物流銷售工作計劃范本一：
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識
人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進(jìn)步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。
7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點
1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時。
2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
篇2：裝修公司物流部的崗位職責(zé)
裝修公司物流部的崗位職責(zé)
1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。
2負(fù)責(zé)歸納管理采購文件和資料。
3負(fù)責(zé)采購活動的質(zhì)量控制。
4負(fù)責(zé)建立合格分承包方名錄，并實施動態(tài)管理。
5負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制。
6負(fù)責(zé)對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被誤用。
7負(fù)責(zé)對采購進(jìn)場物資的驗證、標(biāo)識、收發(fā)貯存的管理。
8參與過程控制，從設(shè)備上滿足過程能力要求。
9負(fù)責(zé)公司的施工設(shè)備的采購、驗收、使用、維修管理，保持記錄。
篇3：科技公司物流部經(jīng)理職位說明書
科技公司物流部經(jīng)理職位說明書
職位說明書
編制： 審核： 批準(zhǔn)： 存檔：行政人事部
職位名稱：物流部經(jīng)理 所屬單位/部門：SCM 中心 職位編號：Logistics01
任職資格
1、基本條件： 學(xué)歷：專科及以上 年齡：23歲～38歲 性別：不限
2、專業(yè)素質(zhì)：管理類或財經(jīng)類專科以上學(xué)歷,外語讀寫能力良好,熟悉國際進(jìn)出口貿(mào)易流程、商務(wù)條款、L/C 條款及倉儲管理，具有有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、控制力及危機(jī)處理能力。
3、經(jīng)驗/技能：三年以上大型企業(yè)物流管理工作經(jīng)驗，熟悉電子、IT、玩具產(chǎn)品一般貿(mào)易進(jìn)出口流程及相關(guān)的商務(wù)條款，熟悉到貨、報檢、入倉、庫存管理、盤點、成品發(fā)貨;熟悉海運、空運、國際快遞及國內(nèi)運輸市場的價格行情，能夠提供國際國內(nèi)物流配送方安案的解決能力;能夠獨立處理L/C條款的商務(wù)審核、全套銀行押匯文件的制做及處理。熟悉ERP系統(tǒng)。
4、思維素質(zhì)：高度的工作責(zé)任心，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
5、行為/性格傾向：較強(qiáng)的人際交往能力和團(tuán)隊合作精神，極富激情。
6、職業(yè)道德/工作禁忌：良好的職業(yè)道德，高度的責(zé)任心，工作細(xì)心/粗心，浮躁
7、其 他：良好的學(xué)習(xí)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊克服種種困難的團(tuán)隊協(xié)作精神。
職責(zé)權(quán)限
崗位職責(zé)：
1、 估和篩選合理物流合作伙伴并簽定合作協(xié)議，確保公司所在訂單的順利出運工作及綜合物流方案的解決。
2、提供國際國內(nèi)運輸價格的及時查尋及變更工作。
3、負(fù)責(zé)公司所有訂單的出運安排及貨物的在途查找及追蹤跟時工作。
4、負(fù)責(zé)L/C條款的審核、銀行押匯文件的制做及L/C 收款的跟進(jìn)工作。
5、負(fù)責(zé)公司所有訂單的商務(wù)審核及商務(wù)風(fēng)險把控。
6、倉儲的日常管理工作、月份及季度年度的盤點工作。
7、關(guān)處工作的處理。
8、負(fù)責(zé)公司所有物流費用的管控和對所有物流費用合理性的審核工作及對每張業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)生物流費用的分類和統(tǒng)計工作。
9、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部人員的工作督導(dǎo)及培訓(xùn)工作。
工作權(quán)限：
1、對公司日常管理的合理建議權(quán)。
2、物流部門工作計劃制定及實施、督導(dǎo)、人員選聘、人員考評權(quán);
3、對倉庫、船務(wù)及商務(wù)這三塊工作的整合、協(xié)調(diào)、績效評估權(quán)。
2、申訴權(quán)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及權(quán)重：
1.符合公司目前需求的合格的物流合作伙伴的選定及綜合物流方案的解決能力。
2.物流成本的有郊管理。
3.出貨文件的準(zhǔn)確和及時。
4.倉庫的有郊管理。
5.團(tuán)隊建設(shè)搭建及其它
基本工作條件：
1、臺式電腦1臺(可上網(wǎng))
2、固定電話1臺
工作難點、重點：與各部門的溝通協(xié)調(diào)、各項行政工作的條理性、有續(xù)性;
報告與指導(dǎo)關(guān)系 職位通道
向上負(fù)責(zé)：SCM 中心總監(jiān) 可晉升的職位：物流部經(jīng)理
向下指導(dǎo)：船務(wù)、倉庫、商條助理
培訓(xùn)方向/重點：向下屬宣導(dǎo)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展方向及公司各項工作安排，倉儲、出貨管理及商務(wù)的基礎(chǔ)部訓(xùn)。
說 明：1、本職位說明書由在職員工和直接上級、主管上級共同擬制，經(jīng)員工確認(rèn)、部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為指導(dǎo)、獎勵員工、績效管理的基本依據(jù)。
2、因工作內(nèi)容、工作環(huán)境變化以及個人等原因，職位內(nèi)容應(yīng)及時修改和完善。