公司薪資系統(tǒng)怎樣設(shè)計

　　人力市場跟“錢”的市場是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場當(dāng)中，挑到“適合”自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強調(diào)“適合”的原因，是因為不是找到全世界最好的人才，就是最好。因為，每家公司有其薪資水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的因素，例如，并不是全部找臺大畢業(yè)的，公司就會變得比較好。

　　對于一個負(fù)責(zé)設(shè)計薪資系統(tǒng)的人，心中一定要有結(jié)構(gòu)圖，薪資應(yīng)包含哪些項目? 每一個項目在整個薪資系統(tǒng)中的意義是什么? 將來要如何變化?大家常聽到與薪資有關(guān)的名詞，例如本俸、伙食津貼、交通津貼、管理加給、績效獎金、年終獎金、分紅等等，這些名詞大家似乎都耳熟能響，但是要能找到幾個人，來解釋這些項目應(yīng)如何應(yīng)用，及其結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計，可能就不多了。

　　3.1薪資設(shè)計的基本精神

　　雖然不管薪資系統(tǒng)設(shè)計的多好，都有人會不滿意，但至少好的薪資系統(tǒng)，應(yīng)包含下列層面:

　　3.1.1、合理薪資

　　- 重新以合乎社會行情的薪資，進行薪資設(shè)計

　　- 薪資與員工自己辛苦及付出相等 →效率、能力

　　- 須比較公司內(nèi)其他同職等、同性質(zhì)工作員工的薪資

　　- 薪資須依職務(wù)(工作)來劃分、考量

　　- 解決各部門獎金差異過大的情形

　　- 薪資調(diào)整的規(guī)則透明化

　　3.1.2獎金的來源

　　- 日常獎金 → 與員工本身效率的提升及部門績效有關(guān)

　　- 員工紅利 → 視公司獲利的情況

　　- 專案獎金 → 以登記有案之專案為主

　　- 年終獎金 → 逐漸朝固定的做法制定(例如本俸2或3個月)

　　3.1.3部門主管的薪資 - 權(quán)責(zé)、績效結(jié)合的薪資

　　- 采年薪制，依部門主管的權(quán)責(zé)制定其年薪總額

　　- 其中經(jīng)、副理，視其職務(wù)情況需要者，亦納入年薪制

　　- 不論任何部門主管，依每年目標(biāo)及績效，決定所得

　　- 薪資高低決定在自己

　　- 公司利益與主管息息相關(guān)

　　3.1.4一般水準(zhǔn)以上的福利制度

篇2：企業(yè)薪資系統(tǒng)的設(shè)計

　　企業(yè)薪資系統(tǒng)的設(shè)計

　　企業(yè)如何塑造一個“留才的經(jīng)營環(huán)境”就非常重要，一個留才的環(huán)境，應(yīng)包含:

　　- 塑造公司發(fā)展的前景

　　- 合理的薪資水準(zhǔn)

　　- 公平公開的薪資系統(tǒng)

　　- 公正公開的升遷制度

　　- 照顧員工的福利制度

　　而“合理的薪資水準(zhǔn)”則應(yīng)包含:

　　- 新進人員起薪，應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情

　　- 起薪(含獎金)，要有一定的行情

　　- 獎金的比例與浮動比率

　　- 新人的保障調(diào)薪政策

　　- 為避免新人留不住，調(diào)薪要有明確的政策

　　外界經(jīng)驗與內(nèi)部經(jīng)驗的平衡性

　　- 避免新人比舊人薪資高(類似工作)

　　在“公平公開的薪資系統(tǒng)”方面:

　　- 兼顧學(xué)歷及同工同酬

　　- 不同的學(xué)歷起薪雖不同，但做同一職務(wù)，則職務(wù)加給要一樣

　　- 起薪要有一定的公開標(biāo)準(zhǔn)，各種常態(tài)性的加給也要有公開的標(biāo)準(zhǔn)

　　- 明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn)

　　- 任何薪資的異動皆有標(biāo)準(zhǔn)可行

　　- 新人保障調(diào)整金額亦須訂定標(biāo)準(zhǔn)

　　- 員工分紅，將獲利回饋員工

　　而在升遷部分，要建立“公開公正的升遷系統(tǒng)”(因為升遷與薪資息息相關(guān)):

　　-讓有能力及績效的出頭

　　-不再以年資及拍馬屁為升遷的依據(jù)，讓有能力及績效的快速出頭，拔擢人才

　　- 建立公平客觀的考核制度

　　- 讓公司中很容易分出好的人與不好的人，企業(yè)最怕一群人一起打混帳，好人將會留不住

　　- 創(chuàng)造人才儲備的環(huán)境

　　- 能力好又有績效的人，職務(wù)沒有空缺，怎么辦?

　　→ 應(yīng)該給予升等的機會

　　如何建立“好的福利制度”，是一項技巧，因為福利費用，也是公司的一項人事成本，福利好，薪資差，員工不滿意，薪資好，福利不好，員工還是有抱怨，因此，如何將薪資與福利的支出，合并考量，就是一大學(xué)問了。

　　- 與升遷結(jié)合的教育訓(xùn)練制度

　　將員工的教育訓(xùn)練，與升遷制度結(jié)合，一方面，讓員工有不斷學(xué)習(xí)的機會，另一面，學(xué)得的能力因晉升而留住人才，使公司獲益。

　　- 鼓勵員工在職進修，并給予補助

　　- 將員工可能需求的福利項目，規(guī)定某一定金額下，福利項目由員工挑選，并將該福利項目納入薪資所得，一方面保持一定水準(zhǔn)薪資，另一方面，福利項目多樣化，對內(nèi)或是對外，皆可得到好名聲。(此點以后再詳細(xì)討論)

　　人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，但是唯有在以上這些規(guī)劃薪資系統(tǒng)時，是需要全面考量的，不要再流于口號，員工才會相信，員工的眼睛是雪亮，企業(yè)有無用心，員工心理的最清楚了。