篇一：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星先進(jìn)事跡
開封市創(chuàng)業(yè)民星推薦材料
返鄉(xiāng)投建技校 創(chuàng)業(yè)造福家鄉(xiāng)
***技工學(xué)校校長、董事長王**先進(jìn)事跡
王**，男，漢族，*****鄉(xiāng)人，生于1963年，現(xiàn)任***技工工學(xué)校校長、董事長。
自20**年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以來，他創(chuàng)辦的***技工學(xué)校，先后被***省勞動保障廳確定為?***省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?，被**委、市政府表彰為?**市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位?。王**先后被**委、縣政府評為?返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星?、?職教興*先進(jìn)工作者?， 被中原崛起論壇編委會評選為?先進(jìn)個人?等多項榮譽(yù)。王**從一位農(nóng)民工到成長為一名中等職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的董事長，他的這一切來之不易。
從農(nóng)民工到董事長的“華麗轉(zhuǎn)身”
王**自幼家貧，因家貧早早輟學(xué)，迫于生計于上世紀(jì)80年代初外出打工，先后在**打過燒餅，賣過水煎包，開過小飯館，當(dāng)過出租車司機(jī)，由于他能吃苦耐勞，聰明能干，最終在**站穩(wěn)了腳跟，1995年受聘于省**局合順酒店任經(jīng)理。?睡著地板，想當(dāng)老板?，在**打工15年的王**有著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，1995年
12月，他辭去了酒店經(jīng)理，來到北京開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，注冊開辦了****集團(tuán)保齡有限公司，從事皮具銷售。在京創(chuàng)業(yè)10年間，他逐漸掌握了一套成熟的經(jīng)營管理經(jīng)驗，使****集團(tuán)保齡有限公司逐漸發(fā)展壯大，成為***人在京城創(chuàng)業(yè)的佼佼者，為自己賺得了創(chuàng)業(yè)以來的?第一桶金?。
家境貧窮很早輟學(xué)的王**深刻認(rèn)識到缺乏技能對于在外打工的艱難，還知道家鄉(xiāng)每年有10萬多人外出打工。在北京創(chuàng)業(yè)略有成就的王**一直關(guān)注著家鄉(xiāng)的發(fā)展，一種改變家鄉(xiāng)面貌，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使百姓脫貧致富的情愫在他心里像夏天的野草一樣瘋長。他認(rèn)為，要靠勞務(wù)經(jīng)濟(jì)來改變家鄉(xiāng)貧困面貌，就必須大力發(fā)展職業(yè)教育，用知識改變命運(yùn)，用技術(shù)創(chuàng)造財富，要讓家鄉(xiāng)的每一個孩子都能上學(xué)，讓家鄉(xiāng)的孩子都能擁有一技之長。20**年春節(jié)，在京**同鄉(xiāng)會上，王**了解到家鄉(xiāng)招商引資、大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、興辦職業(yè)教育等諸多方面的政策和信息，于是他義無反顧地回到了**。他向沒有學(xué)員、缺乏培訓(xùn)設(shè)備的**縣第一職業(yè)高中注入資金600萬元，翻新了校舍，聘請了教職員工，購臵了計算機(jī)、車床、電焊機(jī)、電動縫紉機(jī)、電子操作臺等培訓(xùn)設(shè)備，接著又融資1000萬元對學(xué)校進(jìn)行大規(guī)模的升級改造……不到半年學(xué)校開始有了起色，學(xué)員每月遞增，教學(xué)秩序穩(wěn)定，計算機(jī)操作、焊工、車工、鉗工、服裝設(shè)計和縫紉、電子電器組裝和維修、電子商務(wù)、保安等8個專業(yè)相繼開班培訓(xùn)，當(dāng)年培訓(xùn)農(nóng)民工學(xué)員
1000余人。20**年12月，經(jīng)過改制的**縣第一職業(yè)高中順利通過了***省勞動保障廳的考察驗收，升格為中等職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)蘭考縣技工學(xué)校，這時，法人代表王**任**縣技工學(xué)校校長、董事長——實現(xiàn)了從外出打工的農(nóng)民工到一所中等職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)董事長的?華麗轉(zhuǎn)身?。
從縣級到省級農(nóng)民工定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“三級跳”
在大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作中，為了提高外出農(nóng)民工的技能素質(zhì)，20**年**縣委、縣政府提出了實施?兩生三千工程?的戰(zhàn)略部署，要求對未能升學(xué)的初中畢業(yè)生、高中畢業(yè)生每年培訓(xùn)3000人，并且實現(xiàn)100%安臵就業(yè)。王**審時度勢、順應(yīng)形勢，高度支持、配合縣委、縣政府的農(nóng)民工培訓(xùn)工作。他經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)校招生人員，深入全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各中學(xué)，廣泛宣傳技校辦學(xué)宗旨、設(shè)施設(shè)備、師資力量、專業(yè)設(shè)臵等情況，以爭取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和各初中、高中的理解和支持，使他們更多地組織、動員輟學(xué)在家的和未能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生來參加技能培訓(xùn)。為了建立穩(wěn)固的生源渠道，他拿出資金10萬多元在全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布設(shè)招生網(wǎng)點(diǎn)220多個，使之在較短時間內(nèi)打開了招生局面，學(xué)校生源得到了保障，為技能培訓(xùn)奠定了堅實基礎(chǔ)。20**年，**縣技工學(xué)校共培訓(xùn)農(nóng)民工學(xué)員1000余人，其中有中專班學(xué)員305人，有力支持了?兩生三千工程?，當(dāng)年被**縣人民政府確定為?‘兩生三千’工程重點(diǎn)培訓(xùn)單位?。
在農(nóng)民工培訓(xùn)工作中，**縣技工學(xué)校面向市場，靈活辦學(xué)，特別是被縣委、縣政府確定為?兩生三千?重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以后，王**在招生、學(xué)費(fèi)減免、專業(yè)設(shè)臵、課程安排、后勤服務(wù)、學(xué)校管理、就業(yè)安臵等方面都制定具體措施，盡最大可能讓失學(xué)學(xué)生到校學(xué)習(xí)。他深入開展了?陽光助學(xué)?活動，采取了?先入學(xué)，后交費(fèi)，父母下崗免學(xué)費(fèi)?等辦法，解除特殊困難家庭子女上學(xué)難的后顧之憂。在王**的孜孜以求和不斷努力下，技工學(xué)校培訓(xùn)學(xué)員逐年遞增，自20**年**縣技工學(xué)校開辦以來，已培訓(xùn)農(nóng)民工6000多人，年平均培訓(xùn)1500余人。20**年，**縣技工學(xué)校被**市委、市政府表彰為?**市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)先進(jìn)單位?，同年被**省勞動保障廳確定為?**省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?，實現(xiàn)了從縣級到省級農(nóng)民工定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的?三級跳?。
從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)到回饋社會的慈善義舉
企業(yè)發(fā)展了，壯大了，但王**從沒有忘記學(xué)校的成長離不開黨的好政策，也離不開社會各界對學(xué)校的支持和厚愛。多年來他一直為回饋社會而努力：1、20**年冬季與團(tuán)縣委結(jié)合為貧困生捐款4000元，解決冬季取暖問題；2、20**年為**、**等多個學(xué)校捐贈舊電腦60多臺，價值10000多元；3、20**年至20**年三年間，為300名經(jīng)濟(jì)困難家庭學(xué)員免除培訓(xùn)費(fèi)用共計15萬元；4、20**年為**鄉(xiāng)敬老院捐款3000元；5、積極參與扶困幫
扶家庭活動，多次捐款捐物；6、20**年資助貧困家庭一戶；7、20**年與縣婦聯(lián)結(jié)合為貧困婦女送溫暖，捐棉被200床，價值8000多元；8、20**年汶川大地震發(fā)生后，王**在第一時間捐款3000元，動員全校師生捐款2萬元；9、20**年，又為玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款2000元。10、20**年，為持有《就業(yè)失業(yè)登記證》參加培訓(xùn)的下崗失業(yè)人員及其子女免除全部培訓(xùn)費(fèi)用，并且免費(fèi)安排上崗，受到了社會各界廣為稱贊和好評。
誰言寸草心，報得三春暉。對于今后的打算，王**說：?我的目標(biāo)是將**縣技工學(xué)校發(fā)展為年培訓(xùn)規(guī)模達(dá)上萬人的職業(yè)教育集團(tuán)，有了條件再辦一所大的養(yǎng)老院，為家鄉(xiāng)做出更大的貢獻(xiàn)。?
篇二：大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料
大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡材料
**，男，*族，大專學(xué)歷，*年*月畢業(yè)于**大學(xué)，因響應(yīng)黨和國家的號召，畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)**，走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路，*年*月加入中國共產(chǎn)黨，他認(rèn)真履行共產(chǎn)黨員的宗旨，努力拼搏，扎實創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任***。
幾年來，他在黨的關(guān)懷、幫助下，堅持以***理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)***、xxx系列講話精神，深入踐行群眾路線教育實踐活動，以政治素質(zhì)高、文化素養(yǎng)高、帶富能力強(qiáng)、組織滿意為準(zhǔn)則，在發(fā)展企業(yè)的同時，注重幫扶當(dāng)?shù)匕傩眨椛渲苓吶罕娭赂唬`行著一個共產(chǎn)黨員的光榮使命。
一、主動學(xué)習(xí)，永葆黨員先進(jìn)本色
作為一名加入黨組織的年輕同志，**同志能夠始終保持清醒的頭腦，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動上始終與黨保持一致。在群眾路線教育實踐活動中，他能夠積極學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、***理論和“***”重要思想、***、xxx系列講話精神、踐行社會主義核心價值觀等重大理論體系的科學(xué)內(nèi)涵，自覺查找不足，不斷提高思想內(nèi)涵。
二、努力創(chuàng)業(yè)，爭做返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)排頭兵
作為一名剛出大學(xué)校門的返鄉(xiāng)大學(xué)生，**同志的創(chuàng) 1
業(yè)之路面臨著傳統(tǒng)觀念阻礙、創(chuàng)業(yè)能力不足、融資困難、創(chuàng)業(yè)環(huán)境差、準(zhǔn)備不充分等現(xiàn)實困難。絕大多數(shù)鄉(xiāng)親們認(rèn)為，農(nóng)村走出去一個大學(xué)生不容易，在外即使辛苦些總比在家務(wù)農(nóng)好。家里的親屬也說剛剛走出校門，對創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗，更不知以后發(fā)展怎么樣。他克服了種種困難、立足于根本，決心和父親和哥哥學(xué)習(xí)糧食收儲，爭取積累一定的經(jīng)驗，使自己的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)夢逐步成為現(xiàn)實。他用了三年時間，學(xué)習(xí)做生意的經(jīng)驗和周邊的百姓長時間接觸，贏得的村民的好評。在20**年12月，他成為了***，雖說是子承父業(yè)，但也充分證明了**同志在創(chuàng)業(yè)方面積累了足夠的經(jīng)驗，并通過他的不懈努力，將收儲規(guī)模逐漸擴(kuò)大，目前為止公司的中轉(zhuǎn)收糧點(diǎn)已有十五個，覆蓋了**、**大部分地區(qū)和**的部分地區(qū)。
三、恪守職責(zé)，為扶貧攻堅貢獻(xiàn)力量
**同志身為一名共產(chǎn)黨員，他始終恪守著黨員要起到模范帶頭作用的宗旨，心系百姓，幫助百姓獲得更多收入。解決了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿?0多名，大部分工人都是因家中有病人、因子女上學(xué)等導(dǎo)致貧困的中年勞力。工人們通過在公司打工紛紛脫貧，緩解了他們的經(jīng)濟(jì)壓力。他常說我回到家鄉(xiāng)，就是希望用我的事跡行動為鄉(xiāng)親們做點(diǎn)力所能及的事。他近幾年來一直保持著比糧食市價高出1到2分錢的價格，高價收購老百姓家的糧食，現(xiàn)在 2
他的公司每年的糧食吞吐量都在10萬噸左右，這就意味著他要多付給老百姓100到200萬元的收糧款。有人說他傻，他卻說，糧食是老百姓的命根子，我是一名共產(chǎn)黨員也是一名80后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，我要用我的實際行動踐行黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，也希望通過我的努力讓更多的年輕人加入其中，讓更多的百姓得到實惠。
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篇三：返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡
返鄉(xiāng)農(nóng)民工先進(jìn)事跡
長湖嶺上春來早 嶺上劉家農(nóng)莊好
他是一個返鄉(xiāng)農(nóng)民工、家底薄弱、無任何固定收入，為了創(chuàng)業(yè)，背上一身債務(wù)；為了創(chuàng)業(yè)，他使出渾身解數(shù)……到深圳做客運(yùn)，到山東煙臺經(jīng)商，在家鄉(xiāng)做裝潢……經(jīng)過數(shù)十年的奮斗、拼搏，他被鍛煉成了一個具有新思想、新觀念的新農(nóng)民。再次回到家鄉(xiāng)，他決心在農(nóng)村這塊廣闊天地里，以新時代新農(nóng)民的新氣魄來創(chuàng)辦一番新事業(yè)，以引導(dǎo)父老鄉(xiāng)親們共同致富奔小康。他就是**縣**鄉(xiāng)**村的***，集“**省科技示范戶”、“**市科枝示范戶”、“**市科普帶頭人”、“**縣新農(nóng)村建設(shè)帶頭人”、“**縣科普惠農(nóng)先進(jìn)個人”和“**鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)兵”等多種榮譽(yù)于一身的新農(nóng)民。
緊抓機(jī)遇大造林
常言道：發(fā)展農(nóng)業(yè)，一靠科學(xué)，二靠政策。20**年冬，劉子健通過看報、看電視，知曉了國家退耕還林的惠民政策，立即緊抓這一機(jī)遇，聯(lián)合其在皇圖嶺筆田村的姐夫***，通過一系列的法定程序跨鄉(xiāng)租得一塊為期30年、面積達(dá)450畝、名叫胡沖茶場的大荒山作為創(chuàng)業(yè)基地。緊接著，他又在本村的長湖嶺上向村租賃30年、面積50畝的荒蕪茶場作補(bǔ)充，實施荒山造林和退耕還林項目。為此，他竭盡了家中多年的積累，并采取從信
用社貸款及合股籌資辦法，當(dāng)年籌集資金30多萬元，雇用2臺推土機(jī)整地一個多月，后又雇用民工達(dá)1200多個工日，全部栽種了良種油茶，成為當(dāng)時全鄉(xiāng)最大的造林戶。爾后，劉子健年年嚴(yán)格按照林業(yè)部門的要求，每年精心對油茶林進(jìn)行2次撫育，使林木長得綠綠蔥蔥，充滿生機(jī)。
立體開發(fā)重生態(tài)
林場不僅旨在經(jīng)濟(jì)效益，而重要的還在于其生態(tài)效益。劉子健在不遺余力地實施龐大的荒山造林和退耕還林工程后，看到長湖嶺山上仍有不少荒山禿嶺未綠化，造成嚴(yán)重的水土流失。于是，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)使他于20**年春又千方百計地籌資20萬元，將組里的近百畝荒山租賃30年，并積極利用縣里的“水保”項目發(fā)展“新世紀(jì)梨”60畝、砂糖柑40畝。20**年春，劉子健又將本村其他8個村民小組的500畝荒山全部租賃過來，營造以油茶為主的水土保持林，讓這些昔日飽經(jīng)雨水沖刷的荒山禿嶺披上了綠裝。為了將林場當(dāng)花園來建設(shè)，20**年，劉子健在山上建起了一棟紅磚住房和豬場，興修了一條1公里長的林中機(jī)耕路，在山上打了一口大水井，建筑了20口水池，房屋周圍和道路旁栽上了綠化樹木，并通過興辦綜合養(yǎng)殖場，利用豬糞辦沼氣，利用沼渣作肥培林子，利用沼氣燒茶煮飯又點(diǎn)燈，走綜合發(fā)展利用的生態(tài)立場之路。
“以短養(yǎng)長”闖新路
林業(yè)生產(chǎn)是項生長周期長、利益見效慢的行業(yè)。不少造林大戶常因前期投入大、資金來源枯竭，陷入難以為繼困境。有的人只好中途虧本向外拍賣；又有的人只好無可奈何地中途廢棄。為了做出一番成績，劉子健頂著巨大的壓力，從20**年開始，全家移居長湖嶺山頭，一年四季吃住在山上，堅持以場為家，全身心地投入到新型農(nóng)場建設(shè)中。經(jīng)過多年的努力，最終探索出一條以綜合養(yǎng)殖辟收、速生水果催收、油茶穗條增收和油茶生產(chǎn)助收的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)莊。
去年自繁公豬1頭，母豬30頭，產(chǎn)仔豬600頭，年出欄牲豬800頭，牲豬銷售總收入達(dá)到228萬元，除去飼料等成本，形成利潤46萬元；出售雞2萬羽，出售鴨1.2萬羽，總收入82萬元，創(chuàng)利潤20萬元，綜合養(yǎng)殖場總利潤達(dá)到66萬元。
50畝速生水果林“新世紀(jì)梨”在他的精心培育下，實現(xiàn)了兩年掛果，去年進(jìn)入盛產(chǎn)期，并以每公斤5元的高價出售鮮梨37000多公斤，銷售總收入達(dá)到18.6萬元，純利潤達(dá)到12萬元。 千畝油茶林，全部是由良種嫁接苗移栽，成為全縣各大苗圃采穗的大基地。去年，劉子健以每公斤12元的價格出售穗條1.5萬公斤，獲銷售總收入18元，純利潤15萬元。同時，油茶總收入達(dá)到8萬元，純收入5萬元。
篇2：物業(yè)服務(wù)先進(jìn)事跡報告發(fā)言：物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)三部曲
物業(yè)服務(wù)先進(jìn)事跡報告發(fā)言：物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)三部曲
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
大家好!值此金秋十月，來到祖國的南海之濱深圳，參加物業(yè)管理改革發(fā)展30周年大會，有幸站在這個神圣的講臺上，讓我感慨萬千。今年，我和我所創(chuàng)辦的民召物業(yè)已走過了整整12年，經(jīng)歷了起步、成長、發(fā)展三個階段，我把它稱之為楊民召物業(yè)管理三部曲，在此向大家做個簡要匯報。
一、在艱難起步中，經(jīng)受住種種考驗，開創(chuàng)了甘肅地區(qū)物業(yè)管理的先河。
我曾是一名國企技術(shù)人員，在國企的日子里我勤奮工作，鉆研技術(shù)，對未來充滿了希望。然而，1997年隨著國企體制改革的浪潮我下崗了，忽然間失去了經(jīng)濟(jì)來源，失去了奮斗目標(biāo)。那段日子我很失落，也很迷茫，人生理想一片空白。經(jīng)過一番短暫的沉寂，在我心里升騰起一股強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，立志尋求一個好項目，作為事業(yè)的新起點(diǎn)，重新樹起人生目標(biāo)，創(chuàng)出一片天地，承擔(dān)起家庭和社會的責(zé)任，實現(xiàn)一個好男兒的人生價值和夢想。為了維持生活，我一邊做些小生意，一邊尋找創(chuàng)業(yè)項目。有個“物業(yè)管理”的新名詞，引起了我的注意，我開始四處收集有關(guān)物業(yè)管理的信息和資料，了解到物業(yè)管理原來就是用社會化、專業(yè)化的服務(wù)對物業(yè)實現(xiàn)管理。
在初步了解了物業(yè)管理的內(nèi)容、性質(zhì)和特點(diǎn)后，我對物業(yè)管理行業(yè)能否在蘭州市場生存和發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)研和可行性分析。我認(rèn)為，北京、上海以及沿海城市物業(yè)管理發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭足以證明：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，各方面對物業(yè)服務(wù)的需求會迅速增長。蘭州作為甘肅省會城市，物業(yè)管理一定有廣闊的市場前景。于是，我毫不猶豫地走進(jìn)了物業(yè)管理的大門。
1999年5月18日，我所創(chuàng)建的“蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司”正式成立。雖說是“摸著石頭過河”，但我和我的團(tuán)隊充滿了希望和熱情。每天10多個小時奔忙在市區(qū)各個小區(qū)、寫字樓，尋找物管項目。然而，我們的熱情在一次次冷眼中，在一次次失望中遭遇了無情的打擊。究其原因，一方面蘭州做為西部城市，gg開放比較滯后，人們的思想觀念比較保守，對物業(yè)管理在認(rèn)識上還沒有形成概念;一方面企業(yè)沒有任何房地產(chǎn)背景，完全靠自身力量在市場尋求物管項目，給我們打開局面帶來了困難。但是我們沒有氣餒，終于在舉步維艱的1999年6月下旬，在蘭州雁灘新區(qū)接到了一個數(shù)萬平方米的居民小區(qū)，憑著高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作，我們把小區(qū)管理得井井有條，就此開啟了甘肅地區(qū)物業(yè)管理的先河。
1999年8月13日，蘭州東方紅廣場作為城市廣場和市政府重點(diǎn)形象工程，首次向社會公開招標(biāo)物業(yè)管理。經(jīng)過激烈競標(biāo)，城關(guān)物業(yè)成為第一家參與政府城建設(shè)施管理的民營企業(yè)。東方紅廣場被市民稱為城市客廳，是展示蘭州城市文明形象、提升蘭州國際影響的重要窗口。城關(guān)物業(yè)能在起步階段接管東方紅廣場，是市政府以及全市人民對城關(guān)物業(yè)的信任和重托，也是城關(guān)物業(yè)塑造企業(yè)品牌、擴(kuò)大社會影響力的難得機(jī)會。當(dāng)時，我和伙伴們興奮不已，信誓旦旦地決心抓住這次機(jī)會，把廣場物業(yè)管理好。然而，在交接驗收過程中才深度了解到，廣場物業(yè)多年來形成的問題和矛盾十分棘手，公共設(shè)施陳舊不完整，地面到處黏滿泡泡糖，樹木、草坪枯萎沒有生機(jī)，衛(wèi)生死角隨處可見，整個廣場環(huán)境凸顯著“臟、亂、差”。當(dāng)上述問題擺在眼前，我們冷靜了許多。之后，多少個日夜我與員工吃住在現(xiàn)場，搬運(yùn)垃圾、疏通管道、清洗地面，哪里任務(wù)最重我就出現(xiàn)在哪里。由于長時間連續(xù)工作，我的身體出現(xiàn)手腳腫脹、腳底打泡和極度疲勞。員工們好言相勸讓我稍作休息，他們一定會把活干好，可我心里像一團(tuán)火，哪里能躺得下。就這樣在我和同伴們專業(yè)化服務(wù)和吃苦耐勞精神的驅(qū)動下，東方紅廣場的面貌煥然一新，出現(xiàn)了前所未有的干凈、整潔、鮮花斗艷、綠樹成蔭的美麗環(huán)境。由此贏得了廣大市民和社會各界的普遍關(guān)注和贊嘆，也贏得了社會信譽(yù)，初步樹起了城關(guān)物業(yè)的品牌形象。從那以后，上門洽談委托物業(yè)管理的單位絡(luò)繹不絕，企業(yè)也由此真正打開了物業(yè)管理服務(wù)市場的大門，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展歷程中的第一次較大轉(zhuǎn)折。
二、在穩(wěn)步成長中，安置了3000多名下崗工人再就業(yè)，使我的人生價值得以體現(xiàn)。
“我曾經(jīng)也失過業(yè)，我懂得了失業(yè)后的痛苦和艱辛。我最大的心愿就是盡可能地多安置一些下崗職工，為社會盡一份責(zé)任，絕不讓下崗工人在城關(guān)物業(yè)再下崗!”在2000年職工代表大會上，我對我的員工作出了上述承諾。
進(jìn)入2000年，我的公司也進(jìn)入了比較穩(wěn)定成長階段，周圍有許多下崗職工找到我，要求為其安排就業(yè)，但由于公司為數(shù)不多的幾個物管項目，需要的人員有限，一下子很難安排他們就業(yè)。面對他們期盼的眼神和焦慮的心情，我看在眼里，急在心里。由于自己也下過崗，深知下崗工人的難處和苦處，經(jīng)過反復(fù)思考，我把“迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，解決更多下崗職工再就業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，先后安置下崗失業(yè)人員3000多名。據(jù)此，我也被各級政府部門多次評選為“再就業(yè)先進(jìn)個人”。
然而，成績概括起來容易，做起來難度卻很大，尤其是在轉(zhuǎn)變下崗職工就業(yè)觀念方面我可謂是費(fèi)盡了心思。物業(yè)管理作為新興行業(yè)雖然有很大的發(fā)展?jié)摿Γ欢渌袠I(yè)相比，卻是一個微利、辛苦、還要受別人很多白眼的行業(yè)。一線員工的工作環(huán)境比較惡劣，勞動強(qiáng)度也比較高，加上陳舊的觀念影響，員工的自卑感較強(qiáng)，情緒容易發(fā)生波動。最初做保潔工作的員工們，不論天氣多熱都捂著口罩，戴著帽子而且還要把帽檐壓得低低的，生怕被熟人看到。為了正確引導(dǎo)并給他們以榜樣的力量，我常換上保潔員衣服挺起胸膛、走上馬路和他們一同掃地、清理垃圾、整理草坪、清洗設(shè)施，我的行動深深地感染著在場的每一位員工。我對員工們說：世界上只有卑賤的人，而沒有卑賤的工作。我們靠勞動吃飯，光榮!
記得在一個寒冷的季節(jié)，有一天我在廣場和大家伙一道清洗地面，看到員工王自忠一踮一拐走路，我問他原因，他始終不語。我讓兩位員工把他攙扶到休息室，讓他把鞋脫下，原來連續(xù)幾個晚上在寒冷的廣場上清洗地面，鞋子長時間被冷水浸濕，他的一雙腳被泡得腫脹后凍僵了。我趕緊解開棉大衣把他的腳放在自己懷中用大衣緊www.dewk.cn緊地裹起來讓他取暖。這一情景，讓王自忠和在場的所有員工流下了感動的熱淚。在我們集團(tuán)有一位特困維修工，一家4口住著一間不足10平米的房子，愛人患心臟病，女兒身體殘疾，生活無法自理。我得知情況后，把他列為企業(yè)重點(diǎn)幫扶對象，每年都會親手將慰問金和慰問品送到他家，拉著他的手和他說上幾句貼心話。他感慨地說：“我真的想不到，在一個民營企業(yè)，能夠受到這樣的關(guān)懷，我要真心實意感謝企業(yè)啊!”
每逢春節(jié)，我都會親自帶領(lǐng)管理人員走進(jìn)困難職工和先進(jìn)勞模家中，將慰問品和慰問金送到他們手中，雖然數(shù)量不多，但表達(dá)了民召集團(tuán)對職工的一片心意。有位勞模感嘆到：有如此真誠的老總，員工們一定會盡心盡力，讓民召物業(yè)在物業(yè)管理中創(chuàng)造出一片廣闊的天地。就這樣，員工們的思想被我一點(diǎn)點(diǎn)感化，工作情緒調(diào)動了起來，工作熱情也一天天高漲。
企業(yè)的各類財務(wù)收支狀況在城關(guān)物業(yè)的職工代表大會上一直是透明、公開的。我講到：“我不怕職工知道企業(yè)老底，企業(yè)是我的也是職工的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不好，大家一起努力想辦法;企業(yè)經(jīng)營得好，職工們就會得到更多實惠”。物業(yè)管理行業(yè)的員工們辛苦啊，3000多號人跟著我，我不能讓他們失望，我要把這個龐大的團(tuán)隊帶好。早在2000年，通過職代會上的財務(wù)公開制度，職工們了解到企業(yè)利潤低、根基薄弱，就自發(fā)組織起來撿拾可回收廢舊物，并主動交到管理處，然后由管理處全部上交企業(yè)，僅此一項，企業(yè)每年就能創(chuàng)收40-50萬元。我把這筆資金全部補(bǔ)貼用到為員工添置勞保、防寒、降暑用品、購買保險和開展文化活動上。在20**年職代會上，我提出要為員工增加一檔工資。這本是件惹人擁護(hù)的好事，但就有職工代表提出：企業(yè)目前根基還不是很穩(wěn)固，工資過兩年再增加吧。只有企業(yè)做大做強(qiáng)了，我們的飯碗才能拿得更穩(wěn)。聽到職工樸實的話語我感動不已，立即表示：一定不辜負(fù)廣大職工的期望，要把企業(yè)做實、做大、做強(qiáng)，絕不讓下崗職工在城關(guān)物業(yè)再下崗!我的表態(tài)極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情，在這個私人企業(yè)里，曾經(jīng)下崗的工人們又看到了希望。
尊重人才、培養(yǎng)人才是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。每年初召開的集團(tuán)職工代表大會上，來自于基層一線職工代表提出的意見和建議，由大會歸納后，我都親自閱讀，將有價值的意見和建議及時采納，逐條落實。員工隊伍專業(yè)技術(shù)和服務(wù)技能的培訓(xùn)也是我最關(guān)心的事情，每年組織司爐、電工、水暖、綠化等特殊技術(shù)工種外派技能培訓(xùn)，考取相關(guān)資格證的，考證費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)。對于那些技術(shù)好、能力強(qiáng)、工作積極的人員我給予他們每年提升一級工資的獎勵。
為充分發(fā)揮企業(yè)中黨員先進(jìn)分子的作用，我主動聯(lián)系地方黨委成立了黨支部，經(jīng)過發(fā)展，又相繼成立了黨總支、集團(tuán)黨委。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又健全了企業(yè)各級黨、團(tuán)、工、婦組織。幾年來，許多黨員先進(jìn)分子被安排在了企業(yè)各級管理崗位上，使他們有了用武之地，成為企業(yè)的中間力量。在我的親自安排下，集團(tuán)黨、團(tuán)、工、婦組織開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動，使廣大員工展現(xiàn)了才藝，提高了技能，增強(qiáng)了信心，同時提升了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
在后備人才建設(shè)中，我先后分批送了6名優(yōu)秀年輕黨員職工帶薪到大學(xué)深造，學(xué)成歸來后被任命為集團(tuán)下屬四個分公司的總經(jīng)理，為集團(tuán)發(fā)展注入了活力，也為他們個人發(fā)展提供了良好空間。對于做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)勞模、優(yōu)秀黨員并獲得標(biāo)兵稱號的一線員工，由我親自帶隊，分批赴香港、澳門免費(fèi)觀光旅游，既是對先進(jìn)、勞模的褒獎、鼓勵，也是對企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的推動和促進(jìn)。對于部分老職工優(yōu)秀代表，我還為他們購買了商品房，解決了住房問題，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠顧在職工身上。當(dāng)同志們拿到房鑰匙的那一刻，許多人感動地說：以前在工廠上班的時候都分不上房，未曾想在民召集團(tuán)竟然住上了商品房!
20**年，謝家瑾會長在蘭州調(diào)研時，聽說城關(guān)物業(yè)是一家沒有任何房地產(chǎn)背景，完全靠自身力量拓展市場的企業(yè)后，馬上和我取得了聯(lián)系。見到謝會長時，她熱情地鼓勵了我，并嚴(yán)肅認(rèn)真地對我說：“咱們搞物業(yè)管理的，要像愛護(hù)自己的眼珠一樣愛護(hù)所管項目和取得的成績，要不斷地開拓創(chuàng)新，才能持久發(fā)展。”這么多年，我把謝會長的話牢牢記在了心里，時刻鞭策自己要把服務(wù)做到最好。
在隨后的日子里，為了企業(yè)快速發(fā)展，為了不斷提高廣大員工收入，改善福利待遇，我在優(yōu)化物管項目的同時，以蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司為母公司，先后成立了蘭州民生早餐公司、鄭州民生早餐公司、甘肅溢錦園林綠化景觀工程有限公司、甘肅中力清洗有限公司、甘肅三為家政綜合服務(wù)公司、甘肅民召職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、蘭州民召君豪餐飲有限公司等。此間，物業(yè)管理項目達(dá)到150多個，在管面積800多萬平方米，蘭州民召物業(yè)管理集團(tuán)隨之誕生。這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和企業(yè)規(guī)模的確立，也意味著企業(yè)發(fā)展歷程中的第二次較大轉(zhuǎn)折。
三、在迅速發(fā)展中，物業(yè)管理在甘肅地區(qū)產(chǎn)生重大影響，我深深體會到肩上的責(zé)任越來越大。
經(jīng)過十多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，民召集團(tuán)年經(jīng)營收入達(dá)到1.8億元，綜合實力有了較大提高，發(fā)展規(guī)模也初步形成。雖說企業(yè)今非昔比，但面臨的形勢仍然十分嚴(yán)峻。隨著物價的不斷上漲，企業(yè)用工成本不斷加大，企業(yè)利潤空間也越來越小，有些物管項目還停滯在保本、微利、甚至補(bǔ)貼的階段。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，但處在一種各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營的狀態(tài)下，未能形成合力，使企業(yè)主體服務(wù) 項目--物業(yè)管理仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的保潔、綠化、秩序維護(hù)、設(shè)備維修服務(wù)上。這些因素嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展，制約了員工收入的可持續(xù)增長。
為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動局面，20**年下半年，我借鑒業(yè)界成功經(jīng)驗，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，探索企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)富的新途徑。于年末提出了企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)富、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：全力打造 “全方位、多元化經(jīng)濟(jì)服務(wù)的物管模式”。這個模式的主題思想在于：打破傳統(tǒng)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新等幾個方面。其主要做法是：把企業(yè)原來分散經(jīng)營的物業(yè)管理、家政服務(wù)、餐飲、清洗、綠化工程等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)聚集在一起，形成合力，充分利用企業(yè)物管項目平臺資源，向業(yè)主提供全方位、多元化的一條龍服務(wù)，從而形成服務(wù)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)業(yè)功能互補(bǔ)，員工福利和企業(yè)效益最大化。
在探索實踐中，我們充分利用與業(yè)主長期合作的良好關(guān)系，在有的物管項目上承攬了業(yè)主的一些基建改造項目和樓宇清洗項目;在有的物管項目上挖掘出了綠化工程項目;在有的物管項目上提供了近萬次的工作午餐;在眾多的物管項目上承攬了二次供水設(shè)施清洗業(yè)務(wù)、電梯維保業(yè)務(wù)、早餐供應(yīng)及社區(qū)家政服務(wù)業(yè)務(wù)。特別是我們的家政公司在物管項目上的運(yùn)作較為成功，首先將涵蓋家政服務(wù)的鐘點(diǎn)工、擦玻璃、燒飯做菜、居室日常保潔、家具維保、戶內(nèi)設(shè)施維保以及生活用品代購、康復(fù)護(hù)理、心理慰藉的社區(qū)養(yǎng)老等100多個服務(wù)項目通過物業(yè)公司各個管理處，在小區(qū)向業(yè)主廣泛宣傳、告知，收集業(yè)主需求信息并建立業(yè)主需求信息檔案，將信息及時反饋至企業(yè)96965家政服務(wù)信息平臺進(jìn)入服務(wù)信息庫，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈共享資源。在具體服務(wù)過程中，采用短期與長期兩種服務(wù)形式。短期服務(wù)主要針對臨時性需求，長期服務(wù)的會員制形式進(jìn)行包年服務(wù)。即：包時間、包項目、包質(zhì)量、包費(fèi)用的服務(wù)形式。截止目前，這種新的服務(wù)模式已運(yùn)行半年多時間，取得了非常好的效果。一是企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的綜合作用得到了充分的發(fā)揮，帶來了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的效果;二是企業(yè)資源得到了充分利用，延伸了服務(wù)領(lǐng)域;三是業(yè)主未被滿足的需求得到了滿足，同時延伸了企業(yè)利潤增長空間;四是彰顯了企業(yè)的綜合實力和文化底蘊(yùn)，擴(kuò)大了企業(yè)的社會影響;五是提高了員工收入和福利，有效調(diào)動了廣大員工的積極性;六是推動了企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新商業(yè)模式的實施，較好地實現(xiàn)了企業(yè)在創(chuàng)新中求轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了大物業(yè)服務(wù)的空間和格局，企業(yè)發(fā)展上了一個大的臺階。
如今在蘭州，提到物業(yè)管理時，人們會首先提到“城關(guān)物業(yè)”，城關(guān)物業(yè)在很多市民心目中就是物業(yè)管理的代名詞，物業(yè)管理也隨著民召集團(tuán)城關(guān)物業(yè)的企業(yè)品牌而提高了社會的廣泛認(rèn)知度。
多年來，企業(yè)的發(fā)展，也給我創(chuàng)造了回報社會的能力。企業(yè)先后為汶川、玉樹、舟曲等災(zāi)區(qū)、為各級慈善機(jī)構(gòu)、殘疾人基金會、希望小學(xué)等組織、為特困學(xué)生、五保戶等特困人群、為甘肅省綠化基金會等社會團(tuán)體和各類公益事業(yè)捐款100多萬元。企業(yè)先后獲得國家、省、市、區(qū)、各級政府部門頒發(fā)的榮譽(yù)近160多項。我本人在20**年榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?0**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創(chuàng)業(yè)獎”、20**年當(dāng)選奧運(yùn)火炬手等30多項榮譽(yù)。并當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會代表。
在20**年兩會《政府報告》中，*總理提出：大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。毋庸置疑，物業(yè)服務(wù)已構(gòu)成維護(hù)和諧社會重要的不可或缺的一部分，物業(yè)行業(yè)已是促進(jìn)社會文明、社會進(jìn)步的一支重要力量。
值此中國物業(yè)管理三十周年活動之際，民召集團(tuán)將加速完善和深入實踐“全方位、多元化經(jīng)濟(jì)服務(wù)的物管模式”，不斷探索企業(yè)新的發(fā)展領(lǐng)域，爭取通過企業(yè)的發(fā)展，對帶動西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的升級與進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
楊民召 蘭州民召物業(yè)管理集團(tuán)董事長
20**年榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?0**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創(chuàng)業(yè)獎”、20**年當(dāng)選為奧運(yùn)火炬在蘭州站的火炬?zhèn)鬟f手等30多項榮譽(yù)。并當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會的代表。
篇3：創(chuàng)業(yè)能手先進(jìn)事跡材料
創(chuàng)業(yè)拓富路、為民架富橋
——創(chuàng)業(yè)能手z先進(jìn)事跡材料
z，男，1962年12月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社長，z鎮(zhèn)z村村委會主任。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他善思勤奮，好學(xué)務(wù)實，在養(yǎng)豬事業(yè)上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。
善思求變辦豬場
z鎮(zhèn)z村是z縣新縣城部的城郊村，全村共有13個村民小組，756戶2798人。因縣城建設(shè)和工業(yè)用地的需求，緊鄰城周的5個壩區(qū)村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農(nóng)民成為城市市民。失去土地的農(nóng)民，除部分有文化、懂技術(shù)的年輕人很快適應(yīng)的城市生活，并在城中實現(xiàn)的二次就業(yè)外，大多數(shù)村民因文化、技術(shù)、生產(chǎn)習(xí)慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會救濟(jì)度日。對于因年齡不足無法領(lǐng)取社保，靠打短工維持生計的村民來說，隨時都有失去生活來源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會穩(wěn)定造成負(fù)面影響。面對可能發(fā)生的情況，作為村主任的z，感到肩上負(fù)有一種沉甸甸的責(zé)任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩(wěn)定、又能增收致富的路子。
思路確定后，他入組到戶，遂行民意；實地勘察，拍板定案，決定在距城市 3公里外的z村9組山腰荒坡上建立養(yǎng)豬場，在帶領(lǐng)群眾通過養(yǎng)豬致富的同時，吸引脫離土地在城市里無法實現(xiàn)就業(yè)的村民的到養(yǎng)豬增加收入。通過立項、報批、籌資、租地、建設(shè)等環(huán)節(jié)的艱辛努力，z在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養(yǎng)殖房的大型養(yǎng)豬場，吸收了11名脫離土地的農(nóng)民到養(yǎng)豬場養(yǎng)豬增收。
刻苦鉆研學(xué)技術(shù)
養(yǎng)豬，對于農(nóng)家出生的z來說，一點(diǎn)兒也不陌生。但要辦好規(guī)模化養(yǎng)豬場，使之形成產(chǎn)業(yè)，讓更多農(nóng)民通過生豬養(yǎng)殖增收致富，對于懂事后就隨父親從事經(jīng)商的z來說，確實是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養(yǎng)殖技術(shù)匱乏這道難題，z同志先后赴正大公司學(xué)習(xí)，到規(guī)模化生豬養(yǎng)殖場參觀，拜學(xué)者能人為師，刻苦學(xué)習(xí)生豬養(yǎng)殖技術(shù)。同時，他購買了《養(yǎng)豬技術(shù)指南》、《雜種豬快速育肥術(shù)》與養(yǎng)豬技術(shù)光盤；訂閱了《農(nóng)業(yè)科技報》、《農(nóng)村養(yǎng)殖報》和《村鎮(zhèn)百業(yè)信息報》等報刊雜志，堅持自學(xué)不斷豐富養(yǎng)豬知識。
通過學(xué)習(xí)，z掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場管理等關(guān)鍵技術(shù)，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進(jìn)英系、法系、美系大白，挪系、美系長白，臺系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優(yōu)良種豬，z裝最先進(jìn)的溫、濕空調(diào)設(shè)備，使豬只的生存環(huán)境得到更大的提高，同時科學(xué)地導(dǎo)入人工受精技術(shù)，應(yīng)用BLUP法進(jìn)行育種測定，種豬質(zhì)量明顯提高。實踐中，他總結(jié)積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡而易行驗方100多個。
20**年，他引進(jìn)EM生物技術(shù)養(yǎng)豬法，用益科樂活力菌進(jìn)行厭氧發(fā)酵飼料喂豬，使母豬產(chǎn)仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時間由6個月提前到5個月。由于實行了科學(xué)化、規(guī)范化、集約化和產(chǎn)業(yè)化管理，他的養(yǎng)豬業(yè)不斷壯大，所辦豬場成為全縣標(biāo)準(zhǔn)最高、規(guī)模最大的養(yǎng)豬場，起到了典型樣板作用。
擴(kuò)大規(guī)模促發(fā)展
養(yǎng)豬技術(shù)的掌握和不斷豐富完善，為辦好養(yǎng)殖場、實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“5.12”大地震，給剛剛開始正常運(yùn)營的生豬養(yǎng)殖場造成了慘痛的損失。面對圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創(chuàng)業(yè)能手的z，緊緊抓住恢復(fù)重建的歷史機(jī)遇，在積極爭取政策支持的同時，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對舊場地進(jìn)行徹底消毒防疫；另一方面積極與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶聯(lián)系，新租荒山100畝，將原來僅有50畝的生豬養(yǎng)殖場擴(kuò)大到150畝，將原來僅有4棟2000多平方米養(yǎng)殖房擴(kuò)大為現(xiàn)在的13棟7000多平方米，將原來的磚混圈舍改造為現(xiàn)在不銹鋼金屬圈舍，將原來單一養(yǎng)殖商品豬的養(yǎng)殖場改造為目前的商品豬養(yǎng)殖、種豬繁育、仔豬銷售的綜合性生豬養(yǎng)殖基地，吸收了當(dāng)?shù)?6名失地農(nóng)民到養(yǎng)殖場務(wù)工。目前，z創(chuàng)辦的養(yǎng)豬場養(yǎng)母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產(chǎn)值達(dá)到4300多萬元，銷售額突破1360萬元。
帶領(lǐng)群眾奔富路
為回報社會，z充分利用養(yǎng)殖場規(guī)模大、品種全、有場地的優(yōu)勢，吸引農(nóng)戶進(jìn)場參觀，定期舉辦專項技術(shù)培訓(xùn)班，動員農(nóng)戶養(yǎng)豬增收致富。在他的帶領(lǐng)下，生豬養(yǎng)殖戶不斷增多，僅周邊養(yǎng)殖300頭以上的農(nóng)戶就達(dá)60多戶。
養(yǎng)殖戶的增多，養(yǎng)殖的規(guī)模的擴(kuò)大，養(yǎng)豬的風(fēng)險不斷上升，農(nóng)戶要求組織起來共同應(yīng)對風(fēng)險的欲望愈來愈強(qiáng)烈。z順勢提出了建立生豬養(yǎng)殖合作社的倡議。他的倡議得到了養(yǎng)殖戶的廣泛響應(yīng)，大家紛紛推薦z的擔(dān)任合作社社長。經(jīng)過充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“z縣z生豬養(yǎng)殖合作社”注冊農(nóng)民轉(zhuǎn)和組織正式成立。在合作社社員大會上，z被選舉為z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社長。
通過幾年的努力，z縣z生豬養(yǎng)殖合作社已發(fā)展成為z縣規(guī)模最大，效益最好的農(nóng)專合組織。目前，z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社員覆蓋到了z鎮(zhèn)的7個村13個村民小組，并輻射到了z縣興仁、黃土、樂興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶，出欄生豬近5.6多萬頭，年產(chǎn)值達(dá)到1.1個億，會員們正通過生豬楊一步步走向富裕。