黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在民主生活會上的發(fā)言

根據(jù)會議的要求，我作個發(fā)言，開展一下自我批評，主要講三個方面的問題。不當(dāng)?shù)牡胤剑瑧┱堈埻緜兣u幫助，我一定虛心接受，認(rèn)真改正。

一、對學(xué)習(xí)實踐***活動的認(rèn)識

黨中央號召我們開展學(xué)習(xí)實踐***活動，非常及時，非常重要，具有重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。我個人理解有以下三方面，即“三個下來”：1

、坐下來系統(tǒng)地學(xué)習(xí)調(diào)研，熟悉了解***的基本內(nèi)容和精神實質(zhì)，從而在學(xué)習(xí)調(diào)研中更新思想觀念，確立科學(xué)發(fā)展的立場、觀點和方法，掌握科學(xué)發(fā)展的方法藝術(shù)，按照***的要求去推進(jìn)工作，抓好落實，提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。

2、冷靜下來認(rèn)真地總結(jié)反思，查找思想、工作和作風(fēng)上存在的問題和不足，分析存在問題的原因，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評、同事的幫助、群眾的意見建議，從而明確今后的努力方向，按照***的要求進(jìn)行整改，使自己的思想和工作有較快、較大的提高。

3、清醒下來提振信心決心，理清工作思路，掌握科學(xué)方法，結(jié)合工作實際，深入基層，深入群眾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家抓好工作落實，解決好棘手難點問題，促進(jìn)工作落實，爭創(chuàng)優(yōu)異成績，提高工作效率，提升工作層次。

二、

對自身存在問題的認(rèn)識

按照檢查分析階段的內(nèi)容要求，在聽取群眾意見建議的基礎(chǔ)上，對近年來自己的思想、工作和作風(fēng)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)反思?？傮w上感到離***的要求很遠(yuǎn)，存在著許多問題和不足，其中的原因也是多方面的。集中起來主要是四個方面，即“四個有所”：1、學(xué)習(xí)的勁頭有所減退。前些年，自我感覺學(xué)習(xí)還是抓得挺緊的，學(xué)習(xí)的勁頭也是足的。近些年來，由于年齡的增大，加上事務(wù)性工作多，還免不了有些應(yīng)酬，因而對于學(xué)習(xí)沒有過去抓得那么緊了，學(xué)習(xí)的熱情和勁頭明顯減退，自覺性也越來越差了。學(xué)習(xí)中只是滿足于完成“規(guī)定動作”，讀幾篇*，寫幾篇體會，給基層講幾次課，缺乏主動自覺去學(xué)習(xí)的精神，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)作是人生和工作的一部分，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)作是提高執(zhí)政能力、工作水平和自身素質(zhì)的重要途徑，沒有把學(xué)習(xí)看作是領(lǐng)導(dǎo)的一種責(zé)任。正因為是學(xué)習(xí)不夠，所以表現(xiàn)在思想上不敏銳，缺乏超前意識；表現(xiàn)在工作上方法不多，抓落實的力度不大；表現(xiàn)在作風(fēng)上有些浮漂，了解掌握實情不夠等等。

2、工作的標(biāo)準(zhǔn)有所降低。工作的標(biāo)準(zhǔn)決定著工作的狀態(tài)。應(yīng)該說一直以來，工作的標(biāo)準(zhǔn)不算低，分管的工作也取得了一些明顯的成績，有的還獲得了省市的先進(jìn)。但隨著形勢的發(fā)展，工作中許多遇到了許多新情況新問題，比以往越來越難做，因而往往滿足于一般的工作標(biāo)準(zhǔn)，不去想方設(shè)法解決遇到的困難和問題，而是過多地依靠領(lǐng)導(dǎo)支持，依靠基層自己去解決，干到什么程度是什么程度，只要能完成任務(wù)，不出什么問題就行。當(dāng)不當(dāng)先進(jìn)和第一，覺得無所謂。過去那種“單項爭第一、整體創(chuàng)一流”的闖勁明顯減弱，特別是在更大范圍上去爭當(dāng)先進(jìn)更是沒有做好做到位。

3、艱苦的意識有所淡化。想想在部隊基層營連當(dāng)主官時，敢于喊“跟我來”、“看我的”，處處是戰(zhàn)士的榜樣，再難沒有叫難，再苦也能吃?，F(xiàn)在走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，各種待遇也在提高，圖舒服、圖享受的思想也在滋長。具體表現(xiàn)為下基層調(diào)查研究、解決問題少，坐在辦公室開會、電話部署的多；親歷親為的少，指手畫腳的多。甚至還存在著怕苦、畏難的思想情緒。生活上也有不儉樸的現(xiàn)象，參與應(yīng)酬比較多，有超標(biāo)準(zhǔn)接待和接受吃請的情況，公車私用也沒有完全杜絕。特別是與榜樣焦裕祿相比起來，就感到差距更大，甚至有些奢侈，與群眾的期望也相去甚遠(yuǎn)。*

篇2：員工民主生活會思想交流會發(fā)言材料

　　員工民主生活會思想交流會發(fā)言材料

　　我的發(fā)言分為兩個部分

　　第一大部分是回顧一下上次民主生活會上提出了18個問題的落實情況匯報，重申沒有落實好的幾條，我們繼續(xù)落實。

　　通過項目全體員工的不懈努力，問題大部分已被解決，當(dāng)前項目思想統(tǒng)一，項目建設(shè)、黨工團(tuán)建設(shè)已步入正軌，各項制度已基本完善，但執(zhí)行落實的不好的問題有以下幾個：

　　一、工作不求卓越，一般般就行的思想問題依然存在

　　在平時工作中一些年輕干部不強(qiáng)勢，不會引領(lǐng)，工作四平八穩(wěn)，不高效，效果差，無創(chuàng)新，出了問題，不反思，不總結(jié)。思想上依然只為完成任務(wù)去工作，內(nèi)心不重視，要求低，效果差。我們內(nèi)心必須拒絕平庸，以強(qiáng)勢引領(lǐng)的心態(tài)去思考，去實踐，去總結(jié)，每項工作都要高標(biāo)高效地完成，這樣專業(yè)技術(shù)水平才能得到跨越式提高。關(guān)鍵時刻要會展示，并且展示好，得到外界及項目內(nèi)部的認(rèn)可，就會得到更高級別的發(fā)展平臺，從而得到個人職業(yè)生涯的大發(fā)展，早日成為履職能力和公共責(zé)任意識雙強(qiáng)的優(yōu)秀管理干部。

　　二、責(zé)任意識依然不強(qiáng)

　　出了問題首先想到的不是自己有多大責(zé)任，而是先想其他人應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。很多工作都不是一個人能獨立完成的，其他人或多或少的也有責(zé)任，是自己的責(zé)任就要勇于承擔(dān)，你連責(zé)任都不敢擔(dān)，你還敢說自己是個千里馬，還敢去爭有限崗位，當(dāng)前崗位上上不去，還很憋屈!

　　三、還沒有養(yǎng)成良好的工作流程

　　問題到你那就停止，到你那程序就簡化了，到你那程序就亂了。不請示，不匯報，形不成良好的循環(huán)，執(zhí)行力、落實力大打折扣，問題越積越多，最后爆發(fā)，結(jié)果崗位被別人搶走了。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)批評之時，還問這是誰說的，忌諱領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，忌諱同事的批評指正.

　　一旦聽到批評的聲音，神經(jīng)立馬緊張起來了，變成了一個圣斗士，叫囂著說，誰打的報告，他要除之而后快，這種思想還沒有徹底扭轉(zhuǎn)。心底無私天地寬，你頂天立地，怕什么閑言碎語，這種忌諱思想必須扭轉(zhuǎn)。要明白自省是好事，別人的批評更是好事。要有“聞過則喜”的心態(tài)，懂得“過而能改，善莫大焉”，理解“有則改之，無則加勉”，首先要感謝給自己提問題的人，自己沒有發(fā)現(xiàn)的問題，別人提給你了，你有了改正的方向，多好啊!

　　批評與自我批評是黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，也是解決內(nèi)部矛盾和統(tǒng)一思想的有效方法。*同志就形象地說：“房子是應(yīng)該經(jīng)常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵;臉是應(yīng)該經(jīng)常洗的，不洗也就會灰塵滿面。我們同志的思想，我們黨的工作，也會沾染灰塵的，也應(yīng)該打掃和洗滌?！薄?/p>

　　從我這開始，歡迎大家經(jīng)常匯報我的所作所為，小報告也可以，匯報到張總、魏書記那可以，匯報給曲總、王總說也行，當(dāng)然直接說給我更好，不信你就先試探一下。

　　第二大部分是上次民主生活會以后，出現(xiàn)的比較突出的共性問題，在這里討論一下。

　　當(dāng)前項目整體運行平穩(wěn)，思想比較統(tǒng)一，項目運轉(zhuǎn)與人員綜合素質(zhì)之間的主要矛盾已被解決，但并不代表我們的項目是最先進(jìn)的，并不能說我們就可以懈怠了，也不能說沒有問題了，當(dāng)前我們的主要矛盾逐步轉(zhuǎn)化為，項目健康快速發(fā)展和員工思想懈怠之間的矛盾。通過這次思想交流會重點討論如何整治慵懶散的問題，揪出影響工作效率的工作方法，糾正偏離項目建設(shè)快速發(fā)展方向的思想，進(jìn)行項目管理流程再造，使整個項目形成合力，推進(jìn)項目建設(shè)和個人進(jìn)步的跨越發(fā)展，把加州華府建設(shè)成為一分公司標(biāo)桿，北工的旗幟。下面是幾個事例和事例背后所蘊(yùn)含的道理，與大家共勉。

　　一、嚴(yán)治庸才

　　干項目、創(chuàng)事業(yè)、謀發(fā)展，需要一大批經(jīng)過實踐鍛煉和考驗，埋頭苦干、不事張揚(yáng)的干部管理隊，同時更需要整頓干部隊伍，清除毒瘤，治理庸才。

　　何謂庸才?就是那些暮氣沉沉、能力平平，心懶、嘴懶、手懶、身懶，不想作為、不會作為的干部。項目上有的人，你說他不干工作的吧，你虧他，你說他干工作吧，你要盯著他干，你要給他準(zhǔn)備好所有資源，你要告訴他第一步干什么，第二步干什么，中間會出現(xiàn)哪些問題?他中間出現(xiàn)了問題，不過腦子，直接就問上級這個怎么辦，那個怎么辦?管理上所用的成本要高于此人同等水平員工的數(shù)倍。

　　把這些人放到位置上，他只會按部就班，毫無創(chuàng)新意識，穿新鞋走老路，別人用過的，自己用過的，拿來就用，不考慮合不合時宜;還有不愿意深入第一線指揮，不肯動腦、動手去解決事故隱患等問題，還有些人被調(diào)整了崗位，慢慢冷落的了他，還不能理解，怎么不用我啊，我很優(yōu)秀啊，像這樣的人員，項目將堅決拿下，為能者讓道。大家要反思一下，自己是不是在庸才范圍之內(nèi)，你離庸才還有多少距離，自己應(yīng)該怎么辦?

　　項目堅決倡導(dǎo)一種“能者上、www.dewk.cn平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。對那些“混”字當(dāng)頭、得過且過、推諉扯皮、追求安逸的庸才堅決打擊;同時對那些想干事、能干事、干成事的能者時時鼓勵。

　　把庸才拿下，是項目的重要職責(zé)。不讓庸才吃香、走俏，得勢又得利，提高認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實實干事的積極性。對于那些不謀事、不干事，好事攬自家、壞事賴人家、難事推上家、做事找下家堅決制止。同時也要求同志們一定要堅持原則，不做老好人，依據(jù)事實考核下屬，讓庸才沒有位子“庸”，沒有地方“混”。

　　二、精神懈怠無激情

　　精神懈怠往往產(chǎn)生于取得良好業(yè)績之后。在個人上升期之時，大多能保持高昂的精神狀態(tài)，一旦取得一定的成績后，就容易滿足于已有成就，出現(xiàn)精神懈怠的危險，覺得憑我所作出的貢獻(xiàn)，我即使不干活，單位也應(yīng)該對我很好，是應(yīng)該這樣，但那是在退休以后，不是在占據(jù)崗位之時，在其政必須謀其職;還有些人會認(rèn)為覺得我干這些活，拿這么多工資足矣，這是不能以歸零心態(tài)去工作的具體體現(xiàn)。舉一個簡單的道理，同樣的崗位，同樣的資源，同樣的能力水平，你在精神懈怠的情況下

　　，能創(chuàng)造10倍于資源的價值，別人能創(chuàng)造100倍于資源的價值，你在正常水平下也能創(chuàng)造100倍于資源的價值，不要死抱著我有創(chuàng)造100倍甚至200倍的能力，有能力不發(fā)揮，你就給別人讓道，單位就會把你拉掉，不要把單位當(dāng)成慈善機(jī)構(gòu)。 　　激情是良好精神狀態(tài)的外在表現(xiàn)，也是做好工作、成就事業(yè)的內(nèi)在動力。全體員工能否永葆工作激情，直接影響自身才智發(fā)揮和潛能釋放和項目的快速運轉(zhuǎn)。

　　如何才能永葆激情呢?

　　學(xué)習(xí)是激情的原動力，扎實學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范和圖紙，工作中所要用的知識技能都了然于胸，別人不懂的你懂，別人不會的你會，別人會的你能引領(lǐng)，這就需要你比別人學(xué)得多，學(xué)得精。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神追求、一種使命要求，既是更新知識結(jié)構(gòu)的需要，又是保持思想年輕的需要。知識不斷更新，思想才能永遠(yuǎn)年輕，始終擁有觀察事物的寬廣視野和洞察問題的敏銳觸覺。

　　事業(yè)是激情的“催化劑”，把崗位當(dāng)事業(yè)。對我們大家來說，最大的快樂是干事創(chuàng)業(yè)的快樂，最大的幸福是進(jìn)取奉獻(xiàn)的幸福。因為，一個人把崗位當(dāng)事業(yè)，就會有使不完的勁，即使面對困難和挫折，也會一往無前，堅韌不拔。

　　心態(tài)是激情的“體溫表”，心態(tài)決定狀態(tài)。與過去相比，手下有兵了，但是不知如何給下屬分配任務(wù)，自己的職責(zé)范圍也搞不清楚了，個別同志一上臺積極進(jìn)取意識衰退，工作干勁不足，存在著得過且過的思想。這些同志激情缺失的一個重要原因，是覺得船到碼頭車到站，沒必要像以前那樣苦干了。

　　永葆激情不懈怠，是一種積極的精神狀態(tài)，是不斷進(jìn)步的法寶。大家必須牢記崗位責(zé)任，以拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)和低調(diào)務(wù)實高標(biāo)高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好每一項工作，扎實干好每一件事情。

　　三、用心干好本職工作

　　有的同志總認(rèn)為自身能力素質(zhì)強(qiáng)，在當(dāng)前崗位上難盡其才，工作提不起精神來;有的同志在本職崗位工作時間長了，就開始憑經(jīng)驗、按套路辦事，工作只求不出問題過得去;還有的同志盲目攀比，羨慕別人工作崗位好，攀比同事成長進(jìn)步快，就是不檢討自己是否用心于本職工作。本職工作，是自己安身立命的基礎(chǔ)，本職工作都做不好，需技術(shù)含量的工作崗位，你說你能做好，那就是自欺欺人。

　　不用心干好本職工作，慢慢就會思想滑坡，斗志衰退，對待工作分心走神，就會導(dǎo)致失職失誤，一旦給項目建設(shè)造成損失，領(lǐng)導(dǎo)追究起來又會千方百計找理由為自己開脫或抱怨工作乏味，或怨恨領(lǐng)導(dǎo)處事不公，甚者自暴自棄，結(jié)果只有一個，丟崗去職，一事無成。

　　不觸紅線是做好本職工作的首要條件，項目和分公司有一系列制度，北工有管理和行為規(guī)范，這就是紅線，碰了就是犯錯誤，動了就要受處分。遵守制度是人才合格的底線，考核一個人能不能晉升或者優(yōu)不優(yōu)秀，看的是在沒有監(jiān)督的情況之下做出有利于組織的素質(zhì)，是不是在不停的進(jìn)步，是不是能做出別人做不到的事情。如果連底線都做不到，你說你是優(yōu)秀的，單位對你是不公平的，鬼也不會相信!

　　“用力干工作能把工作干完，用心干工作才能把工作干好”。珍惜本職崗位，用心干好本職工作，只有這樣腳踏實地，扎扎實實做好每一件事情，機(jī)遇才能抓住，夢想才會實現(xiàn)，人生才有作為。

　　四、走流程不是走過場

　　俗語說，沒有規(guī)矩，不成方圓。無論進(jìn)行什么活動，都要遵守一定的流程，無論做哪項工作，都要真抓實干，任何一項制度或一項工作，只要簡化了流程，摻雜了過多的人為因素，就會越偏越遠(yuǎn)，最后程序形同虛設(shè)，造成項目管理混亂，優(yōu)點隨著缺點一同失去，就像一個故事中所說的孩子和澡盆一同倒掉。

　　舉個例子，前邊會上曲總和王經(jīng)理所指出的兩個問題，有些施工隊竟然沒有幾個人知道的問題，止水帶進(jìn)場沒有及時報驗的情況，這種程序，搞項目管理的哪個不知道，如果你不知道，你還搞什么項目管理，先不說誰有問題，咱先從落腳點上出發(fā)，施工隊進(jìn)場，不可能不干活，除非他是搞慈善的，主管工長肯定要安排工作，安排的時候，你沒有接到進(jìn)場通知，你就能安排工作，工程量怎么算，安全質(zhì)量出了問題怎么辦?進(jìn)度怎么控制?像止水帶的進(jìn)場，不合格怎么辦，與之相關(guān)工序返工怎么辦，把柄落在甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站手里，關(guān)系處理肯定變難了，一系列問題就會隨之而出。

　　好的制度和流程，關(guān)鍵在執(zhí)行和落實，有時候為了完成上級的要求和指示，有了“形式上走程序，實質(zhì)上走過場”的思想，做工作勞民傷財，起了反作用。既然是出臺的政策、流程或制度，都有其先進(jìn)性和指導(dǎo)意義，起碼利大于弊，一旦流于形式，弊就會大于利，像前兩天王經(jīng)理所提的工序銜接中的簽字交接，執(zhí)行起來，大家肯定會有不適應(yīng)，如果切實執(zhí)行落實下去，優(yōu)越性立馬顯現(xiàn)，責(zé)任人明確，責(zé)任范圍明確，交接時間明確，東郭先生很快就會露馬腳。所以程序必須要走，還要走的堅決，走的有創(chuàng)新，走的過程中突顯個人的綜合素質(zhì)。全體員工強(qiáng)化程序法規(guī)意識，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行程序，切實做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，把各項流程作為各項工作的堅強(qiáng)保證，各種不正之風(fēng)沒有形成的土壤，各種推諉扯皮將無處遁形。

　　五、不能沿襲老套路，要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新

　　遇到一個問題，先找以前怎么做的，別人怎么做的，書本上怎么寫的，這樣做本身沒有什么錯誤，但是不往前走一步，沒有自己的思想，沒有主見，沒有深入地思考，沒有根據(jù)時間、空間、環(huán)境的變化制定出有針對性的實施措施，沒有把制定的措施強(qiáng)勢推進(jìn)，實施過程沒有及時調(diào)整，過后沒有及時總結(jié)，進(jìn)而形成流程創(chuàng)新就是不對的。舉個最簡單的例子，張友六打掃衛(wèi)生，他打掃東方君座項目時，給人的感覺是不怎么干凈，大家都習(xí)慣了，也還挑不出什么大毛病，但是換了另一個公務(wù)員之后，就貼心了很多，衛(wèi)生明顯上了一個檔次，這時候大家猛然驚醒，衛(wèi)生還可以再進(jìn)一步。其實任何事都是一樣，沒有最好，只有更好，不要相信權(quán)威，不要相信經(jīng)驗，不要相信以往慣例，它是禁錮思想的枷鎖，要敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)行流程再造。這個例子不是很貼切，但是大家可以根據(jù)自己的崗位多考慮考慮。

　　六、打通最后一公里，彰顯個人價值

　　當(dāng)前出現(xiàn)過這樣的問題，一些人自我感覺良好，自己能發(fā)現(xiàn)很多問題，能神采飛揚(yáng)地說出來很多問題，真正談到如何解決問題時，他很高超地說，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管的事，他一下子就把領(lǐng)導(dǎo)的工作給安排好

　　了，這種人就是心態(tài)積極，工作追求進(jìn)步的同志的絆腳石，對于項目來說危害很大。 　　項目管理必須把解決問題作為工作的先導(dǎo)，把發(fā)現(xiàn)和提出問題作為管理的基本素質(zhì)要求，解決問題是整個事件脈絡(luò)貫通的“最后一公里”這也是把你安排在崗位上的意義之所在，你不能解決問題，傻子都能干，要你干什么。在匯報工作之時，首先，要表達(dá)這個事情是怎么回事，原因是什么，我有幾個解決方案，每個解決方案的的優(yōu)點在哪?自認(rèn)為哪個更好。最后交由領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　七、合理安排，忙而不亂

　　先舉個例子，你說要開監(jiān)理例會，她說我現(xiàn)場要打砼，沒有時間開會，你說要交總結(jié)，她說現(xiàn)場忙的不可開交，沒有時間，你說你收拾一下你的辦公室，她說我的工程資料還沒有做完。如果按著他的思路，一個項目經(jīng)理非要忙死，這種人做事無思路，無統(tǒng)籌，無措施，無頭蒼蠅亂撞。有的人工作安排的井然有序，每天工地轉(zhuǎn)幾圈，存在的問題，如何解決，下一步計劃安排，達(dá)到怎樣的安全質(zhì)量進(jìn)度效益目標(biāo)，讓那些人去干最合適了然于胸，不但有時間飯后溜達(dá)溜達(dá)，還有時間給別人做做思想疏導(dǎo)，這才是忙而不亂。

　　“忙”是一種積極向上的人生態(tài)度，在多數(shù)情況下，“忙”都代表了一種進(jìn)取意識，一種奉獻(xiàn)品質(zhì)，一種敬業(yè)精神。一個人如果能夠主動讓自己忙起來，忙些有價值、有意義的事，說明想干事，也說明能干事，可以看看梁志偉。然而，現(xiàn)實中，不少人總是以忙碌自居，喜歡以“忙”證明自己的價值，借口太忙推辭一些事情，然而卻很少靜心思考自己“忙”的意義和目的，甚至說不上來自己究竟為啥忙、忙了什么。

　　其實，生活中確有一些人并不是很忙或者并不是真忙，他們之所以口口聲聲說自己“忙”，一種情況是為了掩飾自己內(nèi)心的浮躁與空虛，借口“忙”證明自己不掉隊、不落伍。另一種情況是庸碌無為的“忙”。這種“忙”不是把精力用在工作崗位上，而是“忙”一些庸俗的或者無益的事情，比如上班忙偷著上網(wǎng)玩游戲，下班忙喝酒小聚餐，以這種不盡職責(zé)、耗費生命為代價的“忙”來打發(fā)日子。還有一種情況是錯誤的“忙”，不是忙正事好事，而是忙損人利己的事，忙違法亂紀(jì)的事，忙假公濟(jì)私的事。

　　“忙”也是一種能力。“會忙”與“不會忙”天差地別。會忙的人，常常頭腦清醒，目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，對哪些事情該忙，哪些事情不該忙;什么時候可以忙，什么時候不能忙;事情忙到什么程度、忙出什么效果常常心中有數(shù)。分清輕重緩急，把握快慢節(jié)奏，順勢而為，勞逸結(jié)合，就會忙而不亂，忙而有序，忙而有效。相反，那些不會忙的人，表面上看起來整日忙忙碌碌，實際上沒有忙到點子上，盡管身心疲憊卻收效甚微。

　　八、先進(jìn)與后進(jìn)的轉(zhuǎn)化

　　人有先進(jìn)后進(jìn)之分，人喜歡先進(jìn)，不愿當(dāng)后進(jìn)。但是，先進(jìn)與后進(jìn)并不是一成不變的。先進(jìn)不繼續(xù)努力，就可能落伍轉(zhuǎn)化為后進(jìn)，后進(jìn)奮起直追，也可以趕上或超越先進(jìn)，這樣的事例，咱們項目有很多例子，張總經(jīng)常說的梁志偉就是一個。

　　*同志說：“一切矛盾著的東西，互相聯(lián)系著，不但在一定條件下共處于一個統(tǒng)一體中，而且在一定條件下互相轉(zhuǎn)化?！毕冗M(jìn)者想變成落后者，很容易，你只需按部就班，亦步亦趨即可。后進(jìn)與先進(jìn)拉開了距離，會產(chǎn)生以下心理變異，氣餒、自卑、疑心重，甚至“破罐子破摔”，對工作產(chǎn)生畏懼。其實大可不必，后進(jìn)變先進(jìn)沒有先進(jìn)變后進(jìn)那么容易，但也未必很困難。特別是當(dāng)前項目和分公司處于高速發(fā)展期，有一個先進(jìn)者，就會放到崗位上，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡尋找有潛質(zhì)的人，找到一點閃光點，就會有意去激發(fā)你的其它閃光點，讓你變自卑為自信;鼓勵微小的進(jìn)步，讓他們體驗成功的快樂，從中獲得安慰和自信，在這么好的條件之下，你不努力工作，迎頭趕上，你還等什么，你要重拾信心，自我調(diào)節(jié)，體驗一次成功的快樂和勝利的欣慰，激發(fā)無休止的成功意念和力量。抹去籠罩在心頭的陰影，跨出從后進(jìn)邁向先進(jìn)的步伐。

　　九、要有機(jī)遇意識

　　舉個現(xiàn)實的例子，東方君座08年開工，當(dāng)時畢業(yè)的于瀟、王召、馬琰、李紅霞都是新學(xué)員，當(dāng)前是都成了各項目的骨干，不管你信與不信，機(jī)遇就在那里，不增不減。當(dāng)前11屆學(xué)員，項目完工之時，說不定就產(chǎn)生幾個部門主管以上人員，你若沒有機(jī)遇意識，你將錯失良機(jī)。對于我們來講，在當(dāng)員工之時就要有領(lǐng)導(dǎo)人的思維，要想我如果是項目經(jīng)理，我要是總工，我該怎么做，站在戰(zhàn)略全局的高度，進(jìn)行規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性的思考，想大事、謀全局，搶占發(fā)展先機(jī)，贏得主動。但現(xiàn)在一些同志工作浮于表面，缺乏長遠(yuǎn)眼界，工作來一件，做一件，不分輕重緩急，不善總結(jié)，更別提升華了;有的面對這種大發(fā)展無動于衷，滿足于四平八穩(wěn)、按部就班，工作缺乏主動性、創(chuàng)新性、科學(xué)性，如果機(jī)遇來了，你能接得住，我不大敢相信。

　　“七分努力、三分機(jī)遇”。實踐證明，機(jī)遇不是等來的、爭來的，而是靠人們在積極作為中創(chuàng)造出來的，是干工作干出來的。在項目上，同樣是一個工長，工作性質(zhì)相同，標(biāo)準(zhǔn)要求相近，發(fā)展的機(jī)會均等，但經(jīng)過一段時間發(fā)展，有人當(dāng)工區(qū)長了，有人當(dāng)工程部主任了，有人不但沒有進(jìn)步，反而成了吃閑飯的了。有句話說得好：“精神萎靡，喪失機(jī)遇;狀態(tài)一改，局面打開?！?，你想怎么樣，自己好好掂量。

　　十、管理層起到了模范帶頭，執(zhí)行層就能勇抓落實

　　一起提管理層，就好像與自己無關(guān)，其實不然，在這里先解釋一下什么是管理層，什么叫執(zhí)行層，舉個簡單的例子，對于分公司來講，項目領(lǐng)導(dǎo)就是管理層，各部門就是執(zhí)行層，對于工區(qū)來說，工長是管理層，施工隊的是執(zhí)行層，具體情況是隨著環(huán)境的變化而變化的，大家要及時轉(zhuǎn)換角色。張總、魏書記就屬于不在這里討論的決策層。

　　在這里講的主要是項目建設(shè)，各部門領(lǐng)導(dǎo)是管理層，每位員工是執(zhí)行層，管理層是項目建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須從部門領(lǐng)導(dǎo)抓起。管理層的思想作風(fēng)如何，對項目建設(shè)有重要的導(dǎo)向作用;其能力素質(zhì)高低，直接影響執(zhí)行層建設(shè)的質(zhì)量。各部門主管作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，講究效率，率先垂范，說話辦事才有號召力、說服力，就能帶好員工。

　　可以把管理層和執(zhí)行層比作“刀把”和“刀尖”，“刀把”往哪里用力，“刀尖”就會往哪里使勁。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會帶出什么樣的團(tuán)隊;有什么樣的管理層，就會帶出什么樣的執(zhí)行層。“刀把”的方位決定“刀尖”的方向，“刀尖”的力度取決于“刀把”的力量。這就需要我們要在提高管理層思想作風(fēng)、自身素質(zhì)和指導(dǎo)水平上下功夫，有效發(fā)揮“刀把”對“刀尖”的帶動作用，這也與北工的強(qiáng)勢引領(lǐng)文化不謀而合。這也要求管理層處處模范帶頭，處處強(qiáng)勢引領(lǐng)，處處創(chuàng)先爭優(yōu)，這需要管理層多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點，

　　如果下屬樣樣都比你強(qiáng)，他應(yīng)該是你的領(lǐng)導(dǎo)才對，而是多從自己身上找缺點，多想所轄工作計劃的怎么樣?要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?所屬人員是怎么安排的?把培養(yǎng)下屬，引領(lǐng)下屬作為一項重要工作來抓。 　　我以上所說的都是我們身邊的發(fā)生小事，是我們很容易忽略的小問題，是我們不夠強(qiáng)勢的小細(xì)節(jié)，但是如果我們不重視，肯定會影響項目發(fā)展和個人進(jìn)步，也會影響分公司快速發(fā)展的進(jìn)程，請大家反思自我，找出自身存在的問題和缺點，分析原因，及時改正，把自己調(diào)整到最佳狀態(tài)，把崗位當(dāng)事業(yè)，推動項目和分公司快速發(fā)展。

篇3：鎮(zhèn)班子成員民主生活會發(fā)言

　　鎮(zhèn)班子成員民主生活會發(fā)言

　　時間過得真快!自今年4月15日調(diào)到團(tuán)山以來，轉(zhuǎn)眼20**年即將過去，作為一名人大副主席，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助廖樹臣主席主持人大工作，跟廖樹臣副書記當(dāng)參謀，分管糧、棉、油生產(chǎn)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)業(yè)統(tǒng)計，跟z鎮(zhèn)長當(dāng)助手，主持鎮(zhèn)第六次人口普查日常工作等。在這七個多月的時間里，我工作順心愉快，生活開心快樂。因為我們這個班子，團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、清廉;因為我們這個集體，民主氛圍濃，協(xié)作意識強(qiáng)，互助友愛好!

　　一、對鎮(zhèn)委班子的估價：用“八字”估價，那就是“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實、清廉”

　　1、鎮(zhèn)委班子是一個精誠“團(tuán)結(jié)”的班子。鎮(zhèn)委班子始終堅持民主集中制原則，決策之前講民主，決策之后講原則，思想統(tǒng)一，行動一致，鎮(zhèn)委段書記、張鎮(zhèn)長，作風(fēng)民主，廣納群言。班子成員之間密切配合，相互支持。

　　2、鎮(zhèn)委班子是一個銳意“創(chuàng)新”的班子。鎮(zhèn)委用***指導(dǎo)團(tuán)山發(fā)展，緊扣第一要務(wù)，瞄準(zhǔn)建設(shè)重點口子鎮(zhèn)目標(biāo)，創(chuàng)新思路，善謀發(fā)展，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)共進(jìn)，三個文明同步推進(jìn)?！肮I(yè)興鎮(zhèn)、水產(chǎn)強(qiáng)鎮(zhèn)、水禽富鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略有效實施，招商引資富有成效，各線工作亮點紛呈，全鎮(zhèn)三項作風(fēng)建設(shè)成交顯著，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)大為改進(jìn)。

　　3、鎮(zhèn)委班子是一個求真“務(wù)實”的班子。鎮(zhèn)委堅持以人為本，經(jīng)濟(jì)重點抓發(fā)展，社會進(jìn)步抓平衡。各項政策落實到位，農(nóng)民真正得實惠。興辦實事量力而行，辦一件成一件。

　　4、鎮(zhèn)委班子是一個為政“清廉”的班子。鎮(zhèn)委班子嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，帶頭艱苦奮斗，廉潔自律，做清正廉潔、遵紀(jì)守法的表率。

　　二、對鎮(zhèn)委班子的建議：有“4點”建議

　　1、要立足興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，牢固樹立服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民眾的思想，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　2、要把握工作重點，細(xì)化工作責(zé)任目標(biāo)，切實加強(qiáng)督辦落實，促進(jìn)團(tuán)山寺經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

　　3、要加強(qiáng)對鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人和村干部的素質(zhì)和能力提升教育，讓他們在提升能力的過程中，確保上下暢通，工作落實。

　　4、要加強(qiáng)村級農(nóng)民住房建設(shè)管理，杜絕村級村莊建設(shè)亂搭亂建，確保新農(nóng)村建設(shè)按村莊整體規(guī)劃辦事。

　　三、對自身工作的回顧：是“四線”總結(jié)

　　1、人大工作。人大工作是我的主業(yè)，一是如期完成了鎮(zhèn)第四屆第四次人代會的召開;二是認(rèn)真制定了全年人大工作要點，并積極組織實施人大各階段的日常工作，做到了有條不紊;三是周到接待了市人大關(guān)于土地流轉(zhuǎn)工作的視察，有效推出了*嶺村“由村統(tǒng)一，調(diào)塊集中，合同簽訂，有序流轉(zhuǎn)”的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，得到了視察組領(lǐng)導(dǎo)人的好評;四是及時參與了市鎮(zhèn)兩級代表議案落實工作，積極組織代表議案與代表見面，及時反饋代表意見等工作。

　　2、農(nóng)線工作。一是傳統(tǒng)的糧棉油生產(chǎn)，根據(jù)各季農(nóng)事，及時組織農(nóng)技部門進(jìn)行優(yōu)良品種推介、技術(shù)推廣、農(nóng)情指導(dǎo)，下發(fā)農(nóng)技信息8期，推廣優(yōu)良品種6個，落實雙低油菜“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一要求”等，落實雙低油菜29400畝，為明年的夏收打下了物質(zhì)基礎(chǔ);積極配合促成了石首市和諧水禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社的成立;同時還組織撰寫了全鎮(zhèn)十個種養(yǎng)加的典型，收錄為市級資料匯編，主筆撰寫了團(tuán)山寺鎮(zhèn)《掘山水資源優(yōu)勢，走農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)之路》的調(diào)研材料;二是農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作，對農(nóng)業(yè)各項數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)比對，各項報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上交及時，深得主管部門的肯定;同時還落實了農(nóng)業(yè)統(tǒng)計記帳戶的輪換工作。三是農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，由于分管這項工作時，已是年中，年初此項工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，財政所積極組織實施，各村和涉農(nóng)部門，嚴(yán)格按農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策落實很好，在省市農(nóng)民負(fù)擔(dān)及惠農(nóng)政策落實情況的檢查驗收中，深受檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評等。

　　3、人普工作。人口普查自六月組建人普辦公室以來，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人普工作緊張有序，特點顯現(xiàn)：一是建立健全了鎮(zhèn)村兩人普機(jī)構(gòu)，落實專班42個，領(lǐng)導(dǎo)成員235人，選聘鎮(zhèn)村兩級指導(dǎo)員24人，普查員179人;二是廣泛營造了人普宣傳氛圍。全鎮(zhèn)上下積極開展了“五個一”活動：每個村(社區(qū))召開一次人普廣播會，共58次;辦一期宣傳專欄，共40多處;拉一條過街橫幅共64條;各寫10條標(biāo)語共580多條，每家每戶貼一張公開信共8000多張。鎮(zhèn)還就第六次人口普查方案、工作細(xì)則及普查表格的填寫方法等，對全鎮(zhèn) “兩員”和全體機(jī)關(guān)干部、單位負(fù)責(zé)人共240人，進(jìn)行了人普知識的專業(yè)培訓(xùn);同時，我們還自行編印了兩員“三大紀(jì)律八項注意”，下發(fā)給普查指導(dǎo)員和普查員，詩歌朗朗上口，好記又實用;在入戶登記前期，還組織普查員進(jìn)行了集體宣誓等活動，使人普知識家喻戶曉，人人皆知，主動參與。三是認(rèn)真組織了摸底和入戶登記工作。在摸底工作組織上，分步實施，督辦落實了普查區(qū)內(nèi)各普查小區(qū)的房屋平面圖，繪制普查小區(qū)的房屋平面圖共179張，摸清現(xiàn)有4515棟平房、3079棟樓房、153間臨時用房，單位房屋162棟;有效督辦落實了《石首市第六次人口普查申報表》的填寫工作;交流編制了《戶主姓名底冊》等情況;并就公安部門提供的戶籍人口情況進(jìn)行了反復(fù)比對，摸清了全鎮(zhèn)戶口9359戶、人口32632人;并就計生提供的出生情況和民政部門提供的死亡情況也進(jìn)行了反復(fù)比對，摸清普查年度出生人口244人，死亡人口178人等。在入戶登記工作中，段書記、張鎮(zhèn)長以一個普查員的身份親自示范，極大鼓舞了全鎮(zhèn)人民和普查人員。每個家庭和每位居民積極響應(yīng)，熱情敞開家門，奉獻(xiàn)時間精力，提供真

　　實情況，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會責(zé)任感;全鎮(zhèn)202名“兩員”，搶晴天，戰(zhàn)雨天，入車間，進(jìn)農(nóng)戶，棉田里，稻場上，奔波于大街小巷，出入于千家萬戶，披星戴月，辛勤奉獻(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不畏艱難，舍小家顧普查，展示出對國家和人民www.dewk.cn高度負(fù)責(zé)的使命感;鎮(zhèn)直各單位積極組織推動，各相關(guān)部門密切協(xié)作，村委會、居委會傾力參與，精心組織，盡職盡責(zé)、攻堅克難，凸顯出了團(tuán)山寺鎮(zhèn)會辦事、能辦事、辦好事的風(fēng)采;是全鎮(zhèn)一盤棋，上下一條心，各方一股勁，萬眾一心，眾志誠城，才形成了團(tuán)山寺鎮(zhèn)推動人口普查扎實有序進(jìn)行的強(qiáng)大合力，創(chuàng)造了我鎮(zhèn)人口普查史上前所未有的輝煌，鑄就了人口普查的又一座豐碑。 　　4、廉潔自律

　　一是做到思想上倡廉。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則，筑牢自己拒腐防變的思想防線。通過學(xué)習(xí)，在今年市紀(jì)委組織的競賽活動中以第一名的成績進(jìn)入決賽，獲得良好成績。二是做到工作上事廉。大小事跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，大小錢進(jìn)財政籠子，有支領(lǐng)導(dǎo)作主，時刻按倡廉要求行事，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。如在公車私用方面，不僅沒做，就是私車公用也成常事;加之本人分管工作比較清貧，一年過去了，還沒有看到錢，即使有開支，也是私人先支，可以說，在開支方面做到了公家的支當(dāng)私人的事來開，謹(jǐn)慎從事，緊把細(xì)捏，節(jié)約開支。三是做到生活上行廉。個人敢于嚴(yán)于律己，以身作則，始終秉承“坦坦蕩蕩做人，清清白白做事，全心全意為民”的理念，堅持加強(qiáng)黨性鍛煉講政治，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，嚴(yán)格要求講自律。八小時之外，堅持道德規(guī)范，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)管理制度，切實做到勤政廉政、勤儉節(jié)約、潔身自好、防微杜漸。時刻警示自己：年輕時都沒有犯違紀(jì)之事，中年了更不能將老時飯一口吃完。

　　四、個人存在的問題：是“四點”不夠

　　1、學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合不夠緊。雖然注重學(xué)習(xí)，但聯(lián)系實際、結(jié)合實踐不夠，真正把新知識、新觀念運用到實際工作中去較少。

　　2、工作開拓性不夠強(qiáng)。創(chuàng)新的點子多，有些付諸實施并取得一些實效，但對有些工作考慮困難多，開拓創(chuàng)新解難題、想辦法不多;熟悉的工作做得多，陌生的工作做得少。

　　3、深入村組不夠經(jīng)常。認(rèn)為糧棉油，農(nóng)村事，農(nóng)民會，從而導(dǎo)致會上發(fā)個資料，技術(shù)指導(dǎo)，種子引導(dǎo)，農(nóng)事輔導(dǎo)，深入不到等。

　　4、愛憎分明自尊心強(qiáng)。在工作中，我把我的工作看得很重，我希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給我多指導(dǎo)和幫助，使我的工作做得更好;我不希望領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)阻力，讓我的主張和意圖得不到更好的發(fā)揮。我最討厭別人認(rèn)艄公，有時毫不留情，對此，我只能虛心接受，誠懇道歉，但就是堅決不改。

　　五、今后努力的方向：是“四個目標(biāo)”

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，爭做一名學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　2、勇于開拓，銳意進(jìn)取，全面創(chuàng)新本職工作。

　　3、改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實，努力為基層和群眾排憂解難。

　　4、從嚴(yán)要求，率先垂范，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。