電信企業(yè)現(xiàn)代安全管理

　　一、企業(yè)現(xiàn)代安全管理知識

　　企業(yè)現(xiàn)代安全管理知識主要包括安全系統(tǒng)工程、人機工程學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展及其主要內(nèi)容，從生產(chǎn)環(huán)境方面提出了預(yù)防事故的方法;安全心理學(xué)的有關(guān)知識，剖析了事故臨界時的心理狀態(tài)，從人的心理上分析事故產(chǎn)生和發(fā)展和特點;企業(yè)安全文化的概念、功能、建立的途徑，企業(yè)安全文化對于提高整個企業(yè)安全意識的意義;風(fēng)險、保險，保險合同、財產(chǎn)和人身意外傷害保險的基本知識;微機在企業(yè)安全管理中具有重要作用，可以提高企業(yè)安全管理的效率，提高安全監(jiān)督檢查工作的管理水平。

　　現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理相比，有了質(zhì)的進步。其特點是：注重全員、全方位、全過程的全面安全管理;注重研究人與物兩大要素的辨證關(guān)系;注重從事物發(fā)生發(fā)展過程中去認識事故，尋找事故的源點，推行“前級事件”分析研究;注重安全動態(tài)管理;注重由表及里地按系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能去分析系統(tǒng)中安全問題;注重安全目標(biāo)管理;注重安全經(jīng)濟學(xué)和危險損失的研究;注重人機工程和安全心理的研究和運用。這里重點介紹三種現(xiàn)代安全管理方法。

　　二、安全目標(biāo)管理

　　(一)企業(yè)安全目標(biāo)管理的概念

　　企業(yè)安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每位員工從上到下圍繞企業(yè)的安全總目標(biāo)，制定各自的安全目標(biāo)，確定行動方案，安排工作進度，有效地組織實施，并對安全目標(biāo)的實施結(jié)果進行嚴格考核的一種管理制度。

　　(二)企業(yè)安全目標(biāo)管理的特點

　　安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性三個主要特點。

　　目的性是指當(dāng)前一個時期內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)安全的任務(wù)并使其轉(zhuǎn)化為全體員工步調(diào)一致的明確目標(biāo)，使每個員工都有奮斗方向。有了明確的目標(biāo)，也有利于上級領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核。在企業(yè)、生產(chǎn)(維護)部門、班組制訂具體安全目標(biāo)時，應(yīng)包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。

　　分權(quán)性是指安全總目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)。實行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下級人、財、物權(quán)力，使其運用這些權(quán)力來完成目標(biāo)。

　　民主性是指安全目標(biāo)實施制定要有全體員工參與，并在實施過程中發(fā)揚民主。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依靠全體員工，集中全體員工智慧和力量，制定有號召力的、經(jīng)過努力切實可行的安全目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)制定的安全目標(biāo)在經(jīng)過討論通過，然后編制各級安全目標(biāo)，層層展開，層層落實;圍繞目標(biāo)制定主要措施，落實責(zé)任者和進度要求，以形成目標(biāo)連鎖。發(fā)揚民主的過程，實質(zhì)上是達到有效地實行自主管理和自我控制的過程，進一步發(fā)揮全體員工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

　　(三)實行安全目標(biāo)管理的作用

　　實行安全目標(biāo)管理，能夠充分調(diào)動和激勵企業(yè)員工工作的積極性，并可提高企業(yè)科學(xué)管理水平和經(jīng)濟效益。

　　第一，實行安全目標(biāo)管理，有利于加強企業(yè)全面計劃管理。隨著企業(yè)生產(chǎn)和社會改革的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)分工越來越細，而企業(yè)安全生產(chǎn)已滲透各部門各環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、班組，乃至每位員工的安全目標(biāo)及其責(zé)任措施的落實和考核管理，將有利于實現(xiàn)企業(yè)全面計劃管理。

　　第二，安全目標(biāo)管理通過企業(yè)目標(biāo)與員工利益密切結(jié)合，實行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益互相掛鉤，能充分調(diào)動廣大員工的主觀能動作用，變“要我安全”為“我要安全”，有利于從根本上調(diào)動員工工作的積極性。

　　第三，實行安全目標(biāo)管理，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，確保經(jīng)濟效益。從效益角度出發(fā)，沒有安全就沒有一切。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)下，抓住安全生產(chǎn)目標(biāo)，運用目標(biāo)管理的原理和方法，圍繞安全開展全面管理，就抓住了安全是最大效益這個主要矛盾，就能促進成本、利潤、銷售、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(四)安全目標(biāo)管理的實施

　　安全目標(biāo)管理實施的基本思想是：一切工作的開始應(yīng)確定目標(biāo)，以此為指針開展安全活動，并以完成目標(biāo)和程度來評價其結(jié)果。

　　在安全工作中應(yīng)用目標(biāo)管理可按如下程序進行：首先確定總目標(biāo)并使其數(shù)量化。總目標(biāo)可分為靜態(tài)和動態(tài)目標(biāo)。數(shù)量化是指目標(biāo)值，主要是在國家或上級規(guī)定的目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)安全的具體指標(biāo)數(shù)值，如死亡人數(shù)、人身重傷率、設(shè)備事故次數(shù)、事故率等。其次，圍繞安全總目標(biāo)，層層展開工作。各生產(chǎn)部門和相關(guān)部(室)應(yīng)圍繞企業(yè)的總目標(biāo)具體擴展成各自的目標(biāo)，為了實現(xiàn)各自的目標(biāo)，可以靈活運用各種方法，提倡自主管理和自我控制。

　　三、安全評價方法

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中，危險源或非危險源在內(nèi)外因素變化的作用下失去控制或防范不周，便會發(fā)展為危險，就會發(fā)生事故。事故的可能性既然存在，就應(yīng)充分認識危險性，正確評價危險。由此，安全評價方法便應(yīng)運而生。所謂安全評價及時采用科學(xué)的方法，辨識系統(tǒng)可能存在的危險性，并根據(jù)其形成事故風(fēng)險的大小，提出采取相應(yīng)的安全措施，以達到系統(tǒng)安全的過程。

　　安全評價方法和程序

　　(一)安全評價的方法

　　目前，國內(nèi)外常用的安全評價方法主要有安全檢查表賦值法、指數(shù)法、概率法等。在這里我們主要介紹檢查表賦值法。

　　安全檢查賦值法即制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全檢查表，并對各個檢查項目賦以量值。為了系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，查出各層次的不安全因素。然后確定檢查項目，把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以方便檢查和評審。

　　使用安全檢查表賦值法，應(yīng)有充分的時間組織有經(jīng)驗的人員來編寫檢查表，做到系統(tǒng)化、完整化，不至于漏掉能導(dǎo)致危險的關(guān)鍵因素。然后，根據(jù)國家、行業(yè)、本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，提出標(biāo)準(zhǔn)的評價。表格的應(yīng)用應(yīng)簡潔明了，一目了然，容易掌握。表內(nèi)還可以注明改進措施和要求，為復(fù)查整改留有依據(jù)。

　　(二)安全評價的程序

　　1、收集資料。如生產(chǎn)流程、原材料理化特性、設(shè)備結(jié)構(gòu)、各種規(guī)范、同類生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的各種事故等。

　　2、研究資料。對收集到的資料深入地進行研究，將可大大縮短分析和評價地過程。例如，根據(jù)原材料的理化特性進一步討論其反應(yīng)性能，與其他物質(zhì)的相容性;從物料平衡和熱平衡入手，探討工藝過程的合理性;研究設(shè)備對環(huán)境的適應(yīng)性。特別是通過可操作性研究，全面了解生產(chǎn)的動態(tài)狀況等。

　　3、確定評價方法。根據(jù)實際需要確定評價方法，不論使用那種方法都應(yīng)把危險性辨識出來。如果使用安全評價表法，則要把危險性系統(tǒng)地按其重要程度排列出來。如使用指數(shù)法，則要討論各種附加系數(shù)和補償系數(shù)。

　　4、確定危險源及其等級和安全措施。經(jīng)過評價之后，企業(yè)危險源及其等級便易于確定，隨之決定采用哪些安全措施，控制和消除危險。

　　企業(yè)安全評價的分類

　　企業(yè)安全評價有企業(yè)固有危險性評價、企業(yè)安全管理現(xiàn)狀評價和企業(yè)現(xiàn)實危險性評價。這三種評價各有各的評價對象、評價方法和評價目的，三種評價之間存在著必然的聯(lián)系，三者的結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)安全總體評價。

　　四、PDCA循環(huán)

　　PDCA是英文Plan(計劃)、Do(實施)、Check(檢查)、Actoin(處理)四個詞第一個字母的縮寫。即一切工作必須經(jīng)過計劃、實施、檢查、處理四個階段。通過這樣的方式的循環(huán)，一步步提高管理水平。PDCA循環(huán)最初運用于全面質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為現(xiàn)代安全管理方法之一。

　　(一)PDCA循環(huán)的程序和內(nèi)容。

　　PDCA循環(huán)包括四個階段，分為八個步驟進行。

　　第一階段是制定計劃(P)。主要分析企業(yè)安全現(xiàn)狀和問題，根據(jù)主要原因制定方針、目標(biāo)和活動計劃。具體有以下四個步驟：

　　1、分析企業(yè)安全現(xiàn)狀，找出存在的安全問題。通過反饋安全信息，掌握安全動態(tài)，運用排列圖、直方圖等工具找出企業(yè)安全管理上或硬件上的隱患或問題。

　　2、采用因果分析圖等方法，找出存在隱患和問題的原因。

　　3、找出影響安全問題的主要原因，并提出多種解決方案，從中選擇最佳方案。

　　4、針對找出影響安全問題的主要原因，制定對策計劃。對策和計劃的擬定過程必須明確以下幾個問題：

　　為什么?說明為什么要制定各項安全計劃和措施。

　　哪里干?說明哪些部門負責(zé)在什么地方進行。

　　干到什么程度?說明要達到的目標(biāo)、

　　誰來干?說明措施的主要負責(zé)人。

　　何時完成?說明完成措施的進度。

　　怎么干?說明如何完成，即對策措施內(nèi)容。

　　第二階段是實施階段(D)。具體有一個步驟：

　　5、實施計劃。即按照預(yù)定計劃和措施具體組織實施。

　　第三階段是檢查階段(C)。具體有一個步驟：

　　6、檢查效果。將實際執(zhí)行情況與所有制定的對策計劃對比，找出不協(xié)調(diào)的地方加以改進。

　　第四階段是處理階段(A)。具體為兩個步驟：

　　7、總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績。把經(jīng)驗、教訓(xùn)納入有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度中，以便有所遵循的借鑒。

　　8、遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。根據(jù)檢查找出未解決的問題并查出原因。不能立即整改的轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)，作為下一個循環(huán)計劃制定的依據(jù)。

　　(二)PDCA循環(huán)的運用

　　1、以月PDCA循環(huán)為核心，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。只有抓好月初計劃、月中實施、月底總結(jié)提高，確保當(dāng)月計劃的完成，不發(fā)生任何事故(或控制在規(guī)定頻率內(nèi))，才能保證全年安全計劃的實施。

　　2、靈活運用、方法得當(dāng)。PDCA循環(huán)方法運用范圍較廣，不僅安全計劃管理能用，其他各項安全工作都能使用。如企業(yè)開展勞動安全評價工作就可分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段，并制定相配套的保證措施，周而復(fù)始不停地運轉(zhuǎn)，才能確保安全工作的連續(xù)性。

　　在具體運用PDCA循環(huán)的過程中，應(yīng)正確使用有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計方法。一般常用的有主次因素排列圖、因果分析圖、對策表、相關(guān)圖、系統(tǒng)圖等。

　　3、以年度或跨年度為周期，不斷推進企業(yè)安全管理上臺階。PDCA循環(huán)要年年進行，安全管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需要制定年度工作計劃，并選定出跨年度(不超過兩年)課題，實行跨年度的PDCA循環(huán)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

篇2：（企業(yè)）網(wǎng)絡(luò)安全管理制度

>　　公司(企業(yè))網(wǎng)絡(luò)安全管理制度

　　1目的

　　維護公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全、正常運行，確保服務(wù)器及各個終端正常使用。使網(wǎng)絡(luò)資源充分安全共享，為業(yè)務(wù)經(jīng)營活動提供安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　2適用范圍

　　適用于公司內(nèi)部辦公局域網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)局域網(wǎng)絡(luò)、國大藥房、國瑞藥業(yè)、國藥物流的網(wǎng)絡(luò)。

　　3職責(zé)

　　3.1信息部

　　3.1.1系統(tǒng)管理崗負責(zé)公司整體網(wǎng)絡(luò)安全的規(guī)劃、管理及其相關(guān)的技術(shù)支持。

　　3.1.2系統(tǒng)管理崗負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全備份。

　　3.1.3其它崗位協(xié)助系統(tǒng)管理崗進行公司網(wǎng)絡(luò)的安全管理。

　　3.2各部門

　　3.2.1負責(zé)各自部門使用的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全管理。

　　3.2.2負責(zé)各自部門數(shù)據(jù)的安全備份。

　　3.2.3負責(zé)及時通知信息部有關(guān)各自部門使用的計算機病毒發(fā)生情況及其它安全隱患情況。

　　4工作程序

　　4.1公司整體網(wǎng)絡(luò)安全的規(guī)劃、管理。

　　4.2網(wǎng)絡(luò)安全信息的追蹤，黑客、病毒的日常防護工作。

　　4.2.1每天至少一次上網(wǎng)瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，下載最新病毒代碼

　　4.2.2跟蹤最新防病毒信息及其防殺方法，將其及時發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上。

　　4.2.3及時跟蹤防火墻的軟硬件升級信息。

　　4.3負責(zé)公司本部辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全防護工作。

　　4.3.1及時升級本公司網(wǎng)絡(luò)的最新病毒代碼。

　　4.3.2實時對各個工作終端進行病毒監(jiān)測。

　　4.3.3及時將染病毒的工作終端逐一脫離網(wǎng)絡(luò)。

　　4.3.4對染毒終端逐一進行全面查殺毒。

　　4.3.5及時對防火墻軟硬件進行升級。

　　4.3.6建立日常病毒記錄日志，記錄病毒代碼。(參見《病毒記錄日志》)

　　4.4監(jiān)督、檢查、落實公司本部業(yè)務(wù)、國大藥房、國瑞藥業(yè)、國藥物流的網(wǎng)絡(luò)安全防護措施等工作。

　　4.5協(xié)助本部相關(guān)部門進行重要數(shù)據(jù)的定期備份。

　　4.6業(yè)務(wù)、辦公網(wǎng)數(shù)據(jù)的交換和相關(guān)數(shù)據(jù)輸入輸出的管理。

　　5相關(guān)文件

　　《計算機及相關(guān)設(shè)備管理辦法》

　　《計算機機房管理制度》

　　6記錄

　　《病毒記錄日志》

篇3：企業(yè)安全管理臺帳、檔案建議目錄

　　企業(yè)安全管理臺帳、檔案建議目錄

　　為進一步加強安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)建立13本安全生產(chǎn)安全管理臺帳、6本檔案和一本安全活動記錄。

　　1、安全生產(chǎn)會議臺帳。

　　包括：安全生產(chǎn)相關(guān)文件的傳達、學(xué)習(xí)和慣徹情況。具體記載會議名稱、內(nèi)容、時間、地點、參加人員、主持人、會議具體事項及處理結(jié)果等。

　　2、安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)臺帳。

　　包括：企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、本單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員和從上到下的管理網(wǎng)絡(luò)及具體人員。

　　3、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺帳。

　　包括：安全生產(chǎn)教育記錄、安全生產(chǎn)宣傳記錄、安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄。具體記錄企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員、企業(yè)安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)、新進廠員工、特種作業(yè)人員安全教育及培訓(xùn)考核情況(安全教育培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)人、被培訓(xùn)人、教育培訓(xùn)內(nèi)容、考試時間、考試成績等，考核試卷要存檔。經(jīng)過安全教育的人員要有本人簽名)

　　4、安全生產(chǎn)檢查臺帳。

　　包括：日常安全生產(chǎn)檢查記錄、專項整治檢查記錄。具體記錄企業(yè)安全生產(chǎn)檢查情況(每月一次大檢查，每周一次常規(guī)檢查，除此之外還要按照專業(yè)特點、根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日安排以及特殊作業(yè)要求，開展專項檢查，檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等)。

　　5、安全生產(chǎn)隱患排查治理臺帳。

　　包括：安全生產(chǎn)隱患排查記錄及整改記錄情況。(要按照"五定"原則進行。)。

　　6、安全生產(chǎn)事故管理臺帳。

　　包括：各類事故資料情況。具體記錄所發(fā)生的各類事故，包括火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、人身和其他事故。并按照"四不放過"原則，進行事故原因及責(zé)任分析，詳細填寫應(yīng)吸取的教訓(xùn)、采取的防范措施和處理意見等，人身事故要將當(dāng)事人的姓名、性別、年齡、工種、工齡及事故概況等記入臺帳。

　　7、安全生產(chǎn)工作考核與獎懲臺帳。

　　包括：安全工作考核情況和獎懲情況。具體記錄各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核情況，要有各級安全工作和安全生產(chǎn)考核細則，對事故發(fā)生個人及"三違"人員進行處罰的情況，對防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎勵情況，對在安全管理中做出貢獻的個人表彰和獎勵情況。

　　8、消防安全管理臺帳。

　　包括：消防安全組織網(wǎng)絡(luò)、消防演練情況、消防設(shè)施臺帳、消防工作會議、記錄禁火區(qū)動火審批情況。

　　9、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳。

　　包括：記錄職業(yè)病防范工作，記錄定期對員工體檢時間、人數(shù)、姓名、性別等，塵、毒、噪聲、射線分布情況及定期檢測數(shù)據(jù)。

　　10、安全防護用品臺帳。

　　記錄防護用品采購、發(fā)放，日常防護用品使用檢查情況。

　　11、事故預(yù)案臺帳。

　　制訂事故應(yīng)急預(yù)案，并記錄事故應(yīng)急預(yù)案演練情況。

　　12、關(guān)鍵裝置重點部位臺帳。

　　記錄關(guān)鍵裝置重點部位責(zé)任人員情況，檢查情況，危險點分布平面圖。

　　13、安全設(shè)備安技裝備臺帳。

　　包括：安全設(shè)備維護保養(yǎng)檢測記錄，建立安全閥、聯(lián)鎖、阻火器、呼吸閥、可燃氣體報警器，有毒、有害氣體報警器、煙霧報警器、自動噴淋裝置等臺帳，記錄安技設(shè)施完好情況。

　　14、安全生產(chǎn)責(zé)任制檔案。

　　包括：每年年初對各車間、班組、重點崗位人員、職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　15、安全生產(chǎn)管理制度檔案。

　　建立各項安全管理制度

　　16、安全操作規(guī)程檔案。

　　建立各個工種的安全操作規(guī)程

　　17、特種設(shè)備特殊工種人員檔案。

　　包括：特種設(shè)備目錄，記錄特殊工種人員姓名、工種、年齡、本崗位工齡、性別、取證時間、參加培訓(xùn)情況及要復(fù)審的時間情況等。

　　18、安全評價檔案。

　　按照行業(yè)安全要求或安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部每半年開展一次動態(tài)安全評價，并有安全評價意見。

　　19、安全學(xué)習(xí)資料檔案。

　　保存上級下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料及安全學(xué)習(xí)試卷、安全通報等資料。

　　20、安全活動記錄。

　　安全活動記錄要內(nèi)容齊全，填寫參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、領(lǐng)導(dǎo)簽字等。

　　安全活動內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識，結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，開展事故預(yù)防和崗位兵，組織各種安全技術(shù)表演，檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患。

　　有條件的企業(yè)建立班組安全活動記錄要將本班組的安全會議、安全教育、安全檢查、安全活動等內(nèi)容記錄清楚，并與車間內(nèi)容相對應(yīng)。