20**年珍惜資源的建議書
20**年珍惜資源的建議書
廣大群眾們：
常言說得好：保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。”現(xiàn)在人們生活水平提高了，但是，人們卻因?yàn)榇死速M(fèi)資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國50%江河水流量減少，受污染;1/3土地面臨沙漠化;80個國家嚴(yán)重缺水;我國大面積森林被砍伐……在我們?nèi)粘Ｉ钪校堫^不停地流出清澈的自來水，用水的人卻不知去向;開著點(diǎn)燈、電視，房間里長時間空無一人;筆記本被隨手扔進(jìn)垃圾桶卻只用了幾頁……你是否想過，自然資源是有限的，這些看似生活中的小事，卻會給人類帶來嚴(yán)重的后果。為此，我想向大家提出以下幾點(diǎn)建議：
一、盡量少用塑料袋，習(xí)慣用菜籃。不用一次性筷子、手套。
二、節(jié)約用水。我們可以把每次洗完米的米水拿去澆花或洗菜;每次洗完衣服的水可以拿去沖廁所。不要開了水龍頭就忘記關(guān)，要意識到“不要讓水龍頭孤獨(dú)地流淚”。
三、不亂砍伐樹木。亂砍伐樹木是我們浪費(fèi)資源的第一大殺手，許多人為了自己的利益卻不顧后果地亂砍伐樹木，我們要意識到森林是鳥類、動物的家園。
四、保護(hù)資源。不浪費(fèi)電、愛護(hù)草地。
五、組織植樹活動，讓大家一起來植樹造林。
廣大群眾們，團(tuán)結(jié)起來力量大，讓我們行動起來，為了我們家園的美好明天，盡自己的一份力量吧!
篇2：公司人力資源工作分析診斷問題建議匯報(bào)
公司人力資源工作分析診斷問題及建議匯報(bào)
歷時約2個月，對管理部、銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部和采購部40余崗位相關(guān)人員進(jìn)行了工作分析，按“本人填寫—管理部匯總初審—員工約談核實(shí)——修改確定”流程進(jìn)行，已基本完成，現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的問題及建議匯報(bào)如下：
一、管理問題
1、辦公桌盡量以T-形布局，部門長與部門一起辦公，提高溝通效率。
2、發(fā)現(xiàn)銷售部、工程部都存在有崗位工作量不飽和的現(xiàn)象。
3、由于業(yè)績、薪酬等因素影響，6-8月離職員工總數(shù)達(dá)到40余人。大浪淘沙始到金，在公司經(jīng)營業(yè)績低潮期，也許正是提升內(nèi)部建設(shè)、梳理管理流程、磨煉人才隊(duì)伍的好時機(jī)。目前公司3年以上老員工比例達(dá)43.75%約83人，這部分忠誠度高的員工已經(jīng)適應(yīng)公司企業(yè)文化，部分人存在觀念保守、知識陳舊的情況，如果能夠自我突破或通過輪崗等方式提升能力，將成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，所以需要挖掘老員工潛力。
4、公司主要贏利業(yè)務(wù)有“整機(jī)銷售+機(jī)加工外協(xié)業(yè)務(wù)+零部件銷售”，好比帶動公司發(fā)展的三駕馬車。在目前第一駕馬車“整機(jī)銷售”市場低迷情況下，其他2架馬車就要跑起來，拉動公司GDP。所以有組織架構(gòu)調(diào)整構(gòu)想：建立大部制，正副職人力配置。
①銷售+工程整合，將零部件銷售歸入工程，享受銷售提成機(jī)制。如果能夠調(diào)動售后工程師兼銷售，相當(dāng)于公司一下增加了20多名銷售人員，比我們單純增加銷售部員工效果可能更好。具體操作可效仿汽車4S店的售后模式：集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）四位一體，如果我們將10多年積累的客戶通過4S店銷售模式過一遍，或許還有巨大的市場潛力可挖，且比開發(fā)新客戶容易且成本低。這樣工程部就有可能從目前比較安靜的部門變成活躍的部門。
②采購中心整合計(jì)劃+采購+物流+維修職能，進(jìn)一步挖掘目前采購部執(zhí)行力強(qiáng)、信息廣資源多的潛力。
③技術(shù)部的開發(fā)周期可參考汽車新款出品周期——3年左右或更短時間就應(yīng)有升級版出來，所以要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行人員配置和隊(duì)伍建設(shè)、組合。
二、管理部情況（略）
三、銷售部情況
1、工作量飽和度
按照正負(fù)20%的核定，許**和胡**的工作量過載，國內(nèi)業(yè)務(wù)員數(shù)量基本匹配工作時間和人數(shù)。外貿(mào)組陽**工作量欠載（不足），外貿(mào)業(yè)務(wù)數(shù)量與工作時間和人數(shù)不匹配，建議多分配銷售任務(wù)挖掘工作潛力，或可將現(xiàn)有4人優(yōu)化至3人。
2、部門管理問題
通過面談發(fā)現(xiàn)，60%的員工滿意銷售部目前現(xiàn)狀，覺得團(tuán)隊(duì)氣氛比較好，內(nèi)部互相幫助克服困難。不足之處及建議如下：
①高層領(lǐng)導(dǎo)繁忙以至自顧不暇，中層干部缺失，造成內(nèi)部日常管理松散，一盤散沙。亟待部門負(fù)責(zé)人承上啟下做好日常管理。②國內(nèi)業(yè)務(wù)員抱怨銷售政策、提成機(jī)制，建議收集意見，調(diào)研后再決定是否調(diào)整。③技術(shù)支持、采購物流等內(nèi)部配合不順暢，建議加強(qiáng)溝通。④對新人培訓(xùn)安排不夠緊湊、系統(tǒng)，建議有標(biāo)準(zhǔn)文件學(xué)習(xí)，讓新員工快速融入環(huán)境。
四、工程部情況
銷售部和工程部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度非常高，且發(fā)現(xiàn)兩個部門都有文員工作量不飽和的問題。為了工作便利和提高工作效率，建議將銷售部和工程部座位調(diào)整到一起，加強(qiáng)客戶信息共享，共享文員，共同應(yīng)對客戶需求，達(dá)到人員優(yōu)化效益提高的目的。
五、財(cái)務(wù)部情況
財(cái)務(wù)部經(jīng)理忙于事務(wù)性工作，沒有時間思考投資理財(cái)、避稅、人員管理和培養(yǎng)等。
六、采購部情況
采購部負(fù)責(zé)采購的非生產(chǎn)性物料（如生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備等）涉及售后服務(wù)，由于歷史原因或交接原因，使得實(shí)際管理的部門對售后的信息掌握不足，造成維修緩慢。建議保質(zhì)期內(nèi)的售后維修繼續(xù)由采購部跟進(jìn)，
七、其他
以上內(nèi)容可能不夠全面，供參考了解，特此匯報(bào)。
篇3：人力資源部員工針對公司目前情況建議
人力資源部員工針對公司目前情況的建議
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
相信您一定對我還有印象，我是人力資源部***，來公司四個月的時間了，一直立志做一名職業(yè)經(jīng)理人的我，漸漸對企業(yè)也有了一份濃厚的情感，因此也就對公司目前運(yùn)營情況有了以下一些問題及建議，希望能夠?qū)居兴鶐椭２粚χ帲堫I(lǐng)導(dǎo)見諒！
（說明：一直在規(guī)模比較小的企業(yè)從事人力資源管理工作，習(xí)慣了從公司角度去分析問題、解決問題。今作為一名普通員工，我還是覺得應(yīng)該把自己看到的問題告訴您）
1、“胡蘿卜”與“大棒”公司目前運(yùn)用嚴(yán)重失衡。據(jù)我所看到的，公司目前出現(xiàn)的處罰通報(bào)越來越多，然而獎勵卻少之又少。一些只需要批評或者口頭警告的事情，均以處罰通報(bào)來解決，我認(rèn)為欠妥。這樣長期下去，會讓員工對工作有“抵觸”情緒，就會產(chǎn)生不敢負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，就會對公司產(chǎn)生“不安全”感。然而，敢于承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)員工最不可缺少的品質(zhì)。您覺得呢？這也許正是許多中層干部喜歡講“故事”，喜歡推卸責(zé)任，喜歡自吹自擂的原因之一吧！
另外，據(jù)我所接觸，領(lǐng)導(dǎo)批評員工已經(jīng)司空見慣，但是鼓勵、安慰、幫助等卻少的可憐。然而，針對不同的員工，應(yīng)該采用不同的溝通與交流方式。對于大多數(shù)員工來說，鼓勵起到的效果要更加突出。特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。而且，正面鼓勵與引導(dǎo)付出的成本少，起到的效果會更大。
2、部分中層管理者管理水平缺失，高層與低層員工缺乏溝通。在我個人觀點(diǎn)看來，兼聽則明，偏聽則暗。高層與中層的交流固然重要，但是只有低層員工才能反映最真實(shí)的聲音。相信您也看到公司目前員工流失率特別大，招聘的成本居高不下，中層管理者管理水平缺失應(yīng)該是重要的原因之一。另外，公司目前采用的調(diào)崗管理的模式，也許從某個角度看起到了一定的效果，但是，我個人意見是應(yīng)該慎重對待的。特別是對于高管的調(diào)崗管理。進(jìn)入一個陌生的管理領(lǐng)域，對于一個門外漢來說，想了解并且做好是相當(dāng)困難的，是需要時間的，而企業(yè)是不可能讓高管用太多時間去提高自己的。中層管理者亦然，這也許是中層管理者管理水平缺失的一大原因。
3、人力資源工作需要強(qiáng)有力的支持。我個人觀點(diǎn)認(rèn)為：目前，人力資源業(yè)務(wù)上的工作在許多方面已經(jīng)做的比較到位，但是從人力資源管理角度來看還相差甚遠(yuǎn)。比如：人員流失問題；員工培養(yǎng)問題；考核的問題等等。均需要從戰(zhàn)略的角度去開展，應(yīng)該得到更高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。畢竟人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。選、育、用、留，每一項(xiàng)均是企業(yè)最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。
企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化競爭,用企業(yè)文化打造和提升企業(yè)核心競爭力成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。總感覺公司對企業(yè)文化的宣貫只停留在表面，并沒有深入到每位員工的心田。企業(yè)文化建設(shè)需要一個強(qiáng)有力的支撐，文化留人最重要。
4、公司資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另一種說法，我覺得應(yīng)該是資源分配不合理。你也許注意到公司發(fā)的通知、通報(bào)、制度、流程等滿天飛；復(fù)印、打印無節(jié)制；各類物品的管理混亂等等。更重要的一點(diǎn)是，公司對于時間成本關(guān)注的特別少。比如：多位副總共同出席招聘會，在招聘會上其實(shí)只能是對人員的一個基本素質(zhì)的判斷而已。如何在如此短的時間來評價一個人呢？而副總一天的時間成本是多少？有許多崗位的初試是不需要副總參與的。
另一方面存在的主要問題應(yīng)該撿芝麻，丟西瓜。（請?jiān)彛铱赡苡迷~過重，但是我更希望領(lǐng)導(dǎo)能夠重視），我們一直在控制某些方面的浪費(fèi)，卻不能在佳節(jié)的時候送給員工一份福利，送去一份溫暖，而這恰恰正是員工凝聚力不強(qiáng)的重要原因之一。
以上的問題，只是我在這幾個月的工作中所看到或覺察到的，角度不同也許會有認(rèn)識不足的地方，但是我真心的期望公司發(fā)展能夠蒸蒸日上。針對這些問題，我也有一些個人建議，希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所幫助：
１、做一次針對全體員工的滿意度調(diào)查，傾聽普通員工對企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)管理、福利等各個方面的聲音。通過調(diào)查對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行一個全面的了解和分析，當(dāng)然，滿意度調(diào)查的內(nèi)容與形式是需要慎重選擇的。
２、加強(qiáng)中層管理者的管理技能及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，我還是建議公司內(nèi)部培訓(xùn)多一些，高管應(yīng)該經(jīng)常分享一些他們的管理心得，多開展一些管理討論會、洽談會、學(xué)習(xí)會，每期一個話題。把公司打造成一個學(xué)習(xí)型組織。
３、采取強(qiáng)有力的措施，提高大家的節(jié)約意識，提倡無紙化辦公。從各個方面加強(qiáng)對員工的關(guān)懷。提高員工的凝聚力。
４、引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人才，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
５、啟動員工信箱或者董事長信箱，通過多種渠道關(guān)注員工的心理動態(tài)。提高企業(yè)員工凝聚力。
說心里話，我對您的了解，是在那次人力資源研討會上，那次會議讓我了解了您很多，了解了公司很多，了解了公司各位高管很多，對公司未來的發(fā)展也充滿了信心與勇氣，深深的感覺到我來雨虹的正確與自豪。我覺得以上存在的這些問題肯定會影響公司的發(fā)展。我只希望自己提到的這些問題能夠?qū)居兴鶐椭?/p>
最后，真誠的希望公司發(fā)展能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步！同時，也祝您工作順利！心情愉快！
**為我建舞臺，我為**添光彩！