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物業經理人

綠色學校的領導組織制度

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  綠色學校的領導組織制度

  一、 有遠景規劃和近期實施方案,具有可行性和量化指標。

  二、 包括領導要深入到包保年級,幫助設計、美化、綠化之中,組織師生共同參與活動。

  三、 按文件精神設計正規設計圖,達到準備、清晰、標準。

  四、 充分利用紅領巾廣播站搞好宣傳教育工作

  五、 后勤要確保資金到位,合理支配利用資金。

  六、 管理要及時,做好病蟲害的防治工作,澆水和除雜草工作。

  七、 包班領導和班主任帶領學生親自參與活動,確保成活率達到98%以上。

篇2:公司防火組織領導委員會領導小組職責

  公司防火組織領導、委員會及領導小組的職責

  (一)總則

  1、為明確公司各級、各崗位人員的消防安全職責和安全責任,制定本責任制。

  2、消防工作必須認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》,貫徹誰主管、誰負責的原則,實行"預防為主、防消結合"的方針。

  3、消防工作接受公安消防機關和公司防火安全委員會(簡稱防火委)的指導、監督。

  (二)組織領導

  1、公司設立防火安全委員會,各分廠、職能部門建立防火領導小組:

  1.1公司防火安全委員會由分管消防安全工作的公司領導、各分廠、職能部門主要負責人組成,直接對公司總經理負責。

  1.2分廠防火領導小組由分廠分管消防工作領導、各工段主要負責人組成,對分廠主要負責人負責。

  1.3各職能部門防火領導小組由部門負責人、消防安全員、專業主管組成。

  2、辦公室為消防安全管理職能部門,負責公司日常消防管理工作。

  3、行政人事處每月負責組織各部門管理人員對轄區進行消防安全檢查,并對存在問題落實責任人整改。

  (三)防火安全委員會、防火領導小組的職責

  1、公司防火安全委員會的職責:

  1.1組織貫徹執行上級有關的消防工作條例、條令和規章制度;

  1.2組織制定消防規章制度,防火安全操作規程和滅火措施 (方案);

  1.3對職工進行消防宣傳教育;組織安排義務消防隊的活動和訓練;

  1.4組織消防檢查,糾正違章行為,排除火險隱患,研究解決消防工作存在的問題;

  1.5組織評比、表彰消防先進單位和個人;

  1.6負責火災事故的調查和處理。

  2、防火領導小組的職責:

  2.1負責本部門日常消防安全管理工作;

  2.2制定符合本部門專業的防火安全操作規程和滅火措施 (方案);

  2.3建立、健全本部門消防檔案,確定消防安全重點部位,設置防火標志;

  2.4重點防火部位實行每日防火巡查,建立巡查記錄;

  2.5對職工進行消防安全培訓;

  2.6保障疏散通道、安全出口暢通,設置符合國家規定的消防安全疏散標志,配備應急照明設施;

  2.7有權對管轄范圍內各種違反消防安全規定的行為進行批評和勸阻;對存在重大火險隱患,或有引起火災可能的,有權責令其停止作業或上報公司防火委進行考核。

  各級防火領導小組辦公室是防火委員會的辦事機構。

篇3:酒店文明建設組織領導

  酒店文明建設組織領導

  文明單位建設是涉及到酒店各個方面工作的一項綜合性的系統工程,要在酒店黨委的統一領導下,黨、政、紀、工、團齊抓共創,形成合力,為了加強對這項工作的領導,酒店必須建立文明建設領導小組,部門必須建立文明建設工作小組。

  (一)酒店文明建設領導小組

  領導小組的組成

  酒店文明建設領導小組由酒店黨、政、紀、工、團領導和有關職能部室負責人組成,黨委書記任組長,黨委副書記主持創建日常工作。

  領導小組的職責

  (1)根據總經理對創建工作的要求,結合本酒店實際情況,制定酒店創建文明單位的規劃。

  (2)把酒店創建規劃中的目標、任務具體落實到各個部門,制訂切實可行的措施和完成的期限,并定期進行檢查。

  (3)指導部門建立創建的組織機構,督促部門制定創建規劃,開展創建活動。

  (4)經常組織富有成效的創建活動,總結推廣創建中的先進事跡和典型經驗。

  (5)開展與兄弟單位的共建、聯建活動,支持本店所在地區的精神文明建設。

  (6)接受社會和賓客的監督,主動聽取群眾意見,對存在的問題采取有效措施進行整改。

  (7)向上級單位申報參加文明單位的評選,接受上級的指導、檢查和考核。

  (8)負責文明部室、文明班組、文明員工的評選、命名、表彰工作。

  (9)負責起草創建規劃、文件及活動安排,提交領導小組審議。

  (10)負責對各部門創建活動的檢查和考核。

  (11)建立并管理酒店創建文明單位的檔案。

  (二)部門文明建設工作小組

  工作小組的組成

  部門文明建設工作小組由部門黨、政、紀、工、團干部組成,黨支部書記任組長,經理任副組長。

  工作小組的職責

  (1)根據酒店創建規劃,制定本部門的創建規劃,并具體落實到每個班組、崗位和個人。

  (2)負責對本部門各班組創建措施落實情況的定期檢查,接受酒店對部門創建活動的檢查和考核。

  (3)經常開展富有成效的創建活動,及時發現和推廣先進典型。

  (4)負責評選和推薦文明班組、文明員工,并向酒店領導小組申報。

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