北京燕加隆建筑材料有限公司籌建計(jì)劃書

　　目錄

　　一、公司宗旨

　　二、公司經(jīng)營(yíng)范圍

　　三、企業(yè)背景

　　四、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃

　　1、企業(yè)處于籌建階段

　　2、企業(yè)性質(zhì)

　　3、企業(yè)法定地址

　　4、公司高端人力資源規(guī)劃

　　5、公司管理架構(gòu)規(guī)劃

　　6、公司管理人員設(shè)置

　　五、公司五年發(fā)展戰(zhàn)略

　　規(guī)劃

　　1、總體戰(zhàn)略

　　2、籌建規(guī)劃

　　公司籌建：20**年月—月

　　開業(yè)：20**年5月

　　營(yíng)運(yùn)籌備企劃：20**年5月-12月

　　3、20**-20**年的經(jīng)營(yíng)預(yù)期

　　六、資金需求說(shuō)明

　　七、公司經(jīng)營(yíng)管理體制

　　一、公司宗旨：

　　作為全球性定位的綜合家居建材品牌運(yùn)營(yíng)商,我們要致力于為客戶提供綜合建材家居產(chǎn)品及綜合服務(wù)的一體化解決方案，滿足全球消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)建材家居產(chǎn)品的需求及對(duì)精致生活環(huán)境的期待。

　　作為品質(zhì)家居與精致生活的倡導(dǎo)者，我們要持續(xù)在生產(chǎn)管理、物流、營(yíng)銷、服務(wù)咨詢等方面開展流程變革和管理，旨在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　二、經(jīng)營(yíng)范圍：

　　1、致力于為全球用戶提供綜合建材家居產(chǎn)品及服務(wù)的“一體化”整體解決方案。

　　2、以華北區(qū)為切入口，全面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)工程用戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，將全球化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)復(fù)制于中國(guó)工程市場(chǎng)。

　　三、企業(yè)背景：

　　本公司主要依托燕加隆集團(tuán)。

　　燕加隆專注家居產(chǎn)業(yè)，苛求專業(yè)道路，已涉足地板、瓷磚、整體廚房、浴柜、門、樓梯、石材、五金等多個(gè)建材家居領(lǐng)域。旗下?lián)碛猩钲谑猩Z韋爾建材有限公司、湖北燕加隆科技營(yíng)林有限公司、湖北燕加隆九方圓板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企業(yè)實(shí)體。

　　燕加隆一直強(qiáng)調(diào)以自主技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“一拍即合”鎖扣技術(shù)成為全球三家擁有實(shí)用價(jià)值的地板鎖扣專利企業(yè)之一。強(qiáng)大的研發(fā)力量和技術(shù)支持，是燕加隆進(jìn)軍全球市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　立足中國(guó)，面向全球，將燕加隆打造成為業(yè)界航母是燕加隆矢志不渝的戰(zhàn)略目標(biāo)。歷經(jīng)10年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，燕加隆已成為全球綜合建材家居產(chǎn)品及服務(wù)整體解決方案提供商，產(chǎn)品遍及全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。燕加隆以其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、全球化精細(xì)設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的服務(wù)體系，進(jìn)入世界千家萬(wàn)戶，也成為諸多國(guó)家和地區(qū)的知名品牌。

　　四、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃

　　1、北京燕加隆建筑材料有限公司目前處于創(chuàng)始階段

　　2、法定經(jīng)營(yíng)形式：有限責(zé)任公司

　　3、法定地址：北京市

　　朝陽(yáng)區(qū)

　　光華路4號(hào)

　　和喬大廈

　　B座521室

　　4、公司高端人力資源規(guī)劃

　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)制勝的保障。以人為本的文化熏陶下，燕加隆擁有高知識(shí)階層的人才。我們通過(guò)精心設(shè)計(jì)的管理構(gòu)架，集體智慧的決策機(jī)制，使公司管理高效、專業(yè)和靈活，國(guó)際化管理方式和理念是燕加隆發(fā)展的基石。

　　北京燕加隆公司高管成員的組成：

　　(附簡(jiǎn)歷)

　　(附簡(jiǎn)歷)

　　5、公司管理架構(gòu)規(guī)劃

　　①營(yíng)銷部

　　拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同

　　銷售地板及其他建筑材料

　　承攬售后服務(wù)合同

　　協(xié)助公司制定營(yíng)銷企劃案

　　②技術(shù)工程部

　　產(chǎn)品的保養(yǎng)、修理和安裝

　　③人事部

　　人事聘用

　　人事制度、崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)與人事管理

　　勞動(dòng)保障政策規(guī)劃與實(shí)施

　　培訓(xùn)課程規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　⑤財(cái)務(wù)部

　　6、管理人員設(shè)置

　　總經(jīng)理

　　董事會(huì)成員

　　副總經(jīng)理

　　董事會(huì)成員

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　行政助理

篇2：酒店籌建辦年度年終總結(jié)新年工作計(jì)劃

　　酒店籌建辦年度年終總結(jié)及新年工作計(jì)劃

　　一、工作總結(jié)：

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運(yùn)作至今已有六個(gè)月時(shí)間，也走過(guò)了20**年度。回顧過(guò)去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進(jìn)取。針對(duì)酒店籌建行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度安排，制定了酒店項(xiàng)目籌建工作總體計(jì)劃和實(shí)施方案。下面，就20**年度工作狀況，匯報(bào)如下：

　　（一）籌建辦的前期工作：

　　1、由于公司前期沒有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對(duì)公司酒店項(xiàng)目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，首先對(duì)中山市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)廣州市在營(yíng)的三星級(jí)以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)已立項(xiàng)、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集。通過(guò)實(shí)地的酒店市場(chǎng)考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)廣州市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出了合理的評(píng)估，對(duì)廣州市酒店行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性的預(yù)測(cè)。

　　2、根據(jù)對(duì)廣州市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對(duì)酒店項(xiàng)目的市場(chǎng)定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn)“商務(wù)·休閑·娛樂(lè)”的主題，致力打造中山市最具特色的商務(wù)旗艦酒店。

　　3、制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排，并持續(xù)跟進(jìn)。

　　4、根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合廣州市場(chǎng)的需求和發(fā)展預(yù)測(cè)，以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對(duì)酒店項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂(lè)、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級(jí)商務(wù)酒店的酒店定位。確定了“復(fù)合水療會(huì)”、“夜總會(huì)KTV”、“復(fù)合餐飲”三大經(jīng)營(yíng)板塊以招商形式經(jīng)營(yíng)的前期策略。

　　5、為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。

　　（二）籌建辦具體工作的實(shí)施：

　　1、對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場(chǎng)勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問(wèn)題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來(lái)酒店項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了多項(xiàng)修改建議。

　　2、根據(jù)籌建計(jì)劃書，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來(lái)經(jīng)營(yíng)的角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。

　　3、根據(jù)籌建計(jì)劃書，起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過(guò)努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案，為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。

　　4、根據(jù)招商和裝修工作的需要，對(duì)廣州周邊城市最具特色的酒店和娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行考察，對(duì)酒店項(xiàng)目各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì)，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。

　　5、根據(jù)籌建計(jì)劃書，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。

　　6、對(duì)酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場(chǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場(chǎng)的需求量分析。

　　7、根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來(lái)酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來(lái)酒店的運(yùn)作管理模式。

　　8、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來(lái)酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

　　9、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來(lái)酒店經(jīng)營(yíng)和管理需要的相關(guān)信息和資料。

　　10、根據(jù)籌建工作計(jì)劃書，進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

　　11、酒店土建、機(jī)電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營(yíng)估算，包括：

　　1）對(duì)酒店、會(huì)所軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)估算；

　　2）對(duì)酒店、會(huì)所室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算；

　　3）對(duì)酒店、會(huì)所經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行估算和營(yíng)業(yè)收入的預(yù)測(cè)；

　　4）對(duì)酒店、會(huì)所配套經(jīng)營(yíng)性收入進(jìn)行估算。

　　12、根據(jù)籌建工作進(jìn)度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過(guò)渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。

　　（三）酒店項(xiàng)目招商方面：

　　1、跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作，對(duì)項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進(jìn)、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營(yíng)商家，并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判。

　　2、為突出酒店項(xiàng)目的特色，制定了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)品類和營(yíng)業(yè)比例的方案。

　　3、確定招商對(duì)象和招商工作執(zhí)行：

　　1）確定招商檔次；

　　2）尋找招商客戶，對(duì)目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分；

　　3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；

　　4）多渠道發(fā)布招商信息。

　　4、根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要，完善酒店項(xiàng)目招商手冊(cè)，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。

　　二、存在問(wèn)題：

　　酒店項(xiàng)目是公司相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn)，在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，存在以下問(wèn)題：

1、籌建辦本來(lái)應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對(duì)酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前，公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無(wú)法對(duì)機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。

　　2、招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營(yíng)銷部的專項(xiàng)。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。

　　3、酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過(guò)程，任何一個(gè)項(xiàng)目的拖延都會(huì)影響到下一個(gè)銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過(guò)多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法有效推進(jìn)。

　　三、工作建議

　　1、希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。

　　2、為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn)，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進(jìn)度要求，提供決策性建議方案報(bào)公司做最終審批。

　　3、在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向競(jìng)標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競(jìng)標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過(guò)初審->方案修改->復(fù)審->方案完善->終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。

　　20**年，籌建辦將根據(jù)公司的指導(dǎo)目標(biāo)和籌建計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，20**年，也是酒店開業(yè)的關(guān)鍵之年，抓住時(shí)機(jī)，促進(jìn)籌建項(xiàng)目加快完成，規(guī)范管理、力求突破，為全面實(shí)現(xiàn)正常營(yíng)業(yè)打下基礎(chǔ)。根據(jù)公司目前的實(shí)際狀況估計(jì)分析，酒店將于20**年10月1日正式開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色將由主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過(guò)渡到以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作為主的部門，重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

　　1、酒店的工程建設(shè)和裝修。根據(jù)籌建工作計(jì)劃，協(xié)助公司進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目的招標(biāo)和各工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，具體工作如下：

　　(1)協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量；

　　(2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦將會(huì)主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。

　　2、組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：

　　(1)經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)；

　　(2)人員編制配備、工資水平；

　　(3)各部門經(jīng)營(yíng)管理程序；

　　(4)制訂經(jīng)營(yíng)管理的方針和政策。

　　3、進(jìn)行酒店市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。

　　根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營(yíng)銷方案和銷售計(jì)劃等。具體工作如下：

　　(1)調(diào)查研究，進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)定位；

　　(2)組織酒店對(duì)外宣傳；

　　(3)組織酒店對(duì)外公關(guān)工作；

　　(4)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　4、籌備酒店經(jīng)營(yíng)管理物品。

　　由于酒店餐飲娛樂(lè)等項(xiàng)目為招商經(jīng)營(yíng)，在物品上相對(duì)簡(jiǎn)化很多，籌建辦將廣泛收集軟硬件設(shè)備廠商資料并與廠商洽商具體方案并對(duì)物品進(jìn)行定板。具體工作如下：

　　(1)客房用品、設(shè)施；

　　(2)大堂吧餐廳用品，設(shè)施；

　　(3)辦公用品、設(shè)施；

　　(4)其它的基本物品籌備；

　　5、編制酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算。工作內(nèi)容包括：

　　(1)試營(yíng)業(yè)預(yù)算；

　　(2)正常營(yíng)業(yè)預(yù)算；

　　(3)五年?duì)I業(yè)規(guī)劃與測(cè)算。

　　6、招聘人員與實(shí)施培訓(xùn)。

　　籌建辦將根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，將籌建工作平穩(wěn)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)管理工作上來(lái)。具體包括：

　　(1)招聘中、高級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)管理人員；

　　(2)招聘酒店基層服務(wù)人員；

　　(3)實(shí)施全員培訓(xùn)。

　　7、進(jìn)入酒店試營(yíng)業(yè)階段。

　　酒店管理者在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，對(duì)酒店設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、接管，然后著手酒店的試運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步過(guò)渡到酒店的正式開業(yè)。

　　20**年，籌建辦將按籌建工作進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)選地、按部就班地完成各項(xiàng)工作，為以后酒店、會(huì)所開業(yè)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　籌建辦的工作目標(biāo)，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營(yíng)特色、具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、具有高度核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過(guò)程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來(lái)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最大化的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，樹立一種精神，打造一個(gè)品牌。

篇3：酒店內(nèi)刊編輯部籌建計(jì)劃方案

酒店內(nèi)刊編輯部籌建計(jì)劃方案

　　(一)成立酒店內(nèi)部刊物編輯部我們鼓勵(lì)員工在酒店中發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢(shì)。

　　為了激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，我們將推出“挖掘員工潛能，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)”的計(jì)劃，使員工在工作中體驗(yàn)到尊重、肯定和鼓勵(lì)。在此要成立一個(gè)酒店內(nèi)部刊物編輯部，具體安排如下：

　　一、參與部門每個(gè)部門必須至少挑選一名成員加入。

　　二、社員要求熱愛文學(xué)、愛好寫作，有責(zé)任感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　三、社團(tuán)職位編制形式形式(一)

　　1.總顧問(wèn)：***

　　2.主編：***

　　3.副主編：***

　　4.責(zé)任編輯：**

　　5.編輯顧問(wèn)：***

　　6.版面設(shè)計(jì)：***

　　7.通聯(lián)：****

　　8.美術(shù)編輯：***

　　9.通訊員：各部門至少指定一名成員形式

　　(二)1.總經(jīng)理：***2.副總經(jīng)理：***3.主編：***4.編委會(huì)：***5.執(zhí)行編委：***6.通聯(lián)：***7.美術(shù)編輯：***8.通訊員：各部門至少指定一名成員

　　四、社員職責(zé)

　　1.作為酒店編輯部的一員，必須每個(gè)月交稿一篇。

　　2.協(xié)助主編征稿、采風(fēng)拍照、排版。

　　五、社員待遇

　　1.酒店編輯部會(huì)員證一張。

　　2.每個(gè)月50元補(bǔ)助費(fèi)。

　　3.作為社員，同樣可以投稿，并和其他投稿人享受同等稿酬待遇。

　　4.不定期享受戶外集體活動(dòng)。

　　5.表現(xiàn)優(yōu)異者，編輯部可以推薦其參與年底優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　六、工作時(shí)間社員工作時(shí)間極其輕松自由，不會(huì)影響其正常工作。

　　(二)征集稿件計(jì)劃于六月份開始，籌備屬于我們酒店自己的刊物，在此展開酒店刊物征集活動(dòng)。

　　一、投稿要求

　　1.投送稿件文體字?jǐn)?shù)不限(詩(shī)歌、散文、消息、評(píng)論、敘事均可)。

　　2.可以就周圍發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴展開創(chuàng)作，發(fā)揮其寫作優(yōu)勢(shì)。稿件以酒店為主題最佳。

　　3.稿件必須健康、積極向上。

　　二、稿酬待遇稿酬會(huì)以不同形式呈現(xiàn)，讓投稿者體驗(yàn)到不同的收獲驚喜。以下是幾種稿酬的體現(xiàn)形式：

　　1.根據(jù)稿件的不同質(zhì)量，有不等同的現(xiàn)金稿酬。

　　2.小禮品一份。

　　3.酒店免費(fèi)餐券一張。

　　4.參加酒店編輯部的集體戶外活動(dòng)。

　　5.每三個(gè)月評(píng)選出季度最佳寫作獎(jiǎng)三名，頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲獎(jiǎng)?wù)咭愿寮浻脭?shù)量的多少來(lái)評(píng)定。

　　(三)酒店編輯部名稱選登

　　1.“動(dòng)感**”

　　2.“騰飛的**”

　　3.“**之窗”

　　4.“魅力**”

　　5.“展望**”

　　6.“**天地”酒店員工就是酒店的靈魂，我們要關(guān)心我們的員工。讓他們感覺到，在***工作，不僅僅只是工作，還能享受到在其他酒店不能享受的優(yōu)厚待遇。讓員工在工作之余，發(fā)揮自己的潛能和優(yōu)勢(shì)，并體驗(yàn)到收獲的快樂(lè)，從而更經(jīng)歷充沛地投身于工作。

　　以上妥否，請(qǐng)批示!