酒店內(nèi)刊編輯部籌建計劃方案

　　(一)成立酒店內(nèi)部刊物編輯部我們鼓勵員工在酒店中發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢。

　　為了激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的團隊精神，強化員工的服務(wù)意識，我們將推出“挖掘員工潛能，給予員工獎勵”的計劃，使員工在工作中體驗到尊重、肯定和鼓勵。在此要成立一個酒店內(nèi)部刊物編輯部，具體安排如下：

　　一、參與部門每個部門必須至少挑選一名成員加入。

　　二、社員要求熱愛文學(xué)、愛好寫作，有責(zé)任感，對工作認真負責(zé)。

　　三、社團職位編制形式形式(一)

　　1.總顧問：***

　　2.主編：***

　　3.副主編：***

　　4.責(zé)任編輯：**

　　5.編輯顧問：***

　　6.版面設(shè)計：***

　　7.通聯(lián)：****

　　8.美術(shù)編輯：***

　　9.通訊員：各部門至少指定一名成員形式

　　(二)1.總經(jīng)理：***2.副總經(jīng)理：***3.主編：***4.編委會：***5.執(zhí)行編委：***6.通聯(lián)：***7.美術(shù)編輯：***8.通訊員：各部門至少指定一名成員

　　四、社員職責(zé)

　　1.作為酒店編輯部的一員，必須每個月交稿一篇。

　　2.協(xié)助主編征稿、采風(fēng)拍照、排版。

　　五、社員待遇

　　1.酒店編輯部會員證一張。

　　2.每個月50元補助費。

　　3.作為社員，同樣可以投稿，并和其他投稿人享受同等稿酬待遇。

　　4.不定期享受戶外集體活動。

　　5.表現(xiàn)優(yōu)異者，編輯部可以推薦其參與年底優(yōu)秀員工評選。

　　六、工作時間社員工作時間極其輕松自由，不會影響其正常工作。

　　(二)征集稿件計劃于六月份開始，籌備屬于我們酒店自己的刊物，在此展開酒店刊物征集活動。

　　一、投稿要求

　　1.投送稿件文體字數(shù)不限(詩歌、散文、消息、評論、敘事均可)。

　　2.可以就周圍發(fā)生的點點滴滴展開創(chuàng)作，發(fā)揮其寫作優(yōu)勢。稿件以酒店為主題最佳。

　　3.稿件必須健康、積極向上。

　　二、稿酬待遇稿酬會以不同形式呈現(xiàn)，讓投稿者體驗到不同的收獲驚喜。以下是幾種稿酬的體現(xiàn)形式：

　　1.根據(jù)稿件的不同質(zhì)量，有不等同的現(xiàn)金稿酬。

　　2.小禮品一份。

　　3.酒店免費餐券一張。

　　4.參加酒店編輯部的集體戶外活動。

　　5.每三個月評選出季度最佳寫作獎三名，頒發(fā)榮譽證書。獲獎?wù)咭愿寮浻脭?shù)量的多少來評定。

　　(三)酒店編輯部名稱選登

　　1.“動感**”

　　2.“騰飛的**”

　　3.“**之窗”

　　4.“魅力**”

　　5.“展望**”

　　6.“**天地”酒店員工就是酒店的靈魂，我們要關(guān)心我們的員工。讓他們感覺到，在***工作，不僅僅只是工作，還能享受到在其他酒店不能享受的優(yōu)厚待遇。讓員工在工作之余，發(fā)揮自己的潛能和優(yōu)勢，并體驗到收獲的快樂，從而更經(jīng)歷充沛地投身于工作。

　　以上妥否，請批示!

篇2：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊規(guī)劃實施初步方案

　　房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊規(guī)劃實施初步方案

　　相關(guān)說明：

　　1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節(jié)未描述(比如一些登記的表格和相關(guān)制度等)，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關(guān)細節(jié)。

　　2、如果該方案經(jīng)過修改后得已批準執(zhí)行，需要公司各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極配合。

　　第一章 企業(yè)內(nèi)刊的作用

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，競爭表現(xiàn)在更多方面，實質(zhì)是技術(shù)和管理水平的競爭。從更高層次來講，是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)內(nèi)刊因此越來越受到企業(yè)的重視，一份高水平的企業(yè)內(nèi)刊可以讓人對該企業(yè)肅然起敬，成為企業(yè)一張鮮活的名片。內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中更具有不可替代的作用。

　　首先，內(nèi)刊是企業(yè)文化的核心載體。所謂企業(yè)文化，用中國首富劉永行先生的話來講，是指企業(yè)最高決策者的價值觀、經(jīng)營理念貫徹到所有員工中并為大家認同和實踐。只有廣大員工對企業(yè)文化有足夠的理解，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實處，內(nèi)刊是提倡、宣揚企業(yè)文化最佳的載體。通過內(nèi)刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，企業(yè)的文化越來越為更多的人熟悉、認同和遵守。一份好的企業(yè)內(nèi)刊和擁有優(yōu)秀的內(nèi)刊工作人員會對企業(yè)文化的建設(shè)起積極的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。

　　其次，內(nèi)刊是加強企業(yè)內(nèi)部溝通、增強企業(yè)凝聚力的紐帶。企業(yè)內(nèi)刊可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。企業(yè)內(nèi)刊可以讓員工對企業(yè)的動態(tài)和發(fā)展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業(yè)的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團隊。一份優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)刊不僅可以起到上傳下達的作用，更重要的是可以幫助企業(yè)營造良好的氛圍、鼓舞士氣。

　　第三，企業(yè)內(nèi)刊是信息傳播的橋梁、員工學(xué)習(xí)的天地。企業(yè)內(nèi)刊為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供了場所。通過發(fā)放到業(yè)主，加強與業(yè)主的關(guān)系，有效增進業(yè)主對企業(yè)的歸屬感，對于樹立企業(yè)良好的品牌口碑，起到積極作用。

　　第四，企業(yè)內(nèi)刊可以作為廣告宣傳的有效載體，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地產(chǎn)特刊》。通過21世紀單店、贈送、派發(fā)等形式提高閱讀量，充分發(fā)揮我司現(xiàn)擁有的21世紀網(wǎng)絡(luò)，以最少的廣告投入達到最好的廣告效果。

　　第二章 企業(yè)內(nèi)刊的實施

　　一、刊物形式

　　企業(yè)內(nèi)刊與21世紀的《華辰世紀》合辦，分為華辰與21世紀兩個部分，采用正反兩首頁的形式。正常A4大小、銅板紙、全彩版(與《華辰世紀》版面、紙質(zhì)相同)、季刊。

　　二、內(nèi)容(華辰部分)

　　1、卷首語：由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)題寫。

　　2、品牌之路

　　公司品牌打造的歷程、重要事件。

　　3、產(chǎn)品專題

　　介紹我司項目。重要活動、政策、商業(yè)招商等等。

　　4、政策分析

　　分析房地產(chǎn)動態(tài)、形式，國家政策分析，名家看法。

　　5、營銷策劃

　　房地產(chǎn)營銷推廣手段、形式、發(fā)展等介紹。

　　6、員工活動

　　公司員工主要活動、培訓(xùn)，員工優(yōu)秀文章，先進員工展示，員工意見及建議等等與公司員工相關(guān)的信息。

　　7、業(yè)主天地

　　業(yè)主重要活動、業(yè)主來信、裝修、置業(yè)，業(yè)主在公司網(wǎng)站留言及答復(fù)等等。

　　三、人員(華辰部分)

　　(以下人員暫定，具體安排由人力資源部視具體情況安排)

　　主 編：

　　責(zé)任編輯：

　　編 輯：

　　平面設(shè)計：

　　校 稿：

　　第三章 發(fā)行

　　發(fā) 行：在21世紀內(nèi)刊--《華辰世紀》原來的發(fā)行途徑(21世紀單店、部分商場、寫字樓)外，增加君臨品牌業(yè)主、我司駐外或分公司及分公司業(yè)主。

　　發(fā)行量：5000本(暫定)

　　費 用：

　　第四章 廣告

　　1、刊物中我司廣告的安排

　　為了更好的推廣企業(yè)產(chǎn)品，特在內(nèi)刊中安排少量我司產(chǎn)品廣告，采用夾頁與拉頁等形式實現(xiàn)，具體安排視刊物內(nèi)容而定。內(nèi)刊廣告采用與普通頁面相同或更厚的紙質(zhì);內(nèi)容由策劃部就當(dāng)時推廣計劃而定。

　　2、刊物其他廣告的安排

　　刊物可以刊登部分非我司的廣告，廣告形式可以采用夾頁、產(chǎn)品推薦或其他形式。在給讀者推薦優(yōu)秀產(chǎn)品的同時也可創(chuàng)造一定的收入。

篇3：公司內(nèi)刊記者工作總結(jié)

　　公司內(nèi)刊記者工作總結(jié)

　　作為公司《z電纜》報內(nèi)刊記者，我主要負責(zé)撰寫、收集、整理、歸檔各類稿件的職責(zé)，入職即將5個月了，從一開始漫無目的地做事，到現(xiàn)在開始明確職責(zé)，尋找到一系列提高工作效率的方法。

　　由于3月入職到6月份都是在培訓(xùn)、試用期，期間工作比較繁雜，為了從盡可能多的方面了解公司各方面情況，所以工作內(nèi)容涉及面比較廣，但是對于崗位沒有針對性，在這里就不進行整理了。

　　7月以來，領(lǐng)導(dǎo)對于我具體負責(zé)的工作進行了重新梳理和要求，我工作的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1.每個月20日前，提前邀稿或根據(jù)當(dāng)月的組稿重點定向?qū)緝?nèi)的記者、通訊員進行稿件輔導(dǎo)、跟催、收集、整理、提交、歸檔的工作。

　　2.作為內(nèi)刊記者還需自己撰寫一定數(shù)量的稿件，現(xiàn)定為2篇任務(wù)稿。任務(wù)稿為刊登在報紙上的稿件，一般情況下，在總編下發(fā)的組稿重點中，會指定該月我的任務(wù)稿應(yīng)撰寫哪方面的內(nèi)容。

　　3.每月的20日到28期間為稿件集中修改和校對，我要配合主編和副主編的工作，對于稿件內(nèi)容進行修改、審核，是劃分給個人的，我主要負責(zé)的是第2版，如確認稿件內(nèi)容真實性、量化內(nèi)容的準確性等。校對工作也是有具體版面劃分的，我主要負責(zé)3版和7版。

　　4.根據(jù)現(xiàn)在報紙印刷時間看，我要在每期報紙印刷送回公司之日起，三日內(nèi)將所有報紙發(fā)放全公司，安徽z、各營銷片區(qū)從我這里統(tǒng)一郵寄，并附電子版本通過OA發(fā)送，樂山基地由我聯(lián)系各個部門通訊員根據(jù)每部門的人員情況，按人數(shù)比和需求發(fā)放，確保主管以上是人手一份，普通職員每5人至少應(yīng)有2張。客戶方面報紙由銷售部代為發(fā)放，目前，報紙總印刷量為共發(fā)放814份，客戶方面為548份，截止到《z電纜》報第47期。

　　5.報紙發(fā)放后的10日內(nèi)進行稿費結(jié)算，并報至領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后，知會薪酬專員，并歸檔。至此報紙方面的工作結(jié)束。

　　6.除了負責(zé)報紙工作以外，我還負責(zé)企業(yè)文化短信的整理發(fā)送，如解放思想以新一輪思想大解放促進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式系列活動短信，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的短信，董事長寄語等。

　　7.做好部門各類文檔的保存，廣告合同、企業(yè)文化資料、考核等也是我的一項工作內(nèi)容。

　　8.作為整個部門工會小組負責(zé)人，配合工會工作也是我的分內(nèi)之事。

　　下一步的工作計劃，主要還是繼續(xù)將上述模式化工作做對、做好、做到位，更關(guān)鍵的是思考找到提高工作效率的辦法，比如6月以前我的郵寄報紙的工作主要是手寫，后面和銷售部的同事聯(lián)系以后，才知道有機器直接就可以打出來，一般只要20分鐘就可以完成了，而且正確性很高，如果手寫則需要近1個小時，而且字跡還無法保證讓快遞公司都認識和填寫信息正確性。

　　作為應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生來說，我認為自己在工作中存在問題，

　　1、實力有待提高。校媒報紙和企業(yè)報紙還是有一定區(qū)別的，尤其是在《z電纜》高品質(zhì)、高要求，和我現(xiàn)在的實力形成了巨大的反差，這種差距感從5月份，我開始逐漸承擔(dān)很多重要性的稿件開始，暴露得很明顯，當(dāng)然3個月來，我自己感受到在總編輯到副主編的幫助指導(dǎo)下，我的水平有了大幅度提高。但是我還是認為自己的成長速度仍比較慢。

　　2、做事情抓不到重點。由于我是部門內(nèi)基礎(chǔ)員工，很多事情的發(fā)起處都是從我這里，比如稿件來了，我要進行簡單整理，送至主編，稿件來的時間、數(shù)量不確定，就會碰到這種問題，臨時性工作與常規(guī)性工作撞車的情況，什么事情先做做好，什么事情放后做還不影響別人的工作，有時候處理的確實不好，導(dǎo)致7月份績效分數(shù)73分，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，8月有所改善，但是自己思維里還沒有形成清晰的思路。

　　3、缺乏電纜相關(guān)知識，沒有真正了解一線，欠缺跨部門人員的溝通。由于在6月份以前工作比較繁雜，自己對工作的熟悉度不夠，更多的時間都花費在整理和熟悉自己工作職責(zé)和內(nèi)容上，沒有時間走下基層，除了為了個別稿子去了解情況，但是都是支離破碎的知識和內(nèi)容不成體系，其實接受的東西零。

　　部門內(nèi)部，我認為存在的問題有：

　　1、部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)之間在，對某些具體工作內(nèi)容沒有達成從上到下的統(tǒng)一認識。如曾經(jīng)在稿費核算、任務(wù)稿認定方面，作為《z電纜》報第44期稿費制表、報送的發(fā)起者，我深感無奈，副主編認定的結(jié)果到總編輯通常要來來回回6次左右，當(dāng)然也包括我在做表中不夠細致的問題，到報紙46期這些問題基本解決了。但是返回來思考，我認為這一問題折射出了在平時工作中，部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的要求不一致，理解的角度不同給我們基層工作者在一個事情上花費太多時間，效率過低的情況。

　　2、部門內(nèi)部個別領(lǐng)導(dǎo)對于我的工作情況不是很了解，做事情沒有終點。安排布置工作完全從個人臨時需求角度考慮，缺乏臨時性的溝通，“磨刀不誤砍柴工”，良好的溝通不僅可以提高效率，而且提高任務(wù)完成的準確性。如在撰寫稿件時，正副刊撞車應(yīng)保證正刊優(yōu)先完成，績效考核工作和臨時性非特別重要工作撞車時，應(yīng)該以績效考核工作為先等等。

　　3、部門內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工充斥著“加班”的氛圍。我覺得部門內(nèi)尚未形成——“誰先把覺得作做完做好，剩下的自由支配的時間就會多，提高效率為自己節(jié)約時間”的工作觀念，而是盲目加班，浪費時間，把正常工作也當(dāng)作加班，四處宣傳，使很多部門覺得我們工作辛苦但是效率很低。

　　4、部門內(nèi)個別領(lǐng)導(dǎo)缺乏團隊意識，拖工作，或是完成自己的工作后不去積極了解團隊整體運行狀況。我認為團隊精神不是單單聚餐、唱歌就培養(yǎng)出來的，而是在工作協(xié)作中打造的，它和人數(shù)多少沒有關(guān)系，而是個人工作觀念，團隊工作意識。

　　5、部門內(nèi)個別領(lǐng)導(dǎo)指令下達不清，或是為了逃避責(zé)任而推諉。我認為作為基層工作者經(jīng)常很為難，尤其是跨部門在溝通的時候會出現(xiàn)，實際情況與安排任務(wù)不符，或是對

方部門也為了規(guī)避責(zé)任提供給我比較含糊的回復(fù)。如9月3日我到辦公室希望www.dewk.cn對方配合提供關(guān)于“董事長與新進大學(xué)生座談會”出席領(lǐng)導(dǎo)名單，遭到當(dāng)場拒絕，理由為我部門也有人員出席。”事件本身，我在后來地思考中認為，我作為內(nèi)刊記者進行采訪性的搜集資料本沒有錯，無論對象是誰，至少都不應(yīng)該厲聲拒絕，當(dāng)然我部門也存在著已經(jīng)獲取信息仍需對方提供信息的問題，從某種意義上浪費了時間，保證了時間的準確性。如果對于部門間責(zé)任、任務(wù)劃分不清，領(lǐng)導(dǎo)層之間應(yīng)進行及時溝通，將事件化解，如果一味地踢皮球基層員工工作不好做，浪費了時間還增加了部門間的積怨。當(dāng)然這種工作的出發(fā)點我還是可以理解，畢竟責(zé)任歸屬問題的確非常敏感，我也只是希望能夠酌情進行改善。

　　部門間合作的體會，我感受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對于我們工作很支持，我很高興，我認為主要問題還是我和部門自身的。

　　綜上，都是我的個人5個月的工作感受，根本出發(fā)點都是希望對于部門整體工作的提升有所幫助，言語之中有傷害到各別領(lǐng)導(dǎo)、同事的言語還請見諒，“對事不對人”，言語表達程度控制的不夠好的地方也請見諒。