等擦洗干凈。

　　2、定期檢查和清掃自己保管的抽屜和檔案柜里的資料的贓污，保持干凈衛(wèi)生。

　　3、每天安排值日人員，具體負(fù)責(zé)清掃或監(jiān)管清掃辦公室公共區(qū)的沙發(fā)、窗臺(tái)、地面等衛(wèi)生，以及清洗茶杯、茶托，垃圾框內(nèi)的垃圾要及時(shí)地清理干凈等。

　　四、清潔：

　　是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。即：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。

　　1、建立“財(cái)務(wù)部6S管理制度”，明確責(zé)任人和6S檢查內(nèi)容。

　　2、做好6S管理記錄，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)6S積極員工。

　　五、素養(yǎng)：

　　要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。即：每位員工養(yǎng)成良好的遵守規(guī)則的習(xí)慣，有美譽(yù)度。

　　1、定期召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)6S執(zhí)行情況，并提出6S要求。

　　2、要求每位員工注意儀容儀表，遵章守法。

　　3、要求每位財(cái)務(wù)人員樹(shù)立“4個(gè)優(yōu)先服務(wù)意識(shí)”，維護(hù)財(cái)務(wù)部服務(wù)形象。

　　4、定期組織活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的交流和溝通，杜絕和減少同事之間的矛盾。

　　六、安全：

　　就是要維護(hù)人與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場(chǎng)。即：一切工作均以安全為前提。

　　1、最后一位下班人員，負(fù)責(zé)鎖好門(mén)窗，關(guān)燈，關(guān)電。

　　2、下班時(shí)，每位財(cái)務(wù)人員都要關(guān)閉電腦，鎖好抽屜和柜子。

　　3、現(xiàn)金和資產(chǎn)要定期盤(pán)點(diǎn)，往來(lái)要定期對(duì)賬，原始單據(jù)傳遞要做好記錄，收款收據(jù)啟用要做好登記，賬務(wù)要定期審查，提現(xiàn)要派車(chē)，等等，要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。

　　4、外人進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任監(jiān)督其一舉一動(dòng)，不得讓其擅自帶走財(cái)務(wù)部門(mén)的一針一線(xiàn)。