學習《幼兒園教師專業(yè)標準》的心得體會

趙曉敏

今天通過了學習了《幼兒園教師專業(yè)標準》，使我深刻認識到作為一名幼兒教師的責任的重要性,更加深刻的體會到幼兒教師重任在肩，任重道遠。在學習了幼兒教師的專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識、專業(yè)能力要求后，我深刻的體會到了要想成為一名優(yōu)秀的幼兒教師是極其不易的。我深刻理解了“幼兒為本、師德為先、能力為重、終身學習”的基本理念，對“專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識、專業(yè)能力基本要求有了基本的了解。學習《幼兒園教師專業(yè)標準》心得體會可以用“愛和能力”四個字來表達。“愛”，一是要求幼兒教師要熱愛工作崗位，二是要求幼兒園教師要關愛幼兒。“愛”是“專業(yè)理念和師德”的最好闡述，唯有擁有這兩個“愛”才能夠從事幼兒園教師這份神圣的職業(yè)。“能力”是在“愛”的基礎之上對幼兒教師提出的具體要求，包括幼兒園教師“專業(yè)知識和專業(yè)能力”兩個方面。唯有掌握了這份“能力”才能夠做好幼兒園教師這份神圣的職業(yè)。

作為幼兒教師的我們，是一個有計劃、有目標的教育者、引導者，在啟蒙教育的階段其中起著舉足輕重的作用，我們保育、教育并重，在各項活動中，我們要以幼兒為主體，使幼兒在探究中學習，在玩中學、做中學，而不是灌輸式、填鴨式的教育，每天我們都費勁心思思考，怎樣能讓孩子在每次活動中受益。“學高為師，身正為范”，幼兒教師的一言一行都影響幼兒的行為習慣的養(yǎng)成，所以我們一定要注意自己的行為，哪怕是小小的一個小動作。因為這個幼兒帶來的是一種模仿和榜樣。幼兒教師是一名愛的使者，她傳遞一份份濃濃的愛意，卻不求回報，在以后的工作中，我會把更多的愛給予每一名幼兒，我也會嚴格的要求自己，做一名優(yōu)秀的幼兒教師！

我們在教育中的一點一滴將直接影響到孩子們的未來，創(chuàng)設各種幼兒喜聞樂見的教學情境，才會使每一個孩子得到充分的展示，開心學習，快樂成長。

20**年3月23日

篇2：黨員學習心得:以標準化強基層黨建

　　黨員學習心得:以標準化強基層黨建

　　黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。基層黨建標準化項目建設，與基層組織建設年目標同向、任務相符、措施一致，是加強黨的基層組織建設的重要內(nèi)容和重要抓手，是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年活動的具體行動。為此，結(jié)合鷹潭實際，我們將基層組織建設的重點任務分解成具體項目，促使基層組織在形象建設上有新提升、在為民服務上有新舉措、在制度建設上有新拓展、在加快發(fā)展上有新成效。

　　實施辦公場所建設的標準化，提升政權(quán)形象增強基層黨組織的向心力。基層組織直接面向群眾開展工作，在很大程度上，人民群眾就是通過基層黨組織的形象來認識我們黨的形象。基于這一認識，我們按照“新建一批、利用一批、提高一批”的要求，重點解決鷹潭市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件簡陋和村級無辦公場所的問題，使基層組織辦公場所整體上達到“基本場所適用、基本設施完備、基本功能健全、基本制度規(guī)范”的標準。在辦公場所的建設上，我們提出了一系列標準，如“六個統(tǒng)一”的標準，即統(tǒng)一懸掛國徽、統(tǒng)一升掛國旗、統(tǒng)一在交通路口設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府指示牌、統(tǒng)一設置集鎮(zhèn)建設規(guī)劃圖、統(tǒng)一辦公室標識和辦公設施、統(tǒng)一設置上墻資料和版式。

　　同時，立足縣（市、區(qū)）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，根據(jù)各地的資源稟賦，引導和鼓勵各地在確保規(guī)定動作做到位的基礎上，因地制宜，將自身特色與標準建設互相融入、互為補充。目前，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都對辦公場所進行了維修改造，基層機關工作環(huán)境整潔大方、生活環(huán)境方便舒適。辦公場所標準化建設既提升了干部的“精、氣、神”，增強了干部的自豪感和歸屬感，激發(fā)了黨員干部干勁，又提升了基層政權(quán)形象，為更好領導和組織群眾奠定了基礎，增強基層黨組織的號召力和向心力。

　　實施便民服務中心建設的標準化，提升服務水平增強基層黨組織的凝聚力。加強基層組織建設，要從群眾最盼望解決的問題抓起，把群眾是否滿意作為最終檢驗標準。為此，鷹潭市在推進基層黨建標準化項目建設的實踐中，始終堅持以人為本、服務群眾，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、便民”的要求，不斷加強便民服務中心建設，把提高基層黨建科學化水平和提升為民服務質(zhì)量有機結(jié)合起來。

　　在抓好便民服務中心硬件設施的同時，著力構(gòu)建“一個窗口受理，一次性告知，一條龍服務，一站式辦結(jié)”的服務模式。同時，建立了“一個起立、一張笑臉、一句問候、一聲請坐、一杯茶水”為內(nèi)容的“五個一”文明辦公制度，突出了“緊急問題及時辦、符合政策馬上辦、困難問題靈活辦、敏感問題透明辦、復雜問題耐心辦”的“五辦”要求，真正把便民服務中心建成了民心工程。此外，在農(nóng)村，構(gòu)建了上有鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心、下有村組民事村辦點、中有鄉(xiāng)村干部上門服務的全覆蓋便民服務格局，做到了群眾辦事“瑣事不出組、小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”。在社區(qū)，充分利用現(xiàn)有信息網(wǎng)絡資源，按照“一處固定場所、一套信息設備、一名信息員、一套管理制度、一個長效機制”的要求，建立了覆蓋全市社區(qū)的綜合服務管理信息平臺。

　　實施日常運行機制建設的標準化，提升管理水平增強基層黨組織的創(chuàng)造力。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理難、村組干部待遇偏低、農(nóng)村年輕黨員發(fā)展力度不夠等問題，圍繞規(guī)劃決策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制、考核獎懲、學習創(chuàng)新等方面建立了一套實用、可操作性強的運行機制。我們健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委會議事規(guī)則、黨委中心組學習、黨政班子聯(lián)席會、“三重一大”集體決策等工作機制；建立完善鄉(xiāng)村干部工作績效考核機制，在鄉(xiāng)村干部中實行工作績效與津補貼發(fā)放掛鉤；加強黨員隊伍建設和管理，高度重視青年農(nóng)民黨員的發(fā)展工作，全面實施黨員發(fā)展“2+5”模式；進一步加強黨員管理工作，建立黨員“先鋒創(chuàng)績”制度，量化黨員日常管理、業(yè)績評定和民主評議。

　　實施日常運行機制建設的標準化，不僅要讓基層干部知道干什么，還要使其明白怎么干，促使各項制度的落地生根。為此，我們在全市開展了以“人對人、面對面、手拉手、心連心服務群眾”為內(nèi)容的多項主題活動。日常運行機制建設的標準化，不僅充分調(diào)動了干部的積極性和主動性，進一步轉(zhuǎn)變了干部作風；更重要的是有效激發(fā)了基層黨組織和基層干部的生機和活力，增強了他們?yōu)槊穹盏臒崆楹捅绢I，幫助群眾解決了實際問題，使群眾感受到了黨和政府的溫暖，密切了黨群干群關系。

　　實施集鎮(zhèn)建設標準化，提升發(fā)展能力增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力。推動發(fā)展，是基層黨組織戰(zhàn)斗力的最重要體現(xiàn)。按照促發(fā)展的目標，我們堅持以集鎮(zhèn)建設標準化為龍頭，充分發(fā)揮集鎮(zhèn)在強經(jīng)濟、富群眾中的帶動作用，將集鎮(zhèn)建設與產(chǎn)業(yè)集聚有機結(jié)合，以“特色、整潔、繁榮、有序”為目標，大力搞好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，完善集鎮(zhèn)經(jīng)營管理機制，做旺集鎮(zhèn)商貿(mào)、產(chǎn)業(yè)和人氣，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　我們加大對集鎮(zhèn)建設的資金投入，積極整合小城鎮(zhèn)建設、新農(nóng)村建設、開發(fā)扶貧等各項資源，統(tǒng)籌安排林業(yè)、商貿(mào)、發(fā)改、體育等部門的基礎設施和公共服務項目，進一步改進和完善集鎮(zhèn)基礎設施，完善功能配套，切實加強管理，做到改善人居環(huán)境聚人氣，優(yōu)化投資環(huán)境旺商機。集鎮(zhèn)建設標準化的實施，既解決了集鎮(zhèn)交通不暢，臟、亂、差等問題，促進了集鎮(zhèn)環(huán)境整潔衛(wèi)生、管理井然有序，提升了集鎮(zhèn)品位；又有利于吸引外來投資，引導產(chǎn)業(yè)集聚，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民就地就近轉(zhuǎn)移、發(fā)家致富，有力推動了我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

篇3：董事長大會講話學習心得：執(zhí)行力檢驗工作首要標準

　　董事長大會講話學習心得：執(zhí)行力檢驗工作首要標準

　　執(zhí)行力度強硬與否，直接關乎企業(yè)的發(fā)展，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定是一個具有高效執(zhí)行力的企業(yè)。一直以來，如何更好的提高執(zhí)行力，都是眾多企業(yè)為之不斷研究、探索的課題。所謂執(zhí)行力，說到底就是政令暢通的問題，意即有令必行、有禁必止，對上級安排和交辦的工作堅決執(zhí)行，不打半點的折扣，保時、保質(zhì)、保量地完成。

　　z集團經(jīng)過近三十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一個名不見經(jīng)傳的無名小廠，到現(xiàn)今已躋身于中國磷復肥行業(yè)的前列，在國內(nèi)同行業(yè)中具有舉足輕重的地位。z集團輝煌成就的取得，是以董事長楊才學為首的老一輩z人艱苦奮斗和不懈努力的結(jié)果，與集團公司各階層高度的執(zhí)行力休戚相關，可以說，政令暢通是z集團在殘酷、激烈的市場競爭中能夠得以制勝的一件“法寶”，是z集團能夠不斷發(fā)展壯大的有力武器。

　　但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集團公司固有的某些好的傳統(tǒng)、好的“武器”似乎已被某些人遺落無幾，取而代之的，是人浮于事、是敷衍、是忽悠和糊弄。對于上級安排的工作，能夠完成的不匯報，不能完成的也不反饋、不說明理由，一旦執(zhí)行起來稍有難度，不是竭盡全力去完成，而是想方設法去推諉，導致了在工作執(zhí)行問題上的惡性循環(huán)，使得存在的問題越積越多，最終阻礙了整個企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

　　仔細研究國際國內(nèi)的諸多知名企業(yè)，譬如美國的微軟公司，日本的索尼、松下公司，德國的西門子公司等，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)并不一定在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上下苦功夫，但是他們都有一個共同點，就是都具有卓越的執(zhí)行力。甚至于他們中的許多公司，并不是將生產(chǎn)技術作為第一生命力，而是將執(zhí)行力放在首位。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。無論企業(yè)的發(fā)展前景規(guī)劃多么的完美和無懈可擊，但如果沒有執(zhí)行力，那么，即使是再完美的發(fā)展規(guī)劃最終也只能是一紙空談。

　　身為公司員工，堅定不移地擁護公司領導，與公司保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行公司的決議，是我們責無旁貸的責任和義務。從我做起，從點滴小事做起，層層落實，循序漸進，拒絕客觀理由，逐步提高執(zhí)行力，以點帶面，促進公司各級執(zhí)行力度的全面提高。對于后勤各單位來講，就是要嚴格遵守公司制度，依照程序開展工作，加強工作督辦。

　　對于生產(chǎn)單位而言，就是要進一步細化生產(chǎn)考核指標并嚴格兌現(xiàn)實施。執(zhí)行力度提高了，一個團結(jié)、高效、進取的宜昌新z公司必將應運而生，z集團也必將在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，締造出磷復肥工業(yè)界的新神話。