珍惜資源的建議書4篇

有關(guān)珍惜資源的建議書

保護(hù)地球，珍惜資源的建議書

各位市民：

地球是我們的家，同時(shí)也是我們的母親。地球慷慨的提供我們各種資源，而我們卻還不顧后果的去破壞她。正如《只有一個(gè)地球》那篇文章所說的，我們不能再指望破壞了地球移居到別的星球上去。地球如果滅亡了，那么降臨到地球上的命運(yùn)終究也會(huì)降臨到人類身上!所以我們亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，保護(hù)我們的地球，愛護(hù)環(huán)境，我建議大家做到如下幾點(diǎn)：

1.珍惜現(xiàn)在的每一口空氣，我們要多植樹造林，樹林不僅能呼出新鮮空氣，還能凈化空氣。要制止亂砍濫伐的行為，要少破壞大自然。

2.不要濫用各種資源，如，煤、礦、木、水……如果這些資源被無止境的開采，必定會(huì)形成各種資源的枯竭，當(dāng)人們沒有資源時(shí)，我們就無法生存了。

3.水是生命的源泉，但是它又實(shí)在太少了。雖然表面看起來地球上大面積都被水覆蓋，可是能用的卻不到十分之一，許多城市嚴(yán)重缺水，所以，我們要節(jié)約用水。

雖然我們一兩個(gè)人改變不了地球的命運(yùn)，但是團(tuán)結(jié)就是力量，讓我們一起從身邊的點(diǎn)滴小事做起，保護(hù)和珍惜我們的地球，那樣地球就能炫出青春的笑容。

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小學(xué)生建議書：珍惜資源的建議書

親愛的老師、敬愛的同學(xué)們：

水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人卻不在;開著電視、電燈、電腦，家里卻空無一人;一張空無一的紙，被弄臟了一點(diǎn)兒，就扔進(jìn)了垃圾桶……地球上的自然資源是有限的，我們應(yīng)該好好的珍惜資源，再次=此，我想大家提出一些建議：

一：節(jié)約電能。要注意隨手關(guān)掉電源，不要浪費(fèi)電。

二：節(jié)約水資源。許多廢水都可以循環(huán)使用。洗臉、洗手、洗菜、洗衣服、洗米的水都可以收集起來擦地板、沖廁所、澆花等。

三：節(jié)約用紙。紙張的循環(huán)再利用，可以避免從垃圾填埋地釋放出來的沼氣，還能少砍伐樹木。據(jù)統(tǒng)計(jì)，回收一噸廢紙能生產(chǎn)800千克再生紙，可以少砍17棵大樹，節(jié)約紙就是保護(hù)森林資源。

四：垃圾分類處理。垃圾分類可以回收寶貴資源，同時(shí)減少填埋和焚燒所消耗的能源。例如：廢紙被送到造紙廠，用以生產(chǎn)再生紙：飲料瓶、罐子和塑料等一次性物品也可以送到專門的廠家進(jìn)行分解回收，盡量做到”變廢為寶”。

老師同學(xué)們，讓我們一起來珍惜資源，從我做起，從身邊的事情做起，從點(diǎn)滴的事情做起，共創(chuàng)我們的美好家園吧!

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有關(guān)珍惜資源的建議書范本

各位同學(xué)：

你們好!我們只有一個(gè)地球，現(xiàn)在能夠預(yù)知的生命賴以生存的星球只有一個(gè)地球。由于溫室氣體的大量排放，科學(xué)家悲觀地估計(jì)，到21海平面將升高0。59米，很多城市將變成一片澤國。

水是人類永遠(yuǎn)緊缺的資源，同樣由于環(huán)境污染，在未來的百年間，全球?qū)⒂?/5的人口生活在缺水的環(huán)境中。

近年來，我國的資源可花費(fèi)不少，比如說：水資源，人們平時(shí)用來洗衣服，做飯，已花費(fèi)不少。可惜，我們隨處可見的依然是對(duì)資源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染。你們看，在平時(shí)洗手的時(shí)候沒有關(guān)水龍頭，導(dǎo)致水資源大量浪費(fèi)。我們?cè)僬f森林資源，森林中的花草樹木，原本可以像人類大量繁植、生長，但我們的大量砍伐破壞，拿來建設(shè)和生產(chǎn)，導(dǎo)致樹林逐漸減少，并不能快速繁植。還有生物資源，動(dòng)物在近年來也逐漸減少，是什么原因呢?是因?yàn)槿祟惔罅坎蹲剑偌由媳粩橙俗凡痘蛏。瑢?dǎo)致生物不斷減少。最后還有大氣資源，這是最重要的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在呼吸空氣，然而，某些工廠卻污染空氣，使我們能夠呼吸的空氣越來越差。我們知道，有些植物能夠給我們提供空氣，但是樹林被砍掉了，我們又如何生存呢?

所以我呼吁人們珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，那就要從我們自己做起。保護(hù)環(huán)境我們應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做，做小事做起，改掉不好的習(xí)慣，要關(guān)好水龍頭等。愛護(hù)大自然，愛護(hù)資源，千萬不要破壞我們的自然資源和生態(tài)平衡，不要讓地球毀在我們的手中，因?yàn)榈厍蛑挥幸粋€(gè)。

珍惜資源的建議書珍惜資源的建議書（4）

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珍惜資源的建議書

廣大群眾們：

常言說得好：保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。”現(xiàn)在人們生活水平提高了，但是，人們卻因?yàn)榇死速M(fèi)資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國50%江河水流量減少，受污染;1/3土地面臨沙漠化;80個(gè)國家嚴(yán)重缺水;我國大面積森林被砍伐……在我們?nèi)粘Ｉ钪校堫^不停地流出清澈的自來水，用水的人卻不知去向;開著點(diǎn)燈、電視，房間里長時(shí)間空無一人;筆記本被隨手扔進(jìn)垃圾桶卻只用了幾頁……你是否想過，自然資源是有限的，這些看似生活中的小事，卻會(huì)給人類帶來嚴(yán)重的后果。為此，我想向大家提出以下幾點(diǎn)建議：

一、盡量少用塑料袋，習(xí)慣用菜籃。不用一次性筷子、手套。

二、節(jié)約用水。我們可以把每次洗完米的米水拿去澆花或洗菜;每次洗完衣服的水可以拿去沖廁所。不要開了水龍頭就忘記關(guān)，要意識(shí)到“不要讓水龍頭孤獨(dú)地流淚”。

三、不亂砍伐樹木。亂砍伐樹木是我們浪費(fèi)資源的第一大殺手，許多人為了自己的利益卻不顧后果地亂砍伐樹木，我們要意識(shí)到森林是鳥類、動(dòng)物的家園。

四、保護(hù)資源。不浪費(fèi)電、愛護(hù)草地。

五、組織植樹活動(dòng)，讓大家一起來植樹造林。

廣大群眾們，團(tuán)結(jié)起來力量大，讓我們行動(dòng)起來，為了我們家園的美好明天，盡自己的一份力量吧!

關(guān)于珍惜資源的建議書(六年級(jí))

保護(hù)環(huán)境珍惜資源的建議書

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篇2：公司人力資源工作分析診斷問題建議匯報(bào)

　　公司人力資源工作分析診斷問題及建議匯報(bào)

　　歷時(shí)約2個(gè)月，對(duì)管理部、銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部和采購部40余崗位相關(guān)人員進(jìn)行了工作分析，按“本人填寫—管理部匯總初審—員工約談核實(shí)——修改確定”流程進(jìn)行，已基本完成，現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的問題及建議匯報(bào)如下：

　　一、管理問題

　　1、辦公桌盡量以T-形布局，部門長與部門一起辦公，提高溝通效率。

　　2、發(fā)現(xiàn)銷售部、工程部都存在有崗位工作量不飽和的現(xiàn)象。

　　3、由于業(yè)績、薪酬等因素影響，6-8月離職員工總數(shù)達(dá)到40余人。大浪淘沙始到金，在公司經(jīng)營業(yè)績低潮期，也許正是提升內(nèi)部建設(shè)、梳理管理流程、磨煉人才隊(duì)伍的好時(shí)機(jī)。目前公司3年以上老員工比例達(dá)43.75%約83人，這部分忠誠度高的員工已經(jīng)適應(yīng)公司企業(yè)文化，部分人存在觀念保守、知識(shí)陳舊的情況，如果能夠自我突破或通過輪崗等方式提升能力，將成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，所以需要挖掘老員工潛力。

　　4、公司主要贏利業(yè)務(wù)有“整機(jī)銷售+機(jī)加工外協(xié)業(yè)務(wù)+零部件銷售”，好比帶動(dòng)公司發(fā)展的三駕馬車。在目前第一駕馬車“整機(jī)銷售”市場低迷情況下，其他2架馬車就要跑起來，拉動(dòng)公司GDP。所以有組織架構(gòu)調(diào)整構(gòu)想：建立大部制，正副職人力配置。

　　①銷售+工程整合，將零部件銷售歸入工程，享受銷售提成機(jī)制。如果能夠調(diào)動(dòng)售后工程師兼銷售，相當(dāng)于公司一下增加了20多名銷售人員，比我們單純?cè)黾愉N售部員工效果可能更好。具體操作可效仿汽車4S店的售后模式：集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）四位一體，如果我們將10多年積累的客戶通過4S店銷售模式過一遍，或許還有巨大的市場潛力可挖，且比開發(fā)新客戶容易且成本低。這樣工程部就有可能從目前比較安靜的部門變成活躍的部門。

　　②采購中心整合計(jì)劃+采購+物流+維修職能，進(jìn)一步挖掘目前采購部執(zhí)行力強(qiáng)、信息廣資源多的潛力。

　　③技術(shù)部的開發(fā)周期可參考汽車新款出品周期——3年左右或更短時(shí)間就應(yīng)有升級(jí)版出來，所以要圍繞該目標(biāo)進(jìn)行人員配置和隊(duì)伍建設(shè)、組合。

　　二、管理部情況（略）

　　三、銷售部情況

　　1、工作量飽和度

　　按照正負(fù)20%的核定，許**和胡**的工作量過載，國內(nèi)業(yè)務(wù)員數(shù)量基本匹配工作時(shí)間和人數(shù)。外貿(mào)組陽**工作量欠載（不足），外貿(mào)業(yè)務(wù)數(shù)量與工作時(shí)間和人數(shù)不匹配，建議多分配銷售任務(wù)挖掘工作潛力，或可將現(xiàn)有4人優(yōu)化至3人。

　　2、部門管理問題

　　通過面談發(fā)現(xiàn)，60%的員工滿意銷售部目前現(xiàn)狀，覺得團(tuán)隊(duì)氣氛比較好，內(nèi)部互相幫助克服困難。不足之處及建議如下：

　　①高層領(lǐng)導(dǎo)繁忙以至自顧不暇，中層干部缺失，造成內(nèi)部日常管理松散，一盤散沙。亟待部門負(fù)責(zé)人承上啟下做好日常管理。②國內(nèi)業(yè)務(wù)員抱怨銷售政策、提成機(jī)制，建議收集意見，調(diào)研后再?zèng)Q定是否調(diào)整。③技術(shù)支持、采購物流等內(nèi)部配合不順暢，建議加強(qiáng)溝通。④對(duì)新人培訓(xùn)安排不夠緊湊、系統(tǒng)，建議有標(biāo)準(zhǔn)文件學(xué)習(xí)，讓新員工快速融入環(huán)境。

　　四、工程部情況

　　銷售部和工程部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度非常高，且發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門都有文員工作量不飽和的問題。為了工作便利和提高工作效率，建議將銷售部和工程部座位調(diào)整到一起，加強(qiáng)客戶信息共享，共享文員，共同應(yīng)對(duì)客戶需求，達(dá)到人員優(yōu)化效益提高的目的。

　　五、財(cái)務(wù)部情況

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理忙于事務(wù)性工作，沒有時(shí)間思考投資理財(cái)、避稅、人員管理和培養(yǎng)等。

　　六、采購部情況

　　采購部負(fù)責(zé)采購的非生產(chǎn)性物料（如生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備等）涉及售后服務(wù)，由于歷史原因或交接原因，使得實(shí)際管理的部門對(duì)售后的信息掌握不足，造成維修緩慢。建議保質(zhì)期內(nèi)的售后維修繼續(xù)由采購部跟進(jìn)，

　　七、其他

　　以上內(nèi)容可能不夠全面，供參考了解，特此匯報(bào)。

篇3：人力資源部員工針對(duì)公司目前情況建議

　　人力資源部員工針對(duì)公司目前情況的建議

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　相信您一定對(duì)我還有印象，我是人力資源部***，來公司四個(gè)月的時(shí)間了，一直立志做一名職業(yè)經(jīng)理人的我，漸漸對(duì)企業(yè)也有了一份濃厚的情感，因此也就對(duì)公司目前運(yùn)營情況有了以下一些問題及建議，希望能夠?qū)居兴鶐椭２粚?duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)見諒！

　　（說明：一直在規(guī)模比較小的企業(yè)從事人力資源管理工作，習(xí)慣了從公司角度去分析問題、解決問題。今作為一名普通員工，我還是覺得應(yīng)該把自己看到的問題告訴您）

　　1、“胡蘿卜”與“大棒”公司目前運(yùn)用嚴(yán)重失衡。據(jù)我所看到的，公司目前出現(xiàn)的處罰通報(bào)越來越多，然而獎(jiǎng)勵(lì)卻少之又少。一些只需要批評(píng)或者口頭警告的事情，均以處罰通報(bào)來解決，我認(rèn)為欠妥。這樣長期下去，會(huì)讓員工對(duì)工作有“抵觸”情緒，就會(huì)產(chǎn)生不敢負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生“不安全”感。然而，敢于承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)員工最不可缺少的品質(zhì)。您覺得呢？這也許正是許多中層干部喜歡講“故事”，喜歡推卸責(zé)任，喜歡自吹自擂的原因之一吧！

　　另外，據(jù)我所接觸，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)員工已經(jīng)司空見慣，但是鼓勵(lì)、安慰、幫助等卻少的可憐。然而，針對(duì)不同的員工，應(yīng)該采用不同的溝通與交流方式。對(duì)于大多數(shù)員工來說，鼓勵(lì)起到的效果要更加突出。特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。而且，正面鼓勵(lì)與引導(dǎo)付出的成本少，起到的效果會(huì)更大。

　　2、部分中層管理者管理水平缺失，高層與低層員工缺乏溝通。在我個(gè)人觀點(diǎn)看來，兼聽則明，偏聽則暗。高層與中層的交流固然重要，但是只有低層員工才能反映最真實(shí)的聲音。相信您也看到公司目前員工流失率特別大，招聘的成本居高不下，中層管理者管理水平缺失應(yīng)該是重要的原因之一。另外，公司目前采用的調(diào)崗管理的模式，也許從某個(gè)角度看起到了一定的效果，但是，我個(gè)人意見是應(yīng)該慎重對(duì)待的。特別是對(duì)于高管的調(diào)崗管理。進(jìn)入一個(gè)陌生的管理領(lǐng)域，對(duì)于一個(gè)門外漢來說，想了解并且做好是相當(dāng)困難的，是需要時(shí)間的，而企業(yè)是不可能讓高管用太多時(shí)間去提高自己的。中層管理者亦然，這也許是中層管理者管理水平缺失的一大原因。

　　3、人力資源工作需要強(qiáng)有力的支持。我個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為：目前，人力資源業(yè)務(wù)上的工作在許多方面已經(jīng)做的比較到位，但是從人力資源管理角度來看還相差甚遠(yuǎn)。比如：人員流失問題；員工培養(yǎng)問題；考核的問題等等。均需要從戰(zhàn)略的角度去開展，應(yīng)該得到更高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。畢竟人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。選、育、用、留，每一項(xiàng)均是企業(yè)最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。

　　企業(yè)競爭已經(jīng)從人才競爭、管理競爭轉(zhuǎn)向文化競爭,用企業(yè)文化打造和提升企業(yè)核心競爭力成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。總感覺公司對(duì)企業(yè)文化的宣貫只停留在表面，并沒有深入到每位員工的心田。企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，文化留人最重要。

　　4、公司資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另一種說法，我覺得應(yīng)該是資源分配不合理。你也許注意到公司發(fā)的通知、通報(bào)、制度、流程等滿天飛；復(fù)印、打印無節(jié)制；各類物品的管理混亂等等。更重要的一點(diǎn)是，公司對(duì)于時(shí)間成本關(guān)注的特別少。比如：多位副總共同出席招聘會(huì)，在招聘會(huì)上其實(shí)只能是對(duì)人員的一個(gè)基本素質(zhì)的判斷而已。如何在如此短的時(shí)間來評(píng)價(jià)一個(gè)人呢？而副總一天的時(shí)間成本是多少？有許多崗位的初試是不需要副總參與的。

　　另一方面存在的主要問題應(yīng)該撿芝麻，丟西瓜。（請(qǐng)?jiān)彛铱赡苡迷~過重，但是我更希望領(lǐng)導(dǎo)能夠重視），我們一直在控制某些方面的浪費(fèi)，卻不能在佳節(jié)的時(shí)候送給員工一份福利，送去一份溫暖，而這恰恰正是員工凝聚力不強(qiáng)的重要原因之一。

　　以上的問題，只是我在這幾個(gè)月的工作中所看到或覺察到的，角度不同也許會(huì)有認(rèn)識(shí)不足的地方，但是我真心的期望公司發(fā)展能夠蒸蒸日上。針對(duì)這些問題，我也有一些個(gè)人建議，希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所幫助：

　　１、做一次針對(duì)全體員工的滿意度調(diào)查，傾聽普通員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)管理、福利等各個(gè)方面的聲音。通過調(diào)查對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行一個(gè)全面的了解和分析，當(dāng)然，滿意度調(diào)查的內(nèi)容與形式是需要慎重選擇的。

　　２、加強(qiáng)中層管理者的管理技能及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，我還是建議公司內(nèi)部培訓(xùn)多一些，高管應(yīng)該經(jīng)常分享一些他們的管理心得，多開展一些管理討論會(huì)、洽談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，每期一個(gè)話題。把公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

　　３、采取強(qiáng)有力的措施，提高大家的節(jié)約意識(shí)，提倡無紙化辦公。從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。提高員工的凝聚力。

　　４、引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理人才，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

　　５、啟動(dòng)員工信箱或者董事長信箱，通過多種渠道關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)。提高企業(yè)員工凝聚力。

　　說心里話，我對(duì)您的了解，是在那次人力資源研討會(huì)上，那次會(huì)議讓我了解了您很多，了解了公司很多，了解了公司各位高管很多，對(duì)公司未來的發(fā)展也充滿了信心與勇氣，深深的感覺到我來雨虹的正確與自豪。我覺得以上存在的這些問題肯定會(huì)影響公司的發(fā)展。我只希望自己提到的這些問題能夠?qū)居兴鶐椭?/p>

　　最后，真誠的希望公司發(fā)展能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步！同時(shí)，也祝您工作順利！心情愉快！

　　**為我建舞臺(tái)，我為**添光彩！