倉庫工作計劃3
目標：
25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點。
需要先行準備物質(zhì)：
托盤：共約需要191個托盤，倉庫現(xiàn)有94個托盤，需要額外購買約100個。但因場地控制，第一批采購約50個托盤，單價70元/個，合計約3500元。
叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺叉車，費用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。
揀貨車：已焊接4臺，費用待定
揀貨籃：合計需要4*36個，約2元/個。
搬動計劃：
1、貨架補貨(1小時)
確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。
2、檢查貨物(3天同步)
搬動前有2人專職負責檢查貨物標簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。
3、貨物規(guī)整(3天同步)
有2人負責將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。
4、貨物運輸(3天同步)
有2人負責將貨物運送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。(或由汽叉車運輸)
5、貨物擺放(3天同步)
有1-2人負責對照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時情況，指定每個到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域
6、貨物搬動順序：
各類包包-贈品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預留空間以及預留的放置氣泡膜的區(qū)域。
7、貨架搬運：(半天)
貨物搬運完畢后，整體移動貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，后續(xù)盤點時再調(diào)整庫位。
8、設備搬運調(diào)試：(1天)
分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關調(diào)試。
9、紙箱搬運(1天同步)：
按照型號將紙箱移動到指定位置。
10、恢復到新倉庫出貨。
篇2：倉庫管理工作思路計劃
倉庫管理工作思路計劃
1．初期思路
1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
1．2．了解與本部門有直接業(yè)務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
1．3．了解外協(xié)廠商。
1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。
1．2．動作
1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。
1．2．2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。
1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。
1．2．4．物料及產(chǎn)品防護。
2．后期思路、
2．1．人員構(gòu)架
2．1．1．人員培訓教育，考核。
2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。
2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。
2．2．現(xiàn)場管理
2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導。
2．2．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。
2．2．3．運用當前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務、滿意“S” 管理。
2．2．4．工具及設備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
2．3．品質(zhì)管理
2．3．1．了解該公司的品流程。
2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。
2．4．物料管理
2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。
2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。
2．4．3．將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。
2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護。
2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。
2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人員培訓。
2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預防為主。
2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴重性。
2．5．1．3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。
2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
2．5．2．設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手冊。
篇3：P公司計劃部倉庫發(fā)貨員崗位職責
P公司計劃部倉庫發(fā)貨員崗位職責
直接上級：倉庫主管
本職工作：發(fā)貨管理
直接責任：
(1)負責倉庫日常管理事務;
(2)按計劃單及增補單發(fā)放物料;
(3)每日物料發(fā)放明細賬目的登記;
(4)協(xié)助倉管員對物料進倉儲位的籌劃與排放,并繪制《倉庫平面圖》;
(5)倉庫的安全工作和物料保管工作;
(6)填寫貨倉相關報表;
(7)配合搬運工做好裝車工作;
(8)完成領導交辦的其他事項。
任職資格：
(1)知識要求：中專以上學歷，經(jīng)濟類專業(yè)，熟練掌握辦公電腦軟件應用技術。
(2)能力要求：有數(shù)據(jù)管理能力。
(3)經(jīng)驗要求：年齡21歲~40歲，有倉庫管理崗位一年以上工作經(jīng)驗;
(4)身體健康、工作認真負責。