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物業經理人

公司業務員績效評估表

6611

  公司業務員績效評估表

員工:* 評估期間:4.1-4.30
直接主管:* 崗位:業務
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權重 得分
帳務管理 部門費用的帳務處理、報效;
成本等費用的準確核算;
物資賬、物、卡相符;
20
10
10
辦公事務 客觀準確的考勤工作;
項目文檔、參考資料安全有效保管;
妥善保管質量文檔、技術資料;
電話等日常辦公事務的處理及效率;
固定資產的日常保管;
10
5
5
10
10
工作安排 臨時階段性工作的處理情況;
詳實的工作周報;
10
10

  評價日期: 總分:

  被評估人簽字: 評估人簽字:

篇2:信息工程部業務績效評估表

  信息工程部業務績效評估表

員工:z 評估期間:4.1-4.30
直接主管:* 崗位:業務
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權重 得分
計算機系統及網絡日常維護 硬件設備維護工作量;
軟件系統維護工作量;
技術支持平均響應時間;
技術支持平均處理時間;
客戶對服務的滿意度;
20
35
5
10
10
工作安排 臨時階段性工作的處理情況;
詳實的工作周報;
10
10

評價日期: 總分:

  被評估人簽字: 評估人簽字:

篇3:業務(勞動服務公司辦公)績效評估表

  業務(勞動服務公司辦公)績效評估表

員工:* 評估期間:4.1-4.30
直接主管:* 崗位:業務(在勞動服務公司辦公)
目標設置 績效評估
關鍵目標 衡量標準 權重 得分
辦公事務 文件的及時、準確的收發;
稿件收集、修改、完善,打印;
發傳真,復印等辦公事務的處理及效率;
服務質量的客戶評價;
10
20
20
20
工作安排 臨時階段性工作的處理情況;
詳實的工作周報;
20
10

評價日期: 總分:

  被評估人簽字: 評估人簽字:

  備注:

  部門參與考評人員,受到1例客戶投訴(服務不滿意),直接影響績效考核(-5分)。

  試用人員有其直接上級考核。(按公司規定其不參與考核)

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