設(shè)備廠生產(chǎn)計劃員職位說明書

　　一、職位基礎(chǔ)資料

　　1.職位名稱 生產(chǎn)計劃員 2.直接上級 生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3.所屬部門 生產(chǎn)部 4.職位級別

　　5.轄員人數(shù) 6.定員人數(shù) 1

　　7.備注

　　二、職位職責

　　1.職責摘要

　　編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2.職責說明

　　(1)根據(jù)生產(chǎn)通知單編制生產(chǎn)作業(yè)。

　　(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制材料、配套件需求計劃，上報生產(chǎn)部經(jīng)理批準。

　　(3)非標準產(chǎn)品根據(jù)技術(shù)部所下達的非標定額編制采購計劃。

　　(4)負責編制重點產(chǎn)品、新產(chǎn)品的專題計劃及外協(xié)件作業(yè)計劃。

　　(5)定期深入車間，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。了解生產(chǎn)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并提出改進建議。

　　(6)對于各車間生產(chǎn)中出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，及時上報。

　　(7)及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

　　三、工作聯(lián)系

　　1.上向聯(lián)系：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　2.橫向聯(lián)系：各車間、采供計劃統(tǒng)計員

　　3.下向聯(lián)系：

　　四、工作設(shè)備

　　電話

　　五、職位資格

　　1.年齡/性別/身體狀況：

　　2.教育程度：中專以上

　　3.職位等級標準(職位評分為百分制)

　　分類 要 素 要 素 描 述 職位評分

　　工作技能(35%) 專業(yè)知識

　　15% 職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。 7

　　工作能力

　　20% 勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。 6

　　工作責任(20%) 責任性質(zhì)10% 所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益造成的影響度。 5

　　責任范圍10% 職位與部門工作目標及企業(yè)經(jīng)營方針目標實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。 1

　　工作強度(30%) 工作負荷

　　20% 職位工作量，日平均有效時間以及勞動強度。 10

　　精神疲勞和壓力10% 職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。 5

　　工作條件7.5%

　　環(huán)境

　　5% 進行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 3

　　風險

　　2.5% 職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。 1.5

　　任職資格7.5% 學(xué)歷2.5% 職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。 0.5

　　經(jīng)驗5% 職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。 3

　　該 職 位 總 評 分 42

　　4.職位經(jīng)歷：

　　地區(qū)：不限

　　行業(yè)： 重型機械行業(yè)、制造業(yè)

　　年限： 2年以上

　　專業(yè)： 機械制造

　　職位： 中、小型以上重機行業(yè)、制造企業(yè)生產(chǎn)計劃員

　　5.特別資格要求

篇2：房產(chǎn)集團分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計職務(wù)說明書

　　房產(chǎn)集團分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計職務(wù)說明書

　　崗位名稱 分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計 崗位編號

　　所在部門 分公司 崗位定員

　　直接上級 分公司管理副經(jīng)理 職系 技術(shù)職系

　　直接下級 無

　　所轄人員 無 崗位分析日期 20**年9月1日

　　本職：

　　制訂分公司生產(chǎn)綜合計劃和統(tǒng)計工作，并負責監(jiān)督實施

　　職責與工作任務(wù)：

　　職責一 職責表述：編制開發(fā)工程組織總設(shè)計工程建設(shè)計劃、銷售計劃、成本計劃、資金使用計劃 工作時間百分比：40%

　　工作任務(wù) 根據(jù)施工組織總設(shè)計方案，匯總分公司各專業(yè)人員的項目生產(chǎn)計劃，編制分公司開發(fā)工程組織總設(shè)計建設(shè)計劃，上報經(jīng)營副經(jīng)理審核

　　根據(jù)公司開發(fā)項目組織總設(shè)計方案，編制項目銷售計劃，上報經(jīng)營副經(jīng)理審核

　　根據(jù)公司開發(fā)項目組織總設(shè)計方案及公司總體成本計劃，編制分公司成本計劃書(總體工程成本計劃、建安成本、材料/設(shè)備、市政建設(shè)成本計劃等)，上報經(jīng)營副經(jīng)理審核

　　根據(jù)施工組織總設(shè)計建設(shè)計劃書的要求，編制分公司項目建設(shè)資金使用計劃(總體工程建設(shè)資金使用計劃、建安資金使用計劃、材料/設(shè)備資金使用、市政建設(shè)資金使用計劃等)，上報經(jīng)營副經(jīng)理審核

　　職責二 職責表述：監(jiān)控計劃執(zhí)行情況 工作時間百分比：40%

　　工作任務(wù) 根據(jù)工程建設(shè)計劃，督促生產(chǎn)室定期報送生產(chǎn)建設(shè)情況

　　根據(jù)工程建設(shè)情況，每季度組織召開一次成本計劃協(xié)調(diào)會，監(jiān)督成本計劃落實情況

　　根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，每季度組織召開一次銷售計劃協(xié)調(diào)會，監(jiān)督銷售計劃落實情況

　　協(xié)同財務(wù)室，監(jiān)督資金使用計劃的執(zhí)行

　　職責三 職責表述：負責分公司綜合統(tǒng)計 工作時間百分比：10%

　　工作任務(wù) 匯總分公司各部門的項目生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制分公司開發(fā)工程組織總設(shè)計建設(shè)統(tǒng)計報表(總體建設(shè)統(tǒng)計，年度、季度、月份生產(chǎn)建設(shè)統(tǒng)計)，定期上報公司有關(guān)部門(市場部、財務(wù)部)

　　負責編制銷售統(tǒng)計報表(月份、季度、年度銷售統(tǒng)計報表)，定期上報公司市場部

　　負責編制成本統(tǒng)計報表(總體建設(shè)成本統(tǒng)計，年度、季度、月份成本控制統(tǒng)計)，定期上報公司市場部

　　年底向市場部上報分公司年度綜合統(tǒng)計報表

　　職責四 職責表述：固定資產(chǎn)統(tǒng)計 工作時間百分比：10%

　　工作任務(wù) 建立固定資產(chǎn)統(tǒng)計臺賬

　　定期對分公司固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，上報市場部

　　權(quán)力：

　　綜合計劃監(jiān)督、協(xié)調(diào)權(quán)

　　綜合計劃執(zhí)行的考核權(quán)

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 市場部、財務(wù)部、總工辦、銷售中心等

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系 無

　　任職資格：

　　教育水平 大學(xué)專科以上

　　專業(yè) 房地產(chǎn)管理、企業(yè)管理、統(tǒng)計學(xué)

　　培訓(xùn)經(jīng)歷 統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、房地產(chǎn)知識、會計等

　　經(jīng)驗 2年以上工作經(jīng)驗

　　知識 具有管理、經(jīng)濟、房地產(chǎn)、法律等知識

　　技能技巧 熟練使用WORD,E*CEL等辦公軟件

　　具有一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際能力、綜合計劃能力

　　其它：

　　使用工具設(shè)備 計算機、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))

　　工作環(huán)境 辦公場所

　　工作時間特征 正常工作時間

　　所需記錄文檔 公司文件、匯總資料、匯報文件或報告、總結(jié)等

　　備注：

篇3：包裝有限公司生產(chǎn)計劃崗位說明書

　　**包裝有限公司

　　薄膜包裝事業(yè)部崗位說明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱： 生產(chǎn)計劃 崗位編碼： B-0706

　　所在部門： 運作部 崗位等級：

　　崗位編制：1人 直接上級：運作部經(jīng)理

　　直屬下級：無

　　適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：白班

　　崗位描述

　　工作目標:

　　根據(jù)銷售訂單及時\合理地擬定生產(chǎn)計劃及物料清單;跟蹤訂單完成情況,確保及時交貨。

　　崗位工作概述

　　一、計劃和目標

　　1、每年12月底完成本年度的工作總結(jié)，擬定下年度的工作計劃和目標，交部門經(jīng)理審核;

　　2、每月月底對本月的工作總結(jié)，分析本月工作情況，提出工作中改進措施。根據(jù)年度計劃，做好下月計劃和目標的分解，交部門經(jīng)理審核;

　　3、每周根據(jù)每月的計劃目標，分解成每日的工作目標，并加以實施。

　　二、日常工作

　　1.根據(jù)銷售訂單，評審訂單交貨時間。

　　2.根據(jù)銷售內(nèi)勤提交的《生產(chǎn)工作單》，額定各工序生產(chǎn)時間、消耗、產(chǎn)量獎金。

　　3.制作完成《生產(chǎn)工作單》，按照訂單需求編排生產(chǎn)所用機臺，需要看樣的產(chǎn)品安排看樣。

　　4.通知技術(shù)對《生產(chǎn)工作單》進行材料選定及配方設(shè)置，打印《生產(chǎn)工作單》，給技術(shù)再次確認材料及配方是否正確。

　　5、根據(jù)定單量、公司批準的標準損耗，額定每定單的損耗，對《生產(chǎn)工作單》進行物料需求計算，做出物料清單，交物控備料。

　　6、根據(jù)訂單交貨時間，擬定(月/周/日)生產(chǎn)計劃(排程)。需要打樣的產(chǎn)品安排打樣(通知技術(shù)、銷售)。

　　7、每天下午4：00之前，下達生產(chǎn)排程至各車間、機臺及品質(zhì)，并跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況，若與交貨日期不符時，應(yīng)及時與銷售溝通，并向經(jīng)理匯報。

　　8、對生產(chǎn)進度進行跟蹤確認。遇有問題時及時查找原因并與生產(chǎn)經(jīng)理溝通解決，必要時通知生產(chǎn)廠長。

　　9.訂單執(zhí)行，不能滿足交貨時，應(yīng)確定具體交貨時間，并與銷售及采購部溝通解決。

　　10.對訂單交貨急用的原輔材料，跟蹤到貨時間及督促品質(zhì)檢驗時間。

　　11.根據(jù)訂單協(xié)同物控，控制原輔料庫存量。

　　12、補貨的計劃安排：由需求部門提出申請，經(jīng)常務(wù)副總批準后，排生產(chǎn)計劃。

　　13、返工排程;

　　13.對銷售提出生產(chǎn)設(shè)備訂單平衡意見。

　　14.當發(fā)生異常時，向運作部經(jīng)理匯報。

　　15、完成經(jīng)理交辦的其他工作.

　　權(quán)限與職責：

　　對銷售訂單平衡狀況提出建議;當影響訂單交貨時提出建議(或改善措施)

　　按訂單數(shù)量安排計劃(排程)

　　歸口管理的制度或文件:

　　《生產(chǎn)工作單》《生產(chǎn)排程》

　　必須完成的日常報表:

　　生產(chǎn)計劃排程(月計劃、周計劃、日計劃等);生產(chǎn)月報。

　　工作場所及是否出差：

　　一半時間去車間、倉庫高溫、噪音較大、站立時間占一半;一半時間在辦公室;偶爾出差。

　　工作時間特征：

　　常日班，每月3天值班時間，月均加班56小時，月工作小時232小時。

　　溝通：

　　公司內(nèi)與生產(chǎn)車間主任每天溝通不少于1小時，與銷售溝通不少于2小時，采購溝通不少于1小時，與其他部門溝通不少于1小時。

　　關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標:

　　績效領(lǐng)域或指標名稱 定義 指標值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位

　　1、產(chǎn)量指標 每月累計入庫成品重量 150噸 生產(chǎn)統(tǒng)計

　　2、消耗指標 月總體消耗 15% 生產(chǎn)統(tǒng)計

　　3、交貨及時率 當月訂單及時交貨率 90% 銷售內(nèi)勤

　　4、原物料的庫存量 每月月底盤存的數(shù)量.金額 當月銷售額的25% 倉庫.銷售

　　5、計劃出錯率 當月下單出錯情況 0次 生產(chǎn)部

　　6、訂單排程平衡

　　工作工具與使用設(shè)備:

　　電腦、打印機、計算器、訂書機

　　工作輪換或替代崗位：

　　物控、經(jīng)理助理

　　任職資格

　　1、年齡：25～35歲 性別：不限

　　2、大專以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè);接受過生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);

　　3、行業(yè)技術(shù)相關(guān)知識、基本統(tǒng)計學(xué)知識、質(zhì)量管理相關(guān)知識;

　　5、從事生產(chǎn)計劃工作一年以上。

　　6、溝通能力強、判斷與決策能力強、計劃與執(zhí)行能力強。

　　7、身體健康、無色盲。

　　8、有很強的責任感和團隊精神、有上進心。

　　9、戶籍不限

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-20 版次：

　　分析人：ZZ 審核人: ZZ 批準人: