企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)優(yōu)秀范本

　　****年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。

　　在迎接****年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作***年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。

　　作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

　　1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。

　　2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，***年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

　　4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。

　　作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標。

　　展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

　　最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福!

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篇2：技術(shù)中心檔案管理員崗位工作職責(zé)說明書

　　技術(shù)中心檔案管理員崗位職責(zé)說明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱檔案管理員所屬部門技術(shù)中心崗位職等

　　直接上級主任直接下屬無

　　崗位概要：負責(zé)項目技術(shù)資料的收集、整理、發(fā)放及歸檔工作

　　職責(zé)描述

　　重點工作

　　1.檔案建立：根據(jù)項目總體規(guī)劃和各階段出圖計劃，以項目為單位從設(shè)計任務(wù)書開始，收集、整理各階段、各環(huán)節(jié)技術(shù)資料并加以審核，發(fā)現(xiàn)有不完整的及時向相關(guān)人員追索，收集項目公司和監(jiān)理單位拍攝的工程業(yè)務(wù)上的像片，形成項目技術(shù)資料檔案；

　　2.檔案管理：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范，負責(zé)技術(shù)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、借閱、保管立卷歸檔等工作，逐步建立和完善技術(shù)檔案管理工作；實地調(diào)查、指導(dǎo)各項目（部）公司檔案管理工作；

　　3.合同管理：根據(jù)合同管理制度，負責(zé)做好設(shè)計合同的存檔、保管等工作；

　　一般工作

　　1.支持服務(wù)：根據(jù)公司相關(guān)制度，及時做好項目技術(shù)資料的支持服務(wù)工作及項目（部）公司檔案管理指導(dǎo)；

　　2.其它事項：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項；

　　主要責(zé)任

　　1.保證技術(shù)檔案建立的及時性；

　　2.保證技術(shù)檔案的完備性、最新性；

　　3.保證支持服務(wù)的及時性；

　　4.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)和差錯；

　　崗位權(quán)力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；

　　2.根據(jù)公司相關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力；

　　3.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；

　　4.在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；

　　6.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　任職資格

　　資歷：檔案、建筑等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　能力：較強的工程技術(shù)檔案管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力；

　　品質(zhì)：工作細致，責(zé)任心強；

　　知識結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)相關(guān)知識和業(yè)務(wù)流程；

　　關(guān)鍵指標：檔案資料完整性、資料發(fā)放準確性、資料發(fā)放及時性、出現(xiàn)重大差錯次數(shù)

篇3：房地產(chǎn)技術(shù)中心主任崗位工作職責(zé)說明書

　　房地產(chǎn)技術(shù)中心主任崗位職責(zé)說明書

　　崗位基本信息

　　崗位名稱主任所屬部門技術(shù)中心崗位職等

　　直接上級工程技術(shù)副總直接下屬總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、電水暖工程師、檔案管理員

　　崗位概要：負責(zé)組織技術(shù)中心工作的開展及工程技術(shù)的支持與指導(dǎo)。

　　職責(zé)描述

　　重點工作

　　1.計劃制定：參與項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，組織制定項目設(shè)計任務(wù)書，明確各項任務(wù)要求、各階段出圖時間計劃和相應(yīng)的項目設(shè)計費用預(yù)算、勘察計劃和勘察費用預(yù)算；根據(jù)公司計劃管理制度，負責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報和檢討；

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)：主持部門日常工作，根據(jù)職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬開展工作；及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項工作目標的實現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負責(zé)及時做好對下屬績效考核管理工作；

　　3.設(shè)計委托與管理：負責(zé)組織設(shè)計單位、勘察單位的招標和委托，及時了解設(shè)計單位、勘察單位的工作進展；負責(zé)項目設(shè)計方案評審會的組織工作和項目設(shè)計交底工作；根據(jù)合同約定，負責(zé)設(shè)計費用、勘察費用支付申請；

　　4.技術(shù)變更：組織部屬監(jiān)督項目設(shè)計方案的落實情況；根據(jù)工程管理制度，審核重大技術(shù)變更要求，并及時進行驗證和答復(fù)處理；

　　5.技術(shù)支持：負責(zé)審核各項目（部）公司的后期配套設(shè)計方案與施工設(shè)計圖審核；參與工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標底編制工作；參與施工方案審核，從成本及技術(shù)角度對施工方案提出專業(yè)意見；參與工程建筑材料的選用；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗收意見；

　　6.技術(shù)檔案管理：組織收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案，并根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范，做好技術(shù)檔案的歸集、保管、借閱等工作；

　　一般工作

　　1.技術(shù)服務(wù)：組織收集、整理工程建設(shè)方面的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用情況，為公司決策層和相關(guān)部門提供工程技術(shù)知識咨詢服務(wù)；負責(zé)組織推廣三新技術(shù)；負責(zé)組織制訂和審核工程技術(shù)的企業(yè)標準；負責(zé)做好與設(shè)計單位、各項目（部）公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；

　　2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強對本部門人員及集團下屬工程技術(shù)人員進行工程技術(shù)知識培訓(xùn)，以提高工程技術(shù)人員具備良好的專業(yè)能力；

　　3.溝通協(xié)調(diào)：負責(zé)做好與集團公司各部門及下屬公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)各部門的工作需要，組織做好對各部門的配合與服務(wù)；定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，

　　4.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；

　　主要責(zé)任

　　1.確保設(shè)計任務(wù)書中提出的任務(wù)要求、進度安排、經(jīng)費預(yù)算明確、合理；

　　2.確保各階段所出圖紙符合項目設(shè)計任務(wù)書要求；

　　3.保證技術(shù)資料的正確性、完備性、最新性；

　　4.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時與準確，妥善處理工程技術(shù)支持過程中的異常情況；

　　5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)和技術(shù)差錯；

　　崗位權(quán)力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位、人員配置、費用預(yù)算的權(quán)力；

　　2.根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范，對各項工程技術(shù)資料和圖紙進行審核的權(quán)力；

　　3.根據(jù)工作需要，推薦和評價勘察、設(shè)計單位工作的權(quán)力；

　　4.監(jiān)督檢查各項目落實技術(shù)設(shè)計方案的情況，對不符合或違反技術(shù)設(shè)計方案要求的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力；

　　5.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；

　　6.根據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；

　　7.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并對下屬的工作和行為提出獎懲建議的權(quán)力；

　　8.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；

　　9.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力；

　　10.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　任職資格

　　資歷：建筑學(xué)、設(shè)計、土木工程等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷或中級以上職稱，具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　能力：具有較強的專業(yè)技術(shù)能力、團隊管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力；

　　品質(zhì)：具備良好的職業(yè)道德，較強的工作責(zé)任心；

　　知識結(jié)構(gòu)：具有較深的規(guī)劃設(shè)計、房地產(chǎn)知識，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)設(shè)計規(guī)范，同時具有一定的經(jīng)濟、財務(wù)及人力資源管理基礎(chǔ)知識；

　　關(guān)鍵指標：設(shè)計進度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯次數(shù)、聯(lián)系單處理及時性、項目設(shè)計和工程建設(shè)成本控制率