生產(chǎn)技術(shù)管理制度：設(shè)備布置

　　各種有形的生產(chǎn)裝備都會(huì)碰到的布置或重新布置的問(wèn)題，要達(dá)到高效率的運(yùn)行，這個(gè)問(wèn)題必須解決。即使對(duì)不是從事物質(zhì)生產(chǎn)的服務(wù)性系統(tǒng)，物質(zhì)設(shè)備布置將研究各種不同情況下的布置問(wèn)題，并提出某些有助于布置設(shè)計(jì)的技術(shù)和指導(dǎo)的方針。

　　一、布置決策的依據(jù)

　　布置決策的問(wèn)題，可以定義為確定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)部分的最優(yōu)安排。這里用“部分”這個(gè)術(shù)語(yǔ)而不用“機(jī)器”一語(yǔ)，是為了強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)事實(shí)，諸如陳列架、消耗品的料箱、燈具和桌子經(jīng)常是作為布置決策的一部分來(lái)考慮的。解決布置問(wèn)題，主要是取決于生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)，他們本身經(jīng)常難以捉摸或互相矛盾。

　　通常，我們可以這樣要求布置應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：使存貯費(fèi)用、勞動(dòng)力、閑置的設(shè)備和管理費(fèi)用保持在一定的水平下，而達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量。我們研究每一基本的布置類(lèi)型時(shí)，將發(fā)現(xiàn)這些因素的大部分是存在于所有布置決策中，但它們的相對(duì)重要性卻完全不一致。例如，即使所有的醫(yī)院均有醫(yī)生、護(hù)士和病床，但不是所有都能設(shè)計(jì)成可提供相同服務(wù)的醫(yī)院。再有，門(mén)診所不同于療養(yǎng)院，病人的流動(dòng)模式不同，監(jiān)護(hù)的范圍不同，設(shè)或不設(shè)特別設(shè)施等。

　　其次，生產(chǎn)需求量的預(yù)測(cè)對(duì)布置決策的“目標(biāo)確定”有著重要意義。在這方面，我們關(guān)心的是當(dāng)前的與未來(lái)的需求量水平以及當(dāng)前的與未來(lái)的產(chǎn)品品種搭配。如果我們預(yù)見(jiàn)到現(xiàn)有型號(hào)的產(chǎn)品，有一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的市場(chǎng)，這與那種有明顯不同。當(dāng)然，這種區(qū)別與我們的目標(biāo)是有聯(lián)系的。在很多工業(yè)部門(mén)中，公司可以選擇不同的策略。例如，可以組織品種多變的多品種生產(chǎn)，也可以為用戶(hù)的特殊需要單獨(dú)安排生產(chǎn)等等。

　　加工過(guò)程的要求，是布置決策的第三個(gè)重要的依據(jù)，它是所選擇的布置類(lèi)型的主要約束條件。決定布置所需的數(shù)據(jù)因所制造產(chǎn)品的不同而不同。在品種少且比較固定的制造業(yè)中，裝配圖是主要的輸入。在品種繁多的制造業(yè)系統(tǒng)中，機(jī)器規(guī)格說(shuō)明有著更重要的意義。要?dú)w納出在非制造業(yè)設(shè)施中的過(guò)程數(shù)據(jù)的總數(shù)和種類(lèi)，是困難的。因?yàn)檫@里有大量不同的轉(zhuǎn)化過(guò)程。

　　布置決策需要的第四種主要依據(jù)是要進(jìn)行布置的建筑物或場(chǎng)地的有效空間總數(shù)。典型地說(shuō)，布置一般是約束在建筑物的實(shí)際范圍以?xún)?nèi)。為了確定工廠(chǎng)的料場(chǎng)、路旁餐廳和百貨店的草坪與花園商店，布置決策時(shí)應(yīng)包括內(nèi)部與外部?jī)烧咚璧目臻g。另一方面，公路、油庫(kù)和墓地，則是在整個(gè)結(jié)構(gòu)的外部。但是他們本身有明顯的空間限制，用作界限的是地圖的形式，而不是墻與天花板。

　　二、布置決策

　　一旦當(dāng)公司目標(biāo)、用戶(hù)需要、加工要求和空間有效利用率的輸入確定以后，下一步就是要把這些因素轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰萘亢陀行萘康臄?shù)量估算?！靶枰萘俊敝竷上路矫妫阂皇潜仨殱M(mǎn)足生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)前需求的生產(chǎn)能力，二是滿(mǎn)足經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后的未來(lái)需要的生產(chǎn)能力。“有效容量”指的是另一種生產(chǎn)能力，即通過(guò)重新布置現(xiàn)有設(shè)施而獲得的生產(chǎn)能力，或是通過(guò)布置新的裝置而獲得的生產(chǎn)能力。

　　要想獲得對(duì)能力的數(shù)量估算，首先，要適當(dāng)?shù)剡x擇生產(chǎn)能力的測(cè)定單位。不是所有單位都是顯而易見(jiàn)的，可看到各種不同生產(chǎn)系統(tǒng)中所用的典型的計(jì)量單位。

　　所選擇生產(chǎn)系統(tǒng)的能力(容量)測(cè)量單位

　　系統(tǒng) 單位

　　鋼鐵公司 噸數(shù)/時(shí)間周期

　　煉油廠(chǎng) 桶數(shù)/時(shí)間周期

　　航空公司 可用飛機(jī)數(shù)/時(shí)間周期

　　紡織公司 織物碼數(shù)/時(shí)間周期

　　飯館 座位容量

　　醫(yī)院 病床數(shù)

　　機(jī)械車(chē)間 機(jī)器小時(shí)數(shù)

　　大學(xué) 學(xué)生數(shù)/年

　　百貨商店 銷(xiāo)售收入/平方英尺場(chǎng)地

　　用合適的測(cè)量單位，定出生產(chǎn)能力最好水平，乃是把現(xiàn)有生產(chǎn)能力與目前及未來(lái)需要的能力相比。這一比較的結(jié)果，是使實(shí)際選定的能力水平，在生產(chǎn)設(shè)施壽命期間，介于最大的可能需求量與平均預(yù)期需求量之間的一個(gè)折衷數(shù)字。這種決策顯然由于對(duì)未來(lái)需要不明確而變得更困難。

　　與生產(chǎn)能力問(wèn)題密切有關(guān)的是適應(yīng)能力的概念。最理想的是，使布置能適應(yīng)環(huán)境狀態(tài)的變化，使得布置的計(jì)劃工作，除了考慮到現(xiàn)有產(chǎn)品當(dāng)前與未來(lái)的需求的變化外，還要必須考慮到新產(chǎn)品。此外，它有可能適應(yīng)工藝材料方面的技術(shù)突破，而不必花很多錢(qián)去作重新布置。以下各項(xiàng)可以使更多形式提高其適應(yīng)性：

　　(1)獨(dú)立的機(jī)器或工作單元;

　　(2)特殊建筑結(jié)構(gòu);

　　(3)從多方面選擇物料搬運(yùn)裝置，如選擇高架運(yùn)輸機(jī);

　　(4)有預(yù)定流程以便將來(lái)擴(kuò)建而標(biāo)出的面積。

　　三、基本的布置形式

　　一個(gè)部門(mén)或一個(gè)部門(mén)內(nèi)部組成部分的布置形式，可以根據(jù)工作流程或生產(chǎn)系統(tǒng)的功能來(lái)安排。

　　首先要看工作流程形式，我們可列舉三種基本形式，產(chǎn)品布置，工藝布置與定位布置。

　　(1)產(chǎn)品布置。是根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來(lái)安排各組成部分。從理論上看，流程是一條從原料投稿到成品完工為止的連續(xù)線(xiàn)，這種布置形式的例子有汽車(chē)裝配線(xiàn)、食品加工過(guò)程和家具制造業(yè)。

　　(2)工藝過(guò)程布置。是根據(jù)所執(zhí)行的一般功能，對(duì)各工藝組成部分進(jìn)行布置，并不考慮到任何特殊產(chǎn)品。如單件小批加工車(chē)間、百貨商店和醫(yī)院通常是這樣安排的。

　　(3)定位布置。是根據(jù)體積或重量把產(chǎn)品保留在一個(gè)位置上。設(shè)備是圍繞著產(chǎn)品而轉(zhuǎn)，而不是相反。影院的聽(tīng)音場(chǎng)所、飛機(jī)裝配車(chē)間和造船廠(chǎng)，是作為這種布置方式的典型。

　　其次，關(guān)于按生產(chǎn)系統(tǒng)功能布置分類(lèi)，可以舉例三種類(lèi)型：存儲(chǔ)布置、銷(xiāo)售布置和工程項(xiàng)目布置。

　　(1)存儲(chǔ)布置。是指在倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)藏室內(nèi)安排各組成部分的相對(duì)位置。它不同于其它布置類(lèi)型可用于零售商店、超級(jí)商場(chǎng)、展覽會(huì)及顧客展覽室。

　　(2)銷(xiāo)售布置。是對(duì)組成部分的布置只考慮便于產(chǎn)品的銷(xiāo)售而不考慮其生產(chǎn)。

　　(3)工程項(xiàng)目布置。是指對(duì)組成部分作一次性排列。

　　這種差別，從經(jīng)濟(jì)上看有其重要意義。例如，投資于專(zhuān)用的不可移動(dòng)的設(shè)備并建造房屋來(lái)設(shè)計(jì)加工多種產(chǎn)品。另一方面，項(xiàng)目的布置必須圍繞著從事工作的特定的地點(diǎn)。在很多情況下，隨著工程進(jìn)展而改變其位置。

　　這些差別，從經(jīng)濟(jì)上看有其重要的意義。例如，投資于專(zhuān)用的不可移動(dòng)的設(shè)備并建造房屋來(lái)保護(hù)它，一般說(shuō)來(lái)這對(duì)固定位置的布置是有理由的，而在工程布置的條件下就不可行了。

　　應(yīng)該指出的一點(diǎn)是，各類(lèi)布置往往考慮到具有多種功能，功能的綜合是常見(jiàn)的。例如，超級(jí)市場(chǎng)，主要是從銷(xiāo)售的準(zhǔn)則來(lái)布置，但在貨架上卻陳列多種商標(biāo)的貨物，而且還有一部分作庫(kù)存布置。此外，工作流程和功能安排的綜合也是很常見(jiàn)的。

　　四、布置的定量分析

　　在上述討論的幾種形式中，工藝布置以及裝配線(xiàn)平衡要進(jìn)行大量的分析工作，為了有助于解決這些繁重的工作，已研究出若干數(shù)量方法。這些方法已得到廣泛的注意，不僅因?yàn)樗鼈冊(cè)谏a(chǎn)系統(tǒng)中廣泛采用，且它們成為當(dāng)前綜合數(shù)學(xué)方法方面的繁難理論問(wèn)題。

　　□ 工藝布置

　　在進(jìn)行工藝布置時(shí)最常見(jiàn)的方法是按相同的組成部分來(lái)構(gòu)成與安排部門(mén)，使它們的相對(duì)位置達(dá)到最佳位置通常意味著妥善安置那些相互間有大量的運(yùn)輸量的部門(mén)，使總的物料運(yùn)輸管理費(fèi)用達(dá)最小。

　　□ 系統(tǒng)布置的計(jì)劃工作

　　在布置問(wèn)題的某些形式，欲獲得部門(mén)之間物品的流動(dòng)數(shù)量，或是不實(shí)際，或則不能真正顯示質(zhì)的因素，而這些對(duì)于布置決策可能是關(guān)系重大的。在這種情況下，常采用稱(chēng)作為系統(tǒng)布置的計(jì)劃工作的方法。這方法要求建立一種能說(shuō)明每一部門(mén)與共鄰近的其他各部門(mén)位置的重要程度的相互關(guān)系圖。從這個(gè)圖可推導(dǎo)出相互作用關(guān)系圖。這圖相似于用來(lái)說(shuō)明部門(mén)間物料運(yùn)輸?shù)母鞑块T(mén)流程圖。相互作用關(guān)系圖通過(guò)誤差試湊法的調(diào)整以獲得滿(mǎn)意的鄰接模型。隨著一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)地順次修改這種模型，以符合面積的限制。

　　它明白地指出，要完成一個(gè)好的過(guò)程布置，需要同時(shí)作出數(shù)學(xué)上、經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上問(wèn)題的解答──這些問(wèn)題中任一個(gè)，就它自身來(lái)說(shuō)可能是極為復(fù)雜的。為了掌握這些問(wèn)題，研究人員用計(jì)算機(jī)模型進(jìn)行工答，這種模型就如我們簡(jiǎn)單例子中遵循的那一種。此外，他們還提供復(fù)雜的流程測(cè)量，并允許對(duì)不同約束條件進(jìn)行調(diào)整。

　　(1)自動(dòng)化布置設(shè)計(jì)程序與計(jì)算機(jī)處理的關(guān)系計(jì)劃，采用優(yōu)先評(píng)價(jià)法。這方法的優(yōu)點(diǎn)是把車(chē)間布置中重要的一切特征包括在內(nèi)。另一方面，在這些方法中應(yīng)用的計(jì)分技術(shù)，要求以數(shù)量表示主觀的優(yōu)先選擇，這本身是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　(2)計(jì)算機(jī)處理的設(shè)備相對(duì)分配技術(shù)要求使用者提供一個(gè)初步的可行的布置。程序以每次變換二個(gè)或三個(gè)部門(mén)的方式來(lái)修理布置，直到不能進(jìn)一步降低物料搬運(yùn)總費(fèi)用為止。然后第二個(gè)初步的布置可能得出，程序可繼續(xù)運(yùn)行。這種相互影響的過(guò)程是重復(fù)地進(jìn)行，直到獲得滿(mǎn)意的布置為止。

　　(3)以上都是推斷式程序，這些程序并沒(méi)有探查一切可能的部門(mén)的布置方案，也沒(méi)有提供最優(yōu)解。因此，不論采用什么方法，如果我們搞出大量可從選擇的布置方案，那么獲得一個(gè)好的布置方案的機(jī)會(huì)大大增加。

　　總之，工藝過(guò)程布置提出了實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，表現(xiàn)在有許多可能的安排方案，以及在方案設(shè)計(jì)上如何選擇與利用布置的準(zhǔn)則。計(jì)算機(jī)技術(shù)用于布置要比“人工”方法有明顯的優(yōu)點(diǎn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)處于嚴(yán)格的假設(shè)基礎(chǔ)上，把它們用于特定的情況以前，必須細(xì)微地審查這些假設(shè)。由于這些原因，在處理工藝過(guò)程布置的問(wèn)題時(shí)，要強(qiáng)調(diào)選擇合適的尺度。

　　□ 產(chǎn)品的布置──裝配線(xiàn)

　　產(chǎn)品的布置與工藝布置之間明顯不同的特性是工件流程的模式。在工藝過(guò)程布置中，模式是高度可變的，而產(chǎn)品布置中，則是高度可預(yù)測(cè)的，因?yàn)樗旧硎钱a(chǎn)品制造過(guò)程的函數(shù)。由于這個(gè)緣故，在一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)，其各部門(mén)的相對(duì)位置安排以及生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)的各部分的定位所出現(xiàn)的困難比在工藝布置中來(lái)得小，然而，在特殊情況下的產(chǎn)品布置如裝配線(xiàn)的布置，工廠(chǎng)設(shè)計(jì)人員將面臨著復(fù)雜的問(wèn)題。這種布置目標(biāo)是達(dá)到產(chǎn)品裝配的均衡流動(dòng)，使在生產(chǎn)線(xiàn)上操作的工人停機(jī)時(shí)間最短。

　　在多數(shù)場(chǎng)合，裝配線(xiàn)布置的最初出發(fā)點(diǎn)是以這條線(xiàn)的出產(chǎn)量為根據(jù)。 一旦這條裝配線(xiàn)建成后，裝配線(xiàn)平衡問(wèn)題在很大程度上是作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題。這是兩個(gè)相反的出發(fā)點(diǎn)，即給定出產(chǎn)量要求與給定已建立的裝配線(xiàn)。

　　□ 定位布置

　　定位布置，與工藝和產(chǎn)品布置形式相比，其特征是生產(chǎn)單位數(shù)目相對(duì)地少。在應(yīng)用定位安排時(shí)，我們可以把產(chǎn)品看作是個(gè)輪轂，而物料和設(shè)備以它們使用的順序以及移動(dòng)的困難程度，環(huán)繞產(chǎn)品作同心圓安排。

　　在定們布置中，一般是高度地安排作業(yè)順序，達(dá)到這樣的程度：由前后關(guān)系決定其生產(chǎn)階段。定位布置，按照它們的工藝優(yōu)先次序安排材料。這種過(guò)程可用來(lái)對(duì)大型機(jī)床作安排，像大型沖壓機(jī)，其制造是沿著一個(gè)嚴(yán)格的順序安排布置的;從基礎(chǔ)往上裝配，大部分零部件按建筑型式加到基礎(chǔ)上去。從定量布置技術(shù)來(lái)看，雖然此法已用了幾千年，但定位布置形式的文獻(xiàn)資料卻很少，缺乏進(jìn)行研究的原因，大概是由于產(chǎn)量少這一特點(diǎn)及定位布置產(chǎn)品所具有的高度的工藝順序。

　　□ 銷(xiāo)售布置

　　銷(xiāo)售布置的一般目標(biāo)，是使每平方英尺陳列面積的凈利最大。工作方面，這個(gè)目標(biāo)通常轉(zhuǎn)為這樣指標(biāo)，如“最小存儲(chǔ)費(fèi)用”或“最大產(chǎn)品展示”。盡管它們是簡(jiǎn)單的，在布置者或展覽柜保管員那樣來(lái)處理工作。這一指標(biāo)不是針對(duì)零售商而是針對(duì)顧客的。這一建議已得到實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品不按其物理性能或貨架空間和服務(wù)需求分類(lèi)，而是按照購(gòu)貨人能看到有關(guān)商品的角度來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。這種聯(lián)合分類(lèi)原理的流行從百貨商店增加金銀首飾品的出售與超級(jí)市場(chǎng)增加時(shí)裝部分的最新趨向中可以看到。

　　除了產(chǎn)品分類(lèi)，通道特性在市場(chǎng)平面布置中是特別重要。除決定通道數(shù)目多少外，還要決定通道的寬度，因?yàn)檫@是所要求或所希望的通行的直接功能。為了開(kāi)闊顧客對(duì)商品的視野，讓顧客經(jīng)過(guò)主要通道時(shí)，可使第二類(lèi)，第三類(lèi)通道斜角設(shè)置。

　　長(zhǎng)方形的布置可節(jié)省需用的陳列用具，并可包含更多的陳列空間。如果從存儲(chǔ)管理角度來(lái)看，儲(chǔ)存量是重要因素，那么，應(yīng)選用這種布置方案。另一方面，斜角布置給顧客提供較清楚的商品視野。并且，如果其他情形都一樣，那么，應(yīng)展示一個(gè)更合需要的銷(xiāo)售環(huán)境。

　　當(dāng)然，還有其他布置形式，有些是這兩種形式的混合，其他還有：由環(huán)形或任意型式組成的“特別設(shè)計(jì)的”形式，它可能要比這兩種布置形式更為合適，必須說(shuō)明進(jìn)行平面布置不只是簡(jiǎn)單地在陳列場(chǎng)地間進(jìn)行選擇和便于檢查的問(wèn)題。其他如定價(jià)政策、倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)想、產(chǎn)品品種的考慮以及其他許許多多的因素都是決策時(shí)應(yīng)予考慮的。

　　從前面所述的可以推測(cè)，行為因素的影響，使得在銷(xiāo)售布置中嚴(yán)格與迅速的規(guī)則，成為一個(gè)需要研究的問(wèn)題。然而，從銷(xiāo)售研究中得出不多的幾個(gè)指導(dǎo)準(zhǔn)則，值得提到的是：

　　在超級(jí)市場(chǎng)，在購(gòu)物時(shí)人們傾向于采納圓形方式，因此，沿著商店的墻，放置一些高額利潤(rùn)的物品，將提高他們購(gòu)買(mǎi)的可能性。

　　(1)把要“減價(jià)商品”放在超級(jí)市場(chǎng)通道的末端，要比放在通道中間容易售出去。

　　(2)顧客服務(wù)的或需要顧客等待的如賒購(gòu)或其他非銷(xiāo)售部門(mén)，就放在鋪面層，也可放在末端區(qū)。

　　(3)在百貨商品中，最靠近商店入口處，以及靠近陳列櫥窗的位置，從銷(xiāo)售潛力來(lái)看，是最有價(jià)值的地方。

　　□貨棧布置

　　貨棧布置，特別是倉(cāng)庫(kù)布置，在決策準(zhǔn)則上，有其獨(dú)特的

　　要性。要獲得一個(gè)是佳的布置，涉及多方面權(quán)衡斟：諸如存儲(chǔ)面 積的高度和深度、存儲(chǔ)物品的變化、物品存取的需要、建筑物占用的費(fèi)用和水平距離的運(yùn)輸費(fèi)用等方面要聯(lián)系起來(lái)考慮。由貝里(Berry)開(kāi)發(fā)的解決這問(wèn)題的一種方法是采用有幾何根據(jù)的方程式，這些方式把這許多因素(和其他變量，如要求的人入口處寬度和貨架尺寸)加以數(shù)量曄，以及對(duì)一個(gè)具體的布置達(dá)一個(gè)最優(yōu)的解決。雖然貝里(Berry)的方程是復(fù)雜的，但他的是十分有價(jià)值的，特別是用于校核不同布置方案和存貯品種的搬運(yùn)費(fèi)用、存貯費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)體積的需要量方面。

　　貝里(Berry)從他的布置方程到最大程度利用的布置方案，不一定能使運(yùn)輸費(fèi)降到最低限度。

　　(1)能使倉(cāng)庫(kù)空間得到到最大程度利用的布置方,不一定能使運(yùn)輸費(fèi)降到最低限度。

　　(2)如果通道數(shù)目小于最佳值，這建筑物的成本費(fèi)愈高(同貨物在建筑物內(nèi)的搬運(yùn)費(fèi)相比而言)，則其通道長(zhǎng)度也越長(zhǎng)。假如通道數(shù)多于最優(yōu)數(shù)，則由于建筑物──費(fèi)用比上升，通道長(zhǎng)度將越短。

　　(3)如是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)將來(lái)還準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大，那么不僅需要儲(chǔ)藏體積是否會(huì)增加，還要知道將來(lái)吞吐速度和儲(chǔ)備品種是否會(huì)變化。

　　(4)如采用長(zhǎng)方形貯貨塊，僅當(dāng)采用最優(yōu)數(shù)通道時(shí)，最優(yōu)平面布置才近于正方形。通道數(shù)量距最優(yōu)數(shù)越多，最優(yōu)布置越不接近于正方形。

　　(5)如果儲(chǔ)存地點(diǎn)用存放特殊貯備物品，可能是一種不對(duì)布置，將使總費(fèi)降低。

　　(6)當(dāng)存儲(chǔ)品種數(shù)不多時(shí)，采用對(duì)角線(xiàn)通道，比一個(gè)最佳長(zhǎng)方形塊布置的總費(fèi)用要低些。當(dāng)容易費(fèi)用或面積費(fèi)用與運(yùn)輸──距離費(fèi)用相比較低時(shí)，則也會(huì)導(dǎo)致總費(fèi)用下降。

　　□ 工程項(xiàng)目布置

　　如裝配線(xiàn)平衡中那樣，一個(gè)工程的布置，是實(shí)物布置和作業(yè)進(jìn)度活動(dòng)的結(jié)合。然而，在工程項(xiàng)目布置中，需要的空間數(shù)量在大程度上受發(fā)貨進(jìn)度表編得緊湊與否的影響。確實(shí)，在堆放物料的極其有的地方，例如在一個(gè)擁擠的商業(yè)區(qū)，建筑一個(gè)大的建筑物，進(jìn)度表問(wèn)題，也就是一個(gè)布置問(wèn)題。在具有堆放物料的適當(dāng)空間時(shí)，對(duì)物料時(shí)間進(jìn)度問(wèn)題的壓力就減小，允許管理部門(mén)通過(guò)仔細(xì)布置物料和設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求。

　　在建筑施工的工程項(xiàng)目中，其中工種指揮人員首要責(zé)任是準(zhǔn)備好一個(gè)按比例尺寸繪制的工程圖，在上面畫(huà)出工種項(xiàng)目的位置、指出辦公室、倉(cāng)庫(kù)、物料儲(chǔ)存、設(shè)備、地面、建筑物形式和鋼筋。實(shí)際上，不幸的是有效的措施和繪制比例畫(huà)所提出的準(zhǔn)則是一定程度的主觀性。這一點(diǎn)可由以下指導(dǎo)原則得到說(shuō)明，這些原則引自有關(guān)建筑施工的著作。

　　(1)減少物料的二次運(yùn)輸工作量，其方法是把物料送到接近使用的地點(diǎn)。

　　(2)用途相的物料，應(yīng)緊靠一起貯存。

　　(3)總辦公室的布置應(yīng)靠近主要進(jìn)口處，從而使那些來(lái)接洽業(yè)務(wù)的人可以避免在廠(chǎng)區(qū)走很多路。

　　(4)倉(cāng)庫(kù)的布置靠近入口處，以使于物料的交貨和驗(yàn)收。

篇2：工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)性文件管理制度

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)性文件管理制度

　　為確保我廠(chǎng)的技術(shù)管理,使全廠(chǎng)的工藝．技術(shù)文件和資料得到有效控制，特制定本管理制度如下：

　　1.用于生產(chǎn)指導(dǎo)的工藝規(guī)程．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作規(guī)程由生產(chǎn)科（車(chē)間）組織編制。

　　2.由總經(jīng)理組織生產(chǎn)、質(zhì)檢及相關(guān)部門(mén)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，以確保技術(shù)文件的適用性和可行性。

　　3.對(duì)公司自行編制的所有技術(shù)文件，由總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)發(fā)布。

　　4.外來(lái)文件如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，有關(guān)部門(mén)組織人員進(jìn)行評(píng)審后方可采用或執(zhí)行。

　　5.所有技術(shù)文件（包括引進(jìn)的外來(lái)文件，由生產(chǎn)科（車(chē)間）按照＜文件控制程序＞實(shí)施標(biāo)識(shí)．發(fā)放管理。

　　6.總經(jīng)理每年要組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間對(duì)全公司的所有技術(shù)文件進(jìn)行一次評(píng)審，以確保技術(shù)文件與實(shí)際工作的符合性。

　　7.對(duì)技術(shù)文件的更改，須經(jīng)各有關(guān)部門(mén)提出后，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一進(jìn)行，任何單位不得私自更改或變動(dòng)技術(shù)文件。

　　8.技術(shù)文件有較大改動(dòng)時(shí)，由生產(chǎn)科（車(chē)間）統(tǒng)一進(jìn)行換版，收回所有舊文件，并換發(fā)新版文件。對(duì)作廢文件由生產(chǎn)科（車(chē)間）按照《文件控制程序》進(jìn)行管理。

　　9.原則上所有技術(shù)文件均不許任何人帶出廠(chǎng)，更不允許私自拷貝或復(fù)印。有特殊情況復(fù)制或帶出廠(chǎng)的，必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，并由攜帶者到辦公室辦理借閱手續(xù)方可帶出。攜帶者要為文件的安全性和保密性負(fù)責(zé).

　　總經(jīng)理：

　　年月日

篇3：企業(yè)(公司)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

　　企業(yè)（公司）生產(chǎn)技術(shù)管理制度

　　月

　　第一條 生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)

　　總工程師向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此研究并作出決定。

　　第二條 生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)

　　當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門(mén)說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。

　　第三條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓

　　本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門(mén)討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

　　第四條 生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表

　　1. 當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部部長(zhǎng)審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開(kāi)。

　　2. 外來(lái)人員到本公司叁觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部部長(zhǎng)或總經(jīng)理的同意。

　　第五條 生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)規(guī)章

　　1. 職責(zé)

　　生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的工作職責(zé)對(duì)下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào):

　　(1) 提高、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)；

　　(2) 研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；

　　(3) 工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的各種問(wèn)題；

　　(4) 生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對(duì)外發(fā)表。

　　2. 構(gòu)成

　　生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)的經(jīng)理。

　　研究所所長(zhǎng)、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會(huì)議。

　　3. 運(yùn)行

　　凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)擔(dān)任；臨時(shí)的技術(shù)研究會(huì)，由提出議題的部 門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

　　4. 開(kāi)會(huì)時(shí)間

　　凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，每月一次；凡臨時(shí)性的會(huì)議，隨時(shí)召開(kāi)。由生產(chǎn)部部長(zhǎng)為會(huì)議的召集人。

　　5. 議題決定

　　(1) 每月開(kāi)會(huì)10日前，生產(chǎn)部部長(zhǎng)要把會(huì)議的議題和開(kāi)會(huì)目的具體記錄下來(lái)，向總經(jīng)理報(bào)告。

　　(2) 生產(chǎn)部經(jīng)理要在開(kāi)會(huì)前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。

　　6. 會(huì)議記錄

　　本研究會(huì)的會(huì)議記錄由公司辦公室負(fù)責(zé)。

　　第六條 制訂、修改和廢止

　　本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)會(huì)議討論，并由主管技術(shù)的公司總工程師決定。

　　第七條 實(shí)施

　　本制度自頒布之日起實(shí)施。