房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本:總則

　　第一章總則

　　人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

　　一、招募政策

　　1。德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

　　對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。

　　2. 舉賢避親，公平競爭

　　只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。

　　3。強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神

　　發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

　　4。在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?/p>

　　公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

　　二、薪金福利政策

　　1。統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系

　　相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

　　2。薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度

　　集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)鬼力所在。

　　3."鼓勵長期服務"是福利政策的中心

　　管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　三、激勵政策

　　1。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

　　我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

　　2。激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策

　　人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。

　　3。建立團隊歸屬感和對前途的信心

　　要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。

　　四、選拔和調(diào)配政策

　　1。以能定職，提供發(fā)展空間

　　在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

　　2。通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓提供參考依據(jù)。

　　考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。

　　3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會

　　人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。

　　4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷

　　人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。

　　五、培訓和發(fā)展政策

　　1。培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段

　　不斷更新觀念，吸納先進的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓被**房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。

　　2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合

　　常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。

　　3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗

　　他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

　　六、跨地域管理政策

　　1.在**房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化

　　全面移植**房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當?shù)卣衅笧橹鳎l(fā)揮當?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對**房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。

　　2.薪金采取地區(qū)劃類管理

　　薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據(jù)當?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。

　　3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。

　　七、監(jiān)察政策

　　1.公司堅持守法經(jīng)營

　　守法經(jīng)營是公司長遠發(fā)展的基礎。

　　2.正直、誠實是職員應具備的基本品質(zhì)

　　3.《職員職務行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務行為的檢驗標準。

篇2：地產(chǎn)銷售薪資發(fā)放制度

　　銷售薪資發(fā)放制度

　　一、基本工資發(fā)放

　　基本工資根據(jù)公司財務規(guī)定按期發(fā)放。

　　二、銷售傭金提成發(fā)放

　　(一)傭金提成計算方式

　　傭金提成=當月個人銷售總產(chǎn)值×傭金計算系數(shù)×個人所得稅繳納系數(shù)

　　(二)傭金提成結(jié)算原則

　　1、傭金提成結(jié)算原則

　　⑴一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;

　　⑵按揭貸款購房的,簽定貸款合同后,并支付完首付款后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;

　　⑶分期付款購房的,首期款全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;

　　2、退、換房傭金結(jié)算原則

　　⑴退房:退房情況發(fā)生時,該筆交易做無效處理,傭金提成不予結(jié)算;若傭金提成已經(jīng)發(fā)放,已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成(或保證金(來自:www.dewk.cn))中扣除;

　　⑵換房:發(fā)生換房情況時,根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算,多退少補;

　　已發(fā)放傭金大于換房后的實際傭金,差額部分在下次結(jié)算中扣除;已發(fā)放傭金小于換房后的實際傭金,差額部分在下次結(jié)算中補足;

　　(三)、傭金提成發(fā)放時間

　　傭金提成發(fā)放時間為:每月與開發(fā)商結(jié)算后發(fā)放上月銷售傭金提成。

　　(四)、傭金提成發(fā)放比例

　　傭金提成發(fā)放比例為:次月發(fā)放上月個人銷售提成的70%,年底發(fā)放本年度剩余20%,另10%項目結(jié)束一并發(fā)放。作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度,給公司造成經(jīng)濟損失等事項的經(jīng)濟保證。

　　(注:此退房是指當月出現(xiàn)退房情況,而當事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職的。)

　　(五)、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則

　　1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司,須提前7天向公司遞交辭職報告,經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的,公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成(含保證金)。

　　2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律,將移交司法機關(guān)處理;若嚴重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受到損害的,予以除名的,未領(lǐng)取的銷售傭金提成(含保證金)不再發(fā)放。

　　3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的,則未領(lǐng)取的傭金提成(含保證金)不再發(fā)放。

　　4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的,在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的,公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成(含保證金)。

　　5、前一個項目的保證金不得累計至下一個項目。

　　6、公司員工本人實現(xiàn)的銷售不予提成。

　　7、公司指定客戶實現(xiàn)的銷售原則上不予提成。

　　三、銷售現(xiàn)場行政人員獎勵辦法(建議)

　　行政人員以簽訂正式的成交合同為標準,每辦理完畢一份合同,獎勵20元,按月發(fā)放10元,余下的10元作為保證金,年終一次性發(fā)放。

　　四、銷售冠軍獎勵辦法

　　對于月度銷售冠軍,按當月個人銷售額總值的0.1‰給予獎勵。

　　月度銷售冠軍獎勵在當月提成結(jié)算時,一并全額發(fā)放。

　　項目部

篇3：C酒店薪資制度

　　薪資制度

　　目的(PURPOSE):

　　建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。

　　政策與程序(POLICY&PROCEDURES):

　　1.薪資構(gòu)成

　　員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。

　　月薪=標準工資+獎金

　　標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

　　如下圖所示:

　　薪資=年終雙薪(年終分紅)+月薪

　　月薪=獎金+標準工資

　　標準工資=崗位工資(30%)+福利津貼 (30%)+基本工資(40%)

　　標準工資為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

　　基本工資占標準工資的40%,為員工的最低生活保障工資,應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。

　　福利津貼占標準工資的30%,含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　　崗位工資占標準工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　　年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下:

　　年終雙薪=員工上月平均標準共資×(員工上年度實際工作月數(shù)/12個月)×1(個月)

　　年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。

　　2.獎金

　　獎金即月獎金,是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則,更好的調(diào)動員工的工作積極性而設立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況,由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行"獎金分數(shù)制",即結(jié)合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差別,計發(fā)獎金。

　　優(yōu)點:

　　1)職級越高,獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。

　　2)在獎金總額不變的全體下,部門員工的人數(shù)越少,每個員工分得的獎金總額越多,即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量,實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制

　　如:某月所提取的獎金額為300,000元,獎金份數(shù)總計為500份,則每份獎金為600元;如果獎金份數(shù)為1,000分,則每份獎金為300元。

　　3)獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工,有利于調(diào)動前臺員工的積極性。

　　3.職級與工資

　　根據(jù)工作崗位及酒店實際情況,酒店所有員工共分為十三個職級,即:

　　行政級 1-2級

　　經(jīng)理級 3-5級

　　督導級 6-9級

　　員工級 10-13級

　　詳見附表《員工職級與職位分配》。

　　4.特殊津貼

　　經(jīng)批準的特殊津貼(如工種津貼,外語津貼等),按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓部負責核準,總經(jīng)理批準后由財務部具體發(fā)放。

　　5.工資及級職確定

　　所有薪入職員工,其工資及職級由人事培訓部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時,人事培訓部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職。

　　6.工作時間

　　工作時間指員工的實際工作時間,不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。 實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。

　　7.超時工作

　　7.1、酒店不鼓勵員工超時工作。

　　7.2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排,導致員工超市工作,部門主管應詳細填寫《加班申請表》報人事培訓部備案,并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補休。

　　未能及時安排的補休,(來自:www.dewk.cn)如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事培訓部,將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。

　　補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。

　　任何時間的朝時工作入予以時間行使補償,只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。

　　7.3如超時工作無法以時間補償,需發(fā)放超時工作薪資時,應于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》,注明超時工作的詳細理由,報請總經(jīng)理審批。

　　經(jīng)總經(jīng)理批準的朝時工作,可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行:

　　○于正常工作日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的1.5

　　○于公休日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的2倍;

　　○于法定假日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的3倍。

　　7.4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致超時工作的,酒店不予考慮一時間或薪水補償。

　　8.計算辦法

　　8.1、標準工資

　　○員工的制度工作日為21.5天,即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。

　　每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額

　　○日工資計算

　　日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷21.5

　　8.2月獎金

　　9.發(fā)放辦法

　　9.1標準工資

　　標準工資與每月的10日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

　　9.2月獎金

　　月獎金于每月的20日由人事培訓部級財務部核算后發(fā)放。

　　9.3年終雙薪

　　年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

　　9.4發(fā)放形式

　　所有薪資均通過授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

　　10、試用期薪資

　　10.1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼,薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿,正式合格的員 工,予以增加發(fā)放崗位工資。

　　10.2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動,均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。

　　10.3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動,如果調(diào)整職位對應薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

　　11.假期薪資

　　11.1病假

　　員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期,享受醫(yī)療期待遇:

　　參加工作年限 本酒店服務年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資

　　10年以下 5年以下 3個月(6個月內(nèi)累計) 70%

　　5年以上 6個月(12個月內(nèi)累計) 70%

　　10年以上 5年以下 6個月(12個月內(nèi)累計) 70%

　　5年~10年 9個月(15個月內(nèi)累計) 60%

　　10年~15年 12個月(18個月內(nèi)累計) 60%

　　15年~20年 18個月(24個月內(nèi)累計) 60%

　　20年以上 24個月(30個月累計) 60%

　　醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

　　11.2工傷假

　　按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　11.3其他有薪假

　　僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。

　　分娩假、計劃生育假、護理假:只享受基本工資;

　　年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

　　11.4其他經(jīng)酒店管理當局批準的特殊假期,如外出培訓等,只享受基本工資。

　　12.事假

　　事假為無薪假,扣除請假當天的全部工資(按日工資核算)。

　　當月十佳超過三天,將影響月獎金的分派數(shù)額。

　　13.代扣款項

　　13.1義務教育費

　　當月實發(fā)薪資在300~500元之間的,為3元

　　當月實發(fā)薪資在500元以上的,為6元。

　　13.2個人所得稅

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　13.3社會保險費

　　酒店為員工繳納的社會保險費(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等)其中有員工個人繳納的部分,有酒店代扣代繳。

　　13.4其他符合政府明文規(guī)定的應代扣款項。

　　14.其他:

　　14.1、實習生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資,即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資,但可享受月獎金。

　　14.2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資,即全額工資,不享受福利津貼及獎金。

　　15.附注:

　　15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

　　15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓部。