20**年倉庫工作計劃
倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;
物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即just in time及時或者準時制供應模式)從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤最大化。
倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
篇2：倉庫管理工作思路計劃
倉庫管理工作思路計劃
1．初期思路
1．1．了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。
1．2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
1．3．了解外協廠商。
1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
1．2．動作
1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。
1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
1．2．3．建賬、資料單據存檔。
1．2．4．物料及產品防護。
2．后期思路、
2．1．人員構架
2．1．1．人員培訓教育，考核。
2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。
2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。
2．2．現場管理
2．2．1．產品及零配件防護，巡場督導。
2．2．2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
2．2．3．運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S” 管理。
2．2．4．工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
2．3．品質管理
2．3．1．了解該公司的品流程。
2．3．2．物料及產品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。
2．4．物料管理
2．4．1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。
2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。
2．4．3．將IQC檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
2．4．4．產品及零配件的倉位擺放與防護。
2．4．5．發料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。
2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人員培訓。
2．5．1．1．安全生產，預防為主。
2．5．1．2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。
2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
2．5．2．設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
2．5．3．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手冊。
篇3：P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責
P公司計劃部倉庫發貨員崗位職責
直接上級：倉庫主管
本職工作：發貨管理
直接責任：
(1)負責倉庫日常管理事務;
(2)按計劃單及增補單發放物料;
(3)每日物料發放明細賬目的登記;
(4)協助倉管員對物料進倉儲位的籌劃與排放,并繪制《倉庫平面圖》;
(5)倉庫的安全工作和物料保管工作;
(6)填寫貨倉相關報表;
(7)配合搬運工做好裝車工作;
(8)完成領導交辦的其他事項。
任職資格：
(1)知識要求：中專以上學歷，經濟類專業，熟練掌握辦公電腦軟件應用技術。
(2)能力要求：有數據管理能力。
(3)經驗要求：年齡21歲~40歲，有倉庫管理崗位一年以上工作經驗;
(4)身體健康、工作認真負責。